人力资源开发与管理新思维培训.ppt

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人力资源开发与管理新思维培训.ppt

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人力资源规划的原理与方法人力资源规划的原理与方法人力资源规划（人力资源规划（HRPHRP）的基本问题的基本问题人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，将直接影响着企业人力资源管理的效率。

人力资源规划的人力资源规划的定义定义：

人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况，标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长期的对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长期的利益。

它具有以下显著特点：

利益。

它具有以下显著特点：

服务于战略；服务于战略；受制于环境；受制于环境；政策作支撑；政策作支撑；长远利益是目标。

长远利益是目标。

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人力资源规划的作用：

在知识经济条件下，人力人力资源规划的作用：

在知识经济条件下，人力资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源，这就决定资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源，这就决定了企业人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作了企业人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。

它是组织其他规划的保障，同时有利于用。

它是组织其他规划的保障，同时有利于对对员工员工个人个人的的培训和开发。

培训和开发。

人力资源规划的作用（如图人力资源规划的作用（如图44所示），具所示），具体表现为：

体表现为：

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企业人力资源规划制定的原则企业人力资源规划制定的原则企业人力资源规划的制定必须要遵循以下三项基本原则：

企业人力资源规划的制定必须要遵循以下三项基本原则：

要充分考虑企业内外环境的变化要充分考虑企业内外环境的变化科学地对环境可能出现的情况作出预测分析，其企业的人力资源规划才能有效地防范可能出现的各种风险；密切注意企业战略与企业人力资源规划的衔接密切注意企业战略与企业人力资源规划的衔接只有企业战略与企业人力资源规划实现了有效的衔接，才能始终使企业的人力资源规划与企业的发展目标相一致，才能保证企业人力资源规划的准确性和有效性（企业计划对企业人力资源规划的影响如图5所示）；使企业和员工共同发展使企业和员工共同发展企业的发展离不开员工的发展，二者是互相依托、互相促进的。

一个好的企业人力资源规划，必须是能够使企业和员工都得到长期利益的计划，应该使企业和员工共同发展。

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企业计划过程人力资源规划过程制定战略计划（长期）企业的宗旨、环境、研究实力和约束目标战略制定经营计划（中长期）计划方案所需资源组织策略开发新项目编制预算（年度）预算工作目标项目计划与安排对结果的监控分析问题企业要求外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构（定性）组织和工作设计、可供和所需资源净需求量制定行动方案人员编制招聘提升和调配组织变动培训与发展工资与福利劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐版权所有版权所有谢绝拷贝谢绝拷贝!

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人力资源规划的基本类型人力资源规划的基本类型及及内容内容企业人力资源规划可按其规划的内容和期限作不同的分类。

企业人力资源规划可按其规划的内容和期限作不同的分类。

按其规划的内容可划分为总规划和各项业务规划。

各项业按其规划的内容可划分为总规划和各项业务规划。

各项业务规划包括：

务规划包括：

人员补充计划人员补充计划人员使用计划人员使用计划人员接替与提升计划人员接替与提升计划教育培训计划教育培训计划评估与激励计划评估与激励计划劳动关系计划劳动关系计划退休解聘计划等退休解聘计划等按其规划的期限可划按其规划的期限可划分为战略性的长期计划、策略性的中分为战略性的长期计划、策略性的中期计划和作业性的短期计划。

期计划和作业性的短期计划。

短期人力资源规划：

指短期人力资源规划：

指11年或年或11年以内的规划；年以内的规划；中期人力资源规划：

指中期人力资源规划：

指2233年的规划；年的规划；长期人力资源规划：

指长期人力资源规划：

指33年以上的规划。

年以上的规划。

问题：

企业造择人力资源规划类型企业经营环境有何关系？

问题：

企业造择人力资源规划类型企业经营环境有何关系？

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人力资源规划的基本内容人力资源规划的基本内容人力资源各类规划的基本内容

（一）人力资源各类规划的基本内容

（一）计划类型目标政策步骤预算总规划总目标绩效、人力总量、素责、贞工满意度基本政策扩大、收缩、改革、稳定等总体步骤（按年安挑）如完善人力资源信息系统总预算万元人员补充计划类型、数量、对人员结构的改善等人员标准人员来源起点得遇拟定标准（月）广告宣传（月）考试（月）录用（月）招聘、选拨费用：

