1#洞金结分部验收监理报告文档格式.docx
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甘肃引大建设监理有限责任公司受甘肃电投九甸峡水利枢纽有限责任公司的委托，于2006年6月份开始承担九甸峡水利枢纽进水口及1＃隧洞进口段土建工程的建设监理工作。
甘肃引大建设监理有限责任公司九甸峡工程项目监理部自接受监理任务，通过业主及监理人员的辛勤工作和紧密配合，充分发挥了“法人负责，企业保证，监理控制，政府监督”的高效管理机制，严格执行合同文件，积极配合业主加强沟通联系，形成了和参建单位认识一致、齐心协力，确保工程质量的良好局面。
由于各项管理措施的得力实施，为工程的顺利建成创造了良好的环境。
监理组针对本工程建设的实际情况及监理人员的监理经验和特长，以人尽其才，物尽其用为原则，对监理人员进行了详细的工作分工，签订了责任书，明确了职责，建立健全了监理制度，完善务实了监理组织机构及制度，预防了一些不良习气的滋生和发展，为做到廉洁自律提供了制度保证，详细的分工，适应了现场工程建设的需要，防止了工作中出现的漏洞，同时也能够高效率及时处理有关设计变更、审核报告、批复文件及其它专题的报告。
监理组及时组织监理人员，认真学习公司文件、学习和熟悉施工合同、监理合同、监理规划及监理实施细则；
认真熟悉并掌握有关技术规范及施工图纸，通过学习，进一步加强了监理人员对工程质量、廉洁自律等问题的认识，要求监理人员在思想上，政治上高度重视，切切实实干好各自的工作，克服一切麻痹思想，努力提高监理服务质量，为公司创造良好的社会声誉。
2.1.2 监理人员
根据本工程的工程概况和特点，建立高效务实的管理机构，由1名总监和2名监理工程师形成监理组全面控制现场监理任务，同时配备交通、通讯及其它监理设施。
2.1.3 监理工程师职责
为了认真履行监理合同，保证监理工作质量，甘肃引大建设监理有限责任公司派出了高级工程师、工程师以及持有水利部颁发的水利工程监理工程师资格和岗位证书的监理工程师，组成了九甸峡工程监理部。
按照监理公司的管理规定、工作职责及工程师职责，加强监理规范化、制度化，从工程的质量、安全、进度、投资、环保等方面进行控制，按照合同赋予的权利和责任，以科学管理、严格要求、公正协调、热情服务的工作态度，积极、认真、主动地进行九甸峡水利枢纽工程的各项监理工作。
2.2 监理依据
九甸峡工程监理部严格按照设计图纸、设计技术要求、合同文件、施工技术规范，业主单位指令等进行施工期间的监理工作。
2.2.1 技术规范
（1）《水利水电工程钢门制造、安装及验收规范》（DL/T5018—94）
（2）《水利水电工程启闭机制造安装及验收规范》（DL/T5019—94）
（3）《水利水电工程测量规范》（SL52-1999）
（4）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113.1-2005）
（5）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）
（6）《水电站基本建设工程验收规程》（DL/T5123-2000）
2.2.2设计图纸及技术要求
2.2.2.1 设计图纸
总干渠金结安装设计图。
2.2.2.2 技术要求及施工措施
招标及合同文件《技术条款》以及与验收分部工程有关的文件、图纸等。
3 质量控制
3.1 质量管理体系的建立
甘肃引大建设监理有限责任公司通过ISO9001：
