1软件开发计划书模板.doc

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1《软件开发计划书》

《软件开发计划书》编写参考指南

1．引言（Introduction）

1.1目的（Purpose）

本章提供整个软件开发计划的综述。

主要是确定以下内容：

（1）软件生存周期的选取及裁剪。

（2）软件规范、方法和标准的选择。

（3）软件工作产品的规模估计。

（4）软件工作量和成本的估计。

（5）软件进度表的制定。

（6）软件风险的估计。

1.2范围（Scope）

说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。

如

（1）软件规模估计

（2）工作模块计划

（3）人力资源计划

（4）进度安排计划

1.3术语定义（TermsGlossary）

将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。

包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。

例如：

[1]软件相关组：

指文档支持组、测试组。

[2]软件质量保证组：

指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。

1.4参考资料（References）

说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。

[1]……

[2]……

1.5相关文档（RelatedDocuments）

当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。

[1]……

[2]……

1.6版本更新记录（VersionUpdatedRecord）

版本更新记录格式，如表4-8所示。

表4-8版本更新记录

版本号

创建者

创建日期

维护者

维护日期

维护纪要

V1.0

王大林

2001/02/06

—

—

—

V1.0.1

—

—

王小林

2001/02/25

成本估算维护

……

2．项目概述（ProjectSummary）

2.1项目的目的（ProjectPurpose）

说明该软件项目的目的。

2.2项目的范围（ProjectScope）

本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：

（先列出，后面介绍列表格式）

（1）主要功能点列表

（2）主要性能点列表

（3）主要接口列表

2.3项目的使用对象（ProjectReader）

在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

3．项目组织（ProjectOrganization）

项目组织是为开发项目而组建的队伍。

建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。

可能的项目组织单元，如：

（1）项目管理组

（2）需求管理组

（3）测试组

4．软件生存周期（SoftwareLifeCycle）

本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：

（1）项目生存期框图

（2）项目生存期说明

5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）

本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。

6．任务与工作产品（TaskandWorkProducts）

项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务和相应阶段的工作产品。

记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。

建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。

项目包含的任务，如：

（1）需求分析

（2）系统设计

（3）系统实现

（4）测试

（5）产品交付

（6）产品维护

项目可能包含的产品，如：

（1）需求分析说明书

（2）规格分析说明书

（3）系统设计说明书

（4）源代码

（5）各种测试报告

（6）用户手册

（7）软件问题维护记录

7．工作产品、任务规模、工作量估计（EstimatesofWorkProduct，TaskSizeandWorkload）

项目规模估算是为了确定项目所需的人工。

需要描述的主要内容有：

（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。

（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。

（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。

8．成本估计（EstimatesofCosts）

成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。

成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：

（1）直接人工

（2）直接费用

（3）间接成本

（4）管理费用

（5）不可预见费用

9．软件项目进度计划（SoftwareProjectSchedule）

软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。

若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。

本章节中需要描述的主要内容有：

（1）软件项目每个阶段的进度时间表

（2）设定的里程碑

（3）评审时间

（4）缓冲时间

10．风险分析（RisksAnalysis）（可选择做）

项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：

（1）被识别出的重大风险事件：

政策风险、技术风险、技能风险等。

（2）易发生重大风险事件的高风险区域：

用户需求、设计、测试、运行平台等。

（3）重大风险事件的级别：

功能不全、性能不稳、迅速受限制等。

（4）拟采取的预防措施：

增加投入、纠错、延时等。

（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：

更改计划、降低难度系数等。

11．项目评审（ProjectReviews）

项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。

其内容可分为：

（1）评审点

（2）评审周期

（3）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）