酒店市场销售部概述培训工作手册汇编Word格式文档下载.docx
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全面负责主持销售部日常工作，协助上级制定符合酒店营销决策，带领部门实现酒店产品的最佳出租率与最大销售利润目标，树立酒店的市场形象。
工作内容：
职
责
标准与要求
1、负责制订本部门年度、季度、月度销售计划并组织实施
1）
每年（季、月）末制定下年（季、月）度及单项销售计划；
2）
每项计划注意与本地旅游的淡平旺季相结合，使预测提高准确性；
3）
报上级批准后实施，实施中随时掌握计划执行情况，实施后有总结。
2、责制定和督导执行酒店及部门的各项规章制度，建设精干有序的员工队伍
制定和确立本部门各岗位职责、工作标准、程序和制度，合理定岗定员，选聘胜任的下级；
根据相关部门与客户信息反馈，检查督导本部门员工履行职责的情况，维持日常工作秩序和纪律，每周部门例会中应有提示与反映；
负责下属的每月、季、年的考核、评估及落实奖惩；
4）
关心员工思想动态与实际困难,创造和谐的工作气氛和团队精神。
3、负责酒店市场销售网络的构建、维护、发展
旅行社、写字楼公司、政府机构、商社、社会团体、商务散客、中介等，进行归类建档，组织建立和拓展渠道；
定期安排走访客户，把握市场动向，及时调整销售策略，适应市场需求；
协调与各组织机构的关系，保持长期友好往来；
了解掌握所有下级销售网络的建设情况，予以必要的指导，常抓不懈。
4、负责组织开展销售活动，在实施过程中进行监控
每月末组织制定下月计划,下月初进行召开总结；
每月末督促下级排出下月VIP客人、团队、会议、商务客户预订表并及时跟踪确认落实；
亲自跟办旺季团队和重点会议的房间比例分配及与相关部门的协作,防止和减少客户投诉；
执行酒店的房价淡、旺季政策，使团队、散客、的构成及经济收益达到最佳；
5）
根据当地淡、旺季形势，组织市场调研，分析市场竞争态势，对酒店每月平均房价、出租率和客源结构提出针对性建议和改进措施。
5、负责酒店重点客户（VIP）的联络、沟通、促销及服务
定期亲自拜访重点客户、客人、市场中介等,联络感情,征求意见，完善服务,并适当赠礼或宴请；
亲自确认或过问重要客人、团队的日程表、订房、变更及取消事宜；
陪同重要客人参观酒店,进行跟踪服务,及时处理客户投诉；
商谈并签定有关销售协议或合同。
6、优质高效完成日常行政事务
每月组织制定部门工作计划，月末进行总结提高；
每月末在分管副总主持下召开酒店销售分析会，汇报总结当月工作和市场情况，提出促进销售建议；
每日出席酒店晨会，召开部门例会，上传下达；
审核、签批部门的有关文件、单据、报表等，2日内批复；
接待来访客户，妥善处理投诉和意见，维护酒店声誉，满足客户需求；
6）
负责协调本部门内外关系，为下级创造良好工作条件。
7、协助及时催收欠款
根据每月财务部提供数字，列出所招徕客户拖欠款名单，安排善意提醒催收；
分析原因，及时协助财务人员催收欠款，防止长期拖欠，维护酒店利益；
8、主持及参与重大宣传促销活动的策划和组织
根据节庆有利时机,组织大型策划酒店公关活动，扩大酒店的社会知名度，树立良好形象；
根据市场动向，选择有效媒体，策划广告方案，联系有效的酒店广告业务推广；
对酒店的形象不利因素，及时设法消除，配合总经理办公室着手落实。
9、负责本部门员工的业务培训工作
主持本部门员工培训需求分析,并制定业务培训计划；
必要时亲自进行部门业务课程的培训；
与人力资源部密切配合,支持培训工作,按时呈报计划,接受检查,进行评估总结。
10、勤于钻研业务，开拓思路，勇于创新
订阅有关杂志、报刊、书籍,与销售人员交流探讨，鼓励下属学习提高；
每月（季）与酒店同行定期互访交流、相互借鉴；
针对销售工作中存在的不足之处,思考完善并改进；
不定期向上级提出市场营销工作的新举措新建议，每年至少五条有效建议。
11、完成上级交办的其他工作
按上级要求办理交办的工作。
任职资格:
1、知识背景：
大专以上学历，英语专业或酒店营销专业为佳。
具有市场营销学、公共关系学、管理学等专业知识，有一定社会学、法律、财务等基本知识。
2、工作经历：
有至少２年四星级以上酒店工作经验，其中2年销售部工作经验，熟悉酒店业务及当地市场特点。
3、个性特征：
热情开朗、机智细心、有幽默感、责任心和创新意识，坚韧不拔。
