家天下16#楼施工住织设计Word文档格式.docx
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（10）建筑电气工程施工质量验收规范：
GB50303-2002
（11）建筑电梯工程施工质量验收规范：
GB50310-2002
第一章工程概况
一、土建部分：
万象春天花园2#楼工程位于许昌市府西路以东，天宝路东段南侧，学府街以北。
建设单位：
河南万象地产有限公司，监理单位：
北京京盛工程建设监理有限公司，设计单位：
河南省城市规划设计研究院有限公司，施工单位：
河南路达建设投资有限公司许昌分公司。
本工程为框架剪力墙结构，总建筑面积为34298平方米，建筑层数为28层（未含地下室二层），标准层层高3米，地下室（地下一层）层高3.15米；
车库（地下二层）层高3.2米。
建筑总高度为24轴—46轴为：
84.7m，1轴—23轴和47轴—69轴为：
72.7m。
设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类。
建筑结构的安全等级为二级，耐火等级为二级，剪力墙的抗震等级为三级。
本工程地基基础设计等级为乙级。
主体基础为独立基础。
门窗用料：
门采用高级木制夹板门，电子对讲系统。
窗采用塑钢窗85系列。
屋面采用卷材防水屋面及英式瓦屋面。
外墙面做法为面砖外墙面。
内墙各层厨房、卫生间为防水砂浆墙面，其余均为乳胶漆墙面。
墙体材料：
±
0.000米以下为机制砖（MU10），M7.5水泥砂浆，±
0.000米以上采用A3.5级加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。
与后砌隔墙连接的钢筋混凝土墙柱，应配合建筑图在墙体位置，按墙的构造要求预留窗台板，过梁，圈梁插筋外应沿混凝土墙柱高每隔500（且可根据墙体模数在±
50内调整）插2ф6预埋筋，锚入墙柱内不小于180mm.
1.2安装部分
安装部分有电气、给排水、弱电及采暖。
第二章工程管理目标
一、工程质量
项目部严格按图纸及国家现行施工验收规范精心组织施工，为创造公司又一精品工程做出贡献。
二、工期目标
根据我项目技术和管理水平，本工程工期目标定为300日历天。
三、安全管理目标责任
在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：
1、本工程中杜绝火灾事故的发生；
2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；
3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。
4、各级管理人员安全生产责任
（1）项目经理安全生产责任：
对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任。
具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度。
不违章指挥，组织实施文明生产和安全达标。
布置生产的同时应布置安全工作，进行安全技术措施交底，实行单位工程经济承包，制定安全指标和奖罚措施。
负责组织不少于每半月一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，加以解决，经常开展安全活动，并有活动记录资料。
发生事故，组织调查分析，及时上报，并制订防患措施，加强对职工的安全教育，及时制止和处理违章作业行为。
负责组织，对本施工区域的临建设施、脚手架、塔吊、卷扬机吊架及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
（2）现场安全员安全生产责任：
协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和公司的有关安全规章制度。
协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和计划。
做好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达到有关人员执行，并督促实施，遇到严重险情，有权越权上报，并有权制止与处理任何人违章指挥和违章作业行为。
协助领导组织定期召开安全生产工作会议，组织召开本系统的业务会议；
参与对安全防护装置及塔吊等重要设备的检查、稳定工作；
总结和推广安全生产的先进经验，协助做好评选安全生产的先进集体和个人工作。
协助配合组织对职工的安全教育和特种作业工人的安全技术培训、考核工作。
监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
建立与健全工作档案资料，参加伤亡事故及未遂津贴的审查工作。
（3）技术负责人安全生产责任：
认真贯彻执行国家和上级的有关规定和安全技术标准，对本工程的一切技术问题负安全责任。
组织编制施工组织设计时，将安全渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，开发组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究开发，从技术上负责。
经常对职工及所主管的职能部门进行技术知识教育。
参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。
（4）施工员（工长）安全生产责任：
对所辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底（应有交底文字资料），并督促检查执行。
认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。
坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动及时处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。
发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。
组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。
建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。
（5）班组长及班组安全员生产责任：
带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程，以及有关安全生产的各项规章制度与安全技术措施，做到三不伤害，即我不伤害自己、我不伤害他人、我不被别人伤害。
积极开展班组安全活动，开好班前生产安全会，并坚持周一班级安全活动及安全值日与班组自检。
清除隐患，发现有不安全因素无法排除时，要立即报告领导处理解决，经常对本班组领导交待的生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时，有权拒绝接受任务。
正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。
发生事故，要保护好现场，立即上报，据实反映事故发生情况，并组织本组人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。
积极完成领导下达的安全达标任务与要求，建立班组安全活动记录。
（6）几个主要特种作业人员的职责：
架子工：
要按质量安全规范标准要求搭设各类架子，对架子的安全可行性负直接责任，架子搭好后要经过交接验收合格签证后，才准交付使用。
使用中要经常检查维护，确保工人高空作业安全。
施工现场电工：
对施工生产用电安全负有直接责任。
对用电设备及线路架设安全要符合国家颁布的有关电气安全技术规范标准，并作好检验维护管理工作，认真建立试验、检修记录和档案资料，值班电工实行区域负责制。
各种机械操作工：
对操作机械的安全工作事项负有直接责任。
要严格按安全操作规程进行作业，做好设备的检修保养维护工作，不带病运转，保证机械设备的使用安全。
同时要保证人员、设备的安全。
其他详见《安全施工组织设计》。
四、文明施工目标
加大文明施工投入，施工现场达到市有关安全文明工地标准，争创省级文明工地。
五、工程效益目标
通过技术创新，各职能部门、各班组严格管理、合理降低工程成本，并将该部分费用用于科技攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。
在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。
六、环境保护目标
采取有效措施，减少施工噪音，防止环境污染。
七、社区环境目标
服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。
八、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。
1、碗扣式脚手架系统。
2、大块多层模板应用技术。
3、混凝土中综合使用外加剂技术。
4、墙体粉刷综合防裂技术。
5、企业的计算机应用和管理技术。
九、工程服务目标
1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。
2、建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。
3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。
4、工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。
对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。
第三章施工准备
一、施工准备工作计划
针对本工程工程质量、工期的要求，从严、从细的原则、有序地做好各项准备工作，为快速优质建好本工程创造有利条件。
1）编制施工进度控制实施细则
项目部在分解工程进度控制目标的基础上，编制施工作业计划；
认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；
协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；
以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
2）编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标，建立施工质量体系；
认真确定分解工程质量控制点，落实质量控制措施；
跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；
采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
3）编制施工成本控制实施细则
了解施工成本控制目标，分解工程施工成本控制标准；
采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；
全面履行承包合同，减少业主索赔机会；
按时结算工程价款，加快工程资金周转；
收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
4）做好工程技术交底
编制工程施工组织设计，工程施工实施细则和施工技术三级交底。
5）审核会审施工图纸，提供钢筋，模板加工技术资料，实验室进行砼配合比设计与试配。
6）做好原材料购置和加工订货计划；
