班组标准化实施指南Word格式文档下载.docx

班组标准化实施指南Word格式文档下载.docx

《班组标准化实施指南Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组标准化实施指南Word格式文档下载.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.在责任书签定期内，如果责任人变动，继作人对责任书的落实履行全部职责。

3.本责任书未尽事宜或其他变动，经协商研究另行规定。

4．本责任书一式三份，签定双方各执一份，存档一份。

班长：

班员：

签订日期：

班组安全生产责任制

1适用范围

适用于公司全体干部员工。

2班组长（大班长）安全职责

2.1及时贯彻传达执行公司和事业部对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。

2.2组织职工学习并贯彻执行公司、事业部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

2.3组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

2.4负责对新员工（包括实习、代培人员）进行入厂三级安全教育。

2.5负责班组日常安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

2.6负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

2.7组织班组安全生产竞赛，总结经验，表彰先进。

2.8负责班组建设，提高班组管理水平。

保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

2.9班组安全员由班组长兼任，接受事业部安全总监的业务指导，做好本班组的安全教育工作。

3生产操作人员安全职责

3.1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

3.2精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。

保持作业环境整洁，搞好文明生产。

交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

3.3按时认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

3.4上岗必须按规定正确佩带和使用劳保用品，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

3.5积极参加各种安全活动、接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

3.6有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

4全体员工安全职责

4.1安全生产人人有责，公司的每位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

4.2针对化工行业“连续性强、高温高压、易燃易爆、有毒有害”的行业特点，化工行业的每个员工都要提高安全生产意识，严肃认真地做好各项工作。

4.3认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守人身安全十大禁令、防火、防爆十大禁令、防止贮罐跑油（料）十条规定等安全生产的各项禁令和规定。

4.4严格遵守本岗位的安全生产操作规程，精心维护设备，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

4.5认真学习并执行安全用火、安全检修、进入设备作业、直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。

4.6正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

4.7正确佩带和使用劳保用品，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

4.8积极参加各种安全活动，接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

4.9有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

班前班后制度

1.班前会由当班班长组织召开并联系当天值班干部参加，所有当班人员必须按规定时间参加班前会，不得迟到、早退。

2.班前会召开前当班班长必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好记录，防止漏项。

3.非常规作业必须在班前会组织员工学习，贯彻相关的安全技术措施。

4.当班班长根据现场情况及收集的相信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确，安全措施具体”。

对于重点工作制定有效的安全措施，并做好相关记录。

将所有当班处理的隐患落实到人。

5.班长（当班安全生产第一责任者）负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。

6.所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。

7.需要召开班后会时，有当班班长主持，组织召集全体当班人员参加班后会并做好记录。

安全标准化管理制度

班组是企业实施安全管理的最基本单位，加强班组化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除事故除患有重要的意义。

目标：

通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、业务技能、团队精神得以全面的提升。

1、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1.1班组长职责

1.1.1各业务职能模块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度。

1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1．5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

1.1.6负责基层员工的培训。

1.2班组员职责

1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作并做到日清日高。

1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

2、班组安全检查

2.1班组长必须组织班前和班中检查。

班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

2.3长期闲置不用设备使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

2.5安全检查出问题无论是否整改都应记入安全隐患公示栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。

3、班组安全教育

3.1班组安全教育的内容

3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故，应采取的预防措施。

3.1.2本班组的危险部位及控制措施。

3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则。

3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求。

3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。

4、班组安全教育要求

4.1明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

4.2在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必须组织员工进行有针对的安全教育和测试。

4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育。

4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗。

4.5安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。

4.6接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。

5、班组例会管理标准

5.1班会制度

5.1.1班长组织：

每班必须组织班会，确定每日的工作任务、工作要求。

5.1.2强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。

5.1.3总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。

5.1.4详细记录会议记录。

5.2交接班制度

5.2.1两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。

5.2.2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。

5.2.3交班时交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班薄上。

交接人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。

交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。

若上班未处理的问题留给下一班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

5.3班前会制度的要求

5.3.1班前会制度是班组安全管理重要手段。

5.3.2班前会应结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全负责人。

5.3.3根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

6、班组活动日要求

6.1班组活动日是进行班组安全管理的重要形式。

6.2班组活动日应该明确活动时间、内容和要求。

6.3班组每周组织一次班组安全活动，安全活动内容为总结上周安全工作，对班组各岗位及人员进行讲评，研究布置下周安全工作，开展安全学习，交流安全经验。

6.4参加班组活动的人员必须发言。

7、安全交接班

7.1安全交接班对于确保安全运行、安全生产，避免各种事故的发生意义重大，安全交接班要求明确交接内容、要求等。

7.2交接班必须实行上不清、下不接。

7.3交班人员应对设备运行等现场情况作详细介绍，接班人员应对设备运行情况等进行检查，若发现问题，交班人员不得下班，交接出现问题应由班长负责。

8、班组作业现场标准

8.1班组内的用电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。

8.2安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。

8.3上岗前必须按规定穿戴劳动防护用品，杜绝疲劳作业。

8.4班组内每项操作，每个员工都必须认真执行安全操作规程各各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