2000国际质量体系认证，并严格按照ISO9000质量保证体系及合同管理的要求，认真履行“项目法人负责制、招标投标和建设监理制”。
通过质量体系的建立，强化了工程质量管理。
3.2 质量方针、目标
质量方针是：
质量第一，技术先进，顾客至上，为向顾客（业主）提供符合合同规定要求的产品和服务。
质量目标是：
产品达到并保持国内同行业先进水平，不断完善质量体系文件，确保质量体系赢得全体员工和顾客（业主）的充分信任。
通过质量管理组织机构的建立和质量方针、目标的制定与落实，使进水闸室段开挖及支护工程质量得到保证。
3.3 监理过程
3·
1工程质量控制
在本工程开工前，我们确定了全过程质量控制的原则，即：
以工程质量为整个工程建设监理的核心，质量与进度、投资相互制约；
坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、预防为主、热情服务”的原则，取得工程质量总目标的实现。
我们结合以往监理工作的经验，制定完善了工程质量控制流程检验制度，认真分析工程特点，详细划分了重要的分部、单元工程及一些关键部位。
纵观质量控制全过程，我们重点做了下面的工作：
1）、建立健全质量控制体系，制定相应的质量检验工作制度和工作程序。
建立自己的质量监控体系及质量检验工作制度，协助并督促施工单位建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理系统，使质量控制有章可循、有法可依、任务明确、责任清楚。
工程参建各方统一思想、提高认识，牢固树立“质量高于一切”，“质量第一、安全第一”的思想。
督促、监督施工单位健全质量保证体系，专职质检人员配备到位，各种检测仪器齐全、制度明确。
在施工过程中，认真落实“三检制”，施工人员认真坚守施工现场。
同时，为使质量检验工作过程流畅，环节严密，避免工作失误及造成不必要的窝工和返工，监理组要求全体监理人员熟悉并掌握监理规划及实施细则所规定的工作流程，熟悉并掌握施工工艺操作过程，并督促施工单位按施工工艺操作过程进行施工。
2）、严格把好事前技术报告审批关
认真审查施工单位提交的分部开工报告，详细检查、分析、审核施工单位提交的施工方案，对有可能产生质量问题的工艺提出修改和完善。
以主要项目的施工方法为施工方案的核心，确定合理的施工程序安排，要求方法可行，符合现场条件和工艺要求，符合合同及施工技术规范和质量检验评定标准的有关规定。
对于建设项目施工的合法依据和质量检查依据的施工图纸，为了弄清楚结构布局，理解设计意图，加强监理人员对图纸会审，对部分图纸的标注失误等问题，及时反馈给建设单位或设代，使问题及时得到处理，为工程的顺利施工创造了良好的条件。
3）、严把材料、施工设备的质量控制关
影响工程质量的原因很多，但由于工程的原材料不合格而造成的工程质量控制尤为重要。
我们主要从下面几个方面着手：
（1）、对厂发材料首先检查有无出厂合格证，没有合格证，不允许承建单位订货，有合格证在按规定取样，检验其尺寸及性能，若不合格决不允许使用。
（2）、加强对材料的现场取样检验,进场后首先由实验室按规定取样检验,不合格不能使用,监理人员也及时适量的进行抽检，对经抽检不合格的产品、材料坚决清理出场。
（3）、对进场的所有材料及构件设备检查其保管情况，防止相互混杂变质和用错而影响工程质量。
（4）、工程开工前对施工中所需的设备制定了进场计划，设备进场后，监理组对设备数量、性能等进行核查，并核查有关操作人员的素质、证件，考察其技术熟练程度，要求制定机械操作规程，并按规程操作.凡进场的施工设备外,要求承包商不得擅自撤离.
