矿长述职报告Word文件下载.docx

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二是时刻认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，提高了自己对安全生产工作认识，触动了自己对安全工作的认识观，增强了对安全管理工作的责任心、使命感。

　　二、整章建制，完善手续，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好机制，进一步夯实安全管理基础

　　一年来，在工作中，面对矿井整合后制度不完善、资料短缺、质量标准化不高、安全管理比较薄弱，加之施工队伍安全意识淡薄、人员整体素质参差不齐、人员流动性大、管理相对滞后等问题，我始终坚持强约束、硬规范，一方面，坚持以科学发展观为指导，严格执行两级公司各项安全工作安排部署，不断更新观念，积极探索科学管理的新思路、新方法，将工作变被动为主动；

另一方面，积极协调沟通、超前筹划，深入现场、严抓细管，解决不利条件，创造性的做好了本职工作，努力提高安全生产管理水平，保证了矿井的安全生产。

　　在整章建制上：

认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神及上级相关文件精神要求，结合矿井实际情况，修订完善了各项安全管理制度和各项考核标准，实现了工作有方向，操作有依据，行为有标准，夯实了矿井的安全管理基础。

　　三、认真贯彻落实总公司及矿安排部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

　　严格制度落实

　　严格执行领导干部下井双带班制度。

一是加大了对矿及项目部领导带班执行情况的监督考核，通过签到、汇报、督察等等考核手段，有力的提高带班质量；

二是个人严格下井带班，坚持“三必到”、“三走到”，及时发现和消除现场存在的隐患问题，起到很好的表率作用。

　　创新管理思路突出超前管控

　　坚持“预防为主、超前管控”，变被动抓安全为主动抓安全的思路，大大改善了矿井的安全生产环境，具体做法为：

一是在规程措施的编制上力求科学严谨，每一个规程措施必须通过三方评审，从源头上杜绝安全漏洞；

二是建立班、旬、月隐患排查与预想评估机制，针对工作中存在的问题和可能出现的隐患，进行预想评估，并就如何搞好组织协调、技术攻关、重点部位的管理、人员安排、设备设施等制定出针对性措施，对隐患进行事前管控，消除于萌芽状态；

三是严格执行施工安全许可制度，在每一项工程开展前，由分管领导牵头，相关专业部室参加，进行现场办公，达到安全生产许可的条件，方可作业，确保施工的科学性、安全性。

　　抓基础管理不断提高质量标准化水平

　　1、狠抓环节和系统。

主要从“顶板管理、探放水管理、放炮管理、运输提升管理、非正常作业管理”五个方面着手，严把现场关，强化过程管理：

　　一是顶板管理：

严格执行顶板管理质量监测，加大顶板动态控制，从支护措施、支护材料入场、支护质量验收三个方面，确保支护有效、顶板可靠；

　　二是探放水管理：

认真落实“物探先行、钻探跟进、化探验证、三探并举、有掘必探、不探不掘”的制度，严格设计和措施的审批把关，严格安监人员对钻孔和掘进进尺验收签字制度的落实，使矿井的防治水工作落到实处；

　　三是放炮管理：

瓦检员、放炮员由矿上统一配备，从火工品的领用和退库、打眼装药、放炮警戒、“一炮三检”、“三人联锁放炮制”、瞎炮处理等方面抓起，同班队长和当班安全员联责考核，并要求各级管理人员下井必须对“三员”先检进行督查，为放炮安全管理奠定了基础。

　　四是运输提升管理：

坚持每天不定期对运输系统的检查，加强了巡回检查力度；

运输管理执行电话、信号双联系，严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定；

协助制定日、旬、月检修计划，确保设备良性运行。

　　五是非正常作业管理：

规范了各类非正常作业的管理程序和过程管理，严格非正常作业工作票制度，明确要求施工负责人和矿值班人员双跟班，大大减少了施工现场的隐患及人员的违章行为，确保了矿井安全生产井然有序。

