框架结构安置房施工组织设计Word文件下载.docx
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（3）JGJ46－88《施工现场临时用电安全检查评分标准》
（4）JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》
（5）JGJ88－2010《龙门架及井架物料提升安全技术规范》
（6）DBJ08－903－98《施工现场安全生产保证体系》
（7）JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
（8）JGJ88-92《塔吊安全技术规范》等
5、本公司三合一质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系及相关文件。
二、工程概况
工程名称：
长兴回龙山新区安置房工程A标
工程地点：
长兴城郊
建设单位：
长兴房屋建设开发有限公司
设计单位：
中国美术学院风景建筑设计研究院
勘测单位：
浙江省工程物探勘察院
监理单位：
浙江天成项目管理有限公司
施工单位：
浙江精工世纪建设工程有限公司
该工程位于长兴六号路以南，三号路以西，长兴港以北地块，地下一层地上9、11层，框架结构，总建筑面积为79854.3㎡，建筑高度33.3m。
一）、建筑概况
本工程设计标高±
0.000相当于黄海标高5.5米。
标高±
0.000以上部分为居住房功能部分，地下一层为车库、自行车库和设备用房。
1、墙体：
外墙采面砖、涂料饰面、石材墙面等几种形式；
内墙采用水泥砂浆抹面、白色乳胶漆、等几种形式；
2、楼地面：
楼地面做法按照《2000浙J37》施工，采用水泥砂浆找平。
3、屋面：
本工程屋面分上人屋面、非上人屋面二种类型。
具体做法为：
结构找平，防水，保温，保护层施工。
具体材料详见建施A002。
4、门窗：
本工程外门、窗均采用节能门窗，具有保温、隔声、防盗、防火等功能。
5、楼梯：
楼梯踏步采用砂浆抹平。
6、顶棚：
白色乳胶漆、成品腻子三遍刮平。
三、工程特点
㈠、施工组织特点
本工程单体较多，加之工期较紧共510日历天，故在开工前制订详细的施工部署，施工中严格按计划进行，协调好各参施方的工作，组织好人员、设备及材料供应是本工程能否保质保量按期完成的关键。
㈡、本工程重点难点
⑴平面轴线控制测量；
⑵围护施工、土方开挖；
（3）混凝土的浇筑施工；
四、开工条件
本工程施工用水、用电均已接入现场，施工道路已经基本平整完毕，周边村民协调也基本完成，总之施工现场已具备开工条件。
五、控制目标
工程质量要求为合格，工期为510日历天。
针对以上要求，工程施工中必须要组建一个好的项目部，并且要有质量及工期的保证措施，文明施工安全生产技术措施，并确定如下控制目标。
㈠、质量目标
本工程的质量目标：
合格，争创优良工程。
㈡、工期目标
按照业主要求，结合我公司实际，确定本工程的总工期为510日历天，并力争提前完成交付业主使用。
㈢、安全、文明施工管理目标
确保本工程安全无事故，无投诉，无新闻曝光；
确保长兴县级文明标化工地，争创湖州市标化工地。
六、项目管理机构
在长期的施工管理过程中，我们已形成了一套行之有效的管理制度，对工程项目的管理我们采取矩阵式项目管理机构。
该形式将项目经理和分公司职能部门按矩阵方式组成机构组织，矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导，能充分地体现项目经理对项目的全面管理，更能发挥出分公司对项目的管理、监督职能。
七、现场施工管理班子的组成
本工程将列为我公司2010-2012年度重中之重工程，以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法施工，成立项目部，负责整个项目具体事务的工作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
同时公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策，切实做好重点部位做到重点调配，重点实施，重点保证，切实做好工程施工的指导。
项目经理部主要人员组成：
项目经理部组成机构将是一个知识、技术密集型的领导班子，该班子具有丰富的理论知识和施工实践经验，能吃苦耐劳，善打大仗硬仗。
项目经理：
徐江工程师国家壹级建造师
现场技术负责人：
洪欢仁工程师
施工员：
宋文柄
质量员：
李伟臣
安全员：
马利祥
材料员：
章星
资料员：
吴芳月
一、平面布置原则
根据本工程场地实际情况，为实现工程的安全生产目标，最大限度地发挥机械设备的能力，须充分利用施工现场的空间，由项目经理统筹安排、合理布置。
具体原则如下：
在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
在便于施工的同时，力求体现文明施工需要。
㈠、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
㈡、在满足施工需要和文明施工“市标化”要求的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
㈢、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
㈣、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区隔离布置用围墙做为分隔带，生活区占用独立的地块。
㈤、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
㈥、符合施工现场安全用电规范的要求。
㈦、在场地布置时，要避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
㈧、平面布置时应充分考虑到室外工程的施工状况。
㈨、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
㈩、按“市标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及五牌三图及有关的安全标识和宣传画。
二、场地平面布置
根据我公司现场踏勘结合本项目的实际情况，我们制定如下平面布置方案（具体参见各阶段施工总平面布置图）：
㈠、施工出入口、作业区、材料堆场
根据实际踏勘，作业区和材料堆场主要布置在拟建建筑物的北侧。
计划临时用房使用面积如下：
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
临时办公用房
252
详见平面图
开工—竣工结束
食堂
80
材料仓库及标养室
40
厕所、浴室
木工加工棚
70
钢筋加工棚
90
开工—主体结构结束
砂石堆场
250
砖块堆场
180
（二）、施工道路
按施工平面布置图布置，现场做5—7m宽能回车的施工道路，主干道路均硬化。
做法：
素土夯实，20厚块石垫层，100厚C20混凝土面层。
人行便道采用铺7cm厚碎石上浇10cm厚的C15砼。
做现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。
（三）、机械防护
搭设各种施工操作机械防雨防护棚，钢管结构，上铺石棉瓦防水，双层防护。
用于搅拌机、砂浆机、卷扬机等。
三、垂直运输机械位置及数量
根据本工程单体建筑的特点，首先考虑垂直运输的布置。
结合工地现场实际状况，从基础施工阶段起在设置5台60TM塔吊，17台井架。
四、施工用水