4）加强施工过程中的质量控制
进行施工过程中的质量控制，对影响工程质量的主要因素,机械设备、工程材料、施工方法、作业坏境严格做好事前审批、事中监督、事后把关。
监理组在全面控制施工过程的同时,重点加强施工过程的工序质量控制,设置质量控制点,严格质量检验和加强成品保护。
（1）、工序施工前的质量控制
每一道工序施工前只有当上一道工序经监理工程师检查认证,并签发相应的验收单,而且本工序使用的材料,施工机械设备、作业环境、施工方法、施工人员符合了规定的条件,并得到现场监理的批准,方可进行下道工序的施工。
（2）、工序施工过程中的质量控制
工程施工过程中,要求承建单位加强工序质量管理,同过工序能力及工序条件的分析研究,充分管理施工工序,使每个施工工序处于严格的控制之中,以保证工序的质量。
同时在工序施工过程中及时检查和抽查,对重要的工序进行旁站监理。
（3）、工序完成后的质量控制
完成后首先要求承包商自检，自检实行“三检制”，自检合格后，由现场监理进行检查认证，对分工序施工的单元，不经监理工程师检查认证或检查不合格，不得进行下道工序的施工。
监理组正确行使合同赋予的质量认证权和质量否决权，不合格的工程部位决不赋予计量和支付，并要求承建单位立即返工、修复，直到工程质量达到合格为止。
整个监理工作在实施以控制工序质量为重点的同时，实施全方位、全过程的质量控制。
2狠抓文明施工，落实安全生产
监理组在狠抓工程的同时，针对文明施工管理下了一番苦功。
监理人员认真学习有关安全法规、公司下发的有关文件精神，强化责任意识，贯彻落实安全生产责任制。
在工程施工现场，督促施工单位设立了明确的标志牌及安全警示牌，相关人员持证并挂牌上岗。
要求并督促承建单位美化施工现场的环境，尤其三边角废料堆放整齐。
改变了以往工程暴露出来的脏乱差现象。
提高了观感质量，真正做到了一流的质量管理，一流的形象，使得总体达到了内外美，表里如一的统一。
3工程进度控制
在项目实施阶段，进度控制至关重要。
为了完成阶段进度目标计划，及时对工程施工进度进行跟踪检查，分析调整与控制，使得进度与质量控制达到合理的统一，监理组着重从以下几个方面采取措施落实项目进度控制：
1）督促施工单位搞好分部单元工程排队，保证重点，统筹安排，完善施工进度计划。
2）强调加强现场管理，遵循施工工艺技术规律，合理安排施工程序和施工工序，力求消除工序间的相互干扰，优化施工方案，采取最佳施工措施，充分协调各方关系，积极推广技术新工艺，充分调动所有参建人员的积极性，发挥主观能动性，围绕工程建设献计献策。
3）自始至终坚持在客观条件许可的工程项目范围内采用平行交叉流水施工方法，组织有节奏、均衡连续的施工。
4）加强现场跟踪检查，及时整理统计和分析收集到的数据，采取相应的技术措施，督促加快工程项目的实际进展步伐。
并定期向业主汇报工程进展情况，提交月报告。
4工程施工
4·
1开工完工日期
金属结构安装分部工程：
QP2500KN-46m卷扬机安装，2008年5月4日～2008年5月17日；
100KN桥式单梁起重机及轨道，2008年5月15日～2008年5月18日；
拦污栅安装，2008年5月21日～2008年5月22日；
事故检修闸门安装，2008年5月21日～2008年5月28日；
清污机安装，2008年5月23日～2008年5月30日。
4.2施工质量
4．2．1、工程技术人员应充分熟悉设计图纸、招标文件等有关技术资料，并对施工人员进行详细的技术交底。
4．2．2、施工中各道工序检查实行“四检一验制”，每道工序检验合格后方可转入下道工序，质量检查应有专职人员。
4．2．3、安装中所需用的测量仪器，检测工具等应经检验，并在有效使用期内。
4．2．4、产品质量证明书、检测记录、验收资料等验收资料要齐全，不漏项。
4．2．5、严格岗位纪律，各工种间协作施工。
4．2．6、螺栓的型式、规格和技术要求必须符合设计要求和有关标准规定，且试验结果必须符合钢结构用的螺栓技术标准的规定，方可使用。
4．2．7、严格控制金结构件的几何尺寸和节点间距尺寸，发现问题应及时调整后再吊装。
4．2．8、为了防止低效焊接变形，焊接装配时将工件向与焊接变形相反方向预留偏差，严格控制焊接顺序防止变形，构件翘曲必须进行矫正。