4、工作能力：
具有良好的策划、组织、沟通、表达及人际协调能力，善于处理矛盾与冲突，至少会流利使用一门外语，普通话表达能力强。
5、自然条件：
健康，精力充沛，形象端庄大方，最佳年龄26～45岁，男女不限。
工作区域：
销售部办公室
二、前厅市场销售部主管
直接上级：
前厅市场销售部经理
直接下级：
无
岗位职责：
协助经理管理部门的日常工作，并主要负责某一客源市场，如旅行社、商务客、会议等的营销工作。
标
准
与
要
求
1、制定所主负责的市场的营销计划并实施。
符合酒店的销售政策和策略；
提前2个月制订后报上级审阅；
组织销售经理或销售代表予必要的配合；
实施完毕有总结。
2、负责所主管市场的客户联络、销售及推广工作。
划分客户等级，保持定期联系，扩大酒店影响；
销售推广，签订客户租房协议及写字楼出租协议，完成任务指标；
及时了解客户动态。
3、负责指导和培训销售人员
整理销售部的有关销售知识、技巧及工作程序，对新、老员工进行培训；
根据工作进展及存在问题，及时对销售人员予指导。
4、收集市场信息，追踪客户情况，以利分析调整销售策略。
对招徕之客户进行追踪，提供售后服务，获得客户的信任；
收集市场信息，对市场的动向和走势进行分析，为上级提供重要信息，为酒店制定经营策略和调整房价提供依据。
5、协助经理处理日常事务
出席每日部门晨会，协助经理落实工作事务；
参加每月销售例会，提出市场分析具体和营销思路，供部门经理、分管副总等参考；
每月初2号前完成个人工作总结，交经理审阅；
经理不在时，协助处理日常重点客户接待工作。
6、完成上级交办的其他工作
积极协助经理工作，服从上级指挥，做好经理助手与参谋。
任职资格：
（参见部门经理）
三、前厅市场销售经理
市场销售部经理
根据上级安排开展销售工作，保证销售指标的完成，建立良好的客户网络，协调好客户与酒店的关系。
责
准
1、具体负责开展授权分管之销售业务，走访客户
1）确执行酒店销售政策，具体负责与商务公司、会议或旅行社的直接联系；
2）每月制定协议单位走访计划，联系促销，必要时安排应酬，保持良好的公共关系；
3）每月按指标完成新开拓、签定协议公司或商务散户数；
4）适当保持长住户比例，努力扩大写字楼和商场的租赁销售。
2、接待重要客户参观酒店，推介服务功能及设施
1）根据客户需求，妥善安排酒店的参观活动，做到事先准备，事后反馈，客户合理要求及时向上级汇报；
2）参观过程中,向客人介绍酒店特色，服务功能和重要先进设备；
3）掌握客户心理，恰当促销。
3、做好分管业务的市场调研
1）每季度或据淡、旺季进行市场调研，了解旅游市场行情与动向，完成调研报告供上级参考；
2）每月底总结工作进展，及时向上级提供重要信息，为酒店的销售策略调整提供依据。
4、接受客户预订，完善售后服务
1）日常做好客户来电、来人、来文预订，及时回复和确认预定，正确把握酒店产品销售价格权限；
2）建立客户信息登记，并及时与部门人员沟通；
3）主动做好客户与服务部门的协调关系，了解客户反馈意见；
4）协助处理宾客投诉，要求灵活机智、周到妥帖、有礼有节；
5）主动协助联系催收欠款，避免拖欠损失。
5、不断学习，更新观念，协助实施培训
1）根据上级指示，对新入职销售人员进行培训；
2）每日阅读相关报刊，了解信息变化；
3）保持与同行交流；
4）积极学习新知识，保持观念领先。
积极协助经理工作，服从上级指挥，完成交办工作。
任职要求:
1、知识背景：
大专以上学历，英语专业或营销专业为佳。
具有酒店经营业务和销售公关等基本知识。
2、工作经历：
有至少3年三星级酒店工作经验，其中2年销售部工作经验，熟悉酒店业务及当地市场特点。
3、个性特征：
热情开朗、机智细心、责任心强、心理承受能力强。
4、工作能力：
5、自然条件：
健康，精力充沛，形象端庄，最佳年龄25～35岁，男女不限。
销售部办公室、销售市场
四、前厅市场销售代表（团队/商务）
在部门经理领导下，积极推广、销售本酒店产品，按计划完成客源指标任务。
1、根据授权，积极建立、开拓客源渠道
建立目标客户和人员名录与客户档案，定期根据客户变更情况增删修改，使之准确；
采取电话、邮件、传真、赠品等方式进行定期拜访、联络和产品推广；
每月向上级汇报原客户最新变化和新开发客户情况。
想方设法追踪高质量客源，针对客户心理开展竞争，吸引客户。
