网格化工作总结和工作计划银行工作总结和工作计划Word格式文档下载.docx
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第三，需要调动建筑经理的积极性。
作为网格的重要成员，建筑领导者在社区管理过程中发挥着重要作用。
虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士,但积极性有待提高,作用需要一定的财力和物力支持。
三、下一步工作
首先，我们应该进一步了解我们的家庭背景，建立书籍和图书馆。
网格管理实际上是精细管理。
为了达到小事情不出院、大事件不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
社区网格人员应在管辖范围内进行更深入的人口信息测绘，最终实现基本群体、特殊群体、移动群体三大详细信息仓库，为网格管理提供详细的基本信息生存条件。
二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。
为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。
第三，要加强学习和培训。
坚持定期分级分类学习培训，不断提高电网责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识和职业道德等方面的专项培训。
网格校长应自觉加强对相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格管理任务。
社区网格化管理工作总结范文二：
随着城市的建设和发展，原有的社区服务模式已不能适应新形势下社会管理的需要，也不能适应群众的需要。
为了正确引导群众合理表达需求,为群众多样化需求和个性化发展提供支持和保障,在县委,县政府的正确领导下,以解决社会矛盾,以"
民主自治"
为主线,，我镇进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理能力水平，全面推进社会管理创新，社区网格化管理实施情况报告如下：
一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障
1.建立规章制度。
以社区责任为核心，逐步建立健全镇政府例会（每周）、社区例会（召集组长）（每周）、协调员例会（每日）、居民代表会议制度、公共信息收集和宣传制度，驻地审议代表制度和协调员社区评估制度。
具有完善的规章制度，为保证网格管理的顺利实施提供有力的支持。
2、摸清家底。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
从2022年开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。
以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。
3.组建团队。
创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道。
社区综合协调员是关键因素。
通过群众推荐、社区调查和岗前培训，建立了一支能够胜任日常协调工作的高素质协调员队伍。
二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”
1.网格化管理的运行模式。
形成整个社区的网络。
网络中有网格，并根据网格设置帖子。
人们在网格上，事物在网络中。
努力做到集中管理、条款组合、服务延伸、一个岗位多职责、一个成员多能力。
最终形成三级联动管理机制。
三级为
（1）综合服务管理站（社区服务中心）；
（2）综合业务管理网格（切片管理）；
（3）院落居民自治团体（针对院落）。
要求综合服务协调员每天下到医院，掌握情况，抓住外面的门，回来时分开。
2、实行三定一包责任制。
定人即确定综合服务管理员，定责即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。
一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。
3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。
（1）自上而下的规定：
在人民调解网格建设中，形成了“站、影、院”三级联动，有利于矛盾纠纷的早期发现和化解，有利于院内矛盾的化解；
（2）这是“转移”调解。
协调员在院子里调解→社区调解→镇调解中心；
（3）这是联系调解。
法院、法律工作者和社区警察指定专人积极参与调解，形成多方支持、联动调解解决社区矛盾的新格局。
通过网格化服务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目标。
社区网格管理模式3总结：
