研山铁矿一届五次职代会工作报告讨论稿汇编Word文件下载.docx

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二季度生产中，更是抢抓生产黄金时间，加快组织生产，按照制定的全年“保量保利”有效措施，高效落实，稳步推进，顺利实现了“时间任务双过半”。

三季度生产中，我矿迎难而上，克服雨季影响，协调组织，高效生产，全力保证各项生产指标的完成。

决战四季度中，所有干部职工更是抢抓机遇，卯足劲、发足力，在全员范围内掀起大干特干工作热潮。

通过全矿干部职工的共同努力，全年生产铁精粉208.37万吨，完成了公司下达的目标任务。

二、以强化对标为抓手，挖掘自身潜力，坚定打赢降本增效攻坚战

自新一轮降本增效攻坚战打响以来，研山铁矿积极落实矿业公司制定的多项降本增效措施，扎扎实实搞生产，一心一意降成本。

通过采取多项有效措施，细化指标，深挖内潜，全年完成了20129万元挖潜增效任务。

2014年，我矿精矿考核全成本为734.42元/吨，比公司考核目标734.74元/吨节约66万元。

在全年降本增效攻坚战中，我矿更是以强化对标为抓手，通过与我矿历史水平、与兄弟单位司家营铁矿以及与全国行业先进水平进行对标，深入剖析对标差距，进一步理清工作思路，我矿针对对标的21项技术经济指标，逐项制定了赶超措施，经过全年的努力，采场两率、柴油消耗、碎矿矿石粒度、球磨台时、电力单耗等14项经济技术指标已实现较大改善。

三系列实现增产不增人，采矿从业人员劳效由57107.27吨/人提高到64570.56吨/人，提升率为13%，选矿从业人员劳效由7954.78吨/人提高到9422.29吨/人，提升率为18%；

通过加强采场管理，防止矿石流失，回采率和2014年前4个月相比，有了10%的提升；

通过电动轮燃油管控系统和封存车辆等措施的采取，柴油消耗由937.13千克/万吨公里降低至848.32千克/万吨公里，降低率为10%；

球磨机入磨粒度由原来的-12mm含量占85%合格率为88%，提升到-12mm含量占90%合格率为98%，入磨粒度的降低直接使氧化矿球磨机年台时由原来的460吨/时提高到现在的500吨/时以上，实现8%的增长幅度。

三、真抓实干，攻坚克难，三系列如期实现投料试车

研山铁矿三系列建设于2月中旬开工，8月中旬完成主体框架结构工程，随后进入紧张的设备安装阶段。

期间，我矿各部门与施工安装单位、设计院和监理单位密切配合，于9月中旬进入单体试车阶段，随后相继实现了选矿系统、破碎系统重负荷试车，并对试车过程中出现的问题迅速消缺整改，为三系列工程整体重负荷联动试车成功奠定了坚实基础。

10月30日到11月2日，三系列工程项目重负荷联动运转77小时，产出精矿平均品位为65.95%，标志着三系列如期实现了投产目标，顺利步入试生产阶段。

在三系列建设期间，全矿干部职工在设备催货、资金紧张、保证施工质量、设计优化整改等问题和困难面前做出了大量努力，保证了三系列如期投料试车。

四、加强选矿技术攻关，力保指标稳定，实现选矿能力新跨越

在工艺攻关方面，我矿继续挖掘现有流程潜力，稳定提高球磨台时量。

通过深入研究高压辊产品对磨矿效果的影响，按照“多碎少磨”的原理，增加高压辊处理量，保证高压辊运转时间，减小和稳定入磨粒度，提高台时量；

及时掌握磨矿仓料源性质，对大筛分和高压辊小筛分物料进行合理搭配，稳定台时量，为下道工序创造好的条件；

针对不同供矿和配矿方案，及时组织工艺流程考查，采取物相分析、实验等手段，详细研究磁性率和中强磁尾、浮尾及综合尾矿之间的关系，积极寻找和摸索选矿工艺与之相配套的工作思路，在完善磨矿分级系统的同时，优化其它工艺流程；

利用停车时间，检查充填率和钢球磨损情况，发现问题及时调整，优化钢球配比；

根据球磨筒体衬板使用周期，研究球磨有效容积和充填率的关系，使台时量指标处于最佳水平；

不断完善小指标竞争考核制度，通过对班组综尾合格率的奖惩，增强了岗位职工的指标意识和责任意识，有效加强内部工艺指标的合理调整和精细操作，为提质降尾起到积极的促进作用。

