教材自动化管理系统的方案设计书与实现Word格式.docx
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1系统界面设计<
&
为了设计出符合一般标准又具有特色的界面,系统开发时要遵循以下开发原则:
（1）保证界面设计的风格具有一致性。
（2）界面设计时，控件的摆放要协调和匀称。
（3）常用操作（如教材管理、查询、打印等操作）应建立快捷方式，方便管理员日常操作。
（4）提供信息反馈，对一些不常见的操作和至关重要的操作，系统应该能反馈信息。
（5）提供错误处理信息，在出现错误时，系统应该能检测出错误并提供错误处理的功能；
错误出现后，系统的状态不发生变化，或者系统要提供错误恢复的向导。
（6）为了方便管理员的管理应设置工具栏和状态栏。
系统的总体设计，预订需要设计几个具有主要功能的窗体，其中系统主要功能界面是最主要的，是设计的重点。
该界面上包括了系统的功能查询以及触发其他单项功能界面的快捷方式，如教材管理、查询、打印与报表等。
系统结构<
本系统是以教材管理业务为原型设计开发的，教材科的日常业务大体上有如下几项：
（1）&
教材预订。
教材的预订工作基本上是由系、部来完成。
教材科将教材征订通知下发到各系、（轮流传阅），各系从中选订所开课程的教材，填写预订单，经系、部汇总报教材科。
教材科汇总报教务处审批后，编制填写正式订单寄发到各出版社。
（2）&
教材入库业务。
出版社按订单如期如数发书，教材科查收入库。
（3）&
教材发放。
按预订数量发放专业和年级用书。
通常是以系、班级为单位领进行领书。
（4）&
查询，这项工作包括四项内容，其一是预订查询及时了解各系教材的订购情况；
再就是入库查询及时掌握入库情况；
第三是库存查询情况；
第四是帐务查询，主要记录学生、班级、教师领教材的详细情况。
（5）&
打印与报表，主要用于订书、购书、发书清单的打印。
（6）&
系统管理主要包括用户、密码的更改，学生信息管理和数据库的维护。
（7）&
选项和系统帮助能使用户快速得到帮助。
目&
录<
第一章&
引言&
3<
1.1背景&
1.1.1教材管理系统&
1.1.2信息管理系统&
1.2开发教材管理系统的目的和原则&
5<
1.3开发环境介绍&
6<
1.3.1开发平台&
1.3.2数据库查询语言——SQL&
8<
1.3.3数据库设计工具——ACCESS数据库管理系统&
9<
第二章&
系统设计&
11<
2.1系统分析&
2.2系统流程和操作方式设计&
13<
第三章&
系统界面设计&
14<
3.1系统界面设计&
3.2系统的界面及窗体&
16<
（毕业设计）<
3.2.1下面是系统的主要窗体&
16<
3.2.2界面多文档（MDI）frmDMI的设计及代码&
17<
第四章数据库的设计&
32<
4.1数据库设计&
4.1.1数据库概念和发展&
4.1.2数据库模型及参照完整性&
33<
4.1.3数据库的建立与连接&
34<
4.2数据库查询设计&
36<
4.2.1查询功能简介&
4.2.2查询功能实现的相关技术&
4.2.3查询功能的具体实现&
38<
4.3系统测试与评价&
40<
总&
结&
41<
致&
谢&
42<
参考文献&
43<
摘&
要<
本人是对上防尘罩落料拉深复合模的模具设计，其中分别对模具的工作零部件等六大类零部件作详细设计。
设计的主要内容包括冲裁件的工艺分析及工艺方案的确定、工艺计算、冲裁模具的设计、模具的安装与调整等。
在工艺计算部分要对排样设计与计算、冲压力的计算、模具压力中心的确定、凸凹模尺寸并确定制造公差的计算与计算等内容详细计算。
在冲裁模的设计部分要对工作零件、定位零件、卸料与顶件零件、导向零件连接与固定零件等结构进行详细的分析设计。
要在设计过程中了解模具的工作过程和注意标准的选用，对复合冲裁模的结构有进一步的了解。
模具的安装与调试部分要注意导柱模具与无导柱模具的安装方法及顺序，通过模具的安装，了解模具的组成及各部分零部件的作用等。
注意模具安装过后的试冲过程中常见的缺陷与解决方法等。
通过这次毕业设计要对复合模具有更近一步的了解，在设计时要注意模具结构简单、模具使用方便、模具寿命高等问题。
并且要提高生产效率，保证产品的质量。
Qvz246'
关键词：
落料，拉深，翻边<
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/span>
设计要求：
1.确定合理工艺方案<
2.选择合理的模具结构<
3.在模具的设计中最好有创新<
4.设计要全面介绍模具的工作原理<
5.模具的设计有效地体现出实用的特色<
要&
III<
1零件的工艺性分析&
4<
2冲压工艺方案的确定&
3模具结构材料及成型设备选择&
3.1模具结构形式选择&
3.2计算各工序压力&
3.3翻边力的计算&
3.4选择压力机&
4工艺计算&
4.1修边余量的确定&
4.2毛坯尺寸计算&
4.3排样&
4.5拉深直径计算&
4.6压力中心的确定及相关计算&
4.7凸凹模的最小壁厚&
4.8工作部分尺寸计算&
5模具的结构设计与校核&
4<
5.1模具的设计要求和设计特点&
5.2模具的总体设计&
5.3主要零部件设计&
6模具总装图及其工作过程分析&
6.1模具总装图&
6.2模具工作过程分析&
7模具的装配过程&
7.1装配前的准备&
7.2装入模柄&
7.3装配凸凹模&
（毕业设计）<
7.4装配凸模&
7.5装配下模&
7.6装配上模&
7.7安装凹模&
7.8试切&
7.9装配其它零件&
8模具调试&
8.1模具调试的目的&
8.2模具调试的要点&
8.3该模具的调试&
参考文献&
参考文献<
1冲模设计应用实例主编陈锡栋机械工业出版社1883[M]<
2冲压模具设计与制造主编刘建超张宝忠高等教育出版社1886[M]<
3冲压手册主编王孝培机械工业出版社1880[M]<
4冲压工艺与模具设计主编钟毓斌华北航天工业学院出版社1888[M]<
5中国模具设计大典&
主编王孝培&
