最全施工进度控制难点及解决办法.docx
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最全施工进度控制难点及解决办法
第四篇进度控制难点简析及对策难点简称难点分析对策
施工段安排本工程占地面积大,
单体多,地下工程面
积大,各工序交叉作
业多,现场可以用场
地小,不能合理划分
施工段,将严重影响
施工进度。
1、根据本标段工程的特点及施工进度计划,先
进行车库结构的施工,再进行各单体主楼的施
工。
2、制定合理的施工段划分。
a.施工段的分界同施工对象的机构界限一致;
b.各施工段上消耗的劳动量尽可能接近;
c.划分的段数不宜过多以免工期进度延长;
d.各施工过程保证有足够的工作面;
e.当施工有层间关系时,每层最少施工段数要
大于等于施工过程数;
3、为确保总工期目标实现,将工程总工期目标
分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点
控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保
总工期目标完成。
特殊季节施工本标段工程横跨两个
雨期、两个冬期、两
个麦收、两个秋收;
劳务人员的流动以及
季节的影响是造成施
工进度延误的重要原
因之一。
一、冬期施工
1、技术准备:
根据施工进度计划、结合实际情
况和工程特点编制冬施材料计划和技术交底。
冬期施工前,对全体人员进行冬期施工培训,
尤其是试验和保温人员。
对工人进行冬施培训,
并进行技术交底。
2、材料、仪器准备:
物资供应组组织施工所需
的保温、取暖、测温等材料仪器,物资进场准
备工作。
3、现场准备:
对施工现场进行彻底检查,消灭
火灾隐患,保证消防道路的畅通。
施工现场临
时用水管外露管线用保温材料包裹,外露水龙
头,消防箱用保温材料做好保温。
消防栓及外
露消防管线必须做好保温防护。
4、资源准备:
进入冬季施工前,我企业将根据
施工方案要求,准备完成冬季施工用的各种外
加剂、保温材料、测量工具、加热设备等。
二、雨期施工
1、施工准备:
a.对道路检修;b.设置排水沟,
保证排水流畅;c.对现场临建房屋进行检修;
d.对洞口进行防护和覆盖;
e.检查塔吊和外用
电梯基础是否牢固,脚手架立杆底部设置垫木;
f.对电动机具进行防护并检查临时电路;
g.检查并维护所有避雷装置。
2、组织准备
a.加强雨期施工的领导,工地成立雨期施工领导小组;
b.建立值班制度;
c.采取防雨措施及加强排水手段;
d.做好施工人员的雨期施工培训工作;
e.加强雨期施工的信息反馈;
3、技术准备
a.编制雨期施工方案;
b.对现场进行全面的检查;
c.进行针对性的技术、安全交底;
三、农忙季节
1.劳动力选择
优先选用参加获奖工程施工的技术骨干及素质高的职工,为工程提供更好服务。
2.前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工
程本标段工程基坑开挖
最深处为6.68米,属
危险性较大的深基坑
工程;模板支撑最高
处为5.800米,属危
险性较大高支模工
程;若不能制定合理、
有效的专项施工方
案,将会造成较大的
危险,影响施工的正
常进行。
1、确立安全管理制度,设立安全管理小组;
2、安全生产责任制
q.项目部和各施工队,均配持证上岗的专职安
全员负责现场安全生产施工,施工班组设兼职
安全员,并佩戴袖标上岗。
3、安全教育
对参加施工的职工进行每周一次安全教育,提
高职工安全意识。
4、安全检查
项目部每天进行小检一次,每周中检一次,每
个月进行一次全面的安全大检查,对重点和危
险部位跟踪检查。
5、工伤事故处理
建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处
理和报告。
6、进入深基坑现场必须穿戴好统一发放的工作
服、安全帽与其他劳保用品,严格遵守项目部
的有关规定。
7、每一项高支模工程,都要选用合乎要求的材
料,并经专业技术人员针对地基基础和支撑体
系进行设计计算,编制施工方案。
8、高支模的支撑架体一般采用钢管架体系,由架子工搭设。
模板工配合作业时,也要按要求穿工作服,系好袖口与绑腿,系好安全带,戴好安全帽。
9、支模时要设有稳固的操作平台,上下应设通道,临边和通道都要按规定做好防护。
10、密切留意工程所在地的最新天气预防情况,如遇台风、强台风时应加强对高支模的安全检查。
与其他单位协
调配合建设单位、设计单位、
监理单位、总承包、
专业分包单位是本工
程能否顺利进行的主
控者,各方面协调一
致、积极配合,才能
确保本工程优质、高
效完成,如何协调个
单位之间的关系,是
本标段工程的重点、
难点之一。
一、建设单位
1、参加业主及监理主持召开的施工协调会,及
时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施
工进度。
2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表,
按形象进度做好月、周计划,通过周例会,及时
让业主、监理了解协调工作,以使之明了每项工
序所需时间。
3、在购买材料时,将积极地与监理方协调,做到
让业主放心满意。
4、在施工过程中,积极地提出建议,以降低工程
