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只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
书中讲了一个很搞笑的故事:
一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。
那里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工能够为自己赢得更多的平衡，因为老板明白:
即使在家办公，他的业绩会一样出色。
杰克&
middot;
韦尔奇在《赢》一书中还写到，缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密;
。
坦诚能将更多的人吸引到对话当中，能够推动速度的加快，也能够节约很多成本。
由此可见，坦诚是十分重要的，尤其是对个人发展更加重要。
如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的决定时间，提高了决定的正确性。
在工作中，坦诚是必备的，一个公司一向持续快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一向倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮忙别人认识自我，从而不断地去改善，去进步。
读了这本书之后，我更深一层次地了解到有关商业方面的知识，更深一层地学到到了很多东西。
无论我们做什么事，都要尽可能地投入进去，尽自己最大的努力做到最好!
【篇2：
作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过抬举;
了。
但当我看过这本书后，才明白这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对使命感;
、领导力;
、战略;
等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
我觉得，《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说:
《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;
无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
而在书的扉页，韦尔奇的寄语是:
我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究快、准、狠;
的这天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导好处，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对使命感和价值观;
、坦诚;
、考评;
、发言权和尊严;
作了阐述。
这种写法让我明白了基础是十分重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去理解新的东西，则不能构成空杯心态，自然也难以构成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。
我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在必须程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的客户价值;
的体现。
书里列出了很多难题，而且我相信，以后的生涯里，也会应对无数难题，有的可能包含在那里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是能够迎刃而解的。
其实说到底，《赢》的主题就是怎样赢;
对于赢本身，并无定义，毕竟，不同的人定义和理解都是不尽相同的。
对我而言，什么是赢我想我的回答会是是快乐;
快乐工作、快乐生活;
书中也是从多个侧面来讲怎样赢;
的，作为CEO，怎样赢作为中层经理人，怎样赢作为员工，怎样赢当然，我们绝对不能照本宣科地去实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自己。
再好的书，也不可能适用于所有状况。
进一步来说，再好的管理经验也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题展开的。
这家企业的问题（真正的问题）决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。
因此，韦尔奇在书中提到的坚韧的弹性;
这一概念就显得尤为重要。
而我尊崇的最高潜力是弹性应变潜力;
，只有具备了这个潜力，才有可能在商业实践中取得成功，才能实现企业和个人的双赢;
【篇3：
像所有的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。
搞笑的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。
《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;
写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候，需要更多的理解、变通、和衔接。
一赢;
的意识
书名叫赢;
，从本质上体现了美国人赢;
的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。
但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫双赢;
或者多赢;
，因为谁都明白，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。
所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。
发展是硬道理，和谐是硬指标。
如果中国人写这本书，也许会取名叫，《和》。
二关于价值观
一个成熟的人，会选取一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选取一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。
书里面谈到了使命感;
和价值观;
相比较使命感，价值观是一个更容易被众人理解、理解、执行的观念。
价值观是什么简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。
不管是说追求什么，或是说什么方式是最理解的，或者说什么事怎样来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。
从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个务必一致的价值观。
一是认准教育行业，热爱教育行业，并且坚持不懈地做下去。
二是认可同一的教育理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可知识和精神的伟大力量。
三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。
在新东方的平台上，用商业的意识、学术的潜力、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。
三关于领导力
领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。
我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不同的领导风格。
简单的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。
女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。
领导力的定义是不就应有公式的，但就应有公理。
而领导力的公理是必须贴合人性的本质的。
男人像山，女人像水。
宽厚的山，温柔的水，那是自然界的本质。
领导的过程，同样不能违背自然界的规律。
四关于坦诚
书里面用了一个章节阐述了坦诚;
的重要好处和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。
坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。
在中国古代，坦诚被叫做直言进谏;
在中国近代革命时期，坦诚被叫做批评与自我批评;
其实新东方的传统和历史中，有个性好的坦诚;
精神----是透过嘲笑和自嘲;
的方式实现的。
真正的嘲笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批评与自我批评，那是一种真正的坦诚。
五关于工作与生活
书里面讨论了工作与生活的问题。
工作与生活的问题，是一个热门话题。
惠普的前总裁孙振耀，以前有过十分平实的叙述。
杰克同学的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。
书中讲了一个很搞笑的故事:
以上五点，就是我此刻最想说的了。
一吐为快，请各位朋友笑纳。
【篇4：
作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。
使命感和价值观
