监理专业技术总结.docx

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监理专业技术总结

专业技术总结

本从于2007年3月应聘到******监理公司工作，在现场担任土建专业监理员。

依业主的委托，代表建设单位进行项目管理的过程。

一、工程监理的工作方法及原则

以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

二、工程监理的内容

工程监理在本质上是项目管理，是代表建设单位而进行的项目管理。

其监理的内容自然与项目管理的内容是一致的。

其内容包括三控制、三管理、一协调。

（一）三控制：

1.进度控制2.质量控制3.成本控制

1.进度控制

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

工程项目建设进度受诸多因素影响，因此在工程进度控制时要做到以下几点：

（1）对信息工程项目的设计方案和图纸进行仔细审查施工单位施工时必须严格按照设计要求施工。

如果施工时发现设计有问题，则必须先以书面的形式报告给监理，监理出具监理意见后，如果确实设计有问题，再由建设单位通知设计院进行设计变更，设计院重新设计后，施工单位才能继续施工。

而这一个过程少则一星期，多则半个月以上，为了尽可能的减少施工过程中的设计变更，就应该在设计阶段对设计图纸进行仔细审查，将问题消灭在前期阶段，保证工程进度按预期进行奠定良好基础。

（2）严格审查施工单位的施工组织方案在施工前应该对承建单位上报的施工组织设计方案进行仔细的审核和推敲。

检查WBS的分解结构是否合理，横道图的绘制是否正确，网络计划图能不能优化，关键路径上的施工项目进度是否做了相应组织上的保证。

不合理的施工组织方案会严重影响工程的进度，造成工程资源的闲置浪费，结果是进度、成本都超出计划。

为了保证在施工过程中整个工程能够安排合理，施工组织有条不紊，工程各方配合协调，就必须在施工组织设计方案审批上多花时间和精力，力求施工组织方案的最优化。

（3）做好施工过程中的进度控制首先就需要掌握当前的实际施工进度。

在实际工程中，是要求施工单位每天以文件的形式提供当天或者当前两天的进度情况，将其作为项目进度的第一手资料，然后在现场监理的时候检查施工方上报的进度是否属实。

根据施工方的进度对照施工横道图中的进度要求，以此来确定当前的进度是否正常。

当发现进度严重落后的时候，召开项目进度专题会议，通过会议的方式来了解进度落后的原因和如何来加快进度的方法。

如何加快进度、保证进度而产生的费用由谁承担这些问题都可以在会议上由建设单位、监理单位和承建单位三方商议解决。

如果进度实在是保证不了，那么在建设方同意的情况下，对施工进度计划做相应的调整，办理工程延期手续。

（4）开好监理例会监理例会是建设单位和监理单位了解项目当前的进度与质量的最佳机会，因此监理例会对于信息工程项目的进度有着重要的意义。

在监理例会中，三方就当前的进度，进度产生偏差的原因，如何保证进度等各方面进行充分的意见交流，便于三方达成一致，为下一阶段进度保证做好前期的准备工作。

2.质量控制

（1）施工人员的控制

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。

树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。

其次是人的技术素质。

管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

（2）对原材料和构配件的控制

国家《建筑法》明确指出：

“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。

因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。

首先要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。

其次掌握信息，优选送货厂家。

掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

（3）施工质量的控制

施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，在施工质量控制的同时也要做好三项工作：

首先，周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。

工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。

应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。

根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。

组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。

最后，事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。

施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

3.成本控制

在建设项目管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，概算一调再调的情况，致使建设单位在利益蒙受损失，其中主要原因是工程投资管理一善造成的。

所以监理工程师要加强建设项目的成本控制，首先，加强投资的宏观控制，监理工程师必须明确项目投资目标从宏观上对投资进行控制，因此，在建设项目开工之前，监理工程师要做好执行概算的编制工作，认真分析研究招标及合同谁的后，编制执行概算，通过编制执行概算，对工程项目进行合理调整，有针对性地进行项目划分和临时工程与费用的摊销，各项目投资构成和费用内容一目了然。