8.5特种作业人员必须持证上岗，持学习证证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

8.6班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；

8.7新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期同，人不得独立操作。

8.8班组必须建立安全教育培训台帐、安全检查台帐、安全活动台账、安全生产会议台帐、事故管理台帐。

9、安全管理制度

9.1班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法律法规传达到组员。

9.2班前班组长必须提示组员应该注意的安全注意事项。

9.3在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报并对不安全隐患部位做标识。

9.4当班班组成员对本岗位的汪安全隐患进行排查，发现问题必须向班组长汇报并停止任何不安全的行为。

9.5各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

9.6在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

9.7班级设备管理

班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理

10.1设备使用

10.1.1机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员负责对设备的点检。

10.1.2生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

10.1.3巡回检查中出现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

10.1.4生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。

10.1.5发现缺陷要做到三不放过

A产生原因没找见不放过

B排除措施不确定不放过。

C缺陷不排除不放过。

10.1.6设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

10.2设备的定期检查

10.2.1严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，车间、工程师负责日检、生产办负责周检。

10.2.2各班组各岗位必须及时把班检情况填写在设备隐患处理本上，检修人员进行处理签名。

10.2.3检修中出现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长并提出处理意见且要记录清楚。

11、业务技能学习

11.1班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习环境，从而使班组整体技能提高。

11.2班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。

专业知识、维修技能全方位提高。

11.3在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工学习的积极性。

12、班组目视化管理（看板管理）

班组以目视化管理工具为平台和载体，通过看板目视管理将班组工作质量、工作进度、工作现场公开、透明，使组员对班组工作中的优、缺点能够一目了然。

保障管理过程的可监督、可评价，同时便于全员参与管理与持续改善。

12.1班组看板从生产计划、5S、提案、质量、员工展示各方面展示班组工作。

12.2看板管理要展现出班组管理中存在的问题、问题分析、问题改进工作完成（产量完成）、质量、现场各方面进行。

12.3各小组看板管理必须记录并可以体现PDCA循环的改进。

13班组团队管理

13.1鼓励员工创新并对创新进行奖励，把班组中的创新、经验、知识加以汇总、整合形成班组知识。

13.2开展班组文化建设，形成班组团队文化。

13.3班组工作定时、定人、定位，体现检点作业。

14、班组工作推进

14.1岗位工作完成后进行自查。

14.2小组工作日检查。

14.3班组之间日检查并对发现的问题进行改进。

14.4车间组织人员对各小组进行检查，对好的地方进行各种激励。

对发现的问题进行汇总、改进。

对优点、缺点进行对比。

15、优秀班组长评比制度

15.1通过安全、产品质量、工作质量、工作技能、参加活动的积极性、每循环工作业绩考核排名。

15.2每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。

15.3评比的主要参数有：

15.3.1各项规章制度执行情况。

15.3.2设备情况。

15.3.3安全情况。

15.3.4成本控制情况。

15.3.5工作质量情况。

15.3.6产品质量情况。

作业现场职业危害管理制度

为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》预防、控制和消除职业病危害，防治职业病保护我厂职工的健康及相关权益，改善生产作业环境、搞好职业卫生工作，经本单体职业卫生领导小组讨论制定本制度：

1、各部长在总经理和职业卫生领导小组的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作，建立好本单位的职业卫生管理。

2、严格执行职业病危害项目规定。

3、依法履行向劳动者职业病危害告知义务，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防治措施和待遇如实告知员工并以标志公告千等形式提高职工对职业病防范的意识。

4、对产生职业病危害的工作场所逐步采取技术改造、配备必要的防护措施、防护用品等。

落实各项防护措施、积极改善劳动条件。

向员工提供符合职业病防护要求的职业卫生防护设施和个人防护用品。

5、定期、不定期组织对各班组、工段职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题及时处理或上报领导处理、落实按期解决。

