高级会计师章节测试题及答案Word格式文档下载.docx
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（1）计算该项目的净现值和现值指数；
（2）计算该项目的非折现回收期；
（3）计算该项目的投资收益率；
（4）计算该项目传统的内含报酬率。
天琪公司息税前利润为600万元，公司适用的所得税税率为33%，公司目前总资金为2000万元，其中80%由普通股资金构成，股票账面价值为1600万元，20%由债券资金构成，债券账面价值为400万元，假设债券价值与其账面价值基本一致。
该公司认为目前的资本结构不够合理，准备用发行债券购回股票的办法予以调整。
经咨询调查，目前债务利率和权益资金的成本情况见下表：
表1债务利率与权益资本成本
债券市场价值
（万元）
债券利率
%
股票的β系数
无风险收益率
平均风险股票的必要收益率
权益资金成本
400
8%
1.3
6%
16%
A
600
10%
1.42
B
20.2%
800
12%
1.5
C
21%
1000
14%
2.0
D
表2公司市场价值与企业加权平均资本成本
债券市场价值（万元）
股票市场价值（万元）
公司市场总价值
债券资金比重
股票资金比重
债券资本成本
权益资本成本
平均资金成本
E
F
16.65%
83.35%
G
H
I
1791.09
2391.09
25.09%
74.91%
6.70%
20.20%
16.81%
1608
2408
33.22%
66.78%
8.04%
16.69%
J
K
L
M
N
P
1.填写表1中用字母表示的空格。
2.填写表2公司市场价值与企业综合资本成本中用字母表示的空格。
3.根据表2的计算结果，确定该公司最佳资本结构。
第三章企业预算管理与业绩评价
A公司生产和销售甲产品，6月份现金收支的预计资料如下：
（1）6月1日的现金余额为520000元。
（2）产品售价117元/件，4月份销售10000件，5月份销售12000件，6月预计销售15000件，7月预计销售20000件。
根据经验，商品售出后当月可收回货款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%为坏账。
（3）材料采购单价为2.34元/千克，产品消耗定额为5千克；
材料采购货款当月支付70%,下月支付30%。
编制预算时月底产成品存货为次月销售量的10%。
5月底的实际产成品存货为1200件，应付账款余额为30000元。
5月底的材料库存量为2000千克，预计6月末的材料库存量为1500千克。
（4）6月份需要支付的直接人工工资为650000元，管理人员工资280000元，其中有60000元是生产管理人员工资；
需要支付其他的管理费用45000元，制造费用12000元，需要支付销售费用64000元。
（5）支付流转税120000元。
（6）预计6月份将购置设备一台，支出650000元，须当月付款。
（7）预交所得税20000元。
（8）现金不足时可以从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。
期末现金余额不少于500000元。
预计6月份的生产量
预计6月份材料需要量和材料采购量
预计6月份的采购金额
预计6月份的采购现金支出
预计6月份的经营现金收入
编制6月份的现金预算，填写下表
6月份现金预算单位：
元
项目
金额
期初现金余额
经营现金收入
可运用现金合计
经营现金支出
采购现金支出
支付直接人工
支付制造费用
支付销售费用
支付管理费用
支付流转税
预交所得税
资本性现金支出
购置固定资产
现金支出合计
现金余缺
借入银行借款
期末现金余额
东方公司有一个投资中心，预计今年部门息税前利润为480万元，投资占用的资本为1800万元。
投资中心加权平均资本成本为9%，适用的所得税税率为25%。
目前还有一个投资项目正在考虑之中，投资占用的资本为400万元，预计可以获得部门息税前利润80万元。
预计该投资中心年初要发生100万元的研究与开发费用，估计合理的受益期限为4年。
没有其他的调整事项。
1.从投资报酬率和剩余收益的角度分别评价是否应该上这个投资项目；
2.回答为了计算经济增加值，应该对营业利润和平均投资资本调增或调减的数额；
3.从经济增加值角度评价是否应该上这个投资项目。
第四章企业内部控制
甲公司是全球信息技术行业中的一家大型交换机制造商，总部设在中国上海市，并在美国纽约证券交易所上市。
2010年由于受到金融危机的影响，公司股票连续下降，同时国内市场销售大幅度下降，给公司经济状况带来重创。
公司董事会多次召开会议讨论危机防范与风险应对策略，在2010年7月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议，侧重于听取公司总经理和各个部门负责人的意见，拟加强企业内部控制，提高公司风险控制。
