最新生产计划员年终总结Word文件下载.docx

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所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动.AMY的运作不管是从整体还是细节无不体现着管理的精髓和创新:

比如合理的奖惩制度,Bravo的现金激励,Payforposition的晋升.浮动工资,完成合同期奖励,全勤奖等等,大大调动了每个人的积极性和潜能.又谈到了韦尔奇先生的另一个理论:

像小公司一样经营大公司,我觉得这一点在AMY体现的更为出色和优秀.小公司的特点是船小好调头,组织精简,人员一专多能,而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂,指令传达不够,执行力减弱.但在AMY,公司结构庞大但并不笨拙,各个部门的合理配置,相互合作与互相监督,现代化企业大生产的各环节的链接,通过互联网的便捷,各级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通,这也是值得每个企业学习和借鉴的地方.

管理中最重要的一点是人的管理,除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适的位置上各司其职各尽其才之外,那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄力.AMY文化中一个重要的理念是肯定个人尊严.以前读过的管理书籍上讲述的例子毕竟离自己有点距离,而在AMY,却真实的感受到了这种力量:

永远开启的经理办公室的门,和谐的上下级及同级之间的关系,甚至具体到同事之间不带任何头衔的称谓,以及各种增进企业向心力的活动,细节上的人文关怀,无一不体现出了这种浓郁的和谐的氛围,并且我发现,这种良好的企业文化是可以进入良性循环的,每一位新员工进入AMY都会因这种良好文化而融入大环境中,并且会进一步扩大,加深和巩固这种文化.

总之,这三个月在AMY生产部的实习对我来说崭新又充满挑战,除了在技术上业务上的上述巨大收获,更为宝贵的是对自己性格的锻炼,对自己视野的开拓,以及人与人沟通的方法手段等等一系列会对人生产生重要影响的因素.在这一阶段,我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助,特别是赵晓英师傅的谆谆教诲,在此一并表示衷心的感谢!

我会继续努力,珍惜这难得的机会,用心做好自己的工作,不辜负各位前辈的厚望.

钱高森

__-6-3

扩展阅读:

车间生产计划员年终总结

车间生产计划员年终总结

这是我给一个生产班长的总结回答的,你先看看.对于制造型企业,这样写总结一般都没问题.

帽:

这部分主要把公司理念.方针,领导.指导等,明确对__年进行总结,对__年进行展望.第一部分.总结

概括:

尽管有什么样的困难（困难重重）,业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的,大家说的）,具体总结如下（总结有两个技巧,一是用数据和图表,二是依据数据和图表进行说明）:

1.产量:

产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲.可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化.当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明.

2.效率:

效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式.应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标.3.品质:

品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度.成品检验合格率.废品率等等;

过程品质指标有过程不良率.过程废品率.返工率等等.同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度.饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析,什么样的问题如何处理,或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势,采取了哪些措施,具体如:

1.2.3.等等,实现了在〉〉〉月份后,指标达到了什么?

对于什么样的问题,尚没有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措施等等.

4.成本:

当老板的都关心的指标,现在市场比较透明,定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外）,在市场的透明价格下,降低成本就等于提高利润,所以说成本分析是很重要的.选择你所承担的成本指标,如:

废料（不同于废品,一般指剩余并不能再次利用的材料）.原材料消耗（同样数量的产品,原材料消耗降低）,水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等.当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化.

5.人员:

人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是〝一专多能〞.如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了.这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好.

6.创新:

创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法,你们单位没有人用过,就是创新.可以是小发明.小创造.小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对比.

应该说,上述成绩的取得,是在各位领导的关心和帮助下,是整个班组共同努力的结果.然而,在哪哪哪哪方面还存在不足:

1.在效率方面,还有潜可挖,几月份我们的效率达到了?

?

而我们的全年平均仅仅为?

.这是因为什么?

2.在成本方面,考虑到生产任务的压力,在某某月份讲成本仍感觉实施不足,没有很好完成成本目标,这是.....

3.在品质方面,我们仍然在某月份出现了批量的质量问题,这种问题的发生......4.在人员方面,.....

一个路子,但不要说产量没有完成,除非你真的没有完成.第三部分计划和打算针对上面分析的问题,我召开班组会议,决定做好以下几件事:

1.?

2?

3?

如何做好一个生产计划员

生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定.产能的调整.生产进度的控制.生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期.保质.保量地完成,对生产信息的准确性.完整性和及时性负责.生产计划员的具体工作包括:

编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划.分析材料情况.编制材料需求计划.更新生产计划.监督计划的执行情况.管理材料库存.协调与车间等接口部门的配合工作.这个职业的特点是规范性强,经常与数字打交道,工作重复性较高;

另外,由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成,所以必须具备有一定的沟通.协调能力.根据销售计划制定生产,物料需求计划.跟踪生产进度.跟踪物料采购进度.跟踪生产各种异常情况并推动改善.1.根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度,并选择合适的操作人员.保证产品质量.并在客户要求交货期前一天完成生产,将货物交于包装部.2.根据生产需要安排人员加班.