2、做好团队预订入住协调手续，做好售后服务
收取团队住房及相关服务预订，及时礼貌给予回复或确认；
制做月度团队预抵计划表及服务说明,提前向前厅、客房、餐饮及财务等部门通报信息，安排协调；
团队抵店前一天应再次确认,尽可能完善准备工作。
做好团队抵店期间的接待联络及跟踪服务工作，随时与领队或地陪联系,了解客人接待情况,协调确保承诺兑现,预防并处理投诉；
团队离店应掌握客人用餐及离店手续办理时间、要求，必要时现场监控，及时处理意外问题；
团队离店后征求接待社意见，总结反映意见和建议。
3、做好协议单位商务散客的销售服务工作
寻找高质量商务客源，争取回头客；
节假日及客户的重要日子以电话、信函、礼品等方式,进行情感服务、拜访，追踪销售；
积极联系有关企业、社团，保持良好公共关系；
主动追踪客户意见，及时反馈。
4、负责团队/会议客人消费意见的收取
每次接待均要了解客人意见,填写报表；
对每次投诉事件进行记录、分析,并提出改善措施至少一条；
每月末参加销售分析会总结所接待团队/会议的经验；
建立客人档案并进行跟踪推销。
5、处理客人计划外服务要求和委托事项办理
急客人所急，尽可能答应客人的要求,协调提供服务,方便客人；
计划外服务应向上级请示后适当收费；
不得违反店纪店规；
限于条件的要先想办法克服,的确无法办理时要向客人说明原因,请其谅解并记录后考虑日后更好处理办法。
6、进行市场调研,提出合理化建议
根据上级指示，适时进行市场调研,提交调研报告；
调研涉及客户、中介商的要求、旅游形势最新变化、竞争对手的价格、竞争手段、增长率等方面的内容；
提出酒店销售新策略与措施。
7、完成上级交办的其他工作
文员休假时兼顾办公室工作，参见文员职责。
大专以上学历，经济管理专业或外语专业为佳。
2、经验背景：
有2年以上酒店、旅行社或相当的工作经验，熟悉酒店运作程序及特点。
外向、活泼、责任心和领悟力强，心理较成熟。
电脑操作熟练，有良好的中英文语言表达能力，人际交往沟通能力强。
身体健康，最佳年龄23～35岁，男女不限，气质佳。
销售部办公室及市场
五、文员（兼客户关系协调员）
销售部经理
直接下级:
无
做好销售部办公室各项文秘、行政事务和访问接待工作。
要
1、负责部门所有客户/客人资料的建档和管理工作
立客户档案，及时收存每位新入客户/客人的资料，定期整理；
按部门要求合理分类，便于查寻；
注意保密。
2、接待和处理客户预订，为部门人员提供售后相关服务保障
接听电话，值守办公室，礼貌接待来访客人，电话接听程序参见前厅部要求；
灵活接待和回答客户问题，及时登记和转交上级或相关人员处理；
各类预订经经理审核后，印发会议通知，并协助跟催落实情况；
根据经理指示完成写字楼交、收楼工作；
解答来电咨询，协调、转送相关服务单据。
3、负责部门业绩统计、汇总和报表制作
每月末30日前统计各人员当月工作量、销售实绩，打印报表，要求准确、齐备、便于分析；
每月末30日前打印出写字楼、客房出租明细表，报经理审核。
4、负责部门考勤记录
做好每位人员的姓名和有关资料登记,建立部门人员档案；
认真考勤,每月25日完成考勤表给人力资源部。
5、负责各项办公室日常事务
接转并处理各种电话，做好重要事项留言；
及时收取、发送、报批各种内外文件报告、批文单据等；
起草打印有关文件、报告、请示和合同等；
及时归整档案，按部门规定分类和保管；
每日检查网上预定信息，及时提供电脑房有关资料以便更新；
负责办公环境整理和文具的申领和发放、控制。
按上级要求办理。
任职条件:
1、知识水平：
大专以上学历或旅游中专毕业，受过文秘培训。
2年三星级酒店工作经验，有一定办公室工作经验或前台接待经验者优先。
灵活机敏、认真仔细、工作效率高。
熟悉电脑操作，具备中英文说、写、打字能力，嗓音甜美，有良好人际沟通能力。
女，理想年龄20--28岁，身高162CM左右，身体健康，形象端庄大方。
前厅市场销售部工作程序
一、市场调研
程
序
1、确定调研主题
根据酒店日常营业状况，分析存在的问题，通过数字分析、宾客意见表、投诉记录、日常观察等了解；
掌握酒店业经营变化的新形势和动向；
部门开会研讨；
市场调研主题应对酒店经营有密切关系。
2、制定市场调研计划
会同有关人员充分协商讨论后拟定计划,计划内容应包括：
调研题目、目的、参加人员、方式（途径、步骤）、时间、费用等并附调查问题、表格等；