有关发言人员的意见和建议摘录如下：
总经理：
公司内部控制目标制定的不够准确，应该更加强调内部控制在企业危机情况下的重要性，在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定，强化风险管理的内容，一定要做到通过内部控制的制定，回避和避免一切风险的存在。
为了实现该目标，建议由总经理带头，内部审计部门作为主力，制定和执行企业内部控制政策，其他各部门一律不得介入。
财务部经理：
在危机情况下，我们应该更加注重成本的控制和节约思想的提倡。
公司内部组织机构庞大，浪费太多的人力物力，所以我建议，取消机构的重复设置，通过裁员来达到降低成本的目标。
首先对于审计委员会和内部审计部门就属于是重叠设置的职能机构，建议取消审计委员会，以后内部审计部门直接向董事会报告工作。
采购部经理：
采购控制对于一个企业来说是非常重要的内部控制之一。
公司之前制定的采购控制，控制设计虽然细致，但是不够灵活。
在某些特殊情况发生时，缺乏灵活的应对措施。
例如，突发的金额较大的采购业务，需要管理层集体决议，非常浪费时间，也非常有可能造成商机的丢失，建议取消采购控制的集体决议控制，改为总经理审批，或者改为采购经理预先审批，然后由总经理补签字的方式。
再比如，采购货款支付时，往往由于出纳外出造成无法及时支付的问题，建议将出纳保管的保险柜的钥匙交给会计一把，在出纳外出的情况下，由会计办理付款业务，然后由出纳核实。
投资部经理：
由于之前在投资业务的控制中存在管理不严格等问题，造成公司近两年的投资业务中错误决策时有发生，为了杜绝这种情况的发生，建议加强对外投资的内部控制。
提出建议如下：
（1）加强对外投资业务的不相容岗位分离的内部控制。
在投资部现有人数20人的基绌上，建议增加50人，达到对外投资业务中所有岗位均进行分离，并使每个岗位上配备2?
3人，避免出现突发情况，以及1人判断过于主观的问题。
（2）明确对外投资业务的授权审批控制。
预先明确审批人的授权审批方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求。
为体现公正、公开、公立的原则，上述审批人的授权由公司股东大会做出。
（3）指定专人负责对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况，定期组织投资质量分析，发现异常情况，应当及时向投资部经理及总经理报告，并采取相应的措施。
（4）加强对外投资业务的会计核算。
为加强对外投资业务会计核算的及时性和准确性，建议由投资部负责对外投资业务的会计核算，每月末将核算资料提供给财务部门统一汇入财务相关数据中。
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理、财务部经理、采购部经理和投资部经理在会议发言中的观点有何不当之处，并分别简要说明理由。
案例2
甲国有企业集团公司控股的A股份有限公司（以下简称“A公司”）为在美国纽约证券交易所上市的公司。
A公司在2005年的年报中声明，公司2005年营业收入25000万元，税后利润1600万元，主要经营的业务范围为石油贸易中的重油、原油、石化产品和石油衍生品。
公司在航空用油的生产中有独特的技术特点，在国际市场中占有很大的份额，市场前景乐观。
同时在衍生市场中经营期货交易和外币交易。
2008年，A公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损，不得不申请停牌，引起市场哗然。
甲国有企业集团公司组成专门的审查小组，对A公司的情况进行了全面的调查，对于A公司发生巨额损失的原因，分析主要来源于以下四个方面：
（1）董事会。
A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，但是其主要的精力集中在集团公司的经营业务上，对于A公司的经营难以顾及。
并授权将A公司内部控制和经营管理全部交给A公司的管理层负责。
由于比较信任自己的亲属，张副总经理安排自己的妹夫李某担任A公司的首席执行官。
（2）经理层。
A公司的首席执行官长期由李某担任，由于董事长的信任和缺少管理，李某在决策和管理上拥有不容质疑的绝对权力。
对于集团连续三次派任的财务部经理，李某均可以随时调任他职，并坚持任用自己认为可靠的人员担任财务部经理。
同时，李某私自授权证券部门全权负责期货交易的全程业务，.要求其利用场外的期权交易来填补期权交易的亏损，既没有向董事会报告，也没有采用任何形式予以披露。
（3）内部审计部门。
内部审计机构的负责人由A公司首席执行官李某兼任。
受到李某的制约，内部审计部门没有定期向董事会下属的审计委员会报告工作，即使偶然的报告工作，也仅仅是简单的内容的重复，报喜不报忧。
