仓库管理和库存控制.ppt

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11现代仓库管理与库存控制现代仓库管理与库存控制现代仓库管理与库存控制现代仓库管理与库存控制2第一讲.现代仓库的职能仓库与库存的关系？

仓库与库存的关系？

无纸化操作带来了什么？

无纸化操作带来了什么？

仓库仓库供应链的重要节点供应链的重要节点供应链的重要节点供应链的重要节点供应链管理环境下供应链管理环境下动态的仓库管理动态的仓库管理3仓库与仓储什么是仓库？

什么是仓库？

在计划好的空间环境里在计划好的空间环境里为商品和物料为商品和物料提供有效搬运及储存的设施提供有效搬运及储存的设施什么是仓储？

什么是仓储？

指通过仓库对物资进行储存和保管指通过仓库对物资进行储存和保管411仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用22仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用33仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用44仓储具有调节商品价格的作用仓储具有调节商品价格的作用55仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用6.6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点仓库是供应链管理下控制库存的重要节点一.现代仓储管理的价值提供提供实时实时/准确准确的库存数据的库存数据企业库存决策依据企业库存决策依据做预测做预测-控制在库库存控制在库库存做配送做配送控制配套率控制配套率做包装做包装控制包装材料库存控制包装材料库存脱离被动的工作现状脱离被动的工作现状变被动为主动出击！

变被动为主动出击！

5仓库管理的四大要素仓库管理的四大要素:

人人物物空间空间设备设备价值提升价值提升案例案例案例案例传统仓库与现代仓库管理的区别传统仓库与现代仓库管理的区别传统仓库与现代仓库管理的区别传统仓库与现代仓库管理的区别关关关关键键键键因因因因素素素素如何提升仓库管理的价值与地位如何提升仓库管理的价值与地位6库位？

库位？

物料？

物料？

帐帐/卡卡/物物/条形码的管理条形码的管理二二.仓库与库存管理的基础案例案例7储位管理为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码管理的方式，通常采取的编码方式是：

分区排列层数或者区-架架-层层-位位分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别不同而将大的仓库划分成的存储区域建立储位编码系统后，将建立储位编码系统后，将商品存放位置商品存放位置与与储位储位建立起一一对应关系，即建立建立起一一对应关系，即建立储位管理系统储位管理系统8储位管理基本原则：

储位管理基本原则：

按货品特性分类存储按货品特性分类存储货架储存上轻下重货架储存上轻下重体积大体积大/储存重的货品存储区接近出货区储存重的货品存储区接近出货区滞销货品滞销货品/小小/轻的货品使用较远的储区轻的货品使用较远的储区周转率高的货品存储于接近出货区周转率高的货品存储于接近出货区比如高层货架典型高度典型高度1030M之间之间货架的货架的长度、列、层长度、列、层数（三维空间）数（三维空间）排排长度长度此为一组货架此为一组货架列列2排排6列列层数层数计算出货格总数计算出货格总数排排排排列列列列层层层层编码编码可表示出货架货格的位址可表示出货架货格的位址081203表示第表示第8排第排第12列第列第3层层货格库位货格库位库区：

分类库区：

分类910第二讲.企业仓库再规划11现有的仓库空间利用率很高？

！

现有的仓库空间利用率很高？

！

物料周转率是多少物料周转率是多少?

能否实现更高的境界？

能否实现更高的境界？

仓库经理人的委屈与困惑：

仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长12一仓库规划的原则一仓库规划的原则对于对于对于对于仓库规划仓库规划仓库规划仓库规划，必须同等对待，必须同等对待，必须同等对待，必须同等对待接收接收接收接收运输运输运输运输搬运搬运搬运搬运存储存储存储存储配送等的需求，包括考虑以下要素：

配送等的需求，包括考虑以下要素：

配送等的需求，包括考虑以下要素：

配送等的需求，包括考虑以下要素：

避免厚此薄彼避免厚此薄彼仓库规划仓库规划,不仅仅考虑仓库现场！

不仅仅考虑仓库现场！

13外仓位置：

外仓位置：

外仓位置：

外仓位置：

与工厂与工厂（车间车间）物流的合理性及物流成本物流的合理性及物流成本远离工厂的仓库劳动力的可得性远离工厂的仓库劳动力的可得性方便供应商与客户方便供应商与客户方便供应商与客户方便供应商与客户-运输网络联接的合理性等运输网络联接的合理性等仓库的地产价格仓库的地产价格仓库的地产价格仓库的地产价格考虑的主要因素是：

