erp动员大会发言稿.docx
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erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿
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二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。
数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。
erp系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层
有效决策，提高决策的科学性。
erp系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。
同时，erp系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。
三是将有利于人才培养和储备。
实施erp系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。
在erp的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。
广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持续改进，从成功上线走向上线成功
erp系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现erp从成功上线到上线成功的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。
我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与erp先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。
为此，我提几点要求：
一是要继续解放思想，转变观念。
erp系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。
erp的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。
大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应用。
以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。
在erp建设过程中，公司各部门和项目组一起，为确保erp上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。
各部门、各单位必须高度重视erp的应用工作，严格执行erp配套制度，进入erp的相关数据必须及时、完整、真实。
公司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门，要认真履行监督职责，严把erp应用关口，对于没有在erp中运转的物资和票据，
财务部应予严格审核。
各部门、各单位要主动适应erp带来的管理创新与变革，确保各业务在erp上的有效运转。
要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化应用考核。
要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。
三是完善系统、加强运维，保障系统应用。
erp上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。
系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合我公司有关工作部署，完善、优化erp系统功能，使系统更具生命力。
要按照公司发展规划的要求，加快建立公司信息化系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍，保障各系统的稳定运行和应用。
同志们，erp是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是企业走向科学发展的必由之路。
我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进信息化系统建设，7月底完成erp初步运行，9月全面完成各项业务向新erp的过渡。
让我们在公司董事会的正确领导下，按公司十二五规划的发展要求，为公司实现跨越式发展，实现信息化企业做出更大的贡献！
【篇二：
erp启动大会执行代表发言稿】
erp启动大会发言稿
各位领导，各位来宾，各位同仁：
下午好！
公司决定实施信息化，导入erp，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上erp做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例：
有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：
“你把鞋带系上有什么用？
我们反正跑不过熊呀！
”忙着系鞋带的人说：
“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。
”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。
对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。
自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。
面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入erp管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然erp不是万能的，上面所述的问题，不是一上erp就全部马上解决了。
erp是指企业资源的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。
erp实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。
明确明白erp对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。
上erp的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,erp困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以
学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待erp,那你会信心百倍。
3、我们要克服学习新东西的恐惧。
活到老学到老，不怕不会就怕不学。
4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。
5、我们要排除人为的抵触心理。
因为导入erp后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。
6、erp基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、bom清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。
最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到erp就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使erp在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。
谢谢大家！
【篇三：
erp项目实施动员会讲稿20100226】
erp项目实施动员大会
开会对象
企业中层以上所有管理人员
实施重要性
1、erp工程是“老板工程”，作为企业的管理者一定要亲自负责。
2、信息化建设不仅是技术变革，而且是管理创新、思想创新。
从某种意义上来说，信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想观念、习惯等方面进行的一次大创新和变革。
系统运作的要求
1、销售录入
（1）网点所有销售必须全部录入电脑；
（2）前台系统操作人员要熟悉产品编码。
例红磨坊背条码；
（3）系统会记录所有的交易，并且核算帐目，如果出现漏录或其它情况，货与款都会出现差错；
（4）此项工作要逐步实现，操作人员对系统有一个熟悉的过程；
（5）系统运作过程中，企业的管理制度、奖罚措施要跟上。
例安德莉亚操作失误罚款。
2、erp的准确性要求
（1）erp系统记录的是数据，系统的运作靠的是数据，所有的操作都是以数据为标准。
（2）生产上所用原料名称要统一，否则所需原料无法录入或查找不到。
（3）产品配方所用原料数据量要准确、原料计量单位之间转换常数要和实际重量一致。
否则会出领料不准（多领或少领）。
例三毛四次做配方
（4）所有产品定价要准确、全面。
如果部分产品没有价格，配送汇总上金额就会出差错，帐目前后不一致。
3、erp系统与企业的结合
（1）企业一般比较关注企业的当前需求，而多数企业忽略了长期的需求等，因此对于企业的信息化建设需要有一个全盘的考虑，软件在实施过程中，先解决企业的主要问题，待系统运行顺利后，再逐步解决个性问题。
（2）在多年的经营中，企业有自身运行的惯性，因此软件与企业的结合有一个过程，系统要运行顺利，至少需要3个月甚至6个月的时间，企业要有这个心理准备。
在使用软件过程中要做到循序渐进，戒急戒躁。
4、小结
只要企业与我们能够密切配合，通过企业应用人员的能动工作，不受干扰地把握主要目标的实现，就一定能够有效保障erp的成功应用，使企业的信息化建设取得实质性成效。
最后祝erp项目实施成功！
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