重庆市田家煤矿顶板管理的专项措施1Word格式文档下载.docx

重庆市田家煤矿顶板管理的专项措施1Word格式文档下载.docx

《重庆市田家煤矿顶板管理的专项措施1Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆市田家煤矿顶板管理的专项措施1Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生产技术科

通风科

调度室

机运科

施工队

编制

抄送：

安全科、机运科、通风科、施工队、调度室

一、概况:

1、田家煤矿矿区位于准扬子地层区，矿区范围内出现最新地层为三叠系下统大冶组（T1d）地层，最老地层为二叠系下统茅口组（p1m）地层。

从新至老分为:

三叠系下统大冶组（T1d）、二叠系上统大隆组（p2d）、长兴组（p2c）、吴家坪组（P2W）、二叠系下统孤峰组（P1g）、茅口组（P1m）。

含煤地层为二叠系上统吴家坪组（P2W），全组厚48.16～58.76m，一般厚54m，按照岩性和含煤性可分为上、下两段。

由上往下，第二段（P2W2），厚40.68～52.33m，一般厚47m，由灰、深灰色薄至中厚层状粉晶灰岩、燧石常呈似层状、串珠状产出，水平层理发育，含蜓类、腕足类及珊瑚等动物化石，不含煤；

第二段（P2W1）厚5.93～9.47m，一般厚7m，以灰、深灰色泥岩、粉砂质泥岩为主，上部夹泥灰岩，下部夹灰色岩霄粉砂岩及细～中粒岩霄砂岩，全段泥质岩中均含星点状黄铁矿晶粒及蠕虫状黄铁矿结核，中部含矿区可采煤层C7（K2）,除C7煤层外，本段一般不含其它可采煤层和煤线。

2、顶板为长兴灰岩，岩石较坚硬完整，稳定性好，属中等冒落顶板，但在破碎和遇地质构造带以及顶板来压垮落时，岩层较破碎。

3、溜煤眼，渣石眼、人行眼布置在煤层底板岩层中，岩层属矛口灰岩，碳质页岩、铝土页岩。

渣石眼和溜煤眼设计坡度一般在52～60°

，人行眼设计坡度在25～40°

。

二、组织机构

组长:

赵卫蒋兴礼

副组长:

孙建国、易正龙

成员:

