金泽园小区工程管理规划Word文件下载.docx
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管理措施
七、信息管理--------------------------------------------
1．信息目录表---------------------------------------
2．信息管理制度-------------------------------------
3．信息签认流程图-----------------------------------
八、合同管理--------------------------------------------
1．合同结构图---------------------------------------
2．合同执行措施-------------------------------------
3．合同管理制度-------------------------------------
4．索赔管理-----------------------------------------
九、组织协调--------------------------------------------
1.与各方关系协调
．与业主方关系-------------------------------------
．与设计方关系-------------------------------------
．与施工方关系-------------------------------------
2.处理问题的方式
十、安全文明施工管理----------------------------------
1．安全管理的一般规定-------------------------------
2．安全教育-----------------------------------------
3．安全文明施工检查---------------------------------
4．安全技术管理-------------------------------------
5．安全事故调查与处理-------------------------------
工程建设管理规划
一、工程概况
1、项目简介：
、工程名称：
长沙金泽园低密度住宅区
工程建设地点：
望城县黄金东路
工程项目的组成及规模：
小区用地总面积259200hm2（约389亩），净用地面积218830hm2（约328亩），建筑物占地面积57630hm2，，绿地率43.21％，建筑密度22.4178％。
工程分两期来开发，先期开发别墅区。
其中别墅区净用地面积约为164765hm2。
别墅区总栋数193栋，总建筑面积为81704㎡，户型11种。
根据业主要求，别墅区土建工程划分为三个标段，其中：
别墅区一标段A1户型8栋，A1a户型1栋，A2户型4栋，A3户型6栋，A3a户型5栋，A4户型12栋，B1户型1栋，B2户型2栋，C1户型8栋，C2户型14栋，C3户型8栋，共69栋，建筑面积28508㎡；
二标段A1户型11栋，A1a户型3栋，A2户型1栋，A3户型4栋，A4户型5栋，B1户型8栋，B2户型3栋，B3户型1栋，B4户型12栋，C1户型9栋，C3户型7栋，共64栋，建筑面积26861㎡；
三标段A1户型2栋，A1a户型1栋，A2户型15栋，A3户型11栋，A3a户型2栋，A4户型2栋，B1户型1栋，B2户型4栋，B3户型9栋，B4户型9栋，C1户型3栋，C3户型1栋，共60栋，建筑面积26335㎡。
、主要建筑结构类型：
本工程为六度抗震设防，耐火等级一级，基础为：
上部结构主体为：
围护结构采用粘土多孔砖，门窗采用：
进户门采用金属防盗门，保温采用外墙外保温。
2、项目预期目标
．工程投资目标：
约2400万元。
．进度目标：
210天，到2007年底完成全部建筑安装工程及室外园林附属工程。
工程进度目标表
序号
子项目名称
完成时间
1
±
0.00以下基础工程
07.6.15～07.7.15
2
0.00以上主体工程（封顶）
07.8.15～07.11.15
3
水电安装工程
07.7.15～07.12.15
4
室外附属工程（包括园林绿化）
07.6.15～08.1.15
5
工程竣工验收、交付使用
08.1.18
．质量目标：
根据施工合同规定，要求达到优良工程验收标准。
质量目标要求表
项目名称
质量目标
质量要求
地基与基础工程
优良
1．所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定，全部合格，优良项目>
50%。
2．地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良，保证不渗不漏。
主体工程
1．所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
全部合格，其中：
钢筋工程。
混凝土工程、模板工程必须优良，优良项目>
2．现浇混凝土一律按清水混凝土施工。
3．主体结构保证安全必须优良。
地面与楼面工程
合格
2．面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂颜色协调、无污染。
3．混凝土楼地面要求一次压光成形。
门窗工程
2．门窗表面平整光洁、无搓、创痕、毛刺、缺棱，掉角，彩板门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。
装修工程
1．所有分项工程必须全部合格，优良项目>
2．装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方能大面积施工。
6
屋面工程
1．所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定，且分项工程优良项目>
2．屋面防水完成后，对整个面层进行浇水试验，时间>
2小时，然后进行渗漏观察。
3、相关单位名称：
．建设单位：
湖南省交通规划勘察设计院
．管理公司：
长沙天骄建设管理咨询有限公司
．承包商：
．设计单位：
.勘察单位：
长沙市勘察设计院
．质监单位：
望城县质监站
．监理单位：
4、管理依据：
业主与本公司签订的管理合同；
业主与承包商签订的工程承包合同；
本工程项目设计文件及项目审批文件；
国家现行施工验收规范及工程质量评定标准；
现行有关工程预算定额及取费标准、调价文件等；
其它口头或书面的有效指令。
5、工程特点：
本工程为框混、砖混结构。
在进行管理工作中，重点对原材料的品牌、性能、质量、价格、售后服务等方面进行控制，并抓住钢筋混凝土结构的特点，对混凝土的配合比、坍落度、砂卵石级配，混凝土的养护、钢筋的搭接、焊接、箍筋的问题，梁柱、承台钢筋的搭接、钢筋的锚固长度、刚性屋面的施工分格缝和泛水的施工操作，厨房、卫生间、外墙及屋面的防渗处理，并根据施工现场场地的实际情况合理安排材料设备的进出场，保持在建小区的整体环境优良。
.为使管理工作制度化、规范化、科学化，推动管理工作上水平、出成效，进一步做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作。
正确处理工程工期、质量、投资三者之间的关系，做好事前预控、事中旁站、事后整核，本着维护国家和荣誉，按照守法、诚信、公正、科学的执业原则，指导工程管理工作，特制定本规划。
二、项目组织
1、项目组织机构：
建设单位：
湖南省交通规划勘察设计院
管理公司：
长沙天骄建设管理公司
监理公司：
施工单位：
