社区手机店经营方案策划Word下载.docx
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（二）收入预测
八、投资建议
当我们的手机因为不小心被划伤的时候，尴尬随之而来；
当我们的手机因为自己的疏忽忘冲话费的时候，机会因此而丢失；
当我们的手机因为小毛病而奔跑于经销商之间的时候，时间因此而浪费；
忙碌的社会，我们需要时间，而新型手机店为您节约
机械的生活，我们需要个性，而新型手机店为你服务
激烈的竞争，我们需要沟通，而新型手机店问您保证
一、项目背景及其分析
1.行业概况
（1）手机市场
2005年全年国内手机市场（不包括我国香港、澳门特别行政区和台湾省）销量比2004年增长了28%，全部销售量为8542万部;
今年1～5月，我国手机终端整体市场规模又比2005年后5个月增长了18.6%。
与去年同比也应该在20%以上，因此赛诺预计手机市场2006年整体市场规模将达到1.1亿-1.2亿部，比2005年增长30%-40%。
而信息产业部对全年内销容量的预计相对保守，也认为今年国内市场将有9000万部的销量。
（2）社区经营市场
目前我国的社区经营概念才刚刚兴起，社区经营市场前景可观，随着中国城市社区建设的进一步深入，将改变目前人们的消费观点，随着社区功能的日益完善，人们的消费地点逐渐以社区为中心展开
1.项目产品的面向群体及分析
（1）面向群体：
社区内的手机用户
（2）分析：
社区是一个稳定的人群聚集点，拥有广大的手机用户群体，
2.市场细分
●第一类：
工作型，只关注手机普通功能的使用，对其他方面关心很少，代缴话费等业务对其吸引力大
●第二类：
主妇型，由于时间相对充裕，且在社区时间长，宜对手机美容产生兴趣
●第三类：
年轻型，此类人群喜欢追求个性，不喜欢重复的的东西，宜对手机铃声、游戏、图片下载等感兴趣
●第四类：
老年型，此类用户由于观念的约束，对本项目关注程度最小
（三）、SWOT分析
1.优势
●项目市场对象确定，有稳定的消费群体
●符合手机市场发展的需要
●项目具有很大的便民性，易被消费者接触
2．劣势
●产品维修涉及型号，品牌广，难度大
●社区进入门槛、成本高
3.机会
●随着社区功能的扩大，以社区为主体的消费群体将进一步扩大
●生活水平的提高，手机拥有者数量将进一步增长
●项目提供的内容符合大众追求完美，追求个性心理的需要
4．威胁
●手机维修商、销售商转型容易，市场进入较容易
●社区经营场所有限很难找到合适的门面
●居民对社区经营场所的认可度未知
二、项目产品服务介绍
项目产品的面向地域是城市中的各个小区，面向群体是社区居民，项目产品包括手机销售，手机维修，手机美容，充值，手机铃声游戏图片下载，公话服务等，项目的经营结构是采用连锁经营的方式，公司的发展目标在于建立一个具有统一品牌形象的手机店。
公司的经营理念为“便民，是我们的责任。
利民，是我们的义务”；
公司的企业文化为“效率，严格，细心”
（二）、项目内容分析注：
*表示不确定
项目
说明
手机销售
目的在于方便居民生活，但本人不建议手机店将手机销售作为重点来经营，原因有以下几点
1.从消费者心理来分析，购买手机属于大宗消费，消费者一般更倾向于到大型数码港去购买。
2.从成本因素来考虑，手机销售经营将占用大部分资金
3.从安全成本来考虑，由于大量手机的存在，毕将导致安全成本的增加
手机维修
重点推荐，
手机美容
重点推荐，建议同时增加手机饰品的销售
铃声游戏图片下载
目标人群在于年轻类群体，由于公司有充足的相关下载资料的储备，用户在考虑金钱和时间的效益比，会更加倾向于到专门的下载机构进行
公话服务
此类业务是作为业绩的调节手段存在，各区根据实际情况增减此类业务在整个项目产品中的比重
手机功能更新升级
面向群体为老式手机用户
代缴话费
各种卡的销售
用于联通，移动，小灵通卡的代理和购卡套餐建议
定价
****/部
根据实际情况而定
1-200/部
根据手机的实际情况而定
5—50/次
业务包括：
1.手机划痕处理
2.手机漆层处理和翻新
3.手机加香服务
4.手机装饰
5—10元/次
1.手机铃声图片下载
2.手机游戏下载
*****/分
按照实际使用情况和类别而定
10元/次
****
*****
（四）、项目准备成本注：
单个店成本
项目类别
资金需求
公司相关执照申请
5000
包括经营执照等
经营场所
10000
社区经营场所的租用
装修
30000.