做好费用预算和调查问题表格设计；
将计划报上级审阅；
3、实施市场调研计划
制定调研时间进度表，进行必要的人员分工和指导；
督促各参加人员按计划开展调研信息搜集分析，并及时了解进展情况；
要求调研人员注意调研方法，并做好调研记录；
按时汇报调研结果，提交报告。
4、撰写市场调研报告
按要求及时撰写报告；
报告应项目齐全、资料有据、分析得当、提出建议；
报告交上级审阅并存档。
二、制订营销计划
标准与要求
1、收集信息
收集信息应包括以下内容：
了解酒店经营方针、目标；
A、了解酒店内部经营的优势劣势；
B、了解客源市场的现状与变化趋势；
C、了解竞争对手的现状与变化趋势。
3）集信息的渠道：
A、与分管副总面谈；
B、开相关人员分析会议；
C、所有信息形成文字。
2、分析营销形势
进行市场机会与市场威胁分析，应包括：
1）酒店服务项目、功能、质量与特色；
2）酒店服务项目适应的细分市场及比例、竞争优势；
3）酒店服务项目的存在不足，分析改进可能及程度；
4）酒店长期存在的问题；
5）酒店主要竞争对手的主要优势与弱点；
6）本地旅游市场和酒店业未来一年至三年的变化趋势预测。
3、制定营销目标
1）根据收集的信息与营销形势拟定营销目标，报上级审定；
营销目标应在初步估算和历年实际情况的基础上拟定，并应做到细化到每月、每个细分市场或每个营销渠道；
2）营销目标应包括以下内容：
A.
酒店销售总额
B.
酒店平均客房出租率
C.
酒店平均房价
D.
酒店写字楼平均出租率
E.
酒店写字楼平均价格
F.
酒店各主要细分市场应实现的份额与增长率
G.
与上一计划期相比，营销费用增加与营销额增加之比
H.
与上一计划期相比，收益增长目标。
4、制定营销方案
1）针对营销目标，在产品、价格、促销和渠道等方面提出具体的策略、举措和办法，必要时在方案中注明注意事项和要求以防意外；
2）为每项营销活动确定具体的执行人、执行时间表、费用预算等；
3）营销方案要报上级审阅并充分讨论后确定。
5、确定营销控制方法
1）确定营销方案的目标、考核标准和办法；
2）确定收集营销活动实际进展情况信息的程序、规定和制度。
6、制作营销计划
1）营销计划在内容上包括：
概述、目标、形势分析、营销方案、行动方案、费用预算、控制办法等；
2）计划应有控制地向有关人员公布，总体计划要保密存档。
三、产品订价
1、确定订价目标
与总经理、分管副总、财务分管副总面谈，确保订价目标与总目标一致，要做到：
1）了解酒店总目标；
2）确定订价导向；
3）准备好市场调研资料，并提前交有关领导审阅。
2、分析市场需求
根据市场调研结果分析：
1）各服务项目的需求量及市场影响因素；
2）各服务项目需求价格弹性；
3）各服务项目的成本费用；
4）竞争对手的产品组合、质量及价格。
3、产品订格
掌握基本的订价策略，根据选定的订价目标和方法，进行订价；
分析价格对顾客和竞争对手的影响；
考虑国家法令，行业协会约定等因素。
四、销售渠道管理
标准
与要
求
1、选择销售渠道
1）掌握各目标市场的消费者购买酒店产品时的主要渠道；
2）分析对比酒店与竞争对手的产品特点、实力和策略，确定酒店的营销渠道类型；
3）运用经济效益、年输送客源量、市场声誉等评估各渠道质量，择优而定；
4）可选择渠道包括：
直销、旅行社、订房中心、协议单位、航空公司、互联网、同业单位等。
2、建立销售网络
1）与选定的中间商联络、谈判，介绍酒店产品，协商促销办法，并签定协议；
2）建立各目标市场渠道成员名录，并存档。
3、日常渠道管理
1）研究制定激励政策，共同受益，销售策略的变更至少提前一个月通知或据当地情况考虑预通知期；
2）严格而灵活执行双方协议，有礼有节；
3）每月评估各中间商和各渠道的销售业绩，分析得失原因，采取相应措施；
4）及时向销售网内各渠道成员提供酒店最新动态、产品信息、宣传资料及销售策略变化；
5）每年定期召开不同地区或等级的重要客户或中间商会议，进行联谊；
6）如渠道成员的违规操作行为，应及时制止和采取相应措施保护酒店利益。
4、调整与更新销售渠道
1）根据市场变化和发展调整或更新销售渠道，包括：
增减成员、增减渠道、全面调整；
2）根据渠道成员的表现，调换个别成员；
3）所有调整应事先进行经济效益和影响分析，慎重而行。
五、电话促销──销售人员打电话给潜在顾客
1、发现潜
升级会员 