陈正兵石文龙张明虎贾继权谌德海刘忠斌

胡顺平谭杨建吴彤李宗清谭家俊

三，领导的职责

1、矿长书记对全矿顶班及坠落管理工作负领导责任，分管生产及安全的副矿长主持日常工作，负直接管理责任。

2、生产副矿长负责布置和作业过程以及措施的审核工作，定期组织召开顶板及坠落的分析会，随时根据生产情况现场需求采取针对性的措施，防止事故的发生。

3、安全副矿长负责安排对顶板及坠落的监督管理工作。

4、生产技术科负责作业规程以及技术措施的编制。

5、安全科负责作业规程及措施的贯彻落实，同时抓好现场的督促检查工作。

6、调度室负责顶板以及坠落管理的信息收集，随时掌握矿井安全情况。

7、机电科负责单体液压支柱的测压工作，确保支柱在工作面的正常使用。

8、通风科负责顶板来压后的通风瓦斯管理工作，同时监督顶板及坠落隐患情况，防止事故意外事故的发生。

四、采煤工作面的顶板管理整治措施

㈠、工作面开切巷要有设计，施工前编制作业规程或施工措施，对开切眼的断面、支护方式、支护参数、开切巷的顶板监测方法进行规定。

㈡、回采工作面初放要制定初放措施并成立以生产矿长为组长的初次放顶领导小组。

初次放顶前，初次放顶领导小组组长要组织有关人员进行现场会审，在确认现场条件符合放顶要求时方可按措施要求进行初次放顶。

初放期间要有安全、生产管理部门的人员现场把关,并有初放记录。

初放结束要由初放领导小组认定。

㈢、使用单体液压支柱支护的工作面采用刮板运输机运煤的，机头或机尾区域要使用单体支柱，但规格纵横距中对中0.5米。

支护密度和质量要求，根据作业规程中的明确操作方法。

同时最后一排必须加密支护，规格中对中0.5m，起到切顶的作用。

㈣、炮采或普采采用金属支柱支护的工作面，安装切眼时必须用单体液压支柱和绞接顶梁将原支护替掉，否则不得进行刷面和初放。

㈤、单体液压支柱支护的工作面支护时伸出的高度不得低于10cm，同时，采高与支柱相差不大时，以及工作面坡度在16度以上时，必须有防倒设施。

五、掘进工作面的顶板专项整治措施

1、开切眼掘进采用架棚支护时，必须对顶板的活动情况进行监测、分析，顶板活动异常的必须采取有效措施后方可进行切眼刷大或初放。

2、掘进工作面遇地质变化带、顶板悬顶过大等特殊情况要补充加强顶板管理的安全技术措施。

3、掘进工作面施工时不得空顶作业，永久支护前必须有临时支护措施。

临时支护必须具有足够的强度、对顶板有足够的控制面积、对现场条件有较好的适应性。

4、掘进作业规程或施工安全技术措施要对使用的临时支护的方式、操作程序、技术要求等进行规定。

5、掘进工作面的循环进尺必须依据现场条件在作业规程中明确规定，永久支护离迎头的距离不得超过一个循环的进尺。

地质条件变化时，应及时补充措施并调整循环进尺的大小。

6、巷道顶部锚杆施工时应由外向里逐个逐排进行，不得在所有的锚杆眼施工完后再安装锚杆。

锚杆眼施工，岩性破碎带的必须架设临时支护。

7、地质变化带采用架棚支护时，应对巷道迎头至少10m的架棚进行整体加固。

加固装置必须是刚性材料，并能适应棚距的变化。

8、巷道交岔点的位置尽量选在岩性好、地质条件稳定的地点。

巷道交岔点要有专门的设计，对支护方式、支护材料、巷道断面等进行规定。

巷道交岔点施工前，由生产技术部门组织现场会审，根据现场实际情况，编制施工安全技术措施，绘制施工放大图，并向职工传达贯彻。

施工结束后，生产技术部门必须组织有关部门按设计要求进行竣工验收，验收合格后，方可正常掘进。

9、采用锚杆（锚索）对巷道交岔点支护时，要进行顶板离层监测，并在安全技术措施中对支护的技术参数、监测点的布置及监测方法等进行规定。

监测中发现支护问题及时采取措施进行处理。

　10、架棚巷道的交岔点采用抬棚支护时，要进行抬棚设计，根据设计对抬棚材料专门加工，抬棚梁和插梁要焊接牙壳，抬棚架设后的巷道断面不得小于原巷道断面，并满足运输、行人、通风等所需的安全距离。

11、对矿井的巷道交叉点进行编号管理，建立台帐。

台帐内容包括：

交叉点的位置、施工时间、施工人员、竣工验收人员及验收意见、巡查记录等。

六、防坠落专项整治措施

1、加强监督并设置掘进煤仓以及渣石眼的防坠落设施，必须搭好跳板、打牢站柱，绑好梯子，施工人员系好保险绳。

在人行眼掘进时，倾角大于25度，必须设置梯子和扶手。

在处理煤仓堵塞时，必须制定安全技术措施。

严禁人员从下方进入。

2、煤仓及渣石眼揭穿煤层与人行眼贯通后，必须设置防止坠落的安全设施，并挂上防止坠落的安全标志。

3、在煤仓上口架设砖拱时，施工人员必须系好保险绳，另一端并固定在安全可靠的地点后，方可进入煤仓内。

七、加强现场管理，重点严把“五关”

一是技术规范和方案设计关。

根据矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。

同时，明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。

二是规程审批和学习关。

有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好顶板管理的关键。

因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。

把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认真、措施没有针对性不审批。

同时在班次安排上要合理，掘进放炮后破碎顶板要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。

三是工程质量关。

顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。

采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止顶板事故的一条极其重要的措施。

因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。

由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。

四是初次和周期来压关。

初次来压和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。

因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。

要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。

五是事故多发地点顶板管理关。

要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。

回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等，都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。

加强工作面端头和安全出口支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，掘进工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。

这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。

八、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行

除加强现场管理以外，还结合具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有法可依。

制度一旦制定下来，就要不折不扣坚决执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。

使采掘工作面做到及时支护，不空顶作业。

九、重点发挥班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作用

班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。

队长、班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故。

要切实加强班组建设，特别是加强对班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。

十、充分发挥监督部门作用，加大执法监察力度

实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，都要进行严肃处理，任何人不准讲情；

不准护短，对于预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。

对于发生的顶板事故，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝同类事故的重复发生。

技术措施完善可行是顶板及坠落管理的基础，生产现场管理到位是搞好顶板及坠落管理工作的保证，职工安全意识高低是顶板管理及坠落管理的关键，这三个环节环环相扣，链式配合，方能有效进行顶板及坠落管理，防止顶板及坠落事故的发生。