Selected某某项目BIM技术实施策划书doc文档格式.docx
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8.5重要施工方案模拟-22-
8.6工程量计算-22-
8.7复杂节点模拟并指导工厂化预制-22-
8.8资源计划协调管理-22-
8.9质量管理-22-
8.10安全管理-23-
8.11现场施工演示动画制作-23-
9.BIM模型数据收集整理-23-
10.BIM模型验收与交付-24-
10.1BIM模型集成和验证-24-
10.2BIM模型的交付-24-
1.编制依据及说明
1.1编制说明
BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识，BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，GGG项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为GG经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为GG项目BIM技术应用的顺利开展而编制。
1.2编制依据
1、住建部颁发《20XX～2015建筑业信息化发展纲要》
2、《GG公司BIM推广应用策划书》
3、《GG公司2015年BIM推广应用考核细则》
4、《GG公司BIM建模标准（2015版）》
5、《GG经理部BIM策划书》
6、GG项目相关图纸及业主要求。
1.3工程概况
GGG。
2.BIM实施概况
2.1BIM技术在施工中的作用
（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；
（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，可方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；
（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；
（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件；
（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布置图的绘制变的轻而易举；
（6）BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计；
（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；
（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。
2.2本工程BIM技术应用目标
（1）BIM应用管理总目标
本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。
（4）项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的2016年度中国建筑信息模型（BIM）邀请赛，争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。
2.3本工程BIM技术应用方向
（1）进行本工程建造过程中信息的建立与集成。
在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
（2）对二维平面图纸的三维解读。
在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问题，减少后期各专业的临时调整。
将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。
（3）建立信息化的项目。
在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；
建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。
2.4本工程BIM技术应用主要内容
1、本工程BIM技术应用的主要内容包括：
（1）基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制
（2）基于BIM模型4D施工进度模拟管理
（3）基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理
（4）基于BIM模型施工方案模拟
（5）质量安全管理
（6）基于BIM模型5D资源成本辅助管理
（7）辅助机电系统调试
2、具体运用要点
序号
应用项
详细应用点
达到效果
1
施工方案模拟
特殊施工方案模拟
利用BIM模型可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找出可能存在的问题，可视化技术交底。
施工方案交底
2
深化设计
通过深化模型的建立，解决各专业的碰撞、设计不合理等问题，解决施工前期图纸错误。
1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在问题。
2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。
3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点进行重点可视化优化和分析。
4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用BIM模型进行讨论和交流。
5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。
6、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。
7、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。
8、钢结构深化设计，导出钢构件深化图。
3
总平面管理
现场机械定位管理
提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。
利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。