　　2、抓隐患排查治理。

完善监督检查手段，坚持矿、科两级、旬检月验检查、对薄弱环节的监督检查不断线，采取集中突查、专项督查等多种方式，加大现场管理，对现场能处理的隐患要盯着处理，一时不能处理的隐患，责令相关部门制定安全保证措施，并督促整改，强化了责任落实，增强了全员安全意识，违章行为逐步减少，全面改善了矿井安全环境。

　　矿长年终述职报告

　　尊敬的xxxxx领导：

　　我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。

根据xxxxx要求，我就今年以

　　来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

　　一、丰泰煤业工程建设概况

　　山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于20XX年3月正式开工兴建。

Xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至20XX今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；

南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；

三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

　　土建工程：

办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配

　　电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。

各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。

现已分别起高28米、36米。

至20XX年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。

90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

　　二、20XX年各项工程完成情况

　　20XX年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全

　　面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部

　　作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变

　　和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。

20XX年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资万元。

　　1、井巷工程蓄势待发

　　1-12月份累计完成进尺米，其中，岩巷米，半煤

　　岩巷25米，煤巷米。

　　至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

　　全年共完成进尺米，占年计划的%，完成投资

　　万元，占年计划的%。

　　2、土建工程日臻完善

　　1-10月累计完成工程量：

　　建筑面积：

㎡，浇注筒仓、水池：

　　硬化场地：

15000㎡，砌筑各类挡墙：

345m/㎡

　　砌筑围墙：

370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/

　　铺设轨道570m。

　　完成投资万元，占年计划的%

　　至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器

　　材库未动工，其它均已完工。

　　3、设备安装

　　机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

　　双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

　　井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

　　主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

　　提升运输全面改造，保持护装置安装到位。

　　通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。

为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

　　抽放系统：

抽放泵、抽放管理已安装到位。

　　井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。

　　地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

　　全年设备安装完成投资万元。

　　至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

　　4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。

今年先后完成了

　　、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

　　、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

　　、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx

　　、《xxxxxxx

　　、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

　　三、20XX年主要工作回顾

　　转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。

有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。

　　我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。

　　1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

　　我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。

上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。

一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。

组织召开安全整顿13次。

始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

　　2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

　　面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。

月月开展验收总结、考核兑现活动。

大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

　　3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。

　　开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

　　4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。

　　面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。

，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心

　　登封市君鑫煤业有限责任公司

　　二零一三年“一通三防”工作述职报告

　　述职人：

贾建财

　　二零一三年十二月二十四日

　　转眼一年将过，在公司领导的正确领导下，在矿委各同志支持与配合下，较圆满地完成了各项工作任务。

我就今年以来履行职责情况和工作中存在的不足向大家作以简要汇报，敬请提出宝贵的意见和建议。

　　一、完善制度，落实责任

　　结合公司“一通三防”各项管理制度及安全质量评价细则，根据我矿实际情

　　况，一年来，修订了189页的《一通三防综合制度汇编》；

借助星期一学习会和班前会对科室人员进行七条规定、风险预控学习和一通三防等专业技术理论学习，每季度进行一次瓦斯检查员等各岗位实操和业务技能练兵活动，不断提高业务能力；

使瓦检员8月份在公司组织的技能考核中荣获A类4名，B类8名；

在日常工作中严格要求每个职工按照制度执行，做到事事有标准，事事有落实，从而使“一通三防”管理工作步入制度化、规范化、科学化。

　　二、加强“一通三防”工作，促进“一通三防”管理上台阶

　　1、加强矿井通风管理

　　坚持每月组织召开“一通三防”例会，总结上一个月的通风安全工作和计划，分析解决生产过程中存在的问题及隐患。

8月将三个井筒通风系统做一调整，并进行了反风演习、瓦斯等级鉴定工作和通风能力核定；

全年反风演习2次，测风42次，安装局部通风机24台次，架设回收风筒2400米，构筑风门20道，维修风门24道、建造测风站4座，建立永久密闭9道，建造副井防爆门1座，这些通风设施的安装构筑，确保井下有效风量率达85%以上。