在降低尾品攻关方面，加强选矿各主要工序的管理工作。

根据矿石含泥量和磁性率，及时对中强磁电流做出科学调整；

不断开展降低尾矿品位试验研究工作，进一步探索优化中强磁尾矿品位的新途径，通过物相分析、试验及流程考查等手段，详细研究磁性率和中强磁尾、浮尾及综合尾矿之间的关系，不断明确指标调整思路。

不断加强浮尾再选环节的日常管理工作，充分发挥再选作用。

五、加强设备管理，保证设备工作效率，为完成全年任务保驾护航

2014年全矿共安排计划检修8次，其中2月份除计划检修外追加一次。

这9次检修共安排检修项目747项，并全部完成。

为督促各车间做好设备管理工作，加快设备管理建设，我矿每周组织相关人员对各车间的设备检修、设备点检、物料消耗管理、备品备件工作、设备现场管理五大方面进行重点检查，消除了设备存在的多项隐患，为设备的计划检修工作提供了可靠的依据，保证了生产的顺利进行。

同时，各车间设置了专职点检人员，有效的保证了设备日常点检工作的推进。

我矿通过积极抓好设备管理工作，采取备件及时备妥、加强设备巡检、维护、检修以及对高压辊磨和球磨机等重点设备即时监控等措施，有效消除设备缺陷，提升设备性能，保证了全年高效生产。

六、构建安全生产大格局，实现安全生产的可控可防

2014年，我矿安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕公司“3050”整体安全目标，以“反违章”、“反违纪”、“反事故”的“三反”为抓手，深入推行“三零班组”创建工作，牢固树立事故“可防可控”理念，加强基础管理，深化隐患治理，消除风险隐患，强化安全制度执行，层层分解并逐级落实责任，保证了全年各项安全目标顺利实现。

2014年，我矿对全矿安全生产职责进行了全面修订，明确了各层级人员的安全职责，编制了事故责任管控体系和各岗位安全检查表，涉及82个岗位850项检查内容，编制了反“三违”手册，共辨识三违现象819项，并逐一制定了纠正措施。

全年共组织安全大联查12次，涉爆、消防、特种设备等专项检查6次，“三零班组”检查每月不少于3次，全年共查出各类安全隐患988项，对查出的安全隐患全部严格按照“四不放过”原则进行了整改。

在汛期前，我矿对防汛工作做好了详细周密的安排部署，进一步健全了防汛组织机制，成立了防汛度汛领导小组，按照编制的度汛计划安排专人对采场、边坡等重点位置进行定期巡查和24小时值守，制定防汛应急救援演练方案并进行演练，多项安全措施的制定和落实保证了2014年实现安全度汛。

