人事部工作总结范本Word文件下载.docx

人事部工作总结范本Word文件下载.docx

《人事部工作总结范本Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部工作总结范本Word文件下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

这次会议集总结、表彰、奖励、动员、培训、参观学习于一体，通过总结XX年全县高校毕业生创业促进就业工作、邀请四川省人力资源和社会保障厅人才流动处副处长XX到会作专题辅导报告、让成功创业高校毕业生XX、XX、XX等交流创业经验、组织与会人员参观XX镇大学生创业园和鑫发木工板厂等创业典型、制作“让高校毕业生沐浴创业阳光”专题片、制作以“树立创业意识，享受成功快乐”为主题的高校毕业生创业展板等，激励大学毕业生主动创业。

　　二是围绕“农业固县”目标，对今年进一步做好高校毕业生创业带动就业工作进行了周密部署。

今年市委、市政府下达给我县的促进高校毕业生创业目标任务是27名，建立就业见习基地1个。

对此县委、县政府把这项工作列为“十件为民实事”的首要任务，并提出力争完成促进50名高校毕业生创业目标。

对此，我们制定了高校毕业生创业工作实施方案，确立了坚持“自主创业、市场调节、政府促进、加大扶持、提升质量”的工作方针，完善了“抓宣传、营造创业氛围，抓目标、确保任务实现，抓培训、提升创业能力，抓责任、形成联动格局，抓督导、确保工作落实”五抓并举的工作措施，在深度、广度、高度上下功夫，在抓特色、创亮点、上档次上下功夫，做到政策宣传到位、创业服务到家、任务落实到人，确保目标任务的圆满完成。

目前已有22人提出创业资助申请，14人实现创业。

　　灾后恢复重建工作需要人才。

我们根据部门乡镇人才需求意见，认真落实各项人才保障措施，抓好公务员队伍建设、人才招聘引进、专业技术人员职称评聘、大学毕业生就业服务、农村人才开发等工作，为灾后重建提供有力的人才支持和智力保证。

　　严格执行公务员法及其配套政策法规，做好公务员录用、调任、考核、任免、奖惩、交流等日常管理工作，平稳推进事业单位参照公务员法管理人员登记入轨运行工作。

一是我局从“夯实基础抓规范”入手，对全县机关事业单位所有的工作人员及基本情况重新进行了全面的核实，建立健全了人员电子数据库；

二是圆满地完成了我县XX年公务员的统计年报工作；

三是积极协助市人事局对XX年新招录公务员进行了资格审查、政审，并于6月18日将录用的51名新公务员派遣到单位，为用人单位及时输入新鲜血液；

四是完成XX年干部年度考核，共考核公务员1703人、机关工勤人员257人、事业单位工作人员3804人。

确认优秀等次840人、称职1522人、合格3199人、基本称职2人、基本合格1人、不称职1人、不合格2人、不确定等次190人、未参加考核7人；

五是根据县人事调配领导小组的指示精神，为交流的32名干部办理了调动手续，其中调出我县的11人，调入我县1人，县内交流20人，并为借调的13名同志办理了相关手续；

六是对我县24名机关事业单位在职职工的学历进行了确认，其中大学本科10个，大学专科14个；

七是按照中层干部交流办法，主动参与积极协助、指导县人民医院、规划建设局等单位开展中层干部轮岗；

八是做好公务员登记入轨工作。

截止XX年5月底，我们已将符合登记条件原未进行登记的45名同志全部进行了登记，并已对XX年经考试考核进入参照公务员法管理的事业单位工作人员159名进行了入轨登记。

　　加大人才交流工作力度，积极引进人才。

一是为发展我县林业，我们与县林业局一道制定了切实可行的人才引进方案，并组织人员到石棉县对引进高级林业工程师进行了考察；

二是有序推进教育系统人员招聘工作。

我县今年计划招聘教师90名，我局与教育局协作配合，拟定了公开招聘教师的岗位设置方案，经县领导审批后，按时上报市人事局。

在《XX市教育事业单位XX年公开考试招聘工作人员公告》发布后，采取发布信息、转载、张贴等形式积极组织宣传公告精神，接待来人来电咨询320余人次，同时积极组织考试用书，为考生提供服务；