现场施工道路规划
现场堆场布置
现场施工阶段组织
4
进度计划管理
项目整体进度计划模拟
1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟，可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况，审查总进度计划的合理性（以楼层为单位，只是反映施工的先后顺序）。
2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。
项目实时进度管理
1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型，便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况，对滞后进度进行方案做出应对。
2、工程例会中的周进度汇报（目前和计划）利用BIM进度动画模拟展示。
5
碰撞冲突检查
检测安装各专业碰撞
1、优化工期，体检预知在设计中存在不合理的地方；
2、提升质量：
大幅减少施工，改善工程质量；
3、提升安全：
提前预知问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。
检测安装与结构碰撞检查
出碰撞报告
预留洞口定位报告
净高检查
6
构件预制指导
对于在工厂预制的构件，利用BIM模型精确模拟指导预制加工
提供精确的尺寸，三维图纸，二维图纸
7
资源计划管理
利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题
通过BIM模型拥有的信息，对于行工程、人机料的进度计划安排
8
可视化交底
利用NavisworAsManage软件制出施工演示动画
利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程
9
工程算量
工程量精算
能够利用BIM软件快速计算出工程量，列出工程量清单，作为商务部门成本测算的依据，
10
质量管理
施工流程管理
能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量
物料追踪管理
11
安全管理
现场危险源预测
能够在三维模型中提前预知危险源，危险因素，制定出相应应对措施
12
绿色施工管理
利用BIM技术能量分析功能
计算出整个工程的能量分布
13
施工总承包管理
利用BIM模型数据源对项目进行综合管理
建立协同工作平台，将项目全专业各部门纳入到平台中进行管理
14
多项目扩展
建立公司BIM数据库
整理总结项目BIM实施内容，运用效果等，将项目运用经验放入BIM公司数据库，以利后期的BIM工作开展。
3.BIM技术运用准备
3.1总流程
3.2BIM团队组建
项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM管理团队，总包单位拟派3名BIM工程师长驻项目，指定一名专职BIM实施组长，两名土建BIM工程师，其他专业BIM人员由相应分包指定，在总承包管理体系下，设置建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关专业工程师，作为BIM技术开展过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的工作过程中。
本工程BIM管理团队人员安排及岗位职责如下表：
岗位
职责
人
备注
BIM实施组长
负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。
土建BIM工程师
负责本工程建筑、结构专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及建筑平面视图主要尺寸标注，方便施工沟通，对项目总平面，网络传输等惊进行管理。
钢构BIM工程师
对本工程钢构进行建模及深化设计，主要为提供完整的钢柱、钢梁、压型板等构件信息BIM模型，辅助工厂预制构件加工，提供主要的平面、立面、剖面视图，以及构件尺寸、重量表。
给排BIM水工程师
对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
暖通BIM工程师
对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
。
电气BIM工程师
对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
幕墙BIM工程师
对本工程幕墙专业建立BIM模型，优化轻钢龙骨布置，开窗位置调整，材质选择等工作，提供完整的幕墙3维效果图，预埋点位布置图，提供完整BIM幕墙模型，以及主要轻钢、幕墙玻璃材质尺寸表。
装饰工程BIM工程师
装饰工程BIM模型的审核，装饰工程相关模拟的审核等，由分包提供人员进行管理
市政专业BIM工程师
现场施工环境、市政设施管理
说明：
备注中“总包”为对应工作由总包单位负责；
“分包”为对应工作由各专业分包负责。
3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程
1、BIM团队组织协调
在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。
组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。
具体如下图：
2、BIM施工管理应用流程
在BIM项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。
根据本工程特点，制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。
BIM系统施工管理阶段实施流程
根据设计方提供设计图纸建立BIM模型，按照美国建筑师协会提出的模型精度标准LOD300，生成符合施工方要求的BIM模型。
以BIM模型为参考，进行施工图深化设计，并在复杂和二维难以表达的地方进行三维出图，作为深化设计图纸的辅助图纸，以便更高效、更准确的指导现场施工，同时进行施工方案工艺的模拟、施工进度的模拟、施工资源的管理等工作。
在施工现场进行有效的指导施工。
在深化设计过程中，如有业主等其它原因的任何修改或者是调整，都要立刻在BIM模型中做出相应的变更和模拟。
以保证BIM三维模型的最新版本与设计变更保持一致