七、加强人力资源优化与管理，高效构建扁平化管控体系

研山铁矿三系列原定增加218人，我矿积极转变思路，反复探讨，深挖内潜，从各岗位优化出来的人员通过培训补充到三系列建设生产中去，实现了增产增效不增人。

从业人员劳动效率由上半年的514吨精粉/人提高到下半年622吨精粉/人，2015年从业人员劳效将提高到2000吨精粉/人。

我矿根据开展的“三反”工作，不断强化厂规厂纪。

劳纪检查工作组不定期深入车间班组进行劳动纪律检查、考勤检查，建立检查台账，遇有节假日，加大劳动纪律查处力度。

通过“反违纪”工作的大力开展，有效减少了职工违纪行为的发生，为我矿的安全稳定生产提供了保障。

八、全速推进5S管理，打造一流矿山

在5S管理推进方面，我矿组织设备人员到唐钢学习现场5S管理，明确今后的设备及生产管理中追赶及超越的目标，对设备及生产管理迈上一个新台阶起到了积极的推进作用。

通过深入学习唐钢设备点检管理，我矿以学到的先进知识和先进理念应用到实际工作中，更好地完善设备点检工作。

此外，2014年，矿领导定期带领各车间科室负责人对采、运、碎、选四大车间进行5S管理检查督导，进一步推进各车间5S与可视化管理工作。

2015年，我们将进一步强化推进，保证此项工作取得实效。

九、构建多层次企业文化阵地，关心职工生活，全力推进和谐矿山建设

2014年，我矿在抓好生产经营和三系列建设的同时，不断加强企业文化建设，不断提升职工素质，更好地丰富职工的业余生活。

我矿职工不仅在矿内各项活动中积极参与，更在矿业公司各项比赛中取得了好成绩：

勇夺矿业公司第三届篮球赛冠军和矿业公司首届创新辩论赛冠军。

在各项技术比赛中，我矿有8个工种的技术工人先后参加矿业公司及唐山市组织的技能大赛，为我矿赢得了许多荣誉。

为了在广大职工中营造学技术、学科学的良好氛围，我矿更是对取得各项成绩的先进职工进行了表彰，鼓励所有职工以过硬的技术为研山铁矿的生产和建设做出更大贡献。

回首2014年这不平凡的一年，我们经受了困难险阻和艰巨任务的考验。

我们坚定信心、斗志昂扬，全年生产铁精粉208.37万吨；

我们树立理念、深挖内潜，全面完成降本增效任务；

我们艰苦奋战、夜以继日，三系列如期实现投料试车。

在此，我代表公司，向在座的各位职工代表，并通过你们向公司广大干部职工、职工家属表示衷心的感谢，并致以诚挚的敬意！

在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的一些问题：

少数干部职工的发展意识还不够强，工作责任心和执行力有待进一步提高；

采场岩土外运工作还需加强、生产组织效率有待提升；

对标工作还需继续加强；

5S与可视化管理还需进一步推进等等。

这些都需要我们在今后的工作中，采取切实有效的措施，认真加以改进和解决。

2015年工作任务

2015年，我们重任在肩，2015年，我们更需要阔步前行。

在目前复杂的形势下，我们既要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，切实增强忧患意识，做好应对困难局面的充分准备；

又要善于把握各种有利条件和积极因素，切实增强责任意识，变压力为动力，化挑战为机遇，全速推进研山铁矿2015年各项工作再上新台阶。

为此，研山铁矿2015年工作的总体要求是：

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实集团工作会议精神，矿业公司二届二次职代会工作部署，以改革创新为动力，深挖企业潜力，以技经指标和工序成本对标为主要手段，突出生产经营“增产降本”，坚定必胜信心，努力攻坚克难，确保完成全年各项目标任务，为打造持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山奠定坚实基础。

2015年，研山铁矿生产经营和建设发展奋斗目标：

一个确保：

确保实现全年生产经营目标任务

两个重点：

重点抓好剥岩工作

重点抓好工序成本对标工作

三项工作：

5S管理工作

点检工作

科室基础管理工作

四个目标：

安全生产实现五种重大事故为零

精矿全成本520元/吨

采剥总量7460万吨

铁精粉产量400万吨

为确保上述目标的实现，要重点抓好以下几方面的工作：

一、明确形势任务，坚定必胜信心，为完成各项目标任务奠定坚实的思想基础

2015年，研山铁矿精粉目标任务是400万吨，精粉目标成本为520元/吨，当前要继续深入开展形势任务教育，各单位要充分利用宣传橱窗、新闻稿件、班前班后会等行之有效的手段，让全矿上下明确我们当前的工作目标任务，切实增强广大干部职工的责任感、紧迫感和主人翁意识，使广大的职工切实为研山铁矿2015年的生产经营做出更大的贡献。

2014年生产经营和三系列建设的艰难路我们都步履铿锵地走过来了，积累了丰富的经验，在今后的生产组织方面，将切实增强企业的软实力，克服所有困难，取得更大的成绩。

研山铁矿全体干部职工，要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，和舍我其谁的担当精神，进一步认清形势任务，统一思想认识，众志成城，共克时艰。