6、依法组织对员工上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位并妥善安置，依法组织职业病患者的诊疗。

7、依法组织对员工的职业卫生教育与培训。

8、组织开展对工作场所的职业病危害因素检测，建立好本单体的职业病危害因素监测档案并妥善管理。

9、定期对作业场所进行职业病危害监测与评价，检测与评价结果及时向单位相关部门报告并向员工公布。

10、建立应急救援预案、成立应急救援分队、落实职责，严格遵守本制度。

隐患排查治理制度

为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落实到实处，特制定本制度。

1、班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

2、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；

严密监控和平中的每道工序，及时处理出现的安全除患问题。

3、全员参与安全隐患排查治理，当班班长和巡检员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

4、严格按《规程》措施和规定进行隐患排查治理。

5、严格按下列程序排查治理安全隐患：

5.1查出的一般隐患由当班班长安排现场及时整改。

5.2查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施并及时报告调度室。

5.3检查出现重大险情时班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点并及时报告调度室。

6、当班能的隐患必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；

并作好隐患整改记录，及时上报安环部汇总。

7、严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。

安全检查与奖惩制度

1、安全检查制度

1.1班组长必须组织班前和班中检查。

1.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

1.3长期闲置不用设备使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

1.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

1.5安全检查出问题无论是否整改都应记入安全隐患公示栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。

2、奖惩制度

1对象

班组全体人员

2范围

2.1奖励范围：

对安全、工艺设备、业务技能、卫生、精神文明、宣传等方面做出贡献的；

因好人好事，见义勇为受到公司、部门或班组表扬的。

2.2考核范围：

发现有不符合公司、部门、班组制度的行为，未按时按质完成上级布置的工作任务的情况。

3登录公布

班组奖励、考核由奖励人登记在奖励台账上，综合主办于次日上班前公布在奖励考核公布栏内，并在班前会上进行通报。

4、标准

4.1奖励标准

4.1.1班组主办发现班员的闪光点，向班长申请奖励。

4.1.2班长奖励5元/人•次，小组长奖励3元/人•次，受到事业部领导和公司领导在大会上表扬的，分别奖励10元、20元/次，班长日常奖励不超过20元/次。

4.1.3班组日常奖励超过20元的,须经班委会讨论后决定。

4.1.4有重大贡献，班委会认为可以申报部门、公司奖励的，由班长申报。

4.1.5班组奖励条数应达到考核条数的一半以上。

4.2考核标准

4.2.1一般情节处罚，班长考核5元/人•次，小组长考核3元/人•次；

一个月内同样的错误犯第二次加倍处罚，犯第三次提请班内进行责任追究（工艺指标考核除外）。

4.2.2。

小组长安全类考核金额5元/人•次，班长安全类考核金额10元/人•次。

4.2.3每月小组长的考核条数须多于班长对该组的考核条数，否则按3元/条对小组长进行处罚。

4.2.4班长考核条数应多于工段长对本班组的考核条数。

否则按5元/条对班长进行处罚。

4.2.5情节严重须考核20元以上的情况由班委会上讨论后下责任追究

5、反馈

考核如有异议在三日内反馈给综合主办，由综合主办核实，经考核人同意后对考核进行修正，并在考核台账上记录。

考核人不同意更改时，由班长进行裁决，并按裁决结果执行。

6、兑现

综合主办每月底将奖励、考核台账报部门或工段考核主管，在工资中兑现。

班组学习培训制度

1范围

班组安全培训、业务技能培训及文化培训等。

2职责

2.1各类培训由班长负责牵头组织实施。

2.2安全演练由安全主办负责实施。

2.3业务技能培训由生产主办负责实施。

2.4企业文化宣贯由综合主办负责实施。

3要求

3.1每月进行一次安全培训、业务技能培训，每天班前会进行企业文化宣贯或事故案例学习。

3.2每月25日前各主办将下月知识竞赛计划报班长审批，每月28日前各责任人将下月教案报班长审批。

3.3对培训效果采用现场提问、书面、问题探讨及板书等形式进行抽查。

交接班制度

1、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。

2、有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。

3、交班时交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班薄上。

现场安全文明生产制度

1、班组内的用电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。

2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。

3、上岗前必须按规定穿戴劳动防护用品，杜绝疲劳作业。

4、班组内每项操作，每个员工都必须认真执行安全操作规程各各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

5、特种作业人员必须持证上岗，持学习证证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

6、班组严格执行