循环水泵站及除盐水站施工方案.docx
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循环水泵站及除盐水站施工方案
第一章工程综述
第一节工程概况
工程名称：
大唐春兴钢铁余热余能发电工程
建设单位：
焦作市宏业建筑工程有限责任公司
设计单位：
唐钢设计院
建设地点：
唐山市春兴特种钢有限公司
建筑面积：
3044.865m2
建筑高度及层数：
高度24.8米，层数：
四层
结构类型：
框架结构
抗震设防烈度：
8度
第二节编制依据
1.大唐春兴钢铁余热余能发电工程工程文件及施工图纸。
2.现行的其他技术标准、规范和规定
3.我国现行的相关工程验收标准、规范和规程
4.我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
5.《建筑法》
6.关于工程施工管理的相关管理手册
7．公司的有关规定及章程。
第三节主要承包内容
1.基础工程：
2.主体工程；
3.墙体砌筑；
4.建筑装饰工程
第四节工程项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程项目的综合目标包括以下方面：
一、质量目标
按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）评定为：
合格。
二、工期目标
本工程共计60个日历天。
三、安全目标
杜绝重大伤亡事故、塌方事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内。
四、环境保护和文明施工目标
施工现场环保及文明施工执行文明工地标准要求。
我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计，使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和CI形象方面的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，并制定专项环境管理实施方案。
为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员组成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实施。
（附项目组织机构图）。
第二章施工现场平面布置
第一节施工现场平面布置原则
根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。
3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。
10、服从现场已有规划，利用已有设施。
第二节临时设施布置
一、临时设施布置
根据工程施工的需要，本工程临时设施包括现场临时办公室、工人宿舍、工人食堂、临厕、机修间、库房及木工棚、材料仓库等其他临设，根据场地情况，均布置在施工现场内。
第三节临时用水设计方案
根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案，本方案包括临时消防系统、施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。
现场主干管均用Φ100钢管埋地铺设（详见临水平面布置图）。
第四节现场临时用电设计方案
1、现场临电设计
（1）电源：
根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约200KW，可以保证砼地泵的正常运转及保证现场施工用电，对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。
（2）现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制接零保护系统供电。
2、现场电路布置
根据甲方供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路详见临电平面布置图。
第五节临建设施布置
1、现场办公室
在施工现场设置施工现场办公室，保证施工管理人员的使用。
2、工人生活区
现场设置工人生活区，与作业区相对隔离，满足工人的日常生活饮食，具体位置参见平面布置图。
3、现场道路、料场
为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，施工现场道路，保证施工现场规矩整洁。
第三章施工进度计划及保障措施
第一节施工总体进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下：
总工期目标：
60天；
工期阶段目标：
1、基础工程：
20天；
2、主体结构施工：
28天；
3、砌筑工程：
7天；
4、建筑装饰工程12天；
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。
2、围护结构与粗装修在主体结构施工阶段提前插入施工。
3、外墙砌筑抹灰作业分区域、段落完成，为外装创造作业面，外墙装修作业提前插入施工。
二、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
1、一级总体控制计划（以横道图或网络计划的形式编制）
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
4、周计划、日计划
是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。
把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
1、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
2、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。
对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。
为保证此项计划，进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
3、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
第二节施工进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
二、人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有承包施工经验和能力的项目经理和从事项目承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。
多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
四、承包管理的保障
1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：
工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。
每日早8:
00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:
00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划保证总进度计划的实行。
3、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
4、加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。
5、加强与政府部门和社会各方面的协调
在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。
对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。
为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
6、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。
第四章确保工期的措施与方法
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
二、人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有承包施工经验和能力的项目经理和从事项目承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。
多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
四、承包管理的保障
1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：
工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。
每日早8:
00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:
00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划保证总进度计划的实行。
3、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
4、加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。
5、加强与政府部门和社会各方面的协调
在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。
对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。
为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
6、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。
第五章在本工程配备的设备
机械名称
型号
单位
数量
混凝土搅拌站
35m3/h
座
1
混凝土地泵
75m3/h（备1台）
台
1
电渣压力焊
--
套
1
闪光对焊机
UN2-100
台
1
电焊机
BS9-500
台
1
插入式振动棒
HZ-50
根
3
平板式振动器
PZ-50
台
1
蛙式打夯机
台
1
木工加工设备
套
1
水泵
台
4
铲车
50
台
1
挖掘机
320
台
1
1
投入本工程的主要测量／辅助／试验设备表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
水准仪
S3
台
1
2
经纬仪
J6
台
1
3
全站仪
OTS632
台
1
第六章在本工程投入的主要人员
项目部主要组成人员：
职务
姓名
职称
项目经理
王林
高级工程师
项目技术负责人
陈柱
高级工程师
施工员
易存党
工程师
综合工长
易存党
工程师
安全员
苏峰
工程师
质量员
孙若尘
工程师
预算员
丁兰琴
工程师
资料员
李佳丽
工程师
第七章施工部署
第一节施工准备工作
一旦我公司中标，我们将立即正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作（详见项目管理组织机构图）；编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式开工创造条件，具备条件，依据合同约定进场正式组织施工。
1、提前进场对原现场水准点和建筑定位坐标点进行正式复测和复核，对标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；
3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；
5、进行劳动力的组织到位工作，施工人员和机电预埋配合人员进场工作；
6、根据已编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工；
第二节工程施工部署
一、施工流水段的划分
工程施工采用流水施工工艺。
流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。
1、流水段划分的原则
根据不同的工程特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；根据流水段的划分和施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分需经业主、监理同意后实施。
2、流水段的具体划分
根据工作量大小及本工程平面布局的特点，将本工程施工段落划分为：
根据工作量大小及本工程平面布局的特点，将本工程施工段落划分为：
生产调度指挥中心基础、框架、主体、装饰、安装。
流水段划分详见施工段落划分及组织流向图。
二、劳动力投入计划
根据工程各层建筑面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。
在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。
结合本工程具体特点施工高峰期需劳动力约60左右。
详见劳动力计划表及劳动力投入动态曲线表。
第三节主要机械设备配备表及进场计划
主要施工机械设备表及进场计划
序号
机械或
设备名称
型号规格
单位
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（Kv）
生产能力
1
钢筋切断机
GJ5-40
台
1
国产
2008
4
2
钢筋弯曲机
GW-40
台
1
国产
2008
4
3
电渣压力焊
BX2-1000
套
1
国产
2008
4.5
4
电焊机
HZ-50
台
1
国产
2006
38.6
5
插入式振动棒
PZ-50
根
2
国产
2008
2.5
6
平板式振动器
台
2
国产
2007
4
7
蛙式打夯机
台
1
国产
2005
3
8
木工加工设备
40T
套
1
国产
2007
10
9
水泵
台
2
国产
扬程20m
第四节、主要周转材料投入计划
主要施工周转材料投入计划表:
序号
名称
材料选型及规格
单位
投入量
备注
1
多层板
15mm厚
m2
升级会员 