　　2、加强瓦斯专项治理

　　树立了“瓦斯超限就是事故”的工作理念，对重点区域和异常区域做到重点防治、超前防治，针对11091工作面，在采掘过程中瓦斯时常涌出量增大现象，规定以瓦斯工作面回风流中瓦斯浓度不能超%作为上限来管理，当回风流瓦斯浓度达到%时，立即采取预防措施，使工作面瓦斯浓度不超规定；

掘进工作面严格坚持“四位一体”的防突措施，一年来，打瓦斯预测孔1500米，探煤钻孔1600米，瓦斯释放孔900米，确保了回采、掘进工作顺利进行。

　　3、加强防灭火专项治理

　　为做好矿井防灭火工作，修订完善矿井防灭火制度、采空区密闭墙管理制度，同时加强防灭火系统建设，今年共安装消防管2450米，消防管刷漆4200米，更换灭火器150台，装沙箱21个，每班都设专人对各种消防设施进行检查，维护和保养、发现问题及时维修和更换，确保设施正常投用。

　　4、加强防尘专项治理

　　成立了职业病防治机构，完善了防尘系统，要求每月10日、25日对全矿井的全尘、呼吸性粉尘全面测定，4月份邀请市防疫站对全矿职工进行职业病全面检查，另外还3月、9月完成了粉尘和二氧化硅鉴定，8月登封防疫站对我矿职业危害进行了全面测定。

为做好矿井除尘工作，全年冲刷巷道18600米，安装防尘管路1200米，安装降尘水幕16道，雾化器6道，悬挂防尘提示牌板36块。

　　三、矿井救护和技术比武活动开展情况

　　为大力提升矿井应急救援能力，每月17、18日组织矿辅助救护队学习理论知识和实操技能，本年度共培训9次。

2月、8月参加矿井反风演习，6月观摩郑州市救护队综合演练；

7月参加雨季三防演练，9月参加郑州市救护队为期7天复训，12月份完成郑州市救护大队和河南省应急救援中心来矿对辅助救护队验收。

　　为提高“一通三防”人员的职业技能，3月18日组织通风员接风筒技术比武、4月23日组织瓦检员测瓦斯技术比武。

9月12日，组织了由通防科、安全科、救护队等10位人员参赛的“一通三防”技术大比武。

　　四、“一通三防”质量标准化工作开展情况

　　今年来按照瓦斯矿井安全生产综合评价细则，对平面软件和井下硬件设施，逐条、逐项建设、整改、完善。

“一通三防”各项设施的安装维护按质量标准化标准进行，全年规范吊挂管子1600余米、管子除锈刷漆9000余米、风门刷漆38道，沙箱刷漆6个，维修风门8道，维修测风站3座，避难硐室砸地基、做水沟、粉墙、刷漆共计480㎡。

　　五、挖潜增效，绩效考核工作开展情况

　　以集团公司“强管理，练内功”工作落实年精神为指导，建立成本指标预警机制和成本倒预算制度、交旧领新制度，做好节约和修旧利废管理，本年度共从井下回收坏旧阀门76个，三通120个，螺丝800条，经维修、改造，重新再利用的阀门42个，三通80个，螺丝500条；

日常材料消耗情况进行严格登记，本年度共节约易损备件460余件。

　　六、工作中存在的不足

　　回顾过去，我虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但经过认真反思距领导的要求还有差距：

　　一是未及时教育职工，导致职工思想上不稳定，纪律涣散，工作的热情较低；

二是部分员工操作技能薄弱，需要进一步加强理论知识和现场操作培训；

三是随着开采深度的增加，瓦斯逐渐增高，对瓦斯防治方面自己的经验还不足，有待努力学习提高。

　　七、明年的工作打算

　　1、与班子成员团结一致，抓好矿井的“一通三防”工作；

　　2、及时教育职工，常与职工谈心稳定职工思想，提高职工工作的热情；

　　3、加强自己对业务知识的学习，来提高驽加工作能力。

　　以上述职，敬请领导、同志们批评指正。

　　贾建财

　　20XX年12月24日