成本,提高业主的经济效益。
二、设计单位
1.参与施工图纸会审,深刻理解设计理念,熟
悉图纸资料,充分考虑施工过程中可能出现的
问题,提出合理化的建议。
2.施工过程中积极配合设计单位,解决施工中
的疑难问题。
3.严格按照图纸和设计变更进行施工。
三、监理单位
1.接受监理工程师的监督指导,积极配合填
写施工资料及各种相关报表。
2.建立健全“三检”制度,检验合格后报监
理,经监理验收合格后方可进行下道工序施
工。
3.施工材料进场后,及时申报监理验收,合
格后再使用。
4.在施工过程中如发现材料及施工质量问
题,及时通知现场监理工程师,处理办法经现
场监理工程师签字同意后实施。
二、专业分包单位
1、作为总承包单位,我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位提供照管和协作,为其提供总包单位在现场安装现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备,提供给他们正常的临时照明和电力、用水,以及所有的守卫、照明、清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。
2、作为总承包单位,我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位考虑安排进行施工的时间和顺序,并取得他们在钢筋混凝土结构的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部详情,根据取得的尺寸和其他资料,正确地进行在钢筋混凝土结构上的留洞、做槽口、凹槽等。
3、在实际工程进行前,我们将会积极与指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位联络、协商,并向各分包商和独立专项承包单位取得所有施工详图,并编制“设备与土建综合协调图”。
4、我们将与各分包单位建立联络关系,以保证取得充分合作,特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调。
5、我们将协调各单位准时呈交图纸。
协调后的机电图纸在分包呈交后的一个月内呈交业主,使其确定设备协调工作正在如期进行。
6、在施工前和施工期间,总承包单位将根据需要,主持定期协调会议。
所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商,并获得解决。
7、我们将在项目管理组织内选派设备协调人常驻现场,该协调人按需要负责于合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作。
8、对于政府部门施工单位进行的工程我们也将提供便利,并在编制工程进度计划表中包括其具体的时间安排。
4.1工期进度计划及施工段安排
4.1.1工期目标
本工程的工期目标如下:
根据招标文件关于工期的相关要求,结合工程现场周边环境及本公司自身的企业要求。
表4.1-1工程总体目标
注:
具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。
通过对工程招标文件、招标图纸的详细研究,对现场及周边环境的仔细勘查,以及参考我集团同类工程施工经验,认为在150日历天的总工期内完全能够完成本工程。
为确保总工期目标实现,我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
4.1.2施工总进度计划安排
本工程计划分为基坑支护施工阶段、正负零以下主体施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段,分别进行控制作为重点。
后附图:
1、123施工总承包二标段施工进度计划网络图;
2、123施工总承包二标段施工进度计划横道图;
4.1.3分阶段施工计划
为确保总工期目标实现,我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
123二期工程施工总承包二标段各阶段工期节点控制目标详见表4.1-2。
4.2确保工期的措施
在本工程施工中,制约工程进度的因素纷繁复杂,本公司将有的放矢,超前计划,合理部署,保障投入,确保合同目标的实现,最终如期交付满意工程。
4.2.1工期制约因素分析
我们根据工期目标,结合图纸工程量、工序穿插关系,派生出单位时间内的理论产能、资源需求。
通过单位产能、资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比,我们发现制约本工程工期的潜在因素可大致分为资源投入的风险、场地条件的限制、技术间歇、不利气候环境、农忙节假日影响、设计变更、农忙节假日等7大类,见表4.2-1。
表4.2-1制约工期的潜在因素分析
4.2.2工期保证措施
1、确保工期的原则
本公司将对123二期工程施工总承包二标段工期作为工程管理的重中之重,将充分发挥本企业技术、装备、人才优势,集中力量“优质、高效”完成投标书中对业主做出的承诺。
凭借已成功完成同类工程施工经验,精心组织施工,创名牌出精品,为本公司争光,为建设单位赢得荣誉。
为此,本项目在施工部署及工期控制时遵循以下原则:
（1目标管理原则:
按招标文件要求确定工期、质量要求,合理配置生产诸要素,实现目标,确保工程投资的经济效益和社会效益。
（2程序管理原则:
遵循“先重后轻,先大后小,先主后次,交叉施工,流水作业”的工程建设基本程序及本公司管理体系程序文件。
（3过程控制原则:
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即:
质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经常化。
以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
（4均衡施工原则:
以提高企业综合经济效益为目的,保证工程合理,及时组织配置生产要素,达到均衡施工。
各个施工阶段中流水段划分要使各流水段,体量相近,力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力,做到整个施工工期内施工生产的连贯,避免产生前松后紧,以达到最佳效益。
2、确保工期的组织措施
针对上述潜在工期制约因素,我们制定实施以下针对性措施,措施大体可分为组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等七个方面。
（1工期管理组织机构
为确保本工程进度,成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。
由项目经理对工期进行全盘统筹,统一管理。
（2工期专题会议
定期召开工期专题会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业主管生
产的负责人参加。
会议内容主要为:
1总结前一阶段工期管理方面的经验教训,提交并协调解决各类问题;
2根据前期完成情况和其他预测变化情况,及时调整后期计划并下达部署;
3兑现工期奖罚。
（3工期竞赛
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
（4往返接送
逢春节、农忙等工人返乡高峰时期,安排车辆往返主要劳务基地,接送工人,确保工人及时返回工地,最大限度地减小对进度的影响。
另外与当地的居民,建立起友好劳务合作关系,工程的零散用工使用就近原则,弥补短期人员缺口。
3、确保工期的管理措施
（1工期计划
本公司如有幸中标,将严格按照213二期工程施工总承包二标段的要求,结合总承包管理的相关要求及本投标文件的工期进度安排,进场后编制工程总体进度计划、年度综合计划、编汇月度计划,向各专业分包单位下达计划执行指令,督促分包单位编制施工及试运行阶段的进度计划,并检查进度完成情况,并计划在每月的25日前提供进度报告及下月计划、每周五提供本周完成量及下周计划,并统一对分包的进度进行指导控制,做好总承包的各项管理,确保整体工期可控。
1本公司依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素（人力、机具、材料及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的。
2总进度控制计划本公司项目经理组织编制依据与业主签定的施工承包合同以及本标书的工期承诺,以整个工程为对象,综合考虑各方面情况,对施工过程做出战略性的部署,确定主要施工阶段（混凝土结构、机电设备安装调试、装修、验收等的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向,做好各种人员及物资的调配,并做好跟踪对比,发现进度偏离工期目标及时的采取措施进行纠偏。
3分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上既保证又留有余地,确保施工总目标（合同工期的实现。
4并根据项目要求,每周进行周工作的汇报,并对下周计划进行合理科学安排,每月25号之前上报工程月报及下月进度计划,并严格按照计划组织施工。
（2深化设计及设计变更
结合招标文件、图纸设计内容要求,本工程在施工前进行设计深化及图纸会审,及时发现施工中可能出现部分设计变更,提前解决影响施工的不利问题。
因此深化设计和进行及时合理的设计变更是保证施工顺利进行的前提和保障。
根据本工程的实际特点,本工程地下室体量大,后续装修部分需要细化设计,时间段相对紧张,工程施工中肯定存在较多问题,如不能及时的发现解决,将会影响工程的正常施工,拖延工程的施工进度。
故本公司为避免出现此类问题,故公司把图纸深化设计及图纸会审作为重点。
由本项目总工程师及副总工程师牵头,调集各专业人员进行细化深入的看图查找问题,找出专业之间的相互矛盾及各自专业的自身不足。
结合BIM软件,拿到正式图纸后,根据具体的实际情况进行建模分析,查找细部节点问题。
针对深化设计及设计变更主要有以下几方面的内容:
1如工程专业应做好基槽支护、室内精装修的深化设计基础工作,根据精装修材料的生产周期情况,提前1~3个月向业主报送订货计划,督促订货、加工和组织进场。
2施工中应深入研究工图纸,及时掌握潜在设计变更项目,并提前同建设单位、监理单位、设计单位沟通,督促尽早实施变更。
