企业中层管理人员素质能力考核细则例Word文档下载推荐.docx

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党风廉政建设

认真落实党风廉政建设责任制。

1.本人及下属没有违纪违规行为的发生。

2.自觉接受群众监督，在廉洁自律方面无职工群众投诉。

3.按规定及时上报个人重大事项。

-20分～0

遵章守纪

严格遵守公司各项管理规章制度。

建立健全公司和本部门规章制度，并模范遵守，无任何违纪、违规行为。

-2分/次

工作能力

团队协作能力

团队成员角色明确，沟通协作到位。

1.班子成员分工明确，下属工作职责清晰。

2.工作中团队成员充分信任、相互协作支持。

3.畅通内外沟通渠道，形成上下、横向及时沟通氛围，既积极协调外部资源，推动本单位的工作，又大力支持相关单位，不推诿、扯皮。

-5分～+2分

学习创新能力

积极参加学习培训，学以致用。

1.按时参加公司组织的学习培训。

2.在管理工作中有新思路、新举措和新成果。

3.完成改善课题、技术管理成果、专业论文等，获得公司级以上奖励或在公司级以上刊物发表。

+1分～+10分

组织策划能力

决策策划的方案科学、合理。

1.组织策划前有调查研究，民主讨论及科学评估分析。

2.完成年度经营目标规划方案全面、完整，目标明确、层次分明，有可行性和连续性，对公司的战略目标形成有力支撑。

3.各项工作有详细的实施计划，责任人和考核办法，决策果断。

-5分～0分

执行能力

执行意识强，执行能力高，执行效果好。

1.能服从组织安排，不讲借口和条件。

2.能够积极主动、创造性开展各项工作。

-10分～+5分

培养激励能力

员工培养激励机制健全，知人善任，员工队伍积极性高、凝聚力强。

1.有员工培养的计划、措施，实施效果好，员工能力持续提高。

2.有员工考核、激励办法，定期实施，结果公平合理。

3.员工队伍结构合理，达到公司要求。

4.量才适用，群众认可，骨干人才稳定。

5.员工创新及改善意识较强，成果较多、效果显著。

-5分～+5分

驾驭复杂局面的能力

对复杂局面控制得当，措施得力，处理效果好。

1.对不稳定因素有预案，并根据实际情况及时修订完善，并实施到位。

2.处理突发事件及时果断，无较大失误，成效明显。

-20分～+5分

附件2:

中层管理人员素质能力考评打分表

考核单位:

考核人:

时间:

序号

工作单位

姓名

考核扣分

考核加分

总得分

扣分

扣分事由

加分

加分事由

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

注:

具体考核加减分标准按<

中层管理人员能力素质考核细则>

执行,每月15日前交人力资源部.

附件3：

中层管理人员满意度评价表

单位

职务

评价得分（在相应分值后打√）

不满意

基本满意

满意

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

其他单位：

（如需要，可对其他单位领导进行评价）

注：

请领导以25分为基准进行上下浮动打分，最高30分，最低0分

领导签字：

附件4：

中层管理人员年度绩效考核表

部门/单位：

日期：

年月日

姓名

岗位

考核期间：

年月日至年月日

月度考核得分

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

年度考核得分

考核等级

年度工作情况评价意见：

评价者签字：

附件5：

相关单位评价表

请对与你单位有工作关系的单位进行综合评价

优

良

中

差

31

32

33

34

35