审查小组根据发现A公司存在的问题，向甲集团公司提交了审查报告，针对A公司存在的内部控制方面的问题，甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究，在讨论过程中，有关人员发言要点如下：
甲集团公司董事长何某：
A公司内部控制薄弱给企业和国家财产均造成了重大的损失，教训极其深刻，也非常值得反思。
集团公司和各子公司今后要将内部控制作为重点工作来抓，将保护资产安全作为唯一的目标来抓。
甲集团公司总会计师孙某：
A公司发现的主要问题是内部审计部门管理薄弱，对于这点，要求今后各子公司和集团公司的内部审计部门负责人不能够由总经理或首席执行官兼职，必须由财务负责人统一负责，统一管理，加强向董事会审计委员会报告的制度，不能每次的报告内容相同，必须要有不同之处。
甲集团下属B公司总经理：
经过A公司的这次事件，使我们接受教训，对于风险管理部门的设置非常重要，但是更加重要的是风险管理部门职责的实施，同时也要加大对风险管理部门权力的下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，今后要求其定期与各个主要职能部门的高级管理人员进行会谈，可以定期核查他们是如何管理风险的，并对应做出有效的措施。
（1）根据内部控制的规定，分析公司董事会、经理层、内部审计部门在公司内部控制中承担的职责，并结合A公司的具体情况做出简要的分析。
（2）从内部控制角度分析、判断甲集团公司各位领导在会议发言中的观点存在哪些不当之处？
并简要说明理由？
第五章企业成本管理
案例1
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。
最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。
管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。
为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。
（1）范高级会计师和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。
而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。
（2）经过调查，范高级会计师认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范高级会计师认为有必要对本企业进行资源动因分析。
特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。
（3）在进行资源动因分析的同时，范高级会计师也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
（4）通过上述系列的分析，范高级会计师向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。
1.请分析
（1）中哪种观点正确。
2.假定你是刘会计主管，请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。
3.范高级会计师提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么？
4.简述改进作业五个方法的具体内容。
某制造厂甲、乙两种产品，有关资料如下：
（1）甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：
单位：
产品名称
产量（件）
直接材料单位产品成本
直接人工单位产品成本
甲
200
80
60
乙
300
100
50
（2）月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为7300元，乙产品在产品制造费用（作业成本）为10600元；
月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；
按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用（作业成本），本月发生的制造费用（作业成本）总额为80000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：
作业名称
成本动因
作业成本（元）
甲耗用作业量
乙耗用作业量
质量检验
检验次数
4?
000
5
15
订单处理
生产订单份数
30
10
机器运行
机器小时数
40?
设备调整准备
调整准备次数
32?