1，一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。
在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。
如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的只有毁灭的命运。
坦诚
2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会因此运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，能够汲取到很多好的想法。
但是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。
建立适当的考评制度
3，区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。
领导者
4，公司管理者想要招到具有活力energy，潜力energize，决断力edge，执行力execute和激情passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还务必具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。
学习
5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自己的长处和短处，充分发挥出自己的长处，正视和改善自己的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和推荐，善于学习，不耻下问。
【篇5：
怎样才能赢不同的人有不同的理解。
杰克&
韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套赢;
的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是怎样才能赢;
《赢》透过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。
当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底，人是最重要的。
既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读如何才能赢;
:
首先是人事部门要准确定位。
虽然韦尔奇在前言中证明，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的;
，但是，比尔&
盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都能够从中得到很大的收益。
韦尔奇透过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上就应把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位;
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。
其次，要充分调动人力资源的用心因素。
领导者要深入到员工中间，向他们传递用心的活力和乐观精神;
、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
然而，现状呢一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。
实质上，带着热情去工作，能够激发员工的工作用心性与创造性，促使人持续高度的自觉，（）把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。
热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。
不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。
因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和职责意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。
再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。
只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。
对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和构成正确的价值观。
而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说:
评价的标准务必是一致的，与员工个人的行为直接相关。
可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的用心性，使命感和价值观的建立和构成也就无从谈起。
最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。
韦尔奇用一个章节阐述了坦诚;
的重要好处和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。
我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。
任何一个群众都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能构成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。
各自为阵所构成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢，是所有企业和职业人追求的梦想。
让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢!
【篇6：
这本书从买来，到昨日读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。
这是一本十分好的管理书籍，我这么认为。
书里面的每一章所介绍的资料都让我觉得受益匪浅可又不知所谓;
受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出推荐。
不知所谓;
，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有必须距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，此刻还不是。
所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未以前历过，所以根本无法找到现实中就应映射的事、人、物。
所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，但是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够到达这种境界，又该如果选取
读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读《红楼》，连字都不认识一大堆，又怎样能够理解文言文呢
但是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本十分好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。
嗯，这是一本值得多读几遍的书!
【篇7：
合起那本《赢》后，朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。
作为一名刚刚进入公司满一年的员工，对公司的使命和价值有了深刻的理解。
对手头的工作有了重新的认识，尽管努力的工作是为了那份薪酬。
务必承认，花费了一年的时间，我依然没有站稳脚跟，但我不会让自己打消努力的念头，因为我切实地感受了我的职业，并且快乐着。
相信这是一份适合我的职业，至少目前来说是准确的。
她又给予发展、成长，学习这一些活动能让我投入，充满活力，让工作充满激情，刺激。
我在游戏;
中力争上游，拓展性的工作更容易让自己振作起来，自己加入的公司是真正看中学习的价值的企业，它把员工的成长当作一项重要的大事来看。
那里有很多优秀的人才，能够让我随时得到辅导，让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。
职业，一种平衡，她能带给一个证明自己潜力的证明，让我收益很深。
纵然这只是我的初衷，还没有深深的喜欢上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
【篇8：
的理论，轰动了全球，无论是现任的ceo，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是怎样才能赢;
赢读后感。
盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的ceo，还是普通职员，都能够从中得到很大的收益。
实质上，带着热情去工作，能够激发员工的工作用心性与创造性，促使人持续高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。
【篇9：
（）
对于赢本身，并无定义，毕竟，不同的人
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