考虑的主要因素是：

内仓布局规划考虑的因素内仓布局规划考虑的因素内仓布局规划考虑的因素内仓布局规划考虑的因素物流顺畅物流顺畅物流顺畅物流顺畅用合适方式用合适方式用合适方式用合适方式接收、存储、接收、存储、接收、存储、接收、存储、拣选、分拣、装卸，拣选、分拣、装卸，拣选、分拣、装卸，拣选、分拣、装卸，仓库内部物流顺畅仓库内部物流顺畅仓库内部物流顺畅仓库内部物流顺畅考虑将来考虑将来考虑将来考虑将来关注搬运物料或产品尺寸、关注搬运物料或产品尺寸、关注搬运物料或产品尺寸、关注搬运物料或产品尺寸、重量、体积、价值和吞吐量重量、体积、价值和吞吐量重量、体积、价值和吞吐量重量、体积、价值和吞吐量随产品变化而变化随产品变化而变化随产品变化而变化随产品变化而变化考虑高峰考虑高峰考虑高峰考虑高峰注意供给物料和产成品的注意供给物料和产成品的注意供给物料和产成品的注意供给物料和产成品的作业流程与高峰时的空间要求作业流程与高峰时的空间要求作业流程与高峰时的空间要求作业流程与高峰时的空间要求流畅的布局流畅的布局流畅的布局流畅的布局材料仓库位置材料仓库位置材料仓库位置材料仓库位置车间车间车间车间成品库成品库成品库成品库位置位置位置位置布局布局布局布局成本与响应速度成本与响应速度1415仓库布局遵循的原则仓库布局遵循的原则接货区-储存区-拣选区-理货分拣区-配货区-发货待运区-管理控制区货流其畅货流其畅货流其畅货流其畅管理控制区接货区暂存区待检验拣选区配货区配货区理货分拣区发货待运区储存区生产生产区域区域货道货道常用的二种货流方式常用的二种货流方式“U”型型直通型直通型16高度高度空间空间不放弃任何空间不放弃任何空间库位系统合理调整库位系统合理调整-考虑将考虑将？

系统换为系统换为？

系统系统物单相符物单相符双排货架双排货架减少走道数之二减少走道数之二走道问题走道问题清除整理清除整理消除浪费消除浪费持续检查库位持续检查库位流动流动改变订货政策改变订货政策流量均衡性流量均衡性避免到料后需求计划变动避免到料后需求计划变动降低不良品比例降低不良品比例劳动力分配？

劳动力分配？

注意一点注意一点,？

不能少不能少!

问题：

我们有哪些方法问题：

我们有哪些方法,可以无须花费太多可以无须花费太多,而达到预期效果？

而达到预期效果？

三仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况三仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况17呆、废料处理呆、废料处理生产上一个月内不用的物料放置指定位置生产上一个月内不用的物料放置指定位置生产上一周内要用的物料放置易取位置生产上一周内要用的物料放置易取位置应制备仓库总规划图应制备仓库总规划图,并有区域标识并有区域标识物料按规划放置物料按规划放置物料要有标识物料要有标识货仓通道畅通货仓通道畅通四.仓库现场管理规范18仓库看板管理的基础整理整理（SEIRI）工作场所只留要用的物品）工作场所只留要用的物品整顿整顿（SEITON）把要用的物品摆放整齐并标识）把要用的物品摆放整齐并标识清扫清扫（SEISO）环境干净明亮环境干净明亮清洁清洁（SEIKETSU）维持上面）维持上面3S修养修养（SHITSUKE）人制与法制）人制与法制安全（安全（Safety）人人设备设备物品物品（质量质量）6S实施能实现实施能实现:

