6s管理制度范文.docx
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6s管理制度范文
6s管理制度范文
当今世界企业之间充满竞争，企业要生存和发展,必须不断地努力提高自身产品的竞争力。
6S管理作为一种行之有效的企业管理方法,正被越来越多的企业采纳。
通过6S管理可以不断提高企业综合管理水平,树立企业形象和品牌。
本文是小编为大家整理的6s管理制度范文，仅供参考。
[6s管理制度范文一：
6s管理,6s现场管理,6s管理制度］
整理:
将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报.整理的目的:
腾出空间,发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象.一，整理的推广方法:
1，对工作场所进行全盘点检。
2,对物品制定”需要”与”不需要”的标准.3，对不需要物品进行处置4，对需要物品进行使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1，空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3，零件或产品变旧而不能使用的浪费4,使放置处变得炸小5,废品管理的浪费6,库存管理或盘点所花时间的浪。
三,整理的重点:
1，检查当前车间里,工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业.3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:
将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零.整顿的目的：
腾出空间，发挥更大的价值，太高效率,创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
一,整顿的推广方法：
1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位.4、对场所、物品进行标记、标识。
5、制订废弃物处理办法.
二，整顿的重点：
1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放.2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序.
清扫:
将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生.清扫的目的:
消除脏污,保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患.清扫活动的重点:
就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁：
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的：
维持前面"3s”的成果。
清洁的推车方法：
1、落实前”3s”工作.2、设法养成整洁的习惯。
3、制订目视管理的标准。
4、制订"6s"实施方法.5、制订考核方法。
6、制订奖惩制度,加强执行。
7、配合每日清扫做设备清洁点检。
8、高层主管经常驻带关，带动全员重视"6s”活动.
素养（shtsuke）塑造人的品质,建立管理根基。
素养：
以”人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。
目的：
培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围.
安全（safety）消除一切安全隐患。
安全:
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境.目的：
保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:
杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为”零”挑战。
［6s管理制度范文二：
企业6s管理制度］
我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行,此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时,不如买一套回去，提醒自己和员工.按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他?
到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。
参观过日本工厂，印象又是特别强烈。
从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。
进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。
人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?
在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。
挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗,办公家具缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置,假如是如此的办公场所，［效率]岂会自天而降。
再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏,原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角,工具随意放置，行政办公区随遇而安。
电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动。
..。
。
.等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。
”6s有限，创意无限”。
随着6s的推行,干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。
所谓境界，浅说是氛围,深说是文化,没有良好的品质文化,要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。
品质文化、管理体系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。
[6s管理制度范文三：
绩效考核与6s管理制度]
第一章员工绩效考核管理办法
一、目的:
实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工.提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行
二、适用范围：
公司在职的全体员工。
三、考核依据：
以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则:
1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避免，有所改进和提高
2、考核者必须遵循以下原则：
（1）明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
（2）客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩.
（3）反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方,有权进行必要的解释和申述。
（4）差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别,最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整,以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构
公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道
公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表（100分）。
（省略）
6s考核细则
工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表（40分）。
（省略）
管理人员6s考核表（100分））.（省略）
2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名,按优秀员工（18％）、合格员工（80％）、末位员工（2％）的比例，评选出月度"三工”。
对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评,并给予50元的处罚,同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选；对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。
（四）推行文明用语和规范公司文化用语。
要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流,进行对话.此项规定已纳入6s管理"素养”考核之中。
各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。
同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。
1、文明用语（8类）:
（1）问候语
A、您好！
B、早上好！
C、很忙吧！
D、辛苦啦！
（2）接洽语
A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进
（3）辞别语
A、再见B、欢迎再来!
（4）致答语
A、谢谢！
B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务
（5）致歉语
A、对不起B、请原谅
（6）祈使语
A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!
（7）赞美语
A、好！
B、很好!
C、太美了！
D、对!
E、是的F、干的不错
（8）祝福语
A、祝你万事如意!