3对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料,本着降低造价、缩短工期的原则,建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。
4、确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施在本工程施工中的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我集团将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。
（1及时优化施工组织方案
根据本工程结构特点,以主体结构施工为主,结合各专业分包施工的特性,合理科学组织实施,确保各工序间各专业分包间的工期目标完成。
从而确保总工期目标的实现,我们将在本施工组织计划所确定的原则下,根据施工图和现场实际不断优化施工方案,尤其对作为关键工序的基础及主体结构等,我们将主动与设计单位进行深入探讨,优化施工方案,使得更趋科学合理。
在及时优化施工方案同时,采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施,使各工种之
间做到提前穿插,按进度及时插入,分阶段进行结构中间验收,提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间,加快施工速度。
（2抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场,分工负责,重点抓好设施及场内准备工作。
（3根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划,按进度要求组织进场。
（4应用网络计划控制工程施工进度,在总进度计划的基础上,认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
（5制定施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。
（6做好分部分项施工前的准备工作,由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实。
（7计划人员随时检查掌握进度情况,分析影响施工进度的各种因素,及时反映情况,调整网络计划。
（8进行全过程控制,采取分段分部位验收,以利于实行流水施工作业的开展,缩短工期。
（9实行月、周生产会议制度,检查总结上月、上周计划完成情况,编制下月、周作业计划,协调理顺各工种、工序衔接,确保工程施工顺利进行。
（10贯彻“科技是第一生产力”精神,积极采用新工艺、新技术,突破常规的施工速度。
全站仪测量定位技术、流水施工技术、平面、立体交叉作业、钢筋直螺纹连接技术、混凝土无线测温技术、季节性施工措施、信息化施工技术、BIM软件应用技术。
5、确保工期的经济措施
为确保工期,需要大量的技术物资资源,关键是资金保证。
对此,我公司将根据工程进度需要投入必要资金,用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所需费用,并采取以下几方面具体措施:
（1公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析,财务部落实资金动转计划,按总体计划进行控制划拨。
（2建立财务控制制度,工程款做到专款专用。
并建立专款户头,保证本工程款不作其他用途和其它工程划拨使用。
（3项目部要按月进度施工计划,控制主要材料的用量计划和用款计划,合理安排。
（4在材料、设备等付款过程中,实行三级制,即项目部核算,公司预算科核定,
公司负责人批准。
确保建设资金完好在公司控制下有效使用。
（5在工程建设过程中,如出现不可预计的因素,造成建设方资金未能及时到位,公司财会部门将会在可能承受的范围内给予支持,保证工程按计划进度进行施工。
（6拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
6、确保工期的资源保障措施
工程顺利实施资源保障与充足供应是前提,是确保工期的关键所在。
只有保证了资源的投入才能使施工生产顺利进行,否则保证工期只能是一张白纸、一句空话。
本工程资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等各个方面。
本公司将确保这些方面的投入。
（1增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中,工作面大,机械设备和周转材料的投入量大小,将直接关系到整个工程的实施和工程进度,为此必须实行大的投入。
其中基础施工时垂直、水平运输将配备1台塔吊,同时配备混凝土输送泵车、固定泵、基础阶段还要有长臂汽车泵、做好周密的混凝土供应计划,确保混凝土浇筑的连续性。
（2加强材料供应的计划管理。
编制各阶段各种材料机具设备供应计划,多方拓展采购的渠道,提早联系,提前定货,密切掌握用料动态,确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应,避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。