三是热情接待，为回乡大学生提供优质服务。

截止6月20日，接收毕业生报到47人，其中教育4人，卫生9人，其他34人。

接待五大生求职登记和调档68人次、接收高校毕业生档案56人次、接待档案查阅78人次。

发放高校毕业生就业宣传手册400份。

为了切实解决毕业生的就业问题，我们积极与用人单位联系，及时掌握用人单位人才需求信息，为大学生提供就业岗位，已举办小型招聘会2场，提供就业岗位37个，达成就业协议18人。

　　完善专业技术人才队伍管理。

一是完成了机关事业单位工人参加升等级考试合格人员资格审查和审批表、证书的填写和发放工作；

二是评审初级职称12名，推荐中高职称6名，办理考试合格人员资格证123个；

三是对全县10026名专业技术人员进行了年度考核工作。

　　自主择业军转干部的管理与服务再上新台阶。

加强了对自主择业军转干部特别是异地居住和择业军转干部的日常管理，协助做好了自主择业干部退役金调整后的医保核定及经费的落实工作，以及再就业、创业培训的服务工作。

积极探索自主择业转业干部管理新机制，完成了省上下达的对自主择业军转干部管理工作内容和标准的建议。

　　继续开展乡村人才示范行动。

按照县委组织部《关于做好第四批中江县“人才开发示范村”和“优秀乡村人才示范岗”推荐评选工作的通知》要求，我们开展了人才基本情况调查摸底，配合县人才办做好推荐、评选准备工作。

　　“村官”及“三支一扶”人员日常管理机制形成。

我县现有“村官”522名，“三支一扶”志愿者75名，为切实加强日常管理，我们一是建立完善了数据库，掌握了基础数据，二是积极落实生活补助和保险待遇；

三是努力搭建施展才华平台，鼓励和支持他们参加招聘考试。

截止6月20日，已有17名被招聘为国家公务员或事业单位工作人员，已批准解除聘用合同19人。

　　1、稳步推进政府机构改革。

根据省委、省政府《关于市、县人民政府机构改革的意见》和蒋巨峰省长在全省市、县政府机构改革动员部署电视电话会议上的讲话精神，在认真调研分析的基础上，结合我县实际，拟订了《中江县人民政府机构改革方案》，现已呈报市委、市政府审批。

　　2、事业单位人事制度改革进一步深化。

在时间紧、任务重、困难多的前提下，我们克服种种阻力，通过到基层单位调研，广泛听取大家意见，制定了事业单位岗位设置实施意见，并全面完成了事业单位岗位设置，目前已进入首次定岗确认阶段，为进一步加强事业单位岗位管理打下了坚实的基础。

　　1、根据考核结果，按照川人办发〔XX〕169号、川人办发〔XX〕176号、川人办发〔XX〕15号文件规定，审核完成了全县11836名事业人员正常增加薪级工资工作、全县437名公务员按级别工资套改表增加级别工资工作、全县机关单位工作人员正常晋升级别工资档次工作。

　　2、完成了事业单位XX年度津贴补贴的清理核查工作，为下一步事业单位绩效工资平稳实施奠定了基础。

　　3、经我县规范公务员津补贴领导小组同意，对全县4732名机关单位工作人员的津贴补贴和10771名义务教育学校绩效工资标准进行了调整。

　　4、做好工资日常管理工作。

一是办理了154名机关单位职工调进、调出的工资转移手续。

二是审核审批了XX年机关事业单位工作人员年终一次性奖金。

三是及时办理了新录用公务员的工资核定和津贴补贴的审批工作。

四是及时办理了新批准参照公务员法管理的事业单位人员的工资核定和津贴补贴的审批工作。

五是完成了XX年度机关事业单位的工资年报统计工作。

　　5、根据有关政策规定，认真做好机关事业单位干部职工的退休审批以及对退休人员的管理和慰问工作。

　　6、办理职工死亡后的丧葬费和一次性抚恤待遇的审批工作。

　　b

　　1、认真贯彻落实中、省、市、县有关机构编制管理的政策法规，严格执行编制使用审批制度、机构编制事项办理“三个一”制度，继续严格控制机构、编制、领导职数的增加；

认真组织实施《德阳市机关事业单位财政供养人员管理实施办法》，建立健全机构编制管理与组织人事管理、财政管理等相互协调配合的约束机制；

加强对县级行政编制人员膨胀的控制力度，全面完成市编委对我县机构编制考核的相关目标。

　　2、深化完善机构编制管理实名制，做好实名制管理资源共享工作，结合年终机构编制统计，认真审核了全县机关事业单位工作人员的《编制证书》，并为新参加工作的267人办理了《编制证书》，在人员安置、调配等工作中认真把好编制、职数审核关；