6
4
1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；
2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本；
3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成3元，根据第
（2）问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。
第六章企业并购
荣华投资管理公司是一家专业的投资管理和理财公司，由一批长期在信托、证券等公司工作的专业人士、理财专家和热心投身于我国金融理财业发展的业内外资深人士共同组成的专业第三方理财机构。
经过多年来的辛勤耕耘和不懈努力，荣华公司不断发展壮大。
最近荣华投资公司打算投资一家贸易公司，该公司的简介如下：
昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。
公司创建于本世纪初，是一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体的综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生产企业。
公司拥有雄厚的技术力量和综合开发能力以及一批高素质、高学历、高效率的管理和生产人员，采用国际先进的生产设备和技术，配合原装进口配件及优质的原材料，以超前的设计，精细的工艺，一流的表面处理，结合流光溢彩的玻璃工艺，使产品具有环保、耐用、隔音效果好的特点，尽显豪华品质，极具艺术非凡。
荣华公司在对昌盛公司进行投资之前，需要对其进行企业价值评估，以便决定是否进行投资。
昌盛公司2011年实际和2012年预计的主要财务数据如下（单位：
万元）：
年份
2011年实际（基期）
2012年预计
利润表项目：
一、销售收入
500
530
减：
营业成本和费用（不含折旧）
380
折旧
25
二、息税前利润
95
财务费用
21
23
三、税前利润
74
77
所得税费用
14.8
15.4
四、净利润
59.2
61.6
资产负债表项目：
流动资产
267
293
固定资产净值
265
281
资产总计
532
574
流动负债
210
222
长期借款
164
173
债务合计
374
395
股本
期末未分配利润
58
79
股东权益合计
158
179
负债及股东权益总计
其他资料如下：
（1）昌盛公司的流动资产均为变动资产，流动负债均为变动负债，长期负债均为筹资性负债，财务费用全部为利息费用。
（2）昌盛公司预计从2013年开始自由现金流量会以6%的年增长率稳定增长。
（3）2012年初昌盛公司流通在外的普通股股数为200万股，2012年3月1日发行120万股普通股，2012年9月1日回购60万股普通股。
2012年末每股市价为6元。
（4）加权平均资本成本为12%。
（5）昌盛公司适用的企业所得税率为20%。
（1）计算昌盛公司2012年的税后净营业利润、购置固定资产支出、营运资本增加额和自由现金流量。
（2）使用收益法估计昌盛公司2011年底的公司价值。
（3）假设其他因素不变，为使2011年底的企业价值提高到900万元，昌盛公司2012年的自由现金流量应是多少？
（4）计算2012年预计的总资产报酬率（税后）、净资产收益率、市盈率和市净率。
嘉华公司是一家大型汽车制造企业，资本比较雄厚，融资渠道广泛，经营管理比较成熟，嘉华公司认为，必须顺应潮流提供低价格产品，才能在激烈竞争中生存下来。
嘉亿公司是一家上市公司，主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售，声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小，盈利总额也相应较少，客户以嘉华公司等几家企业为主，其中嘉华公司是其最大的客户。
嘉华公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。
在此战略目标下，嘉华公司决定进行经济适用车的开发。
2004年年底，嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。
相关资料如下：
1.并购预案
嘉华公司拟以现金方式收购嘉亿公司的全部股份。
嘉华公司目前的市场价值为100亿元，估计合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。
嘉亿公司股东要求以15亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为10000万元。
2.嘉亿公司的盈利能力和市盈率指标。
嘉亿公司的盈利能力比较稳定，2002年净利润为8000万元，2003年净利润为10000万元，2004年净利润为9000万元，没有非经常性损益。
嘉亿公司目前的市盈率指标为15.
1.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，同时说明理由和该并购类型的优点。
2.以三年平均数计算企业的利润业绩，运用市场法中的市盈率乘数估计嘉亿公司产值（假定以当前的市盈率作为标准市盈率）。
3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。
4.从财务管理角度分析，嘉华公司是否应该并购嘉亿公司。
第七章金融工具会计
中原股份有限公司（下称“中原公司”）为深圳证券交易所A股上市公司，2X13年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项：
（1）.中原公司急需资金用于支付货款，将账面价值为2000万元的应收凯拉公司的票据到中国银行贴现，取得价款1950万元，双方约定，若是凯拉公司不能到期支付票据款，银行将向中原公司追偿。
2X13年初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉公司出现了财务困难，预计出具给中原公司的票据很难到期支付。
中原公司在会计处理时，终止确认了该应收票据，同时确认了当期损益50万元。
（2）.中原公司为进行贸易融资，将账面余额为4000万元的应收首亨公司的账款出售给招商银行，取得价款3950万元，双方约定若是首亨公司到期不能偿还，招商银行不得向中原公司追偿。
中原公司判断，与该应收账款所有权有关的风险和报酬已经转移，终止确认了应收账款，并将应收账款账面价值与收到价款之间的差额计入了当期损益。
（3）中原公司将持有的期限为3年、还有1年将到期的债券出售给信托公司，取得价款3000万元。
该债券面值3000万元，
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