生产管理论文范文Word下载.docx
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第五，建立严格的考勤制度。
生产部的所有人员必须做到按时上下班，不能无故迟到或早退，迟到或早退5分钟，扣20元钱，迟到或早退半小时，扣全天工资，旷工一天，扣半月工资，旷工三天，作自动辞职处理。
第六，库存及原材料的准备。
常用原材料和有供货周期的原材料要有一定量的库存，以满足生产的需要；
对于成品，必须保证每种产品都有一定量的库存，以满足销售和更好地保证产品质量的需要，同时，根据市场形势的需要，适当地加大或减少某种产品的库存。
第七，工作总结及分析报告。
生产部的所有成员到月底都要上交工作总结，同时鼓励每位员工写出对公司的意见，提出一些好的建议，积极参与生产部和企业管理。
另外，我要分析出成品及原材料的质量问题的原因，画出质量分析图，上交总经理。
为了使生产部树立一个良好的部门形象，圆满完成每一个生产任务，同时使每一位员工得到很好的发展，特制定以下战略性的指导思想，生产部的原则：
全员从严、领导从严、严而公正、严而公平、严而有度、严而有情；
用人之道：
用人之长、容人之短；
管理方针：
严、高、细、快；
工作作风：
迅速反应、马上行动；
工作方法：
纪律无情人有情；
工作标准：
能做到100分，就不做99分；
目标：
降低成本、提高效率、保证质量、及时供货。
春天、夏天、秋天、冬天，天天向上，上九天揽月；
诚心、信心、恒心、专心，心心相印，印五湖风云。
总之，只要我们抱着科学的态度，继承传统的方法取其精华，借鉴国外的方法为我所用，创造自己的方法刻意求新，在大家的共同努力下，在各部门的密切配合下，我相信生产部一定能够圆满完成公司下达的每一个任务，树立一个良好的部门形象，实现降低成本、提高效率、保证质量、及时供货的目标，为公司的高速发展做出自己的贡献。
生产管理论文
现代发电厂安全生产管理的探索1.1安全生产管理最根本的目的当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；
是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。
安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；
保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。
1.2长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
1.3电力企业及发电厂是电力生产的主要单位具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。
因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到。
因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。
1.4现代发电厂的特点是采用新型现代厂制运营模式固定职工与原来的国有企业相比大大减少。
一般都不设立检修、维护和运行部门，从发电企业所需的几大专业出发设立专责工程师，涉及检修、维护工作时进行外包或雇用。
安全管理的大部分工作均在安全质量部门，一般由副厂长分管。
各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，许多安全工作可能落不到实处。
所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处是现代发电厂各级领导应该重视的首要问题。
因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。
2进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制2.1加强安全教育培训对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
即自觉执行安全规章制度的能力；
在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；
在各项工作中对影响安全因素的预见能力；
在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产的决策的能力。
2.2安全生产管理更不容忽视现代发电厂的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程师都应该是安全生产管理的责任人。
所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对厂所有人员进行全员安全教育培训。
其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力，即：
自觉执行安全规章制度的能力；
上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。
2.3安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程因为现代发电厂涉及的外包工程和项目较多，对这些外包工程项目的安全管理只有通过每一位员工的切实可行的逐步落实安全规章、规定和制度，。
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GiantKungurged36-year-oldstarcamebackto2008-08-260DefendingchampionNewYorkGiantsNFLseasonhasnotyetstartedbutarehavingproblemswithall-starsidefront乌梅尼奥拉willundergoleftkneesurgery,self-cultivationperiodofupto4monthswillalmostcertainlymisstheentireseasongames。
Accordingtohim,ofcourse,atpresenttheresultsofthetwosidesdonotunderstandtheconversation,andthe36-year-oldStrahanwhetheritintendstoreturntotheNFLstadiumtherearevariables。
However,APreporterstriedtocallStrahansagentTonyAgnonethephone,heneitherthendidnotreturnmessages。
ThelineofgiantbarelyJustin-Tucker（JustinTuck）,cheapafflictionclothing,andveteranRenato-Winn（RenaldoWynn）maybeworthyofreuse,nhljerseys,forthedefendingchampionGiantsfortheofficersisnotenough。
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GiantsAll-StarmissedtheseasonbecauseofinjuryfrontendofNFLChina。
企业管理论文该怎么写
你好，我公司有提供企业管理咨询的业务，但我在这里愿意免费提供我的建议，结个善缘。
我本科的专业是汉语言文学，但我曾经也帮助会计方面的人写过论文（当然不是弄虚作假的），因为我知道论文怎么写，企业管理方面知识也有所积累，这里愿意将我的经验与你分享。
