框剪结构施工组织设计Word格式.docx

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JGJ137-2001《多孔砖砌体结构技术规范》

GB13545-2003《烧结空心砖和空心砌块》

GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB5214-2001《组合钢模板技术规范》

GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》

GB20210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

JGJ/T111-98《建筑与市政降水工程技术规程》

JGJ98-2002《砌筑砂浆配合比设计规程》

JGJ55-2002《普通混凝土配合比设计规程》

GB50026-93《工程测量规范》

JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》

GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》

JGJ/T10-95《混凝土泵送施工技术规程》

JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》

JGJ/T27-2001《钢筋焊接试验方法标准》

GB50242-2002《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GB/T14684-2001《建筑用砂》

GB/T14685-2001《建筑用卵石、碎石》

GB13544-2000《烧结多孔砖》

GB175-1999《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

5、国家、行业、市现行安全生产、文明施工的规定。

（1）GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》

（2）JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》

（3）JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》

（4）JGJ80-92《建筑施工高处作业安全技术规范》

（5）JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》

（6）JGJ33-88《建筑机械使用安全技术规范》

（7）JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

6、我公司管理手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

7、我公司现有技术机械装备与施工力量。

8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

第二章　工程概况及施工特点

第一节　工程概况

xxx住宅小区工程位于xxxxxx本次我公司参加投标的主要由　　　　楼组成。

总建筑面积为xxxxx平方米，其中xxx楼为x层，xx、xx、xx、xx楼为x层，xx楼为x层。

第二节　建筑概况

一、屋面：

着色剂　保护层、防水层、20厚1：

3水泥砂浆找平层、水泥粉煤灰陶粒找2%坡、保温层、屋面板。

二、外墙：

保温、涂料、面砖。

三、内墙：

刮腻子、刷二道乳胶漆。

四、楼、地面：

水泥地面。

第三节　结构概况

xxx为框一剪结构，其余为剪力墙结构。

第四节　现场条件

本工程施工现场三通一平工作已完成，已具备开工条件，主要表现为：

1、施工道路：

工程靠近城市道路，已与场内施工道路接通，交通较为便利。

2、施工用电：

现场提供变压器，已经就位于场内。

3、施工用水：

施工现场总供水管径已就位于场内。

4、施工现场环境：

工程现场地势基本平坦，施工场地较为紧凑。

第三章　总体目标

第一节　指导思想

我公司的质量方针为“遵规守法、诚信为本，建筑用户满意工程，营造绿色家园、保障职业健康，谋求共同发展，是我们永无止境的追求”。

本工程规模大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作的，决定一旦中标，将全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第二节工程质量

工程质量是企业的生命。

我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定：

工程质量确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

第三节　工期目标

该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，对照招标文件要求和工程实际，我公司计划于xxxx年x月xx日开工，全部工程确保在xxxx年x月xx日前竣工，总工期为xxx日历天。

第四节　现场目标

现场安全生产文明施工与否直接影响到正常的生产生活，本工程严格按照北京市安全生产、文明施工标准化管理标准进行施工，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第四章　本工程施工组织机构及职责

第一节　公司管理机构

本公司作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第二节　项目部的组成

本公司我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理　担任项目经理，项目主任工程师由　　　工程师担任，安装技术负责由　　工程师任，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、项目经理部主要职责

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

（4）各作业班组在班组长副食带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第三节　现场管理机构设立及其职责

本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤、机械设备组、安装技术组（详见图1：

工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各小组的主要职责和职能如下：

1、施工技术组：

会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划组：

安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

负责材料编制计划和采购。

3、质量检查组：

熟悉施工验收规范，进行工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查组：

熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤组：

熟悉安全操作

6、机械设备组：

负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

7、安装技术组：

负责安装工程的图纸会审，方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。

第四节　现场主要岗位（质量）职责　

（一）项目经理

　　1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理的建立与完善全面负责。

5、负责整理施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境诉学习，加强管理人员专业素质和培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

（二）项目主任工程师

　　1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的　管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计，业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后组织实施。

4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、产品和最终产品的检验和试验先例监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各顶规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要，设计更改联系单及其它技术文件）。

8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。

9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工种质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。