3.根据生产通知单,做好印前.采购.仓库.机台.品管.司机.各部门协调工作,保证配料及时,生产及时,发货及时,提高客户满意度.

4.加强生产过程监控,保证产品与客户要求一致,及时处理突发事件,如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通,分析原因,找出解决方案,保证生产进度和品质.5.月底工作汇总报告

生产计划员90%以上的工作都在办公室完成,很少外出,工作时间比较规律.优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真.细致,稳定性较好和良好的沟通协调能力.生产计划员（资料正在整理中）1.工作稳定.有基本收入保障2.作息时间比较规律,不需要出差3.工作规范性高,需要与数字打交道,机械重复性的工作内容比较多4.认真.细致.稳定性好,有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定.产能的调整.生产进度的控制.生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期.保质.保量地完成,对生产信息的准确性.完整性和及时性负责.生产计划员的具体工作包括:

另外,由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成,所以必须具备有一定的沟通.协调能力.根据销售计划制定生产,物料需求计划.跟踪生产进度.跟踪物料采购进度.跟踪生产各种异常情况并推动改善.1.根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度,并选择合适的操作人员.保证产品质量.并在客户要求交货期前一天完成生产,将货物交于包装部.2.根据生产需要安排人员加班.3.根据生产通知单,做好印前.采购.仓库.机台.品管.司机.各部门协调工作,保证配料及时,生产及时,发货及时,提高客户满意度.4.加强生产过程监控,保证产品与客户要求一致,及时处理突发事件,如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通,分析原因,找出解决方案,保证生产进度和品质.5.月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成,很少外出,工作时间比较规律.优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真.细致,稳定性较好和良好的沟通协调能力.该职业目前的薪资结构与范围生产计划员的薪酬主要包括基本工资和奖金,基本工资一般占70%,奖金占20%,从事该类职业主流收入水平为__-2500元/月,最低收入为1000-1200元/月.造成收入差距的主要原因是工作经验.工作年限,另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距.如何成为该领域中的管理者在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大,可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展.该职业的创业指数与转型方向在这一职业领域独立创业的可能性很小.经验要求生产计划工作在制造企业中普遍存在,一般要求相关专业大专以上学历,至少一年的生产计划工作经验,如果没有工作经验,本科学历也有可能获得工作机会.这个岗位有部分用人单位要求必须是男性,年龄不超过35岁.由于该行业有许多外资企业（如欧美.日资企业）,因此,根据用人单位的实际情况,对应聘人员的外语水平也会有一定要求.熟悉ERP.MRP系统相关模块作业流程,具SAP系统操作经验者尤佳.

1.要明确各部门.各工序每天的核定加工量（可以按以前的数据进行分析）.

2.各部门（车间）严格按生产计划进行加工,随时抽查各工序生产计划的运行情况.3.合理调整人员的配置.

4.加强设备部对设备的维修及保养工作.5.材料使用的合理控制.

计划员即是:

生产计划的编排.制定.跟进与实施安排.1.做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率;

2.负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位;

3.负责下达月.周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控;

4.及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈;

5.做好订单的评审.生产前的打样安排.确认.生产各环节的进度物料供应.工艺组织布置.品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况.采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求

你说的是哪个行业的计划员?

每个都不一样.一般做好计划员的岗位职责就好了.

对计划员职位有兴趣的求职者,首先要了解计划员的工作内容.计划员岗位职责如何呢?

1.在物资部主任.副主任（或部门负责人）的直接领导下,负责物资的利库.采购.协调.平衡和综合利用等具体工作.

2.具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度,按照物资管理工作程序,努力完成各项工作任务.3.负责对口物资的全面管理工作,具体负责组织对口物资的招标采购工作,负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理.

4.根据物资备料需求,认真编制并执行物资采购计划,控制采购物资的质量.价格,协助库房做好物资的收发管理工作.

5.做好市场调查,正确分析.判断,掌握市场物资动态行情.

6.熟悉工程施工程序,建立物资台帐,随时跟踪掌握物资的发运和到货情况,掌握物资使用情况,把握使用规律,确保正常供应.

7.负责按要求对采购物资供货.质量.价格等信息做出总结.分析和汇报;

及时准确报批物资用款计划.

8.协助库房做好物资管理工作,随时掌握库存情况和物资使用情况,在保证施工需要的前提下,合理平衡库存,减少积压.

9.建立供应商动态管理档案,对供应商实行跟踪管理.

10.根据物资管理系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责.11.认真配合施工部门做好协调工作,及时联系供方解决施工中所遇到的问题.

12.具体协调项目之间的物资调度调剂工作.

13.立足需求.服务一线,真正做到供货质量好.产品价格低.服务质量优.