清河区柳树湾街道西郊社区积极响应区委、区政府网格化管理的新要求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区网格系统和发放“便民服务一卡通”，把社区服务直接延伸到单位和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管理模式。
西郊社区属于“城乡结合部”。
为满足“全覆盖调查、无缝管理、全方位服务、及时发现问题、及时化解矛盾纠纷、及时交付服务”的电网管理要求，成立了以区委书记为组长的电网领导小组，并将辖区划分为四个网格，由两个委员会的成员担任网格组长，每个网格配备4至5名工作人员。
建立了以社区党委为主体，以居委会、综合治理办公室为骨干，党员突击队、社会志愿者队伍共同参与的网格体系，从而实现“社区网络、网络中的网格、人尽其责”的网格化管理。
为了做到“排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位”，西郊社区建立健全了社区网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等，这些制度，有效的保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。
社区对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保网格化管理顺利开展，提供强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性和创造性。
社区网格化管理实施后，社区工作由原来的一人一岗一责转变为一专业多能力、一岗多责。
电网负责人负责责任区域内的各项事务、信息收集、登记等工作。
为了让社区居民“跟我说话，请我做点什么，有困难请我帮忙”，电网负责人和信息官的联系方式制作成一个展板，安装在电网的显著位置，并向辖区居民发放“便捷服务一卡通”。
西郊社区“便捷服务一卡通”覆盖社区民政残疾人联合会、计划生育妇联、劳动保险、养老管理、城管卫生、燃气保修、火灾报警、，唐太太是西郊社区的一位领取最低生活津贴的老太太。
最近，她因病住院，花了很多医药费。
西郊社区了解网格调查情况后，给唐女士发了一张“方便服务一卡通”，并向社区汇报情况。
社区及时将她纳入特殊困难群体救助对象，并为她申请大病医疗救助基金。
“尽管重病援助基金无法解决您的所有困难，但我们将继续帮助您。
”2022年5月8日，西郊社区党总支书记袁树国和电网工作人员前来慰问西郊社区5组居民唐丽英。
唐太太说：
“在我找到社区之前，你帮助我解决了困难。
”
西郊社区在三月份网格化管理创新工作中，印发了”便民服务一卡通”2000张。
通过在排查中发放“便民服务一卡通”，搜集网格各类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起，解决民生问题10件，排查治安安全隐患8起，实现“小小一卡通，服务到家中”的网格精细化服务，更好的将社区管理溶于社区服务中，作到“小事不出网格，大事不出社区“的网格管理要求。
**亲爱的，城镇消防标准化汇报材料
自2月16日我市召开消防安全网格化工作会议之后，我镇按照会议的安排部署，迅速行
认真行动，认真执行。
我们镇的工作报告如下：
目前，我镇辖区内共有各类生产经营单位500余家，重点监管单位219家。
其中学校14
家庭、4家网吧、6个休闲娱乐场所、21家超市和174家其他场所。
安全监管对象多种多样，
任务繁重。
今年以来，我镇始终把消防安全工作摆在突出位置，以夯实基层基础工作为重点，
围绕落实安全监管主体责任，坚持消防安全“三点六定”网格化管理模式。
我镇的主要做法是：
一、加强领导，明确责任。
为加快消防安全网格化管理，我镇成立了由镇领导的网格化消防安全领导小组
党委副书记、镇长***任组长，副镇长***、司法所长***、综治办专职副主任***、稳定办专
副组长***为副组长，派出所、安监办、工商办、小组办负责人及村支部书记为成员。
衣领
导小组下设办公室，办公室设在镇消防中队，由镇消防中队长***任办公室主任，具体负责**
组织协调全镇消防安全网格化管理。
具体职责分工是：
（一）**城镇消防安全网格化管理领导小组全面负责辖区内的消防安全网格化管理工作，
镇党委副书记、镇长为消防安全网格化管理工作第一责任人。
（二）**镇消防安全网格管理领导小组办公室负责组织协调消防安全网格管理工作
调工作，具体指导各村的消防安全网格化管理工作。
（三）镇上的其他团队成员是负责区域消防安全网格化管理的第一责任人。
（四）各村村委主任为所在村消防安全网格化管理工作的第一责任人。
二、分解任务，细化内容。
在深入调查的基础上，完善消防安全网格化监管体系，完善消防安全监管运行机制
的总体要求，出台实施方案，收集相关信息，划分各级网络，对事故隐患、重大危险源等问
检查登记问题，建立台帐和档案，确定各级网络和各责任区的责任。
通过建立三级网络，
形成“横到边、纵到底”的安全监管网络，把网格化管理科学涵盖到整个辖区，力争实现“无
“有差距、无差距”的消防安全监管模式。
（一）分层分级建立责任区。
以镇政府为单位建立一级大网格；
以24个行政村为单位建
设置24个中间网格；
以村民小组为单位，建立200个三级小电网。
（二）落实责任区包片领导。
一级大网格明确1名分管消防安全工作的领导，设置5名
专职保安人员；
二级中网格将按照分工向每个村庄分配补丁，确定主要负责人，并成立消防安全领导小组
组，设置1名消防安全管理员；
三级小网格由各村按照分工包片到各村民小组，各组明确主
负责任。
（三）明确各级责任区职责召开了各村支部书记、安全员、各相关站办所负责人会议，宣读了告成镇消防安全网格
根据《消防安全工作实施方案》，签订了《2022年消防安全工作目标责任书》，明确了三级电网的工作职责。
希望
求各村、各单位按照各自职责加强安全检查，强化消防安全宣传教育，监督隐患单位落实整
完善措施，全面抓好责任区消防安全工作。
三、完善制度，强化落实
为规范我镇消防安全管理，推进电网隐患排查，建立了日常消防安全管理制度：
（一）实行检查巡查制度。
各级网格分包领导每月至少组织检查一次；
各村支部书记、
安全员每周至少检查一次小电网的消防安全工作；
巡逻消防员每天进行日常消防安全检查。
（二）实行层级负责制度。
按照属地管理、分片包干、责任到人的方式，实行专人专管
建立并签署各级责任书。
（三）坚持宣传培训制度。
镇消防中队每月5日组织各村支部书记、安全员及相关部门
消防安全负责人应接受培训。
消防应以彩页、广告牌、窗户、安全警告标志等形式进行
安全知识宣传。
（四）坚持联席会议制度。
每两个月，镇消防安全网领导小组组织工商所、派出所
综治办、安监办、消防中队负责人召开联席会议，通报辖区消防安全工作形势，分析当前突
如果出现问题，请在下一阶段研究并部署工作。
（五）实行督办移交制度。
在日常消防安全检查中，对不能立即整改的严重火灾隐患，
镇消防安全领导小组移交市公安局消防队。
（六）实行网上监管制度和奖惩问责制度。
按照登封市消防安全网格化工作要求，认真落实网上监管和奖惩问责制度，对隐患排查工作不力造成严重后
如果结果是错误的，应追究责任。
四、形成合力，齐抓共管按照**镇网格化管理工作领导小组职位设置和工作流程，实行分级处置、层层分解。
各
一级安全监督员在日常检查中发现的消防安全问题，应当按照各自的职权及时处理；
不
能处理的，及时整理上报镇消防安全网格化管理工作领导小组。
镇消防安全网格化管理工作
领导小组对上报的问题进行了全面分析和分类，对一些重大问题及时上报镇党委、政府，
由党委政府牵头，组织各方面的力量，实行联合处置。
目前，我镇已按照市消防安全网格工作的要求，成立机构，制定规划，划分网格，明确规划
确职责，分解任务、健全制度。
在今后的工作中，我镇将按照上级主管部门的要求，强化措
落实，狠抓落实，为全镇居民创造安全和谐的社会环境。
第二部分：
赛龙镇消防安全网化工
作总结
赛龙镇县消防队消防安全网格工作总结：
为了贯彻落实岳府办发{2022}84号文件精神，结合我镇实际，迅速行动，认真落实。
现将我镇的工作情况总结如下：
目前，我镇辖30多个生产经营单位和一个重点监管单位。
有3所学校，1家网吧和1家超市。
今年以来，我镇始终把消防安全工作摆在突出位置，着力巩固基层基础工作，着力落实安全监督主体责任，坚持消防安全网格化管理模式。
一、加强领导，明确责任
为加快推进消防安全网格化管理工作，我镇成立了网格化消防安全工作领导小组，由镇党委副书记、镇长周远贵任组长，副镇长江映梅、付建新、派出所长唐书成为副组长，刘建辉、袁涛、杨国华、李皓、姜星宇及各村支部书记为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在镇安办，由分管副镇长付建新任办公室主任，袁涛、肖远波具体负责消防安全网格化管理工作的组织协调。
具体职责如下：
（一）赛龙镇消防安全网格化管理工作领导小组全面负责本辖区消防安全网格化管理工作，镇党委副书记、镇长为消防安全网格化管理工作第一责任人。
（二）赛龙镇消防安全网格化管理领导小组办公室负责消防工作
安全网格化管理的组织协调工作，具体指导各村的消防安全网格化管理工作。
以分管片区为单位建立一级大网格；
以16个行政村、1个
（社区）建立17个中型电网；
以村民小组为单位，建立三级小电网。
一级大网格明确1名分管领导，设置5名专职安检人员；
二级媒体网格将按照分工将电影分发到每个村庄，确定主要负责人，成立消防安全领导小组，并设立一名消防官员
防安全管理员；
三级小网格由各村按照分工包片到各村民小组，各组明确主要负责人。
（三）明确了各级责任区的职责，召开了村支部书记、安全员和相关站、办负责人会议，宣读了高城镇消防安全网
化工作实施方案，签订了2022年消防安全工作目标责任书，明确了三级网格的工作职责。
要
各村、各单位要按职责加强安全检查，加强消防安全宣传教育，督促隐患单位整改落实
改措施，全面抓好责任区内的消防安全工作。
三、完善制度，加强落实
为规范我镇的消防安全管理，推动网格化隐患排查工作，建立了日常消防安全管理制度：
（一）执行检查和巡逻制度。
电网各级分包领导每月至少组织一次检查；