进行合格供货方的考察、评价、建立合格供货方名单和档案，编制、审批采购计划、采购文件、订购合同，分期分批按工程进度计划组织进场。
工程施工开始前，各项施工准备工作如施工用水、施工用电、施工机械、临时设施等均应提前完成。
合理组织施工人员及劳务人员。
表一：
劳务作业人数计划
操作工种
技工
力工
合计
瓦工
26
15
41
木工
45
钢筋工
28
架子工
12
砼工
16
粉刷工
36
18
54
防水工
6
油漆工
安装电工、水工
3
19
二、施工现场勘察
通过施工现场勘察，熟悉施工场地的具体情况，了解周边的环境状况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等，为施工准备和施工场地的规划布置提供可靠完备的资料和依据。
三、施工用水准备
根据业主在施工现场提供的水源，暗埋供水管道，提供生产、生活用水及消防用水。
现场生产、生活及雨水排放沟道，与市区排水管系统连接，以免现场积水及有利雨天排水，做到文明施工。
四、施工用电准备
1、用电量计算
施工用电量根据设备需求计划进行计算，同时考虑到部分设备的穿插使用。
2、施工用电线路选择
根据施工现场电源，向场区敷设电缆线，在钢筋加工区、模板加工区、物料提升机、搅拌站等处设置配电柜，同时满足施工照明、办公的需要。
电源至分配电柜之间采用铜芯电缆，埋地敷设，施工现场所有用电线路均采用三相五线制。
现场用电说明
据甲乙双方施工合同条款的要求，结合本工程施工组织设计和施工进度及现场的实际情况制定现场临时用电平面图，确保现场电源位置走向，三级配电层次、各分配电箱及各机械设备线路。
根据现场电源实际位置，从配电室引出五路线采用三五保护系统并以电缆地埋形式设置，埋线深度应大于0.7M，铺砂盖砖保护，各地埋点段设明显标示。
对于手持电动工具，振动棒等，易于受环境影响而受潮的设备设触漏分开型保护器。
本系统采用专用零线，且不能作为它用并在线路多处重复接地，其阻值不大于4欧，安装完毕后，进行验收、检测，并将其结果填写在所示表格内。
施工现场所有设备，除作保护接地外，应实行“一机一闸保护”，进出线要求底进底出。
办公区、生活区照明线路，用线经不小于4mm²
护套线正规设置。
地埋电缆线径不小于100mm²
铜线。
五、施工道路、临时设施布置
本工程施工场地平整，施工现场布置环行临时道路，上面铺设炉渣。
施工现场按公司有关规定设置统一办公区、搅拌站、工具房、木工作业房、钢筋作业房等临时设施用房。
在办公区及生活区适当位置进行场区绿化，种植花草、树木等美化环境，达到花园式管理施工的目标。
六、技术准备
1、开工前认真组织施工技术人员熟悉图纸，审核图纸和相关资料是否齐全，并认真编制施工组织设计。
2、核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，审查地基处理和基础设计，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，做好图纸会审工作。
3、学习施工组织设计，明确各专业工序间的配合关系和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行书面技术交底。
4、根据业主提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立半永久测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。
控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。
5、对建筑物的定位轴线进行校核。
七、施工机械设备、机具准备
现场主要机械设备有搅拌机、钢筋加工设备、模板加工设备、混凝土运输机械等。
设备安装就位、调试、验收。
表二：
施工机械需要量计划（附后）
八、物资材料准备
根据施工进度计划，由项目编制月、旬材料进场计划，物资设备部安排材料陆续进场。
同时各类材料进场时间应有一定余地，避免一旦原材料检验不合格而影响施工。
九、原材料取样复试准备
1、水泥：
同一生产厂家、同一批号、同一品种、同一等级连
续进场的袋装水泥每200吨取样一组。
2、砼：
同比例配合比：
（1）每拌制100盘不超过100m³
取一组。
（2）每个台班或每台班不足100盘取一组。
3、机砖（实心砖）：
每15万块取样一组。
4、砌体砂浆：
每250m³
取一组或每一楼层取一组。
5、钢筋：
各种型号每60吨为一批取样一组。
不足60吨按一批，取样一组。
6、蒸压加气砼砌块：
每1万块取样一组
第四章施工组织机构
一、管理机构设置
建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构，该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
项目管理人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
设项目经理一名，技术负责人一名。
施工员、质量、安全员、资料员、材料员组成管理层。
作业层选配素质高、施工能力强的主体结构、装饰工程、水电等专业作业队伍组成。
二、项目部管理机构
安全员
Hello!
4.3项目部主要人员一览表
职 务
姓名
职称
主 要 职 责
项目经理
刘铁军
工程师
主持项目部工作
技术负责人
程伟
助工
工程技术工作
施工员
孙小磊
土建施工工作
质检员
程伟
助工
工程质量检查工作
资料员
郭超锋
资料收集整理
材料员
黄旭
材料采购、发放
保管员
郝青治
保管
收发材料工作
王建军
安全工作
取样员
材料取送样
第五章工程质量保证措施
一、工程质量的保证措施
在施工全过程中，对质量实行全方位管理
1、决策层
1）树立“以质量求信誉、以优质创效益，以质量为核心”的经营思想。
2）对职工进行“质量是企业的生命”教育，加强职业道德教育和全面质量管理基本知识教育，提高职工的质量意识和安全意识。
