奖励申请材料撰写.docx

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奖励申请材料撰写

奖励申请材料撰写

篇一：

关于员工奖励申请报告

　　关于XX部分员工奖励的申请报告

　　尊敬的公司领导：

　　在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王X，徐X；郑X（支援）；员工高X，高XX，韩XX积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。

他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

　　为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

　　1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒

　　介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

　　2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努

　　力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

　　请公司领导予以批准！

　　XXX

　　XX年12月14日

篇二：

申报奖励个人事迹材料

　　-----xxx同志个人事迹材料xxx，男，现年26岁，XX年7月毕业于甘肃省警察职业学院，后在XX年底自考取得中国人民公安大学公安管理专业本科毕业。

毕业后，在XX年底通过甘肃省公务员考试录用，在XX年8月进入xxx县公安局工作，被分配到xxx县公安局刑科室工作至今，XX年7月初参加了全省公安机关刑事技术培训班后，就一直在刑侦部门从事现场勘查和痕迹检验鉴定等刑事技术工作。

工作以来，经过侦查办案和刑事技术工作多方面的实践锻炼，已初步了解刑事技术方面的工作要求，该同志在思想上积极要求进步，工作上勤勤恳恳，学习上力求上进，具体表现在：

　　一、勤于学习，不断提高政治理论和业务水平。

　　自工作以来。

在县委和局党委的坚强领导下，我能自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想；用马克思主义中国化的最新理论成果武装自己的头脑；始终坚持以人民警察法的规定为行为准绳，认真履行职责，依法行使权力；始终坚持“队伍专业化、工作程序化、装备现代化、管理规范化”的发展思路，向铁打的纪律要战斗力，认真学习领会党的一系列方针、政策，学习与工作相关的法律法规知识，并能理论联系实际，在工作中加以应用。

该同志讲政治、讲正气，在各种诱惑面前能保持清醒的头脑，立场坚定，旗帜鲜明地与党组织保持一致；该同志讲党性、讲服从，在工作中以人民利益为先，以组织号召为核心，听从党的指挥，服从

　　服务于工作大局。

　　在工作期间，参加过一次省厅组织的刑事技术专业业务培训，对公安工作刑事技术方面的工作有了系统的认知。

同时在实际工作中积极钻研，像老技术人员请教学习，学习本专业的知识，在适应负责的工作之外，还积极钻研刑侦岗位侦查办案的其他工作。

我认为，作为一名刑事技术人员，首先是一名刑警，刑侦和技术是分不开的，要干好刑事技术工作，刑警的其他业务也要掌握。

一定要热爱学习，勤于思考，使得自己的刑事技术业务水平得到进一步提高，无论是现场勘验，物证收集与保管、检验鉴定还是案卷资料的制作，都是尽最大努力做到认真细心、做到自己完成的现场材料及物证鉴定结论能支持侦查人员所起诉的犯罪事实，保管的重要物证不出完好差错，能对该犯罪事实起到证明作用。

　　二、严于律己，廉洁奉公，树立良好的工作作风。

　　该同志不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守党委政府的各项规章制度，以社会主义荣辱观修正自己，树立良好的国家工作人员形象。

在实际工作中，能做到办事不推诿，遇难不回避，身先士卒，诚实守信，为人表率。

能与其他同志处理好工作关系，在集体分工的基础上，坚持协作和配合，立足岗位职责和领导交办的工作，献计献策，尽心尽力。

在本职工作中能够做到一丝不苟、爱岗敬业。

　　三、认真工作，干好负责的工作。

　　人民的警察，就应该情为民所系，权为民所用，利为民所

　　谋，当好人民群众生命财产安全的守护神，筑牢社会安全和谐稳定的防火线。

我在科室里主要负责刑事及治安案件的西侧勘查及录入工作，并配合本科室法医的外围工作，对县域内所有参与的大小案件的现场都一丝不苟的进项勘查，做好记录、做好案件现场各种痕迹的发现、提取、保管及鉴定工作，为案件的侦破积极提供线索，对涉案的重要物证的发现、提取、保管、鉴定工作都能负责认真的做好，为案件的移送起诉发挥重要的作用。

从分配进入科室工作至今，勘查大小案件现场200余起，并保质保量全部录入现场勘验系统，并做好相关资料，对案件的后续工作提供必要的资料。

发挥现场勘验的作用。

并对一些重案要安反复复勘现场，不留一个死角。

并做好穿并案的分析录入工作。

　　四、针对我县系列盗窃牲畜案件所做的工作

　　今年前半年我县连续发生盗窃农民耕牛的案件，一段

时间全县各片区案件频发，数家耕牛或者骡子等家用耕地牲畜被盗，在有些偏远山区，直接影响到农民的生产生活，一时间县耕地农民人心惶惶，要求破案的呼声很高，县局及时成立打击盗窃耕牛专案组，我被编入专案组负责系列案件现场勘验工作。