设计单位：
质监单位：
2、项目管理机构及人员构成
项目经理：
进度控制
合同管理
信息
管理
投资
控
制
质
量
三、项目现场工程管理部组织及职责
1．项目现场工程管理部人员构成
姓名
专业
技术职称
管理职务
联系方式
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
2．项目经理、管理工程师、工程管理员、信息管理员、档案管理员的岗位职责，按照公司管理人员岗位责任制度执行。
3．管理工作制度
本工程管理执行公司工作制度：
1）设计图纸会审制度；
2）技术交底制度；
3）设计变更管理制度；
4）隐蔽工程验收制度；
5）分部、分项工程验收制度；
6）质量管理制度；
7）施工进度管理制度；
8）材料检验制度；
9）会议制度；
10）工程进度款拨付制度；
11）档案管理制度；
12）安全施工管理制度。
四、质量控制
1．质量控制的原则
●坚持质量第一原则；
●坚持以人为控制核心；
●坚持一预防为主；
●坚持质量标准。
2．工程质量控制流程
1）单位工程质量控制程序
组织图纸会审
参加设计交底
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
审定分包单位
签认“分包单位资格审查申请表”
审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控制
签认“建筑材料报验”
参加隐蔽工程验收
签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”
签认分部分项工程质量
签认装饰工程样板间
签发“工程联系通函”
分部
管理公司签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工
管理公司参加竣工验收
管理公司组织竣工初验
管理公司及监理公司签
发“竣工移交证书”
监督施工单位报请市建筑质量监督机关核定竣工工程质量
（2）隐蔽工程、分项工程签认程序
施工单位
（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）
分部、分项工程质量
评定完成自评合格
隐检、分部、分项
验收记录签认完成
质量保证资料
齐全、合格
施工单位填“工程报验单”报管理单位
管理工程师
监理工程师
检查分部、分项工程质量是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
合格：
签认：
“工程检验认可书”
不合格：
“不合格工程通知”
（3）原材料、构配件及设备签认程序
原材料、构配原材料、构配
施工单位填报“建筑材料报验单”
施工单位填报“进场设备报验单”
件及设备不能件及设备可以
进入现场进入现场
管理工程师及监理工程师
对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控制
签认原材料、构配
件及设备的质量
施工单位在指定部位使用
管理单位现场检验质量
同意：
签认“建筑材料报验单”
签认“进场设备报验单”
不同意：
“进场设备报验单”
（4）工程量计量程序
施工单位根据月度统计报表填报月工
程量申报表和合同项目月付款申请
工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量
进行
可根据“分部分项工程检验认可书”
报董事会、送施工单位
管理单位在管理月报中，填写经认证的工程量和工程款。
并填写“月工程款支付凭证”
管理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请
（5）设计变更程序
业主、设计单位提出
《工程变更申请单》
工程管理人员从质量、安全、投资进
等角度审查其合理性并提出意见
与业主和承包商协商并取得业主认可
设计单位提出
设计变更的图纸
项目经理审核、会签
通知承包商限期提出设计变更
的工程费用估算和工期估算
项目经理组织织审批
有关管理工程师根据合同条款进行审定承包的费用及工期的增减
报批业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据
批准承包商实施设计（工程）变更
（6）工程停、复工程序
管理工程师及监理工程师共同签发工程暂停令
项目经理、总监不
签认“复工指令“
项目经理、总监
签认“复工指令”
管理监理工程师审查处理情况
施工单位填写“复工申请”
执行对工程质量事故处理程序
施工单位工程质量事故整改措施报告
对质量问题进行处理
3．质量控制件----—条原则、二个重点、三个阶段、四个阶段。
（1）一条原则
工程质量是整个管理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，管理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸施工，是管理工作的原则。
（2）二个重点
●重要的分部分项工程：
重要的分部工程是：
主体工程，装饰工程；
重要的分项工程是：
外墙方块砖、屋面、厨房、厕所防水。
（3）三个阶段
●施工准备阶段：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
●施工阶段：
旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进
行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
●成品验收阶段：
通过检测和验评该分项或分部已完工工程是否达到规范要求的
质量标准和允许误差范围。
（4）四个手段
●旁站：
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工
过程中材料及混合料与批准的是否符合；
检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
●测量：
管理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测
实验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
●试验：
对各种材料，混合料配合比，混凝土、砂浆强度等级
主钢筋焊接接头等，管理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
●指令性文件：
施工单位和管理工程师的工作往来，必需以文字
为准，管理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
4．工程质量事故的处理
（1）工程质量事故处理的依据
●工程质量事故的实况资料；
●具有法律效力的，得到有关当事方认可的工程承包合同、设计
委托合同、材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；
●有关的技术文件和档案资料；
●有关的建设法规。
（2）质量事故处理方案的确定
对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，就以下四类
性质的处理方案作出选择和决定。
●不作处理：
某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，
但不影响结构安全和使用要求；
或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；