村支书
安全员每周至少检查小网格消防安全工作一次；
巡消防队员每天开展日常消防安全检查。
（二）实行分级负责制。
按照属地管理、包干包干、责任到人的方式，由专人负责
制度，层层签订责任书。
（三）坚持宣传培训制度。
该镇每月定期组织村支部书记、安全员和相关消防部门负责人
安全的负责人进行培训。
并通过彩页、宣传栏、（转载于:
在点网）橱窗、安全警示牌等形式进行消防安全知识
宣传
（四）坚持联席会议制度。
镇消防安全网领导小组组织工商办、派出所、综合管理处
安办负责人召开联席会议，通报辖区消防安全工作形势，分析当前突出问题，研究部署下阶
部门工作。
镇消防安全领导小组移交县公安局消防队。
（六）实行监管制度和奖惩问责制度。
按照县消防安全网格化工作要求，认真落实监管
实行奖惩责任制，对隐患排查不力造成的严重后果追究责任。
四、形成合力，齐抓共管按照赛龙镇网格化管理工作领导小组职位设置和工作流程，实行分级处置、层层分解。
各级安全监察人员在日常检查中发现的消防安全问题，应当按照各自的职权及时处理；
不能处理的，及时整理上报镇消防安全网格化管理工作领导小组。
镇消防安全网格化管理工作领导小组对上报
对存在的问题进行全面分析、分类，对一些重大问题及时上报镇党委、政府，由党委、政府牵头
头，组织各方面的力量，实行联合处置。
目前，我镇已按照全县消防安全网格工作的要求，成立机构，制定规划，划分网格，明确规划
赛龙镇人民政府
2022年7月30日第3部分：
社区消防安全网格管理总结社区消防安全网格管理总结社区消防安全网格管理总结社区消防安全网格管理总结东街社区位于小坝东区，总面积1.8平方公里，居住面积
居民5226户，总人口15930人，共有住宅楼115栋，共分8个住宅小区，18家机关企事业
单位、224个商业网点、84个出租房屋和16个重点行业。
随着东部城市的建设和发展，辖区
新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，消防安全工作面临许多新情况，新问题，
为做好消防工作，在东街社区党工委的领导下，在市消防队的大力支持和指导下，
社区党支部带领一班人积极探索了消防安全宣传教育网格化管理，实施了“网格化管理，精
完善“消防安全服务”工作机制。
1、整合社区消防安全宣传人力资源，建立组织网络和
立规章制度。
篇四：
1赛龙镇消防安全网格化工作总结为了贯彻落实省市文件精神，结合集团公司实际，迅速行动，认真落实。
现将分局消防
该科的工作总结如下：
目前，集团公司辖区内共有各类生产经营单位40家，重点监管单位10家。
其中易燃易
有2个爆炸点，4所学校和医院，1个大型仓库。
自今年年初以来，消防处一直把消防安全放在首位
突出位置，以夯实基层基础工作为重点，以落实安全监管主体责任为抓手，坚持推进消防安
全网格管理模式。
分局消防科主要做法是：
一、加强领导，明确责任，加快推进消费者权益保护工作
防安全网格化管理工作，峰煤分局消防科成立了网格化消防安全工作领导小组，由集团公司
党委副书记张德祥任组长，集团公司常委、党委书记、丰美分公司副主任于文祥、刘建辉任组长
袁涛、杨国华、李皓、姜星宇及各村支部书记为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在镇
安全办、分管副市长傅健新任办公室主任、袁涛、肖元波具体负责消防安全网格化管理
的组织协调。
（一）集团公司消防安全网格化管理工作领导小组全面负责本辖区消防安全网格化管理
镇党委副书记、市长是消防安全网格化管理的第一责任人。
（二）赛龙镇消防安
全网格化管理领导小组办公室负责组织协调消防安全网格化管理工作，具体指导全村
的消防安全网格化管理工作。
（四）
各村委会主任是本村消防安全网格化管理的第一责任人。
二、分解任务，细化内容
在深入调查的基础上，按照完善消防安全网格化监管体系、完善消防安全监管运行机制的总体规划
体要求，出台实施方案，收集相关信息，划分各级网络，对事故隐患、重大危险源等问题进
进行调查登记，建立台帐和档案，确定各级网络和各责任区的责任。
通过建立三级网络形成
“横到边、纵到底”的安全监管网络，把网格化管理科学涵盖到整个辖区，力争实现“无缝
以分管片区为单位建立
一级大电网；
以16个行政村和1个（社区）为单位，建立了17个中间网格；
以村民小组为例,
位建立三级小网格。
（二）落实责任区域内的薄膜包装领导。
一级网格定义1名主管领导，并设置5名主管领导
名专职安检人员；
二级中网格按照分工包片到各村，并明确主要负责人，成立消防安全领导
班组设消防安全经理一名；
三级小电网按分工从每个村庄分布到每个村组，每个村组清晰可见
主要负责人。
（三）明确各级责任区职责，召开村支部书记、安全员、相关站办负责人会议，
宣读了告成镇消防安全网格化工作实施方案，签订了2022年消防安全工作目标责任书，明确
三级电网的职责如下：
。
要求各村、各单位按照各自职责，加强安全检查和消防安全宣传
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