本公司施工的工程较多,有长期合作的材料供应单位,材料供应相对充裕。
可协调其主体施工阶段的材料调运至本工程使用,方便工程的施工又创造了一个有力条件。
（3积极地做好机械设备的进退场准备工作。
按时进场,并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组,保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养,使施工顺利进行。
（4强化通讯联络,交通运输,施工整体调度手段,高效、科学指挥施工。
（5材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬,实行今天事今天办、明天事计划办、重要事前去办、次要事穿插办、特事特办原则,为工程施工及时供应材料。
（6材料管理实行专业化、规范化,施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
（7按施工总平面图布置和施工组织设计,合理布置现场内的各种材料堆场,做到分门别类,井井有条。
材料、构件应尽可能就近升降电梯及塔吊覆盖范围内附近堆放,严
格不同品种和规格材料的堆放顺序,以减少二次搬运时间。
7、夜间、农忙、节假日施工安排
（1为保障夜间施工能顺利进行,本公司拟采取措施如下:
1因对项目周边社会及现场非常了解,施工时提前做好扰民安抚工作,现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。
2施工照明与施工机械设备用电各分开施工线路,防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。
3施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。
4结构施工期间,分别在每台塔吊支架处加设1台镝灯,用于施工作业层的夜间照明。
5同时配备20架以上LED灯,作为零星照明不足的补充。
6夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全。
（2农忙、节假日施工安排
本工程跨越农忙、中秋、国庆等季节和节日11个,相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。
因本工程的工期非常紧张,为确保不因节假日和农忙影响施工,本工程施工期间,农忙期间、节假日期间不放假,减少春节放假的天数,保证农忙、节日期间的正常施工,确保整体的施工进度。
本工程计划优先选用南方队伍,因其队伍稳定农忙时间不回家。
在合同签订阶段明确工期目标及节假日工期要求,约定从主体队伍选择方面及合同,规避了后期工期影响的风险。
到节假日时,本公司计划采取经济激励措施与物资福利措施,给过节期间坚守岗位的管理人员及分包队伍分发过节礼品福利,让其感到集体温暖。
然后过节、农忙期间施工人员的进行经济奖励,以提高工人的施工积极性。
4.3施工机械设备的保障措施
4.3.1塔吊选型
合理规划并做了详细分析后,选用塔吊类型见表4.3-1、4.3-2。
表4.3-1QTZ63塔吊性能参数
表4.3-2STT113塔吊性能参数
4.3.2施工电梯的选择
针对楼层高度设置了物料提升机型号,为了更好部署工作,选用5台施工升降机。
本工程适用的型号见表
表4.3-2本工程采用的施工升降机情况
图4.3-1SC200/200G施工电梯
4.3.3混凝土泵的选择
本项目主要包括车库、主楼,为桩筏基础,钢筋混凝土结构。
结合本项目楼体结构特点,混凝土泵送均采用汽车泵进行输送。
我们根据施工区域,在每次底板浇注时选用汽车泵,可以灵活送布料。
图4.3-2SY5392THB型汽车泵
4.4劳动力及材料供应计划
4.4.1劳动力需求计划及保证措
1、主要劳动力计划表
所选队伍均施工过同类工程的队伍。
管理人员、技术工人及普工,均具备良好的素质。
每位参加项目施工的专业人员均具有上岗证,特殊工种人员有资格证,正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。
在施工的管理上,在技术上、质量上都有很好的保证。
各施工队骨干力量保持稳定,一般技术工人随工程需要实行动态管理,既保证工程高峰期用人需要,又不至于造成现场窝工,从而提高工作效率。
2、劳动力组织情况说明
（1劳动力进场情况说明
该工程全部由我们公司善于施工同类工程的项目公司自行完成,其主要施工力量来源于江苏南通等地。
该劳力的特点是技术过硬、善打硬仗且不受农忙季节影响。
施工中合理安排两个作业班进行昼夜施工,保证各主要分部、分项工程,在时间上、工作面上紧密配
合,进行统一调度、协调,合理安排施工,保证各工序间合理穿插,确保工程高质量、高速度的完成。
基础及主体结构施工以木工、钢筋工、架子工、瓦工为主配备劳力,分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、填充墙砌筑等分项工程的施工。
装饰工程等以抹灰工、木工、防水工、等为主配备劳动力。
水、电、暖、卫生设备安装密切配合土建,安排
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