包括装修，基本设施的购买
电脑等器材
20000
包括2台电脑
加香机
3000
销售手机资金储备
不建议
手机饰品储备
1000
包括各种手机吊缀，手机套，手机屏保等
手机维修耗材储备
2000
包括各种常规零件维修储备
日常开支
500
包括水电费用，网费等
薪金储备
一名维修人员，一名服务人员和一位店主
流动资金储备
1500
用于处理紧急事件
总计
78000
三、经营模式
（一）初期组织结构
总部机构
各连锁店结构
部门职能说明
1.总经理
1、负责公司发展的整体规划
2、负责公司重大决策的制定
2.技术部门
1、负责技术人员的培训
2、负责维修总后勤
3、负责制定标准成本制
3.财务部门
1、负责日常会计工作
2、负责公司财务风险预测和控制
4.营销部门
1、负责公司连锁店有阶段的合理发展
2、负责整合各种营销资源
3、负责公司品牌的建设和推广
5.人力资源部门
1、负责公司人事安排
2、负责公司员工绩效评定
3、负责建设良好的企业文化氛围
6.经理助理
1、负责联系和沟通各部门，建立良好的横向沟通体系
2、负责处理日常公司事务
（二）后期组织结构
四、项目发展计划
（一）、项目目标群体发展计划
随着手机的进一步普及，未成年人拥有手机的情况将越来越普遍，未成年群体应该是公司下一步经营面向群体。
（二）、项目内容发展计划
新增加的项目
儿童手机的销售
由于现有手机销售市场的竞争压力，我们可以将手机销售的重点转向未成年群体，其优势有以下几点：
1.市场需求量大，有稳定的购买群体
2.市场竞争压力小
3.经营成本相对于常规销售要小
注意的几点：
1.儿童手机要选辐射量小的机型来销售
2.儿童手机的样式要仔细考虑
3.可以考虑将儿童手机进行进一步包装，用做节日礼物来销售
VIP卡的推行
办理会员对象为信誉度良好的顾客，其会员功能有
所在社区经营点，可以按会员需求每月为会员预缴定额话费，等会员在有空闲的时候将话费补齐，这样可以避免话费不足而产生的问题，方便会员日常活动。
手机辐射检测及相关服务
随着人们生活水平的提高，对自身和家人的健康越来越关注，手机辐射将进一步成为人们关心的话题，但由于设备等原因，用户并不知晓自己携带手机的辐射量是否在正常范围内，据此推出这项服务，帮助用户检测和减少手机辐射
五、竞争与风险
（一）竞争对手分析及其对策
1、竞争对手分类
●手机销售商
●手机维修商
●公话超市
2、对策
●大力发展儿童手机的销售，避让现有手机销售的竞争
●制定标准成本制，优化服务质量
●统一装饰等风格，建立正规的连锁经营风格
●推行微笑服务，倾情服务
（二）公司发展风险极其对策
1、发展风险
●核心成员离开
●由于业务的急剧扩大导致人员短缺
●对连锁店失去控制
●建立良好的企业文化
●注重人才储备机制的建设
●提高加盟店的入门标准，拥有对自己连锁店人事的绝对任免权
●建立行之有效的激励机制
（三）其他不可预知风险极其对策
1、其他风险
●由于维修问题、售后问题而引起的纠纷
●主要股东的撤资
●建立危机应急制度
●建立准确的财务预测，提前发现问题，储备流动资金
六、市场与营销
（一）营销方式极其说明
1、广告推广方案
广告方式
预算
社区公告
100．00
利用现有的社区公告栏进行宣传
A种宣传单
1000．00
目的在于让更广范围的居民了解公司的性质，及其项目产品内容
B种宣传资料
500．00
用于初期消费者来店购买服务的赠品，以杂志的形式
社区活动赞助
500.00
通过参与社区建设来提高居民对公司的认可度
1100.00
2、营销说明
原则1，微笑服务
要让自己的快乐情绪感染到用户，让经营场所成为一个居民心情放松休憩的地方
原则2，细心服务
如维修中，要告知问题的所在，并提供相关手机保养介绍
原则3，真情服务
如在节日期间，为所有曾消费过的居民送上贺卡等
原则4，诚实服务
维修中不虚标价，服务中不额外收费
（二）售后管理
1.各连锁店定期将各种维修记录传到总部维修处进行检查，发现错误维修记录应及时通知其所在连锁店，免费重新维修并道歉。
2.为每个维修过的用户，建立维修档案
（三）营销危机处理
危机种类
1、手机刚维修后又出现老毛病
2、手机里面的信息由于维修而被删除
危机处理
1、负责免费维修，并将问题提交到技术中心进行分析修理，以最快的速度维修手机，并提供免费的手机代用服务，来弥补顾客因为没有手机而造成的不便
2、免费提供一年的各种下载服务
（一）初期成本（单店）
营销成本；
1100
人力资源成本：
固定资产及其他：
73000
总计：
79100
1.销售月预测
300
7100
2.每月固定支出
薪金5000
日常运转500
日常管理200
共计：
5700
3.纯收入预测
说明，分别按照20%，25%，30%速度增长
原因分析：
1.大众的认可度提高
2.品牌建设的逐渐深入
3.节日等因素的影响
年利润：
31640
1.缩小营业场所面积，降低成本
2.多样化经营，扩大利润来源
3.建议初期选址为靠近大学的相关社区，以扩大消费群体
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