深化完善机构编制监督检查制，充分发挥“12310”举报电话的社会监督作用，建立健全事前预防和事后纠错机制，完善机构编制监督检查组织体系和工作机制；

深入推进事业单位全程跟踪服务机制，跟踪督导安全生产、环境监察、动物卫生监督等执法体系建设。

　　3、紧紧围绕县委、县政府中心工作，进一步提高机构编制工作服务质量和水平，认真研究我县工业开发区、乡镇规划建设等工作中的体制机制问题，会同相关部门提出改进措施。

　　4、认真完成了XX年度全县党政群机关、事业单位编制与实有人员统计，并准时上报市编办。

　　5、认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，积极开展事业单位登记管理工作，完成事业单位法人初始登记6家，年检405家，变更登记49家，补办事业单位法人证书2家，有效地加强了对事业单位的监督管理。

　　1、公务员津补贴及义务教育阶段教师绩效工资实施后，企业军转干部心态出现了明显的变化，要求提高其解困标准的愿望十分迫切，诉求不断，县委、县政府领导高度重视。

我们积极采取变上访为下访的方法，充分发挥口长单位、主管部门、社区、居委会、对话平台的作用，走进企业军转干部家庭，广泛宣传党的政策，做好思想工作，认真兑现落实困难补助。

在元旦、春节、五一节等重要节日，上海世博会、全国综治工作会议在四川召开等重要时段，及时启动防控预案，成功做好了稳控工作。

特别是6月22日市本级和其他县100多人到市政府集访，中江无一人参与，得到了县委、县政府及上级部门的充分肯定。

　　2、坚守“大事不出、中事不出、小事可控”的工作底线，认真做好来信来访。

我们进一步完善了信访接待制度，对来访人员敢于正面接触，做到来有迎声，去有送声，力争让他们带着怨气而来，高兴满意而归；

对来信我们做到主要领导亲自批示，责任落实到人，件件有回复。

今年上半年，我局共接收各级转来信件38件，其中市级转办信件5件。

涉及工资福利方面的22件，公务员管理的10件，大学生待遇的2件；

接待来访人员240余人次，回复信件38件。

　　1、努力打造学习型机关。

我局以“抓学习，强素质，努力提升业务水平”为目标，进一步完善学习制度，强化学习效果。

在坚持每周五学习制度的同时，开拓创新，以讲促学，在局领导的精心指导下，由局机关中层干部通过抽签方式轮流在职工学习会上进行业务知识专题讲解，坚持每周1次，形成制度。

这种全新的学习方式，一方面提高了全体机关工作人员业务知识，促进相互交流；

另一方面为提升干部说、写水平搭建平台，促进干部成长，在全局掀起了主动学习、深入学习、扎实学习的新高潮，干部职工普遍反映学得实在、学有所值，进一步开阔了学习眼界。

　　2、努力打造“阳光人事”。

我局积极推进人事政务公开工作，坚持公开是原则，不公开是例外，始终在“公开”二字上狠下功夫，做到敢于公开、乐于公开、善于公开，最大限度地向全社会公开人事人才和机构编制工作，让“阳光人事”更加阳光。

　　充分利用公示栏主动将工作机构、工作人员、主要职责、办事程序、政策法规等信息全面公开；

把群众关注度高的热点问题及时公开，主动接受社会监督。

　　充分运用网络信息量大、更新快捷、传播广泛的优势，积极建立“中江县人事局、中江县机构编制委员会”内网网站，并将其作为人事政务主动公开的主渠道。

　　在中江县人事局网站上专门设置局长电子信箱，网上受理群众投诉，接受群众监督。

　　主动汇报工作。

今年4月，我局利用县政协联系广泛，各界代表云集，特别是教科文卫代表人数较多的特点，主动就大家关注的事业单位岗位设置工作向县政协主席会议作了专题汇报，自觉接受政协监督。

　　加强对外宣传调研。

上半年，我局围绕人才人事工作中的热点难点问题开展调查研究，创办《中江人事》专刊，及时向县委、县政府及上级主管部门报告工作动态，宣传工作亮点，到六月底已出版《中江人事》34期，报送调研文章5篇。

