管理者的七个根本性格如何塑造管理者的性格魅力.docx

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管理者的七个根本性格如何塑造管理者的性格魅力

管理者的七个根本性格[如何塑造管理者的性格魅力]

如何塑造管理者的性格魅力

每个人都有自己的性格特征，外向性的、内向性的、活泼的、开朗的等等。

有时性格决定了你朋友的多少，有时性格决定了你在公司的地位，有时性格决定了你的生活方向......性格对我们来说是至关重要的，对管理者而言更是重中之重，那么一个成功的管理者应该具备哪些性格特征呢？

管理者应该如何塑造自己的性格魅力，成功的改变自己企业的命运呢？

这就是我们这节课的重点——能力和根性了。

余世维教授把能力和根性看做塑造领袖人物的两把宝剑，这两把剑都是锋利无比，缺一不可。

一、能力

1、概念：

拥有一些资源，面对一场竞争，展现出一种超乎的本事。

2、重要部分：

能力就是操控的本事，它分为六种至关重要的部分：

洞察力、思考力、决策力、组织力（整合力）、影响力、执行力。

这六种能力之间的顺序不可颠倒，他是让你一步步走向成功的各个阶段所需要的特定能力，其中组织力更像是串联着所有能力的绳子，可以把散兵聚合、优化重组、资源整合、条理分明。

二、根性

1、概念：

根本性格。

2、重要部分：

沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

沉稳

内化的素质

外露的表现：

冷静、镇定、坦然

因为个性“沉稳”：

a、遇到公司有危机时不会惊慌失措；

b、有人叛变或窝里反，不会坐困愁城或一筹莫展；

c、市场出现逆转时就不会无计可施，斗智尽丧；

d、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。

（沉稳人不会太兴

奋）

那么我们平时要注意培养沉稳，遇事不慌，沉着冷静，先想后说，不平藏心，大事

多思。

该如何培养呢？

培养方法：

a、不要随便显露你的情绪；

b、不要逢人诉说你的困难和遭遇；

c、在征询别人的意见以前，自己要先思考，但不要先讲；

d、不要一有机会就唠叨你的不满；

e、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

f、走路与说话不要慌乱。

细心

内化的素质

外露的表现：

谨慎、缜密、专业、完美

因为处处“细心”：

a、提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段；

b、在产品与服务的表现上就不会给人不专业、不内行的感觉；

c、自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人

一档；、

d、执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。

细心地人较周全，不空喊口号；细心地人较专业，不懂不说便不做；细心的人能发

现契机，不会慢人一步；细心的人能看出破绽漏洞，不会全盘皆输。

所以我们平时要注意培养细心，思其因果，究其症结，改其常法，有条不紊，记录行事，补位不足。

培养方法：

a、对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系；

b、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；

c、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；

d、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。

胆识

内化的素质

外露的表现：

强势、果决、冒险

因为具备“胆识”：

a、需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；

b、发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决；

c、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；

d、应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。

胆识的培养要注意一下几点

培养方法：

a、不要常用缺乏自信的词句；

b、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻；

c、在众人争执不休时，不要没有主见；

d、遇到不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默；

e、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

积极

内化的素质

外露的表现：

坚持、投入、认真

因为行动“积极”：

a、做任何事情就不会欠缺主动，不够进取；

b、将计划付诸实现的时候，就不会中途而废，功亏一篑；

c、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜；

d、被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。

积极的培养则是，坚持可坚持之事，主动能主动之事，用心必用心之事，乐观易悲

观之事，突破处逆境之事。

培养方法：

a、每天做一件实事；

b、找一两件无论如何都要坚持的小事，养成这个习惯（积极地习惯）；

计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步；

c、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观；

d、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你（做每一

件事情，都要假设有人在看你）；

e、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口，

就是结束（放弃）也要干净利落。

大度

内化的素质

外露的表现：

包容、忍耐、谦和、慷慨、分享

因为展现“大度”：

a、对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视；b、为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走；

c、受过你恩惠的人就不会见死不救；

d、在市场中，就不会到处树敌。

大度的日常培养要注意，善待伙伴会少一个对手，宽容小过错会多一个朋友，摒弃

傲慢与偏见会多一些机会，分享成果成就会少一些嫌隙，愿意牺牲奉献会多一些死忠。

培养方法：

a、不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手；

b、对别人的小过失，小错误不要斤斤计较；

c、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习的范本；d、不要有权力的傲慢以及知识的偏见；

e、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享；

f、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

诚信

内化的素质

外露的表现：

正直、道德、务实

因为心怀“诚信”：

a、在客户关系上就不会永远缺少老客户；

b、在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出；

c、不管一生做什么，都不会靠不住，信不过；

d、为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然地崩塌。

诚信更重视日常培养，以诚信为做人处事的衡量，以道德为安身立命的根本，以

承诺为企业品牌的信誉，以公正为衡量成功的准则。

培养方法：

a、做不到的事情不要说，不管对谁，说了就努力做到；

b、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边；

c、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法；

d、停止一切“不道德”的手段；

e、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）；

f、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

担当

内化的素质

外露的表现：

负责、明快、直率

因为勇于“担当”：

a、底下任何员工犯错，都不会推卸责任；

b、应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平；

c、大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃；

d、出现任何问题或状况，就不会怕事。

担当的培养要注意，反省先从自身到别人，审查先从过错到功劳，认错先从上级

到下级，权责先从主要到次要。

培养方法：

a、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省；

b、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当；

c、对“怕事”的人或组织要挑明地说；

d、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

有句话说得好，习惯决定性格，性格决定命运。

同样具备能力的同时，人往往不

是失败与自己的能力上，而是失败与自己的根性，也就是我们所说的根本性格。

我们想要成为成功的管理者，就要注意培养这些重要但一般人有比较欠缺的性格。

“态度决定思维，思维决定成就，成就决定命运”，一个具有性格魅力、积极人生

态度的人定会是一个思维、智慧、自信、执着、进取的人。

一个成功者一定是对目标显示出最大的渴望和热情的人，他清楚地知道自己的方向，并且坚定不移地实现它。

这种不达目标誓不罢休的气势强烈地感染和影响着周围的人，最终大家惟其马首是瞻。

因为大家相信他这样的人一定可以达到理想的彼岸，这就是性格魅力的体现之一。

领袖之所以称为领袖，跟一般人有着不同的方面，首先，领袖具备一定的能力，更重要的是具备领袖的根性，根性与能力就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。

我们要清楚自己努力地方向和目标，从日常的工作学习开始，逐步培养自己的根性，丰富自己的人格，去其糟粕，择其精华，从件件小事做起，求务实，搞团结，聆心听，细心想，随时随地随人随事的自我教育，自我，塑造自己的性格魅力。

内容仅供参考