或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足设计要求者，可不作处理。
●修补处理：
工程的某些部位的质量虽未达到规定的规范、标准
或设计要求，存在一定的缺陷；
但经过修补后还可以达到要求的标准，由不影响使用功能或处理要求。
●限制使用：
工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定达
的使用要求和安全，而由无法返工处理的情况下，不得已可以作出诸如结构卸荷、减荷或限制使用的决定。
●返工处理：
工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重
质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而由无法通过修补的办法纠正所出现的缺陷情况下，作出返工处理的决定。
（3）工程质量事故处理程序
按《建设部〈工程重大事故报告和调查程序〉规定》执行
管理公司及监理
管理、监理单位签认“工地指令”
设计单位制定事故技术处理方案
施工单位填“质量总结报告单”
一般质量事故
严惩质量事故
公司共同参加
管理公司、监理单位检查事故技术处理方案的执行落实情况
注：
在质量事故中出现人身伤亡事故，管理公司及监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。
5．原材料、构配件、钢筋、混凝土的预控
（1）原材料、构配件的预控
①材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，施工单位应向管理工程师和监理工程师提供场地和生产厂家，然后管理公司及监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报管理工程师及监理工程师审核。
②材料进场后的质量控制
●材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试
（检）验报告；
●材料进场后按规定进行验收或提样复试；
●管理工程师及监理工程师按原材料，构配件质量签认程序检查或随机抽查。
●
（2）钢筋工程的质量预控制
①检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，管理工程师及监理工程师随机抽样试验，施工单位填报钢筋进场报表。
②有下列情况之一者，必须做化学成份分析试验：
●无出厂证明书或钢筋号不对的；
●有焊接要求的进口钢筋；
●在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著
不正常的。
③试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师处理，并记录在案。
④钢筋加工制作
●施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻
样、加工料表、准备工作情况；
●操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；
●钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或
鳞片状老化锈蚀的钢筋不能用。
需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计单位同意，否则不得以其他钢筋代换；
●加强钢筋翻样的控制。
⑤钢筋加工成品要求
●钢筋的形状，尺寸必须符合图纸要求；
●钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；
●钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
●钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范的要求。
⑥钢筋焊接接头的质量要求
●焊工必须经过培训，合格后方能持证上岗操作。
●批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊检验，合格后方能
大批量焊接，焊工必须持证上岗；
●钢筋焊接质量验收按JGJ18-84第四章质量验收第3.4.5节执
行，其带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY008-91执行；
●钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不
能进入安装现场。
⑦钢筋的绑扎与安装
●钢筋绑扎要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其
是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；
●钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
●检验质量标准按GBJ50204-92结构验收规范第三章钢筋工程
中第五节钢筋绑扎与安装有关规定。
（3）混凝土工程的质量预控和质量控制
①混凝土开盘前的质量控制
●检查搅拌后台的计量控制是否符合要求；
●混凝土浇筑前施工单位必须向管理工程师提交原材料的材质
证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告、砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；
●混凝土开盘前认真组织水、电、土建联合检查办好隐蔽验收，
申报施工方案，报管理工程师及监理工程师审批后，经各方确认后方能开始浇筑。
②管理工程师在浇筑过程中进行旁站监督，对混凝土进行随机抽
查，发现缺陷及时处理。
③外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（BGJ-119）的规定，凡无出厂证明或签定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计），使用前进行验收。
④配合比的质量控制
●混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计
技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单。
⑤施工现场混凝土质量管理
●现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理
制度；
●现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；
●混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件；
●试块的制作按GBJ204-85第1.6.4条或GBJ50204-92第4.6.7
条、GBJ208-83第2.2.11条（防水混凝土）和GBJ-6-90第55.5条（商品混凝土）等规定执行；
●混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。
五、进度控制
1．进度控制的原则
（1）根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标。
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