B、祝您成功！
C、晚安!
2、公司文化规范用语:
（1）公司精神:
精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新
（2）公司宗旨:
让您天天满意
（3）服务宗旨:
服务只有起点，满意没有终点
（4）管理方针：
严、实、细、高
严:
严标准、严奖罚
实:
讲实效、办实事
细：
细分析、细谋划
高:
高效率、高效益
（5）公司作风:
规范、自省、协作、高效
（6）公司目标：
创建一流员工队伍,提供一流优质服务，壮大物业持续发展
（7）管理理念：
凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督,凡事有奖有罚
（8）公司形象：
员工优秀，服务优质,环境优美
（9）经营方略：
经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化
（10）公司价值观体系:
工作观—-超前想好,想好就做，做就做好
创业观——事在人为,业在人创
学习观——学习能力决定公司成长能力
生存观——不进则退，慢进也是退
经营观——从小而大做起，从大而强努力
人才观——竞争上岗唯才是举,择优聘任优胜劣汰
安全观——生命只有一次，让平安伴您一生
（11）管理思想——”五个四":
倡导四个第一:
把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求
强化四个创新:
理念创新，管理创新,经营创新，科学创新
发展四大基础:
好的理念,好的作风,好的机制，好的行为
提高四项修养：
党性修养，理论修养，道德修养，业务修养
发扬四种精神:
创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神
管理的14条原则
一、劳动分工原则.同时适用与技术与管理的工作分工要适度,并且越细越好。
二、权利与责任原则。
权利是下达命令，强迫服从的力量,权责应对等一致。
三、纪律原则。
是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。
四、统一指挥原则。
组织内的每一个人只能接受一个人的命令。
五、统一领导原则。
各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。
六、个人利益服从集体利益原则.为协调两方面的利益,管理者应以身作则。
七、人员报酬原则。
报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。
八、集权与分权原则.要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。
九、等级链原则。
权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径.
十、秩序原则。
组织的每个要素都应该各有各位,各在其位。
十一、公平原则。
对下属要亲切、友好、公正。
这是组织人际关系的道德准则.
十二、人员的稳定原则。
把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责.
十三、首创精神原则。
所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉.
十四、团结精神原则.应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系
绩效考核与6s管理具体实施工作步骤
绩效考核与6s管理具体实施工作步骤
一、目的
为深化品牌文化建设,提升标准化工作管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际,修订扩充了6S考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广.6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶,其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。
6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径,也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义.
推行绩效考核+6S管理模式。
具体实施意见与工作步骤：
二、执行机构
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6s精细化管理工作领导小组.总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长,并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作,人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作.
三、6s精细化管理的具体内容
实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4e）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在"日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
（一）建立6s精细化管理考核卡。
即abc三卡:
（二）实行管理干部"走动式”管理.
按照6s精细化管理模式的要求，公司将把主管"走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下：
1、公司经理、总监以上主管，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等情况,现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字.
2、公司6s管理办公室（总经办或人事行政部）管理人员及二级巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查,并进行双方签字；经理巡查月不得少于15次;总监、副总月巡查不得少于10次.对在巡查中发现的问题和隐患,要当即责成整改处理.6s管理办公室考核人员要及时按照<管理人员巡查问题通知整改单内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。
3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的,必须提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款50元，上岗查不出问题者每次罚10元.所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按50元处罚。
签字弄虚作假的，发现一次罚款100元.
（三）绩效+6s考核办法。
详见
四、工作步骤
活动分为三个阶段:
第一阶段:
宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6s管理精神。
要让大家明白，推行6s管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10％目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保"推行”工作扎实有效地开展起来。
此阶段工作年月日完成。
第二阶段:
细化方案，筹备起动阶段.
要按照总体要求完成<企业管理大纲，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门<部门工作流程、＆lt；部门管理细则编入＆lt；企业管理大纲，定期补充大纲内容.