其中，1篇在省级媒体刊登，《XX日报》两次进行报道，市、县共采用25篇人才人事宣传报道及调研文章。

　　3、努力打造清廉型机关。

我局严格执行人事编制纪律，加强人事干部廉政勤政教育，各项重要工作都主动邀请纪检监察机关对招考工作实施全程监督，确保公平、公开、公正真正落到实处，从源头上预防了的发生。

　　4、努力打造节约型机关。

按照党中央、国务院关于建设资源节约型、环境友好型社会的要求，以提高公共机构节能利用效率为核心，积极推进我局公共机构节能工作的开展，充分发挥公共机构在全社会节能工作中的示范作用。

　　5、努力打造创优型机关。

根据县委组织部、县委宣传部《关于在全县基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》要求，局党组结合我局实际，制定了实施方案，我局全体干部职工积极参与创先争优活动。

　　我局把城乡环境综合治理作为一项长期性工作纳入了重要议事日程，做到定期研究，精心组织，任务层层落实，责任明确到位。

一是广泛开展宣传，倡导文明卫生良好风尚，营造人人参与综合治理的氛围；

二是向辖区各住户、门面经营户、门卫人员发放整治通知，层层签订“门前五包”责任书，明确各自职责；

三是将城乡环境综合治理工作纳入目标考核，作为干部职工评选先进和晋职晋级的重要依据；

四是建立机关卫生责任制，把机关环境卫生按股室落实到人头，并明确了定期交流制度；

五是积极参与全县集中整治活动和义务劝导，切实完成好城乡环境综合治理各项目标任务。

　　围绕“扶贫解困明显推进、灾后重建明显加快、干部作风明显转变、基层组织明显加强”的目标和统筹城乡、新农村建设示范片、城乡环境明显加强的要求，扎实抓好联系乡镇和联系村的帮扶工作。

一是确定帮扶对象。

明确由局党组书记、局长XX，党组成员、副局长XX、XXX，人才交流中心主任向荣，主任科员邹明富5位同志分别对石泉乡坭宾寺村1社的刘志平等5户贫困户进行“一对一”的帮扶。

二是选派帮村干部。

经局务会研究，决定选派我局年轻后备干部、现任公务员管理股股长XX同志到坭宾寺村任职，帮助村上搞好生产发展、灾后重建和生活服务，早日建成社会主义新农村。

三是落实帮扶项目。

通过政策、就业、项目、技术、慰问等扶持方式，切实帮助贫困农户解决生产生活中的实际困难，让被帮扶村一年有初步变化、两年有较大变化、三年彻底变化。

　　我局办公楼列入了灾后维修加固项目，按照灾后维修加固工作要求，我局严格执行有关规定，按程序确定了设计方案，通过了财政评审，经公开招标落实了施工单位。

目前，办公楼维修加固工程正有序进行，做到了安全施工、文明施工、廉洁施工，确保工程质量和进度。

　　制定了相应的工作措施和计划，并落实专人负责，责任分解到每一个人，与有关部门签定了目标责任书，并按计划组织实施。

　　人才环境需要进一步优化，人事人才管理和公共服务机制需要进一步健全，以加大对各类人才特别是高层次人才的吸引力和凝聚力。

　　行政效能建设还需加强，服务效率还需提高。

　　人事人才、机构编制工作还面临许多深层次的矛盾和问题。

　　人事人才、机构编制工作服务经济建设的能力还需要进一步加强。

　　【范文二：

人事部工作总结】　　20XX年即将过去，为了做好20XX年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20XX年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：

　　公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。

若短期生产任务紧张，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；

生产月饼期间，使用大量季节人员。

　　目前人员共计326名，其中合同工61名，劳务工278名，港方人员1名。

根据投资公司精神，为了安定团结，从20XX年5月20日我公司已接受东美人员22名合同工；

从20XX年7月1日接受旅业1人。

公司招聘102人，离职50人，招聘季节工XX0人。

　　针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。

并以上海市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。

　　为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。

通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。

最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。

赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。

　　人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。

在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

　　目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。

由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。

　　人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。

岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

　　由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。

在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。

充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。

　　另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。

因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。

各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

　　人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。

想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

　　员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。

公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。

特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。

　　根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。

目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。

各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

　　员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。

　　目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。

　　　3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。