二、采取多项措施，为生产创造有利条件，确保完成2015年生产目标

深入开展采场重点工作攻关活动，努力降低“两率”，确保入选矿石质量稳定

继续严格零星出露矿石区域管理，安排质监组、保卫人员进行重点巡视。

利用GPS车辆智能管控系统，对矿石运输轨迹进行实时监控。

加强矿石爆区管理，将钻孔取样结果及时上图，计算每个爆堆的含矿量和品位，以利于配矿人员、电铲司机对损失贫化的实际控制。

质监人员现场监督出矿情况，指导电铲司机在矿岩交界、窄小矿体处挑岩装矿，合理控制损失贫化。

发现实际情况与图上地质数据不符，及时联系地测中心现场界定，测量修图；

通过岗位技能培训，提高相关人员对矿岩交界、窄小矿体的辨别能力；

充分发挥小设备优势，使边角残存矿石得到有效回收利用，努力减少损失，降低贫化。

加强生产组织与协调工作，继续优化生产指标

强化采场管理，确保矿石供应和质量稳定。

加强碎矿系统工序控制，优化筛孔尺寸，对高压辊和筛分进行重点管控，要求入磨粒度-12mm在90%以上，合格率大于90%。

强化磨矿分级环节的管理工作，充分发挥岗位巡检的作用，减少突发性事故；

根据磨矿细度和产量要求，及时调整加球制度，氧化矿系列球磨台时保证在509t/h以上，三系列球磨台时达到设计水平。

在保证磨矿细度的同时，根据原矿品位波动，经常关注流程中金属量的变化，科学控制重选循环量，稳定重精品位，将氧化矿系统尾矿品位控制在10.5%左右。

三、强化设备管理，做好点检系统上线工作，确保矿山生产可控稳定运行

加强球磨、皮带、浓缩大井等重点设备的日常点检及维护保养工作，确保设备完好率，减少事故停车。

严格落实计划检修制度，使设备运行处于可控状态。

不断优化计划检修方案，严把检修质量关，提高检修效率。

充分发挥机动设备部门的职能作用，及时准确掌握各种材料、备件的消耗及库存情况，确保重点备件供应充足。

积极对标设备管理模式，以点检为抓手，贯彻“可控、高效、零缺陷”的设备管理理念，向设备管理要效益。

纽扣式半智能设备点检系统是提升设备管理水平的有效手段，为设备的检修和诊断提供状态数据，能够确保设备的连续安全经济运行和优质生产。

各点检人员在系统点检计划的指导下完成点检作业，从根本上杜绝点检人员不到位、作业报表杜撰、任意修改等漏洞。

管理人员利用系统的相关功能并结合资料的时间参数，能更好地对资料进行客观的统计、研究，做出迅速、准确的判断。

我矿现正积极协调推进设备点检上线工作，目前唐钢相关人员已到我矿现场授课培训我矿设备点检人员，计划今年一季度完成系统上线工作。

四、继续加强安全工作，确保安全生产万无一失

2015年，我矿将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻新《安全生产法》各项要求，坚守“发展决不能以牺牲生命为代价”这条红线，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，强化安全生产责任落实，狠抓隐患排查治理，大力推进全员职工自主安全管理，抓基层、抓基础、抓落实，为打造本质安全型矿山企业奠定坚实的安全基础。

全年将全面贯彻落实新《安全生产法》等各项要求，强化安全制度建设，实现依法依规治企。

强化安全责任落实，建立健全安全责任体系、隐患排查治理体系、事故预控责任分解体系、安全教育培训体系、安全奖惩考核体系、应急救援体系“六大”安全管理体系；

以“我要安全”为主题，推行全员自主安全管理，打造“自主安全型”员工队伍；

继续深化矿山安全标准化岗建设工作，使安全工作不断上台阶。

五、推进改革创新，完善作业长制

2014年我矿成立了研山铁矿改革创新领导小组，统筹研山铁矿改革创新工作。

围绕推行作业长制，组织制定工序服从、自主管理等基础制度，并对后续相关制度的建立和完善进行了安排。

2015年，是集团的改革创新年，我矿将高度贯彻落实集团改革创新精神，按照“横向瘦身、纵向扁平”的总体思路，推行作业长制，进一步加强统管力度，强化专业职能集中管理，明确权责，提高管控效率。

在改革创新的过程中打造高效率、执行力强、责任意识强的干部职工队伍。

通过扁平瘦身的过程，形成一个强大执行力的管理团队，使研山铁矿各项工作更加有序的推进，创造出更好的业绩。

六、充分发挥科室职能，助力生产经营

现在我们研山铁矿各个职能科室水平不一，如何把科室这片业务开展起来，打造高水平科室是我们今年工作的一个重点。

今年的各项工作中，各科室要不断强化制度建设、优化业务工作流程，更好的发挥科室的职能。

现在我们一些科室主要是围绕生产建设工作开展工作，还有一些职能没有完全充分的发挥出来。

今年研山铁矿三个系列进入全面生产阶段，科室的工作做的好，生产经营一条线工作就能做的更好。

比如机动部门把科室的职能都发挥出来，全矿的设备管理就会上升一个新的水平；

安全部门科室职能充分发挥出来，全矿的安全工作必会上一个新的台阶。

所以，各部门要充分发挥出自身的职能，更好的把研山铁矿生产经营推向新的高度。

七、强化5S管理，努力打造标杆矿山

5S管理是一个长期的、持续改进的基础工作，2015年我矿将积极谋划，高效推进，以打造“环境一流、管理一流、队伍一流、指标一流”的国内领先的矿山企业为目标，提升企业的管理水平和企业形象。

进一步深入推进5S与可视化管理的规章制度，全面策划和组织好全矿的5S管理推进工作，从厂容厂貌、职工行为规范、可视化管理、设备操作等方面，全程跟进、全力指导，全速推进，对各作业区高标准、严要求，加大监督考核力度，扎扎实实把5S管理工作抓好，努力打造标杆矿山。

同志们，新的一年已经开始。

远大的目标令人鼓舞，美好的愿景催人奋进。

让我们在集团公司、矿业公司的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，再抓机遇，再鼓干劲，为全面完成研山铁矿2015年各项目标任务而努力奋斗！

谢谢大家！