培训表格模板Word文件下载.docx
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培训人数
培训时间
培训内容简介
拟聘教师
课时
姓名
职务/职称
工作时间
业余时间
培训目标
考核方式
单元培训主管领导意见
员工培训中心
运行室意见
意见
备注
注:
1、培训目标要量化,具有可考核性.
2、“考核方式”栏要注明是否进行理论或者技能把持考试,是否培训取证.
附件2:
培训记录表(二级培训)
单位:
培训项目名称:
序号
培训内容
培训
日期
学时
教师
培训教师单位
1
2
3
4
5
6
7
培训员:
员工培训中心项目负责人:
此表由培训员填写,作为二级培训资料留存.
附件3:
职工内培月份费用核销审批表
申报单位:
培训员:
培训项目
培训时间
培训教师基本情况
培训内容、课时及费用
职称
工资账号
是否为领导或专家
工作时间课时(H)
业余时间课时(H)
培训费用(元)
费用合计(元)
基层单元培训
主管领导意见
员工培训中心意见
1、“备注”栏中要注明培训教师中为领导、专家人员或非本单元培训教师必需注明所在单元;
2、此表于每月20日之前上报培训中心运行室.
附件4:
培训调整通知单
单元:
申报日期:
计划培训项目
计划要求时间
建议调整时间
调整原因:
单元主管培训领导(签字):
审核意见:
员工培训中心运行室(签字):
审批意见:
员工培训中心领导(签字):
附件5:
培训检覆按核表
培训单元:
检查日期:
年月日
应到人数
计划时间
计划学时
实到人数
实际时间
实际学时
规画书执行情况
严格按规画书执行()基本上能按规画书执行()没有按规画书执行()
学员出勤率
培训内容及培训教师
培训的管理、参训学员的暗示
准备充沛,组织管理到位,遵守各项规章制度.()
准备较充沛,组织管理基本到位,学员基天性遵守各项规章制度.()
准备不充沛,组织管理无序,学员不能遵守各项规章制度.()
培训教师备课、讲课情况
备课充沛,能严格按要求学时上课.()
备课较充沛,基天性严格按要求学时上课.()
备课不充沛,不能按要求学时上课.()
考核合格率
受训者评价总分
培训项目考核结果
运行室项目负责人:
基层单元培训主管领导:
1、此表由基层单元作为二级培训资料留存;
2、“受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分.
附件6:
培训项目整改单
培训单元
整改时间
整改培训项目
培训项目整改原因:
采用办法:
整改后情况:
员工培训中心运行室意见:
员工培训中心意见:
附件7:
项目
名称
培训学时
月二级培训统计表
附件8:
二级培训综合评估表
培训项目编号
培训方式
培训规画合理性综述:
培训班组织、管理情况综述:
培训老师授课情况综述:
亮点及存在问题分析:
1.本次培训(进行/未进行)测试,测试合格率为:
.
2.本次培训发放问卷份,学员所打分数的平均分为分.
3.培训负责人员对本次培训班过程评估所打分数为分.
4.本次培训班综合评分为分,评估结果为(优秀/良好/合格/分歧格).
改进意见及建议:
(适用于反应层、学习层评估)
“评估结果”一栏填写:
优秀(90分以上)、良好(80--89分)、合格(60—79分)、分歧格(60分以下).
员工培训中心运行室:
主管培训领导:
附件9:
培训效果满意度评分表——学员
学员您好:
为使培训更加对您有所帮手,迟误您几分钟时间帮手我们完成此份跟踪问卷,相信你的反馈意见会帮手我们提高和改进我们的培训服务.谢谢您的配合!
✧您认为此次培训所涵盖的内容对你的工作重要吗?
分(满分15分)
✧您认为本次培训课程安插的总体时间如何?
分(满分10分)□长□短
✧您认为培训老师的授课方式如何?
分(满分10分)
✧您认为本次培训的准备工作如何?
✧您认为本次培训班的组织、管理情况如何?
✧您认为培训期间课堂秩序如何?
✧您认为本次培训是否学到了新知识?
✧您认为本次培训单元的重视水平如何?
✧从总体来说,您认为此次培训的满意度如何?
分(满分10分)
您对本次培训评价的总分为:
分
最后您对我们的培训工作还有哪些想法或看法,请留下您贵重的意见.