先后深入我县马力、温泉、四门、杨河、咀头等乡镇的山区案发现场进行勘验工作，认真仔细的勘验每个现场，固定形成第一手案件资料，经过对连续几起案件现场勘查后我发现：

这些案件现场有一些共同点：

　　1、发案时间比较集中，且时段都是在凌晨时分，在此时间耕地农民像往常一样早已就寝，也失去对外部环境的警觉。

　　2、每一次作案地点都不同，主要分布在我县的各大乡镇（马力、温泉、四门、杨河、咀头等）

　　3、各发案地域比较分散、偏僻，海拔多在1800米以上，为我县高寒阴湿山区，由于地理因素限制耕地多使用牲畜。

　　4、作案手法相似，所有作案现场都事先踩过点，有些案件地比较偏僻，不踩点根本不知道偏僻村庄出入道路。

　　5、现场地域比较复杂，系至少两人的团伙作案。

　　6、是每起现场作案手法都较为熟练，不拖泥带水，可推断犯罪嫌疑人有盗窃牲畜经验或可能有前科。

　　7、作案都使用交通工具，作案的地域不远都为县级公路途径地。

作案后都经公路用车辆运输逃离

　　8、作案时间比较集中，集中在今年夏天几个月份，因为这几个月分天气炎热，牲口圈内容易使牲口生病，耕地农民大多将牲畜栓于院外或者村边上，便于偷盗。

　　八、九月间，我局刑侦部门经过多日秘密侦查及被盗耕牛村庄人员的配合终于将我县一伙咀头籍犯罪嫌疑人抓获，他们连续在武山县四门、洛门和温泉乡等地盗窃耕牛数次。

为了在案件诉讼中形成完整的证据链，便于案件后期的移送起诉，我和案件侦查人员一同带领犯罪嫌疑人又到每个案件现场进行指认现场工作，好多现场地域偏僻，处在县内四门、洛门和温泉乡山中的村庄里，因为道路不通或者路面湿滑，车辆无法到达，只能经徒步跋涉进入村内，有时因为天气炎热，衣服经常被汗水浸透，有时会顶着风雨，依然坚持前行工作，

　　对每个指认案件现场进行认真细致的照相取证等工作，回来后又加班加点制作案件卷宗资料，第一时间固定了第二手犯罪证据，形成了完整的证据资料，为后续的案件移送起诉工作发挥了应有的作用。

　　该案件还在继续深挖之中，对后续浮出水面案件，我将一如既往的做好本科室负责的方面的工作。

　　虽然说我只参加工作一年多的时间。

但是我始终记得我是一名普通的刑侦技术民警，在当前及以后的工作中，我将以十二分的热情投入我所热爱的刑侦技术工作之中，不计报酬，淡泊名利，踏踏实实做人，兢兢业业做事，甘做革命的“老黄牛”；干一行，爱一行，专一行，无怨无悔，默默无闻，永远把人民群众利益放在首位，奉献着自己的青春和才华，为侦查破案发挥力量，实现自己的人生价值。

　　二〇一二年十月九日

篇三：

关于部门奖金申请报告

　　XX年生产部成本控制报告

　　尊敬的公司领导：

　　在XX年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

　　二、费用控制：

XX年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费

　　用较14年度费用预算节约了500万元左右。

详细如下

　　XX年预算XX年实际XX年预算XX年实际13年与14年实际对比

　　二、项目改善：

XX年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框

　　架、各个工序进行完善。

　　1、为提升团队士气、加强团队建设，XX年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。

　　2、14年项目人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。

　　?

项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人

　　员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。

　　?

为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生

　　产计划调整为只生产OEM，将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出200

　　多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。

　　?

车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。

使

　　晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。

　　?

与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，

　　调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。

　　?

车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代

　　替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。

　　?

物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，XX年项目共

　　节省人工约8万元。

　　?

车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，XX年项目节约13.3万元人工成

　　本。

　　?

新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在A4车间同时生产，

　　合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右（13年B3\B4产量只有0.8-1吨，14年A4产量为1.3-1.6吨）。

　　3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。

　　为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请的目的。

恳请公司领导予以批准

　　申请人：

审批：

批准：