采用镀锌钢管，管径DG80，（分管用DG40、DG20），满足施工用水及生活用水需求。
㈠、用水量计算
⑴施工用水
q1=K1Σ（Q1×
N1×
K2）/（8×
3600）
K1——施工用水系数，取1.15
K2——用水不均衡系数，取1.5
Q1——混凝土、砌筑工程高峰时150立米/天
N1——每立米砌筑耗水量250L/m3
q1=1.15×
150×
250×
1.5/（8×
3600）=2.25
⑵生活用水
（现场施工高峰人数约300人）
每人每天用水以100L计算
q2=Q2×
N2×
K2/（24×
=400×
100×
1.5/（24×
=1.12
⑶施工机械用水：
q3=K1Σ（Q3×
N3×
K3）/（8×
=1.15×
2000×
1/（8×
=0.08
⑷消防用水
本工程取10L/s
q4=10
⑸总用水量Q
q1+q2+q3=2.25+0.56+0.08=3.45＜q4
本工程工地面积小于5公顷，最后计算出的总用量应增加10%以补偿不可避免的水管漏水损失。
Q=（10×
10%）=11L/s
⑹供水管径
D=[4×
Q/（3.14×
V×
1000）]0.5
V为管网中流水速度，取2.5m/s
11/（3.14×
2.5×
1000）]0.5=0.075m
因此，本工程施工现场用Dg=100可以满足施工用水要求。
五、施工用电（详见施工专项方案）
㈠、设备用电（所有设备均为使用时的状态）
本工程主要设备用电量如下：
序号
设备名称
安装功率（kW）
数量
合计功率（kW）
1
塔吊
30
5
150
2
井架
7.5
17
127.5
3
混凝土搅拌机
22.5
4
平板振动器
1.5
木工圆锯
5.5
27.5
6
木工刨床
7
14
插入式振捣器
1.1
10
11
8
宿舍照明
9
办公室照明
碘钨灯
白炽灯
12
钢筋调直机
13
钢筋切断机
钢筋弯曲机
15
对焊机
100
16
电焊机
20.5
61.5
压力焊机
45
135
（1）本工程所在施工现场范围内无各种埋地管线。
（2）现场采用380V低压供电，设一配电总箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电。
（3）根据施工现场用电设备布置情况，总线采用导线架空敷设，干1采用导线架空敷设，干2采用导线架空敷设，干3采用导线架空敷设，分（1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12）采用电缆埋地敷设或架空布置，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，三极保护。
（4）按照《JGJ46-2005》规定制定施工组织设计，接地电阻R≤4Ω。
六、施工场地临时排水
本工程施工场地比较开阔，做好场地临时排水工作，以防施工现场积水工作很重要。
排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。
七、施工现场平面管理
施工现场周围按规划红线设立围墙设立，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。
非施工人员不得入内。
加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。
设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。
施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。
加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。
加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。
宿舍区与工作区分离，中间设低围墙一道，实行封闭式管理。
施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。
施工现场必须设置五牌一图（施工现场平面布置图、工程概牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生记录牌）。
施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。
现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。
严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。
职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。
生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。
备足必需的消防器材。
生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。
临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。
坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。
厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。
一、施工部署原则
为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，实施原则如下：
㈠、本工程作为公司重中之重控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；
要在人力、物力、财力上优先。
㈡、施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确保的工期下再提前，同时创出最优的成绩。
㈢、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度、提高工程质量，执行新颁布的建筑法各项规定，确保施工目标实现。
㈣、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
㈤、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重施工原则，尊重施工顺序、尊重业主、尊重监理。
二、施工前期准备工作
㈠、定位测量
开工伊始，施工人员进场按照设计总平面图及施工图的要求定出各角桩及轴线位置，在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。
㈡、图纸会审
签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。
㈢、修建临时道路
根据施工场地的要求及结合设计总平面布局图，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
㈣、敷设施工临时用电线路
根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体架设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关施工用电的章节。
㈤、敷设施工临时用水管路
根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见总平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。