江西科学技术出版社2002[M]<
6模具制造技术主编翟德梅2001[M]<
7冷冲模设计及制造&
中国机械工业教育协会机械工业出版社2003[M]<
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薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。
它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。
本文通过整理国内外研究薪酬设计的资料、分析了解了薪酬相关理论，较为系统地对薪酬理论进行了综述，并对山东某太阳能的薪酬体系状况进行了分析，对其薪酬体系进行了重新设计，使其更加科学合理更加有益于的发展。
关键词&
薪酬／薪酬体系/薪酬设计<
THESOLARENERGYCo.,LTDDOPPLERCOMPENSATIONSYSTEMDESIGNANDRESEARCH<
ABSTRACT<
Salaryisamodernhumanresourcesmanagement.itisanimportantparttoimproveenterprisecompetitivenessisindispensable.thestaffwaspaidbothtoitspastachievementsandcompensation,itisalsoaboutthefutureworkofarewarditisexpectedinthefuture,itcanalsoworkhard.thesuccessofenterprisedevelopmentofamajorsecretisarationalandeffectivemanagementsystem,thefundamentalguaranteehumanresourcesofthecompetitiveadvantage,andchangetocompetitivemarket<
Lap975'
Thisarticlebythedomesticandinternationalstudiesofinformation,analysispayacompensationrelatedtheory,amoresystematictopaythetheoryofthereviewandshandongbeijing'
sthecompany'
ssalaryinthesolarsystemwasanalysedandtherighttocompensationtothedesign,makeitmorescientificandmoreconducivetothedevelopmentofthefirm.<
KEYWORDS&
Salary,Compensationsystem,Salarydesign<
录&
字<
中文摘要&
Ⅰ<
英文摘要&
Ⅱ<
1&
绪论&
1<
1.1论文研究的目的和意义&
1.2论文研究的思路、方法及基本框架&
2&
薪酬体系设计的理论及方法&
2<
2.1薪酬的概念&
2.2薪酬体系的影响因素&
2.3薪酬体系相关理论&
4<
2.3.1工资差别理论&
2.3.2人力资本理论&
2.3.3公平理论&
4<
2.3.4双因素理论&
5<
2.3.5期望理论&
3&
山东京普太阳能有限公司销售人员薪酬体系现状分析&
3.1公司简况&
3.2公司销售人员薪酬体系的现状&
6<
3.3公司销售人员薪酬体系存在的问题&
7<
4&
山东京普太阳能有限公司销售人员薪酬体系设计&
8<
4.1薪酬体系设计的基本原则&
4.2薪酬体系设计&
9<
4.2.1级别工资的设计&
4.2.2绩效工资的设计&
10<
4.2.3福利薪酬的设计&
13<
4.2.4新入职员工薪酬&
4.2.5薪酬调整&
14<
5销售人员薪酬体系评价与相关配套措施&
5.1公司新薪酬体系的评价&
5.2新薪酬体系的相关配套措施&
5.2.1实施薪酬体系的准备工作&
5.2.2实行按阶段实施的策略&
15<
5.2.3建立定期的调薪政策和标准&
15<
5.2.4建立公司薪酬体系定期评审制度&
结束语&
16<
17<
18<
参考文献<
[1]&
陆长平.新古典工资理论的发展及启示.当代财经出版社，2O02<
[2]&
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南开大学出版社，2003.5<
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[7]&
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[8]&
杨荣浩.简论社会主义经济与企业薪酬管理.北京第二外国语学院,2006<
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王新华，孙剑平.走向阳光地带&
mdash。
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企业管理，2003.4<
[10]&
赵虹.解开&
ldquo。
一岗一薪&
rdquo。
死结&
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环球企业家,2003.9<
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陈思明.现代薪酬学.立信出版社，2004年<
[12]&
冉斌.薪酬设计与管理.深圳:
海天出版社，2002.5<
[13]&
李剑,叶向峰.员工考核与薪酬管理.企业管理出版社.2002年<
[14]&
陈曦.大型国企的人力资源E化之惑.北京:
首席人才官，2006.<
[15]&
加
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