万元人员使用计划部门编制、人员结构优化及绩效改善、职务轮换幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后备人才数量的保特、提高人员结构及绩效目标选拔标准、资格、试用期、晋升比例、未晋升人员的安置略职务变动引起的工薪变化：

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人力资源各类规划的基本内容

（二）人力资源各类规划的基本内容

（二）计划类型目标政策步骤预算教育培训计划素质、狭效改善培训类型、数量提供新人员转变观念及作用培训时间的保证培训效果的保证（待遇、考核、晋升）略教育培训总投入（万元）脱产培训损失（万元）评估与激励计划人才流失降低士气水平绩效改进激励重点工资政策激励政策略增加工资（万元）发放奖金（万元）劳动关系计划减少非期望离职率干群关系改进减少投诉率及不满辛参与管理加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划鳊制劳动成本降低生产率提高退休政策解聘程序略定置费：

万元人员重置费：

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人力资源规划期限与企业经营环境的关系人力资源规划期限与企业经营环境的关系短期规划短期规划长期规划长期规划不确定性不稳定性不确定性不稳定性确定稳定确定稳定企业面临诸多竞争企业面临诸多竞争企业居于强有力的市场竞争地位企业居于强有力的市场竞争地位飞速发展的社会、经济环境飞速发展的社会、经济环境渐进的社会、政治环境渐进的社会、政治环境不稳定的产品劳务需求不稳定的产品劳务需求变化和技术革新变化和技术革新政治、法纬环境经常变化政治、法纬环境经常变化完善的管理信息系统完善的管理信息系统组织规模小组织规模小稳定的市场需求稳定的市场需求管理混乱管理混乱规范且有条不紊的管理规范且有条不紊的管理版权所有版权所有谢绝拷贝谢绝拷贝!

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55企业人力资源规划的企业人力资源规划的制定程序制定程序外在环境：

经济、法律、人口、文化、劳动力市场。

经营战略：

目标任务、产品组合、经营区域、财务及利润目标等组织环境：

结构、机制、风格、氛围、文化、薪酬。

HRP：

素质结构、损耗与流动、人力成本、员工需求等。

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企业人力资源需求预测的基本方法企业人力资源需求预测的基本方法从总体上讲企业人力资源需求预测的方法可分为定性分析方从总体上讲企业人力资源需求预测的方法可分为定性分析方法（主要是经验判断法）和定量分析方法（主要是依据统计学的法（主要是经验判断法）和定量分析方法（主要是依据统计学的方法）两大类。

方法）两大类。

经验判断法：

常用的经验判断法有管理评价法和特尔菲法经验判断法：

常用的经验判断法有管理评价法和特尔菲法两种（略）。

两种（略）。

定量分析法：

常用的定量分析法有定量分析法：

常用的定量分析法有比例分析法、比例分析法、工作负荷工作负荷预测法、四归分析法等。

预测法、四归分析法等。

比例分析法：

它是一种根据企业某比例分析法：

它是一种根据企业某一一商业要素与员工数量商业要素与员工数量的比例，推测员工数量的方法。

的比例，推测员工数量的方法。

商业要素与劳动力数量的比例通常由某个行业的生产率所决定。

如高校颊定师生比率为115，即每招15名学生就需配1名教师，若某高校今年扩招3000人，则将新增教仰编制200人。

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工作负荷预测法：

该方法是根据工作分析的结果算出劳动定额，再按工作负荷预测法：

该方法是根据工作分析的结果算出劳动定额，再按未来的产品生产量目标算出总工作量，然后折算出所需人数的方法。

未来的产品生产量目标算出总工作量，然后折算出所需人数的方法。

例如：

某工厂新设一车间，其中有四类工作，现拟预测未来三年操作所需例如：

某工厂新设一车间，其中有四类工作，现拟预测未来三年操作所需的最低人力数。

的最低人力数。

第一步：

根据现有资料（工作分析）求得这四类工作所需的标准任务时第一步：

根据现有资料（工作分析）求得这四类工作所需的标准任务时间（工时定额）为：

间（工时定额）为：

0.5,2,1.5,10.5,2,1.5,1小时小时/件。

件。

第二步，估计未来三年每类工作的工作量（产量）第二步，估计未来三年每类工作的工作量（产量）第一年第一年第二年第二年第三年第三年工作工作11200011200012000120001000010000工作工作2950001000001200002950001000

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