4．2．9、严格控制基础标高，并对基础表面进行仔细抄平，吊装就位前，严格控制构件的几何尺寸，对变形超差的应及时矫正。
4．2．10、严格控制安装工艺、精心施工、精心操作，所有操作人员必须严格按技术、质量、安全交底内容执行，要求焊接人员必须持证上岗。
3主要工程量
1、金属结构安装分部工程主要工程量如下：
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
事故检修闸门
t
32．7
2
QP2500KN-46m卷扬机
50.0
3
100KN桥式单梁起重机及轨道
6.775
4
10KN-52m电动葫芦及轨道
1.405
5
拦污栅
15.594
6
清污机
67.34
5组织协调
协调职能是合同赋予工程师的一项特殊而重要的工作。
既维护业主利益，又维护承包商合法权益，站在合同赋予的第三方立场，在坚持“公平、公正、公开、合理”的原则下，积极协调业主与承包商的矛盾，保障合同的顺利实施和工程的顺利进展。
本分部工程建设中，业主、设计、地质、承包商各方的配合是比较好的，这是监理工程师的努力和各个单位积极配合的结果。
6信息管理
信息管理是监理工作中两个管理的一个重要方面，是保证监理工作顺利完成的一个必备条件。
根据合同及业主要求，我们制定了建立信息、处理信息、反馈分析的一系列制度办法，不但为工程师实施项目三大控制提供保证，还为业主提供了决策的依据。
在信息的采集、建立方面，监理部通过以下制度及办法来实现：
①、工程师监理日志制度；
②、承包商的各类记录、检查检测资料；
③、监理工程师抽检记录；
④、质量、进度协调会议；
⑤、施工监理周、月进度报告；
⑥、业主的有关指示、通知；
⑦、设计变更通知；
⑧、工程师的其他有关指令、通知。
在信息管理方面，主要是对各类信息资料进行归类分析，为工程施工的三大控制提供决策依据，并将有关信息及时反馈给业主、设计、地质和承包商。
信息管理过程是一个动态控制过程，通过对实际情况的分析，找出与计划安排的偏差，确定调整的对策，以达到解决问题的目的。
正是如此，保证了施工过程中质量、进度控制的顺利完成。
7综合质量评定
根据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113.1-2005）的规定，对本分部工程质量进行评定，评定结果如下：
金属结构安装工程共有6个单元工程，验收完成了6个单元工程，6个单元工程全部合格，单元工程合格率100%，其中个单元工程优良，单元工程优良率为。
8质量缺陷及处理
因拦污栅轨道与清污机轨道在砼浇筑中发生变形，至使轨道轴线、尺寸不符合设计要求，后因对清污机横梁进行改造，清污机可以正常运行。
9遗留问题
检修闸门在焊接后没有进行探伤试验检测，就将闸门下闸并进入运行。
10验收结论
金属结构安装分部工程按设计要求基本完工，施工质量满足设计要求。
根据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113.1-2005）质量评定标准规定，本分部工程共验收6个单元工程，6个单元工程全部合格，单元工程合格率100%，其中个单元工程优良，单元工程优良率为。
根据单元工程质量评定标准，该分部工程施工质量符合设计标准、质检资料齐全，建议该分部工程质量等级评定为优良。
目录
1概况1
1.1工程概况1
1.2参建单位1
2监理工作1
2.1监理组织1
2.1.1监理机构及组织管理1
2.1.2 监理人员2
2.1.3 监理工程师职责2
2.2 监理依据2
2.2.1 技术规范2
2.2.2设计图纸及技术要求3
3 质量控制3
3.1 质量管理体系的建立3
3.2 质量方针、目标3
3.3 监理过程4
1工程质量控制4
2狠抓文明施工，落实安全生产6
3工程进度控制6
4工程施工6
1开工完工日期6
4.2施工质量7
3主要工程量7
5组织协调7
6信息管理8
7综合质量评定8
8质量缺陷及处理8
9遗留问题9
10验收结论9
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