2、操作层
1）按施工操作规程的规定操作，执行挂牌施工制，保证分项工程质量一次达标。
2）开展“三工序”管理活动，每个工序施工“检查上道工序，保证下道工序，服务下道工序，，上道工序不合格，不能进行下道工序，班组主动干好本道工序。
二、从原材料采购到竣工验收，对质量实行全过程控制
1、材料进场抓“二关”
1）样品关：
各种材料根据质量要求，在全面了解市场信息后，选择优质价廉的样品，采购中先过样品关，样品质量不达标的不准采购。
2）材质关：
不论甲方供应或自购材料，都必须具有材质证明才能进场，进场材料必须按规定由试验室检验，复试合格后才能使用。
2、钢筋砼工程抓“三单”
1）验收单：
模板工程轴线、标高、予埋件位置，钢筋绑扎的技术复核和隐蔽验收单。
2）试验报告单：
钢筋、水泥、砂、石、防水材料的报告单。
3）配比单、砼、砂浆、外加剂施工的配比单。
3、主体结构工程抓计量，保“两强”
砼设集中搅拌站，配专职司磅员，做到盘盘过磅并有司磅记录以确保砼强度。
砂浆搅拌必须严格按配合比计量搅拌，以确保砂度。
4、质量检查抓“三级”。
实行施工班组，单项工程负责人和质量办公室三级检查制度，逐级检查，层层把关，并建立各自检查记录，前一级无检查记录后一级不检查。
要求做到：
班组----达不到标准的不转工序，单项工程负责人----达不到标准不交验，质量办-一-达不到标准不验收。
5、加强工程技术资料管理
技术资料管理专人管理，工程进行到那里资料整理到那里，以人员的工作质量保证技术资料的质量，建好工程技术档案。
第六章施工方案
一、施工段划分
根据工程结构特点要求，各个施工段之间在空间交叉作业，施工段的各个工序之间流水情况，随时对施工进度计划进行调整修改科学地组织施工。
本工程拟竖向划分为五个施工段：
基础工程---主体工程（配合水、电预埋）—屋面工程—装修工程—安装工程。
二、施工顺序
组织流水穿插施工，施工顺序：
基础---主体（配合水、电预埋）—屋面—门窗制安—内外装饰、油漆、涂料、器具安装—室外坡道及其他设施。
基础部分：
基槽挖土---垫层---绑扎钢筋---支模---浇筑砼基础---地下室主体----回填土。
室内装修分粗装修、细装修及油漆刷浆等三步，按墙面—顶棚—墙裙—楼地面---踢脚线的顺序分层由室内到走道，由远处到楼梯收尾。
安装工程在施工早期主要是配合土建施工和安装用的组合件制备，正式进入安装后，土建要为安装让路，这时工种与工种之间同工程工序之间的交叉穿插较多，各工种工序分层进入综合安排，组织交叉作业。
三、主要工序的施工方法
（一）、施工测量
1、施工测量要求
本工程为框架剪力墙结构二十八层，所选用的仪器和测量方法适应本结构类型、施工方法和现场情况。
施工测量要遵循以下要求：
（1）、组建测量小组，建立健全测量管理制度。
（2）、选用精密仪器，建立施工控制网。
（3）、沉降观测、轴线传递、建筑定位放线等一系列工作都要按施工测量规范规定进行操作。
（4）、施工测量的各项计算，依据红线图、轴线关系图、轴线尺寸图、总平面布置图进行推算，步步校核，保证结果可靠。
校核的方法采用复算校核，对算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法等。
2、施工测量管理制度
建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量、提高施工质量的前提和保障。
（1）、测量成果及资料的管理制度。
（2）、自检验线及复检验线制度。
（3）、仪器操作及安全作业制度。
（4）、仪器检校及安全维护管理制度
3、测量工具准备
本工程主要测量工具有：
经纬仪一台，水准仪一台，5m铝合金塔尺一根，50m钢卷尺两把，所有工具仪器必须经法定计量部门检定合格后方可进场。
4、平面测量控制
本工程平面测量控制，首先以总平面图提供的定位坐标点，确定单位工程建筑物四边主轴线，建立"
井"
字形方格控制网，并根据单位工程间尺寸关系，确定其余的轴线，将各轴线向外作引桩，建立建筑平面测量控制网。
平面控制网确定后，每层结构放线，按规定进行验线，并填写验线记录。
每层支完模板和绑扎完钢筋后，进行二次验线，复核结构平面几何尺寸及插筋位置是否正确，并及时调整修复。
5、标高测量控制
施工前，根据甲方交给的城市水准点将建筑物标高控制点转至工地基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点，并做好保护工作，且控制点要经常性地进行复核。
基础施工阶段，用水准仪和塔尺将测设点引至基坑侧壁上，作为地下结构施工的高程控制。
当基础施工完后，标高点即转入建筑物内部，解除外围标高的控制，用内部标高控制整个建筑物，外部标高控制点将作为建筑物沉降的观测依据。
结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点复测标高点，且在首层结构外围部位，确定出+0.500m标高控制线，作为起始标高。
施工层的标高均用50m钢尺向上传递。
每层不少于2点，以便相互复核。
6、外墙与装修的测量控制
利用砌体施工时已弹出的轴线进行控制。
标高采用经纬仪与50m钢卷尺相结合的方法，在外墙上用仪器和50m钢尺在外墙上拉出每层的+0.50m控制线。
7、沉降观测
（1）当基础结构施工完毕，首层结构施工时即按设计要求在相应部位埋设沉降观测点，观测点设置按设计进行布置，沉降观测点要采取保护措施防止冲撞引起变形，影响数据统计。
（2）沉降观测测量应采用精密水准仪及精密钢尺，由专人测量。
（3）第一次观测在观测钉稳定后及时观测，以后周期为每增加一层观测一次。
（4）第一次观测是计算沉降的起始值，为保证成果的精确、可靠，要连续观测两次，取其平均值。
再次观测要在第一层施工完后进行，依次类推。
测量数据填统计分析表进行统计分析，
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