在施工现场施工过程中如有任何问题，立刻在三维深化设计上进行初步分析并标明情况，以不同颜色区分，更新三维模型，以便后期图纸会审和修改。
通过前期的一系列标准流程作业，逐渐将模型进行完善，最终形成一套完全真实的竣工模型。
具体实施流程如下：
3.4BIM技术应用软件准备
根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM技术运行，确保工程信息化模型管理。
软件名称
功能
AutoCAD20XX
平面图纸处理
AutodesARevitArchitecture
建筑专业三维设计软件
AutodesARevitStructureSuite
结构专业三维设计软件
AutodesARevitMEPSuite
参数化三维建筑设备设计软件，建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查专业设计应用软件。
TeAlaStructures（G-steel）
钢结构专业三维设计软件，构件分割调整，优化。
AutodesANavisworAs
三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。
Lumion
场景布置，增加模型的可视化效果。
AutodesA3dsMaG
三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案。
BIM360
在手持智能移动设备上浏览观看模型，便于现场管理人员对施工的指导。
广联达BIM5D
资源成本管理
广联云平台
项目各参与方协同管理
3.5BIM技术运用硬件支持
建模台式机
产品规格（参考机型：
DellPrecisionT3610CTOBase）
CPU
英特尔至强处理器I7-6700（四核,3.0GHz,10MB）
内存
32GB（4G8GB）1866MHzDDR3ECCRDIMM
硬盘
1TB3.5英寸SerialATA（7,200Rpm）硬盘
专业图形显卡
4GB丽台A1200（2DP&
1DVI-I）（2DP-DVI&
1DVI-VGA适配器）
操作系统
Windows.7专业版64位（简体中文）
双显示器
戴尔.V2414H24英寸宽屏显示器含LED背光
备注：
数量：
根据工程规模，BIM应用人员人手一台。
根据公司BIM实施策划，结合经理部实际情况，计划购买3台台式电脑，配置符合上表的要求。
3.6BIM管理平台建立
在BIM实施之前，我们需要建立BIM实施的平台便于以后进行统一管理，
其管理实施流程为：
4.BIM工作制度
4.1多方协调会议
为保证BIM各参与方沟通协调能够顺畅、及时，项目定期组织碰头会议，具体如下；
类别
详情
形式
面对面会谈（总包主持）
频率
每周一次（依工作需要灵活安排）
人员
总包、各分包BIM负责人
地点
项目会议室
内容
1、本周完成情况2、上周问题整改情况3、下周工作计划4、需要配合协调的区域和单位5、工作重难点
5.BIM实施计划
根据项目进度计划，对项目BIM工作开展做如下安排，其中机电、钢结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，幕墙单位进场后自行根据幕墙安装进度、结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：
5.1结构模型创建计划
楼层位置
持续时间
开始时间
完成时间
地下二层
2016.1.1
2016.1.5
地下一层
2016.1.6
2016.1.10
夹层
2016.1.11
2016.1.15
5.2建筑模型创建计划
地下2层
2016.1.20
2016.1.27
地下1层（之后春节放假）
2016.1.28
2016.2.3
2016.2.15
2016.2.22
L1
2016.2.23
2016.2.24
L2
2016.2.25
2016.2.26
L3
2016.2.27
2016.2.28
L4
2016.2.29
2016.3.1
L5
2016.3.2
2016.3.3
L6
2016.3.4
2016.3.5
L7
2016.3.6
2016.3.7
L8
2016.3.8
2016.3.9
L9
2016.3.10
2016.3.11
L10
2016.3.12
2016.3.13
L11
2016.3.14
2016.3.15
15
L12
2016.3.16
2016.3.17
16
L13
2016.3.18
2016.3.19
17
L14
2016.3.20
2016.3.21
18
L15
2016.3.22
2016.3.23
19
L16
2016.3.24
2016.3.25
20
L17
2016.3.26
2016.3.27
21
L18
2016.3.28
2016.3.29
22
L19
2016.3.30
2016.3.31
23
L20
2016.4.1
2016.4.2
24
L21
2016.4.3
2016.4.4
25
L22
2016.4.5
2016.4.6
26
L23
2016.4.7
2016.4.8
27
L24
2016.4.9
2016.4.10
28
L25
2016.4.11
2016.4.12
29
L26
2016.4.13
2016.4.14
30
L27
2016.4.15
2016.4.16
31
L28
2016.4.17
2016.4.18
32
L29
2016.4.19
2016.4.20
33
L30
2016.4.21
2016.4.22
34
L31
2016.4.23
2016.4.24
35
L32
2016.4.25
2016.4.26
36
L33
2016.4.27
2016.4.28
37
L34
2016.4.29
2016.4.30
38
L35
2016.5.1
2016.5.2
39
L36
2016.5.3
2016.5.4
40
L37
2016.5.5
2015.5.6
41
L38
2016.5.7
2016.5.8
42
L39
2016.5.9
2015.5.10
43
L40
2016.5.11
2015.5.12
44
L41
2016.5.13
2015.5.14
45
L42
2016.5.15
2015.5.16
46
L43
2016.5.17
2015.5.18
47
L44
2016.5.19
2015.5.20
48
L45
2016.5.21
2015.5.22
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