其次，对建设项目投资的跟踪控制，因施工阶段，随着工程进展，投资不断加大投资结构越来越复杂，所以监理工程师对投资的控制是动态控制，为此，必须加强对建设项目投资的跟踪控制，将施工进度控制与投资控制结合起来。

第三，对影响投资控制因素的控制，加强工程计量与复核工作，明确计量内容与程序，根据设计图纸，按照合同支付宝的计量方法和单位进行计量。

严格控制工程变更，因工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起工程的索赔，所以要仔细分析和审核变更是否符合合同文件和技术要求，并论证变更在技术上是否可行，经济是否合理，是否会拖延工期作出决策。

加强施工索赔控制，针对索赔引起的各种原因做好预控措施，防范或减少索赔事件的发生；加强合同管理，严格法律、法规办事；加强施工现场管理，做好协调工作，创造有利条件保证工程按计划进行；正确对待施工索赔，严格按照索赔程序妥善处理。

（二）三管理：

1.安全管理2.信息管理3.合同管理

1.安全管理

施工过程中的安全事故造成的主要原因归结起来不外以下几个方面：

安全意识不强；操作人员的行为不安全；技术上的不规范；生产环境不良等。

分析这些原因后不难作出结论，造成安全事故的关键是人和物的不安全因素，而在解决了诸多的人为因素后，意外伤害事故是完全可以避免的。

在施工过程中，就应根据法律依据，充分利用法律手段和教育手段，通过合理有效的管理措施来对安全实施监控，所以在安全管理方面要做到以下几点：

（1）对施工单位的安全生产保证体系和安全生产责任制进行检查，组织机构是否完善、人员是否到位并具有相应资质和权力、安全生产责任制是否合理完善并落实、安全生产保证体系是否有效运行、各项安全生产规章制度是否严格贯彻执行。

（2）督促施工单位全面地持之以恒地进行安全教育，安全教育应对全员进行，尤其是工人入场的教育，通过安全教育，真正达到这样的目的即：

明确安全控制的重要性，从而人人重视安全；掌握安全控制技能，从而人人都知道如何去控制安全，彻底消除员工“无知”这一极大的安全隐患。

（3）审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，看其中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准及相关的安全规定。

要求施工单位所编制的相应方案和措施必须具有针对性、合理性和有效性，在工程实施过程中，什么样的措施针对性强，有效可行，就采用什么样的措施并编入方案中，切忌洋洋洒洒一大堆口水话。

而方案一经审定，施工中一般就不要更改，除非通过实践确认有更好的措施并经相关单位和人员的同意。

检查施工单位在施工过程中的方案执行情况。

（4）督促施工单位完善施工现场的安全防护，使用合格的安全防护用品，确保安全措施费用专款专用并及时到位，使施工现场的安全防护真正达到要求。

（5）对施工现场的安全状况进行检查，安全检查工作必须是全面的、连续性的，一旦发现安全隐患，必须及时以监理工程师通知等形式书面向施工单位（抄送建设单位及相关单位）提出整改要求，督促施工单位及时落实整改工作，力求尽可能地消除安全隐患，防止安全事故的发生。

（6）制止施工单位违章作业，必要时下达停工令。

（7）安全管理是一个系统工程，安全监控仅靠监理企业是不够的，因此在施工单位拒绝执行监理的指令或执行不力时，应及时将情况通报建设单位直至建设行政主管部门，借助他们的力量来共同制止施工单位的违章作业。

2.信息管理

信息管理是指在工程建设过程中，监理信息的收集、加工整理，储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理有目的就是通过有组织的信息流通使决策者能及时、准备地获得相应的信息，更好地指导工程的建设。

（1）监理日记是监理工程师对工程建设中所发生的事情的真实记录，主要包括工程施工历史记录、工程量记录、工程计量和工程支付记录等内容。

监理日报表主要记录当天的施工内容，参加施工人员的工程、数量、施工机械，施工中发现的施工质量问题及综合评语等工程建设过程中，现场监理人员应注意各种资料的收集，及时记录与工程建设密切相关的信息，确保监理资料能够准确反映工程建设的实际