根据＆lt；绩效+6s考核细则。
对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人,并统一制作管理标签,张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。
同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。
以上工作要在年月日前全部结束。
第三阶段：
全面推行，组织实施阶段。
从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。
两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作,确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
五、几点要求。
1、要提高推行6s精细化管理的认识.各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。
中高层主管要率先垂范，做"推行"工作的带头人。
2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作.管理的核心在于考核的到位。
各单位在成立6s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。
各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清,考核闭合。
3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高;要突出”推行"重点，选树自己的”推行"典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的"亮点"。
4、为确保"推行"工作按步骤进行,取得实质性成效，对两级主管采取抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。
年月日前，按照规定时间，分阶段进行检查验收，对达标的部门主管予以对等奖励，对不达标的予以重罚.
一、随时想象成功者每天在想什么？
每天在做什么？
二、复制成功者的想法和行为到自己的行动中;
三、知识加人脉,关系网才能获得成功;
四、知识占成功要素的30%，人脉占成功要素的70％;
五、不断地补充知识是获得成功的前提；
六、注意他人成功的结果并经常思考他人成功的原因；
七、所有成功者都是善于阅读者；
八、多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会;
九、具备一周工作七天，每天工作24小时的意识；
十、掌握的知识越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题;
十一、平均每天阅读五本书，一年阅读2000本书籍才能成首富;
十二、成功来自于从小养成的学习习惯;
十三、世界首富开始就以最直接的人脉关系做世界最大企业的生意；
十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片；
十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己；
十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍;
十七、只要凡事认真负责,业绩就会好起来；
十八、行销业绩能否提升的关键:
每天要定出必须完成的量化限额;
十九、每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话；
二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来;
二十一、要想获得什么就看你付出的是什么；
二十二、要想超过谁就比他更努力四倍（要具体和量化）;
二十三、顾客能上门约见你就成功了一半;
二十四、放松心情无为而无不为;
二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑；
二十六、顾客往往购买的是推销员的服务态度;
二十七、推销自己比推销产品更重要；
二十八、只有当顾客真正喜欢你，相信你之后才会开始选择产品;
二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备；
三十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖;
三十一、任何时间和地点都言行一致给他人信心的保证;
三十二、背对客户时,也要100％地对客户尊敬；
三十三、成功行销就是永不放弃,放弃者不可能成功；
三十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度;
三十五、顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你；
三十六、从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方;
［6s管理制度范文四：
6s管理细则]
现场整理
凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。
不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。
必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物,避免给公司带来损失。
清除呆滞、废置物时,必须与归口管理部门协调解决。
未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。
凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌”待处理品”加以标识，并限期清除出现场.
区域负责人应经常核对计划,定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。
现场整顿
整顿摆放按照分类、规范化要求,符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。
工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范,不着地、不占道、不压线。
不允许杂乱混放。
凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。
设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离,便于安全操作、维护保养和日常清理.移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）.焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置,防止雨水受潮。
设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。
工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；
工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。
转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。
垃圾箱定位放置在定位线区内.垃圾超过警示线应及时进行清理。
现场责任区域管理
责任区域须有明确的责任人管理。
责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作.
责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。
现场通道管理
生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序.凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。
行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。
现场标识规范管理
现场标识应报董办运营部核定后实施。
划线标示:
通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色,线宽100mm；责任区域线为黄色，线宽80mm；定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）.
现场责任区域标示:
应明确责任区域以及责任人，立牌标示.
工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示：
按规范贴装标签标牌。
现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。
转运车辆标示:
规范贴标识
看板：
符合vi规范，张贴规范,整洁美观，及时更新。
凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施.
现场清扫管理
维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。
应及时清扫积灰，清除垃圾,清除积水、油污等。
实施责任区域清扫表并及时填写.
现场安全管理
各部门应贯彻”安全生产,预防为主"的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。
生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程,防止安全意外事件发生。
各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处,安全事故必须”四不放过"。
办公区域管理
各部门办公区域6s管理依照＆lt；文明办公规定,符合本6
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