减少库存量，排除过剩生产减少库存量，排除过剩生产降低仓库设备的故障发生率，延长使用寿命减少卡板、叉车等搬运工降低仓库设备的故障发生率，延长使用寿命减少卡板、叉车等搬运工具的使用量具的使用量减少不必要的仓库、货架和设备减少不必要的仓库、货架和设备寻货时间、等待时间、避让调整时间最小化寻货时间、等待时间、避让调整时间最小化减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动19怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”1）.存货记录应由一位未得到存货移动或存货保管授权的员工执行2）.对存货实现连续盘点,进料盘点与出料盘点3）.现代仓储设备的应用,比如条码技术集装技术RFRFID技术20作业现场管理管什么？

材材料料管管理理作作业业方方法法管管理理环环境境管管理理看板管理看板管理（信号看板信号看板/标示看板标示看板）人人员员管管理理设设备备管管理理目视管理目视管理（一目了然一目了然）21仓仓储储管管理理绩绩效效指指标标项目项目财财务务绩绩效效指指标标劳劳动动生生产产率率绩绩效效指指标标资资源源利利用用率率绩绩效效指指标标质质量量指指标标时时间间绩绩效效指指标标收货收货平均每项产品收平均每项产品收货成本货成本每人每时收货量每人每时收货量卸货平台通道利卸货平台通道利用率用率准确收货所占百准确收货所占百分比分比同等量平均每次同等量平均每次收货作业时间收货作业时间入库入库平均每项产品入平均每项产品入库成本库成本每人每时入库量每人每时入库量入库操作员或设入库操作员或设备利用率备利用率准确入库所占百准确入库所占百分比分比同等量平均每次同等量平均每次入库作业时间入库作业时间储存储存单位产品的仓库单位产品的仓库设施存储成本设施存储成本每平方米存货量每平方米存货量地面空间或立体地面空间或立体空间利用率空间利用率无误差的存货百无误差的存货百分比分比在库最短库存时在库最短库存时间间订单拣选订单拣选平均每项产品的平均每项产品的拣选成本拣选成本每人每时订单拣每人每时订单拣选量选量拣选员或设备利拣选员或设备利用率用率准确拣选作业所准确拣选作业所占百分比占百分比同等量订单拣选同等量订单拣选作业时间作业时间出库出库平均每项订单出平均每项订单出库成本库成本每人每时出库量每人每时出库量出库操作员出库操作员装运装运设备设备/平台利用率平台利用率准确出库装运所准确出库装运所占百分比占百分比同等量订单出库同等量订单出库作业时间作业时间补货补货每项产品无缺货每项产品无缺货库存控制员无缺库存控制员无缺货货/最低库存水平最低库存水平最低库存量利用最低库存量利用率率无差错补货无差错补货准时率水平准时率水平22仓库设备的昨天、今天与明天从垫仓板看托盘从垫仓板看托盘从传统库房到配送中心从传统库房到配送中心23一.现代仓库设备货架货架/拣选拣选/分拣系统分拣系统/ERP/ERP/自动识别自动识别/通信呈现技术：

通信呈现技术：

企业间通过企业间通过EDIEDI系统共享相关信息系统共享相关信息仓储管理系统仓储管理系统-WMSWMS实时在线中心实时在线中心条形码技术条形码技术-条码与扫描仪条码与扫描仪电子标签辅助拣选系统电子标签辅助拣选系统RF/RF/RFIDRFID技术技术射频与天线射频与天线/射频标签与天线射频标签与天线车辆调度车辆调度（跟踪跟踪）系统系统配货系统配货系统财务会计系统财务会计系统合成语音系统合成语音系统更多地解放出双手劳动更多地解放出双手劳动OMS订单管理系统订单管理系统TMS运输管理系统运输管理系统24典型的拣货设备典型的拣货设备无纸化拣货无纸化拣货1电子标签拣货系统电子标签拣货系统-仓位原理仓位原理仓储管理系统仓储管理系统-WMSWMS条形码技术条形码技术-条码与扫描仪条码与扫描仪RF/RF/RFIDRFID技术技术射频与天线射频与天线/射频标签与天线射频标签与天线2自动拣取系统自动拣取系统控制器控制器（AT500）AT500）显示器显示器（AT506AT506）简化订单处理过程，显著提高拣货效率25二.高效仓库管理案例评析虽然没有目前最为先进的