除了写企业管理方面论文，其他方面论文也可以根据我的步骤去写，相信一定有利。
根据你的题目开始想你打算怎么写，这个步骤就简单多了，比如我们的题目是：
《当前中国企业管理中的发展趋势》，我们看看题目就可以很笼统地分：
（1），企业管理的概念；
（2），企业管理中的要素；
（3），企业管理的发展趋势：
a，西方；
b。
东方（里面就可以踢到中国啦。
（如果这里依然需要论文辅证，因为很有可能前面例证不够，就是观点说明不够有标注的例子，所以这里可以适当键入这里表达的关键词，或者根据它的要点去搜索论文，加上标注：
一篇论文即此完成）。
概念，提出问题—分析问题—解决问题，优势和劣势，展望。
一般按照这个过程可以写出大概了，如果还有不完善之处，可以去看看你的导师过去写的论文或者根据搜索到的论文去提取相关思想，变为你自己的语言并且例证你的观点，也是很有效的。
最后，多多请教导师，如果有空的话，最好送点礼什么，这个本不该说，不过我吃过这方面亏，后来我的上司告诉我那个导师有问题，因为我没送礼……所以我这里提醒一下……也是由于那个导师问题，后来我觉得学术方面很黑暗，不想读研究生……唉，往事不想再提，希望你论文顺利通过，也欢迎大家与我一起切磋，因为我还是知道自己的水平的，但因为没送礼，所以后面被故意为难，也是后来我的一个上司（上司曾经也是那所学校教师）点拨了我，我才明白……我的水平应该还可以，以前都在中学语文报上发表诗词赏析，而且我的剧本曾被搬入宁波大剧院戏台，不过因为里面写到早恋堕胎被有的人认为隐射（我没隐射，只是提到）而禁演，后面宁波电台要稿件也没给……而且那时候我一本书也出版了……总而言之，我被故意为难了，当时其他专业（会计）里的一个学生上一年因为论文没过关所以重读一年，然后他的论文是我指导的（虽然我不是会计专业），后来我给他指导的论文被他导师大加夸赞，还让他去辅导别人……所以，我的水平还可以的……但江湖风险，我那时没送礼被为难了，最好你看看风头再说，唉，这黑暗的社会。
现代企业管理的论文1500字
企业管理的核心——实行财务标准化
财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。
实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。
财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。
一、企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。
众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。
然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。
特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。
1.由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象；
2.企业重生产经营，轻管理。
由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。
管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。
这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无，管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。
3.一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。
因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。
日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。
由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。
二、解决措施
以上问题在中小企业中带有普遍性，较为突出，是制约企业发展的主要因素，是顽症之所在。
对于规模较小的企业，由于业务简单，收支不多，企业负责人有能力兼顾业务和管理。
虽然没有建立明文的财务管理制度，但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确，能够做到守法经营，依法纳税，企业可以维持正常的运营。
对于普遍存在的偷税漏税的现象，国家财税部门通过一系列的税制改革与完善，一系列法律法规的出台，也一定会有针对性地打击不法分子，遏制偷税漏税行为的发生。
企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财，既是国家法律所不容，也不利于企业长远发展，可以说是取一时之利，毁一世之名，是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的，也与市场经济所提倡的公平竞争，诚实信用相悖。
虽然能够赢得短期小利，但也冒着极大的税务风险和信誉风险，影响的是企业长远大利，属因小失大，得不偿失的行为。
明智的企业家不会这样做。
现代企业管理论文-关于现代企业管理的论文急求一篇关于现代企业管
知识管理在现代企业中的运用摘要：
随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要，本文在归纳出知识管理基本思想的基础上，具体从企业知识库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明知识管理在企业中的运用。
关键词：
知识管理知识库产品创新客户管理邓立治版权所有随着知识经济的初显峥嵘，迎接知识经济时代的挑战已成为全球的发展战略。
知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受，为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。
一、知识经济下的知识管理和企业随着知识经济时代的来临，企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。
企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。
劳伦斯·
普鲁萨柯（LaurencePrusak）指出：
唯一能给一个组织带来竞争优势，唯一持续不变的就是知道什么，如何利用所拥有的知识和以更快的速度获取新知识。
所以知识管理在企业中处于战略性地位，任何一个现代化企业都应该把它提升到战略角度来考虑。
（一）知识管理的现状企业的知识管理是一种新的管理思想，它从一个新的角度来考察和分析管理问题。
近年来许多学者和团体从不同的角度提出了知识管理的定义。
比较有代表的有：
“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程”（Bassi,1997）。
“知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。
”
（E.Maise,1998）。
总之知识管理的基本思想是“在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过创造一种环境，让每位职员能获取，共享知识。
使用组织内部和外部的知识和信息以形成个人知识，并在此基础上创新出新的知识。
并支持、鼓励个人将知识应用，整合到组织的产品和服务中去，最终提高企业的效率和经济效益。
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