液态烃消防控制阀室土建施工组织设计文档格式.docx
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第二节编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、建筑概况
1、主要概况
消防控制阀室新建工程为1层砖混结构。
建筑面积4817.96m2，整个平面布置呈长方形布置。
2、装饰装修概况
本工程主要装修标准特征如下表所示：
建筑装修特征表
序号
类别
装修标准
分布部位
1
屋面
高分子防水卷材
上人屋面
2
天棚
水泥砂浆
卫生间
水泥混合砂浆
其余所有天棚
3
内墙面
卫生间、厕所
其余所有墙面
4
楼地面
细石砼
设备用房
5
外墙面
涂料
6
踢脚
墙裙
二、结构概况
本工程为框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。
基础采用钢筋混凝土独立基础。
结构特征表
特征
砼
C25
构造柱、现浇过梁
钢筋
HRB335钢筋
HPB235
其余部位
墙体
轻集料砼小型空心砌块
外填充墙
粉煤灰空心砌块
内填充墙
第二节地理位置及环境
本工程位于液化气站院内。
本工程公用配套设施完善，基础以开挖至-1.9米，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。
第三章施工组织机构
第一节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向兴彩实业开发公司承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第二节施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示：
第四章施工部署
第一节指导方针
该工程为框架结构住宅，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2009年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
第二节组织部署
一、总承包组织施工以土建为主，水暖、电气安装配合施工。
二、整体工程分结构施工工期；
设备安装和装饰施工工期；
设备调试及精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
一、质量保证体系
质量保证体系如下框图：
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图：
三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图：
第四节质量及工期目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保“优良”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程合同工期：
2009年10月3日至2009年11月22日。
（土建工程）
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为50天。
第五节劳动力的配备
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据辽宁省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
劳动力配置计划（按分部工程安排）
人数施工阶段
工种
基础
阶段
主体
装饰
清理
收尾
钢筋工
30
木工
40
砼工
10
架工
电焊工
7
电工
9
机械工
水暖工
瓦工
20
测量工
力工
15
合计
102人
135人
16人
12人
说明：
1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为130人左右。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第六节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
材料名称
单位
数量
备注
48钢管
t
170
内外架、防护设施等
十字扣件
套
6000
与钢管配套使用
接头卡
3000
旋转卡
组合钢模
平方米
1200
柱、梁支模
回形卡
个
1700
18mm胶合板
1500
板底支模、梁模
8
绿色安全网
1000
防护架、提升架围护
木方
立方米
80
用于支模板底搁栅等
5cm厚跳板
用于脚手架板、安全通道等
11
安全平网
600
用于安全水平防护
12
早拆体系头
第七节材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
施工协调管理
第八节与设计院的工作协调
1、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第九节与监理工程师工作的协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第五章项目总承包管理和施工现场管理制度
第一节项目总承包管理
近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。
这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。
我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。
为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。
公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司着手做好下列管理。
1、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
4、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
三、认真落实各项规章制度
1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。
5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。
第二节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，
圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
第三节施工总进度进划
施工总进度计划见附图1
第六章施工顺序及进度计划安排
一、施工顺序
由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段，具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。
现场施工顺序如下：
基础阶段：
采取先水平方向由北向南开挖后，再纵向由西向东开挖。
主体阶段：
由于每层建筑面积为1200m2左右，考虑分段施工，在具体工序上可采取流水施工。
围护、装修阶段：
围护结构可在主体施工过程中插入，装修在主体完工后插入。
二、施工进度
根据工期要求，施工进度控制如下：
1、现场准备3天。
主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。
2、独立基础5天。
3、主体工程15天。
4、围护结构10天。
在主体结构完成后进行。
5、室内外装修10天。
6、水电管线的予留埋在开工20天后开始，随土建工程穿插进行。
7、室外工程，包括室外散水，台阶，道路等4天完成。
8、施工收尾3天。
第七章施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：
第一节施工现场临时道路及总平面布置
根据本工程现场情况，施工入场道路由3号街入口进，沿施工道路由东向西，现场道路宽4.0米。
道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C10砼，厚150mm。
临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。
施工总平面图见附图2
第二节施工临时给、排水
一、施工用水设计
根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：
１、施工用水量计算
（１）施工用水
按每小时浇筑30m3砼计
其中：
q1——施工用水量
Q1——每小时浇筑砼量
N1——施工用水额
K1——未预计的施工用水系数
K2——用水不均衡系数
（2）机械用水
q2=K1
=0.04L/S
q2——机械用水量
Q2——同一种机械台数
N2——施工机械台班用水定额N2=300
K1——用水修正系数K1=1.1
K3——施工机械不均衡系数K3=2.0
（3）现场生活用水
q3=
=0.8L/S
q1——施工现场生活用水量
P1——施工现场高峰昼夜人数300人
N3——施工现场生活用水定额N3=60
K4——施工现场用水不均衡系数
b——每天工作班数
（4）消防用水量
Q消=10L/S
（5）总用水量
Q=q1+q2+q3＝24.9+0.04+0.8＝25.74L/S>
Q消，故Q总取25.74L/S
（6）水源管径计算
D=0.11
d——配水管直径
Q总——总用水量
V——管内水流速度
2、现场临时给水管布置
从现场水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。
楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。
其余支管均为DN25。
二、现场排污管布置设计
楼上的施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。
第三节施工用电
现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。
三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。
四、配电房低压配柜分2个回路（V1-V2）控制施工现场各用电设备。
P1回路供塔吊钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。
导线采用铝芯橡皮线BLX-3×
95+2×
50mm2，架设在电线杆上到位。
楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。
P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。
导线采用铝芯橡线BLX-3×
16+2×
10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
详施工临时用电平面布置图（附图）
第四节垂直运输机械的布置
根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：
基础与主体施工阶段：
采用同样的平面布置，在建筑物的南侧安装一台臂长R=40m塔吊，最小起重量为1.6t。
解决垂直、水平运输问题。
装饰装修施工阶段：
拆除塔吊，在南侧安装1台龙门架，解决垂直运输问题。
第五节生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。
根据本工程场地及周边环境的情况，在施工现场西侧约50m外搭建临时宿舍，保证工人的生活秩序。
第八章施工测量放线
该工程平面形状较为复杂，因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
第一节施工测量的控制
一、工程平面控制
1、控制点的选取
土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。
具体以山墙墙角设置控制桩点，形成“卄”形主轴线平面控制方案。
控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。
2、控制点的定位
以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。
经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；
地面上的控制点用砼浇筑成300×
300×
1000mm桩，顶面复以200×
200×
4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并加以保护。
二、工程
升级会员 