11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。

12、负责施工过程中的各项技术交底。

（三）项目施工员

　　1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。

5、对违反施工技术、安全操作规程和环境鉴定管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。

6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。

7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。

8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标准化工作。

（四）项目质量员

　　1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。

3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。

4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。

5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。

发现异常质量情况要及时报告主管领导。

6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施整改。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。

9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

（五）项目安全员

　　1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。

2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。

3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。

4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品

5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》，并负责将该表上报工程公司。

6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。

7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电等专项方案，并组织实施。

8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好部分项交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。

9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。

有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。

10、组织人员对井架、脚手架等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。

11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并迥然不同实施。

12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。

并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

13、负责对食堂卫生的检查工作。

（六）项目资料员

　　1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。

2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。

（七）项目材料员

　　1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。

2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。

4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。

5、供应必要的技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。

7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。

8、参加对产品供方的评价工作。

9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。

（八）项目班组长

　　1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它和各项规章制度。

2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。

3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。

4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。

5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。

6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝制度和指挥。

7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工修。

8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。

9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。

第五章施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

第一节　施工总体安排

　　1、总进度计划安排

根据招标文件有关内容，结合工程实际，我公司计划xxx日历完成本工程，如能于xxxx年x月xx日开工，则全部工程确保在xxxx年xx月xx日前完成。

具体详见施工进度计划网络图。

2、总体施工顺序安排

本工程如公司中标，即提前进行施工准备工作，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：

施工准备→测量放线→桩基施工→土方开挖→基槽及桩位验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→柱→二层梁板→二层柱→三层梁板……顶层梁板→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

第二节　施工进度计划

　　1、计划编制

总进度计划是控制工程进度的性文件，各分项工程的总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

（1）编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

（2）划分施工项目

　施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体每个工程实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

（3）计划工作量

　按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

2、分从优进度计划

按总进度计划，可按以下各阶段制订分从优施工进度计划。

（1）基础阶段施工进度计划。

（2）主体结构阶段施工进度计划。

（3）装饰阶段施工进度计划。

第六章　各项资源计划

第一节　机械设备使用计划（具体见附表1：

拟投入的主要施工机械设备表）

1、本工程配备xxT.M自升式塔吊x台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调度均有设备分公司专业人员进行，预计在基础钢筋绑扎时可投入使用。

2、本工程单体较多，主体施工时每幢各配备x台塔吊供垂直运输。

目前，该设备下在公司保养，随时可调用。

3、本工程采用商品砼，现场配备x台泵车输送砼，泵车由商品砼公司提供，并再配备x台xxx搅拌机，用于一些零星砼的拌制。

4、本工程土方开挖采用机械开挖，计划配备WY-100型挖土机x台，施工时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。

5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调动，为工程服务。

第二节主要材料供应、使用

　　1、对甲方供应的主要材料，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。

2、材料由项目部技术人员在每月xx日编制出下个月材料采购计划表，材料员负责进行采购，以满足施工需要。

第三节　技术装备物资计划（具体见-技术装备物资计划）

　　1、因本工程体量大，单体数量多，计划配备J2经纬仪x台，激光铅垂仪x台，三要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。

2、计划投入本工程DS3水准仪x台，主要用于水平标高控制。

3、计划投入砼试模xx组，抗渗试模x组，砂浆试模x组，多功能质检尺x把，控制好砼质量及墙体质量。

第四节　劳动力资源计划

若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，由各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：

1、基础施工计划配备xx人进场施工。

2、土方开挖工程采用机械挖土，人工配合，计划配备挖土工xx人。

3、钢筋专业队：

钢筋工约xx人，焊工x人，临时突击焊工x名，翻样工1名，普工约xx人，全队约xx人左右，分x个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

4、模板专业队：

模板专业队分二队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员x名（兼质检员），施工员x名，安全员x名，下设x个班组，每组xx人左右，每队约有xx人组成，全队共计xxx人左右。

　　5、砼专业队：

约由砼工xx人、泥工xx人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全各一名，下属x个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。

　　6、特种工：

机操工xx名（塔吊工x人），电工x名，架子工xx名，共计xx人。

7、装饰工程：

本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工xx