㈥、临时生活、生产用房的搭设
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，具体布置详见施工现场总平面布置图。
搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
㈦、消防设施的部署
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
㈧、施工前期准备
施工前组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，为优质快速、如期完成施工任务打下良好基础。
办妥各项施工手续，按规定制度和有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。
㈨、技术部署
⑴由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与业主及设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。
⑵编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划，十日内编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。
⑶做好有关技术资料的收集工作，对主要分项工程编制作业指导书，并作好逐级技术交底的准备。
⑷同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。
⑸依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和监理审定。
（十）、施工机具部署
⑴根据施工机械选用计划和进场时间，开工后组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置规定的位置放置。
⑵机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经公司设备部和质安部门验收合格后方能挂牌使用。
⑶井架、焊机等特殊工程操件人员应经培训合格后持证上岗。
（十二）、材料部署
⑴详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。
⑵为便于材料供应商及时备料，向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。
所有材料进场必须经监理公司验收合格后方能使用。
施工班子进场后，先做临时围墙、施工道路等，搭设临时设施，落实施工用水、用电工作。
按标化要求认真布置整个施工现场，制定详细的施工目标计划以及组织成立QC小组。
三、施工段划分及施工程序
㈠、施工段划分
根据本工程的实际情况，便于立体交叉流水作业，在施工时按后浇带位置划分施工段。
㈡、施工程序
→桩基施工；
→土方开挖、垫层施工；
→基础施工；
→上部结构立体交叉流水作业（土建、安装、消防等）；
→中验后粗装修阶段（粉刷、楼地面、涂料、吊天棚、幕墙等）；
→室外附属工程；
→竣工验收。
四、施工进度安排
㈠、施工总进度计划控制
本工程业主要求的总工期为510日历天，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，公司将本工程列为重中之重项目，靠自身雄厚的人、财、机械实力投入，确保在510日历天内完成并通过验收交付使用。
由于本工程单体相对较多，所以必须进行严密的施工进度部署，同时在不影响工程质量的前提下加快施工速度、材料供应进度。
在施工中我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证基础及主体结构进度，我们还将为水、电安装早日创造施工面，以利于室内装饰、机电设备进场施工。
㈡、关键部位项目进度控制
分部分项工程名称
施工时间
备注
桩基、挖土、围护
120
垫层施工基础施工
主体施工
160
屋面施工外墙、附属、门窗、油漆、地面
清理等
五、保证工期的措施
㈠、对影响工期因素的分析
影响工期的内部因素和外部因素较多，如果不采取有力措施，对不利因素进行预控，将严重影响最后的交付使用。
影响工期的主要因素有：
劳动力、机械设备、周转材料的投入量不够，组织措施不严密、现场组织管理不到位，各工程的协调、配合不够，材料供应不及时，不可预测的因素，如强对流天气、高温、暴风雨等灾害性天气等等。
㈡、组织措施
⑴建立项目经理部，推行项目施工，公司对工程实行指令性计划目标，须保证工期，扩大公司信誉及影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核。
⑵组织健全施工生产管理制度，在抓好质量、安全和材料供应基础上，更好地抓好施工进度，做到进度和质量并进。
⑶配备足够的机械、劳动力，使整个工程连续、均衡施工。
⑷按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。
⑸各工程班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
㈢、制度保证措施
⑴公司对本工程实行不定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
⑵项目负责人、管理班子、包括各工种班组组长，每周召开一次生产协调会，协调理顺各工程、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
⑶对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。
对计划完成提前或推迟，实行有关奖罚制度，促使工程按计划竣工。
⑷工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。
它的任务和职责主要是：
①为保证该工程的工期，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又肆避免窝工等浪费；
按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。
②执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。
③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好台帐。
④劳动力优化结合，尤其在结构施工中安排好各关键工作，减少具体工作的施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业，以确保下道工作的顺利开展。
⑤做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质量科及监理单位参加工程的验收、检查。
⑥及时向公司材料供应部和生产技术部提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。
⑦严格执行公司的各项规章制度及工程指挥部的各项指令。
⑸操作班组一级管理
①项目施工员在以施工进度计划网络图和单线横道进度计划表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要
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