14.积极配合工程.财务.经营.质量等相关部门,做好协助工作.

15.完成上级领导交办的其它任务.

生产计划员的工作职责和流程

__年03月09日星期三09:

51P.M.转载自oddai最终编辑oddai

岗位描述名称:

生管员直接上级:

生产科主任直接下级:

计划文员本职工作:

协调生产过程.生产流程,保证生产活动正常运行.岗位职责:

1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2）做好当月生产任务的评审.生产前的打样安排.确认.生产各环节的进度物料供应.工艺组织布.品质状况跟踪落实.3）依据生产计划的完成情况.零备件的供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4）做好生产现场物料供应筹备工作;

5）协调车间内各班组,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6）有关生产协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7）依当月生产任务的要求,跟踪需料需求.紧急备料催询的落实工作;

8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作.核准审核编制

1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2）完成上级临时交办的事项;

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据.4）定期向生产科主任述职.主要权力:

1）有权对生产计划的修正与变更;

2）有权对生产状况物料使用进行稽核;

3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4）根据生产进度及料况有权决定临时调整;

5）如停产

6）有权要求责任部门处理说明.工作岗位:

跟单员,计划员,生管员

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分:

PC:

生产控制或生产管制（台.日资公司俗称生管）.主要职能是生产的计划与生产的进度控制.

MC:

物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划.请购.物料调度.物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等.你参考一下PMC的吧~

1.生产计划的编排.制定.跟进与实施安排.2.物料计划制定.3.物料采购审核.4.物料管理目标达成.5.相关部门的沟通与协调.6.订单评审.

7.ISO9000.5S的执行与督导.8.部门人员的培训.

9.沟通仓库管理.客诉反应及客户满意度调查.PMC跟单员1.订单审核和编制生产指令单.

2.客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调.3.建立每月出货统计表.4.出货交运安排.5.跟催物料和生产进度.6.物料计划实施与控制.7.生产排程.8.客人投诉的跟进.9.平衡供与需之间的关系.PMC采购

1.建立供应商评估资料及价格记录.2.打办.询价.比价.议价.订购作业.3.交料进度控制与逾交跟催.4.进料品质.数量异常处理.5.协助配合应付款整理.审查.6.供应商考核提报.PMC文员

1.部门人员考勤及加班申请.

2.部门文件的分发.整理.分类存放.

3.编写文件.（如:

内部行文,会议记录等）.4.文件的签收.分发.传阅.5.仓库月报表整理.6.部门人员所需办公用品的申购与存放.7.完成上级安排的工作.PMC统计员

1.统计各个部门每天的生产效率.工时损耗.2.统计塑胶部与装配部的生产进度.

3.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率.

4.每周成品入库.出货与装配每周流线.加工.包装生产明细汇总.5.统计原料进出明细.6.职员工考核的统计.

7.报表.文件的整理及分类存放.8.服从.完成上级的安排.PMC仓库主管

1.规划仓库物品摆放区域.2.负责仓管工作之安排.3.对每月库存盘点之数据负责.4.对每日进出帐负责.5.保持帐.物.卡一致.PMC成品仓管

1.成品缴库之点收核对.2.成品出库交运处理.3.成品保管及帐务处理.

4.成品库位规划.整理与安全维护.5.提供有关成品库存资料.6.滞存品库存提报.

7.每月底一次库存盘点与帐务检讨.PMC五金.电子.包材仓管1.进厂材料点收及不合格品退回.2.材料发放批号管制,余料提报.3.库位规划.整理与安全维护.4.滞料及有价值废品之库存提报.5.提供有关库存动态资料.6.每月库存重点盘点与帐务核对.

7.服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业生管工作职责:

1）负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划.

2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作.3）组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作.4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作.

5）负责制定设备的操作.维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收.安装.维护.标识作业.

6）负责对设备故障.事故的分析调查.及设备更新.改进购的报告.

7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作.

8）定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况.9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行.10）负责制定相关的体系文件及执行岗位职责:

1.负责实木家具.软体沙发等高档家具的生产管理工作;

2.负责按照生产计划,落实车间生产安排,按计划完成订单;

3.负责生产流程的人员安排.现场协调各类生产流程中的问题;

4.督促生产环节按照既定的质量标准完成各道工序;

5.指导.监督.检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;

6.负责管控产品质量.生产进度.原材料.人工成本等,并及时向总经理汇报;

7.生产管理制度的维护和执行工作

生产计划员的工作__-08-1515:

51生产计划员

1.工作稳定.有基本收入保障2.作息时间比较规律,不需要出差3.工作规范性高,需要与数字打交道,机械重复性的工作内容比较多4.认真.细致.稳定性好,有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定.产能的调整.生产进度的控制.生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期.保质.保量地完成,对生产信息的准确性.完整性和及时性负责.生产计划员的具体工作包括: