西溪顶管施工组织设计Word文件下载.docx
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相关建筑材料质量标准与管道规范；
相关建筑材料试验工程规范和评定标准；
本公司质量安全管理体系文件及相关现场文明施工管理标准及制度。
第三节技术标编制原则
（1）遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：
在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻“龙海市东部及招商局漳州开发区供水工程泵站出口~供水点输水线路工程跨西溪顶管项目”招标文件及招标补充文件的精神要求编制。
（2）遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：
编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。
（3）坚持实事求是，一切从实际出发的原则：
施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成龙海市东部及招商局开发区供水工程项目建设。
（4）坚持方案编制结合工程实际的原则：
本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、河道、道路交通、村庄状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，同时考虑本工程线路长、沿线经过的河道多及多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。
（5）一切从保障工程高速、优质、安全地完成，保证周边地面道路、乡村道路、河道安全、交通通畅，保证地区环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。
（6）坚持积极推广“四新”成果的原则：
在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。
（7）坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：
施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。
第二章总体施工组织布置
1.1组建精干务实的项目经理部
1.1.1施工组织指导方针
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。
我们施工的指导方针是：
坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。
1.1.2组织管理机构
公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。
三级管理作业层是：
指挥决策层：
由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；
项目管理层：
由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；
施工作业层：
由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。
1.1.3组织管理机构框图
⑴指挥决策机构框图
⑵项目经理部组织框图
1.1.4各职能部门人员设置及职责如下
（1）项目经理
项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：
认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
（2）项目副经理
在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；
开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；
组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；
积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；
搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；
搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
（3）专业技术负责人
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。
参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。
（4）工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设
备的核定、校准及使用管理工作。
（5）质量安全部
设质量负责人3名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；
提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案；
参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；
参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。
设安全员3名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。
（6）机械材料部
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。
负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
审核项目材料需求计划和加工订货计划；
监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
（7）综合管理部
设置政工人员3名，本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
负责其它文件的收、发、管工作。
拟定职工培训计划，并做好落实。
积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
做好后勤管理供给工作。
（8）经营预算部
负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。
负责合同、预决算文件和资料的控制。
负责项目的计量支付和索赔工作。
负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。
（9）外部协调部
设外部协调员6名，主要负责施工沿线征地、拆迁、协调工作，办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作，并做好征地赔偿工作，保证工程顺利进行。
1.1.5公司总部与现场管理部门之间的关系详述
我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。
项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。
项目技术科在公司工程技术科的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责，定期向公司工程技术科汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
并定期向公司质检部汇报工程质量情况。
1.1.6项目经理部主要成员一览表
见表2-1。
表2-1项目经理部及各职能部门主要成员一览表
序
号
人数
职务
职责
1
项目经理
负责整个工程的全面工作
2
项目副经理
负责现场施工生产等工作
3
专业技术负责人
负责施工技术、质量工作
4
质量负责人
现场施工质量管理工作
5
安全员
现场安全、文明施工
6
经营负责人
经营、财务等工作
7
造价控制负责人
工程造价控制、预决算等工作
8
材料、机管员
材料采购供应管理、机械管理
9
综合办负责人
现场资料文秘消防保卫工作
10
工程协调负责人
现场协调、办理有关施工手续
1.2、施工总体布置
1.2.1、工程概况
1.2.2、主要工程量
详见招标工程量清单
1.2.3、施工总体划分
根据我公司对现场实际考察根据工程特点把本工程分为为两个施工段：
福河村段；
第二个施工段为长洲村。
两个施工段同时进行。
由项目部统一指挥、统一安排、统一控制、统一调度，两个施工段同时施工：
安排两个管道施工组同时作业，齐头并进。
合理安排，灵活调动。
1.4.4、施工流程
→
1.5、施工进度安排
招标文件确定的施工工期为100日历日，若有我公司中标，拟定开工日期为2010年10月30日，竣工日期为2011年2月6日。
在编制施工计划时留有余地，确保工程在100日历日内完成。
并力争提前完工。
1.3施工前期准备工作
1.2.1调查搜集资料
（1）实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土及地下水位情况等因素，以便施工前做好准备工作。
（2）实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。
（3）搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。
1.2.2外部协调工作
（1）开工前，与施工沿线有关单位办理相关施工协议，施工中严格履行开制定的协议条款，对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与公司外部协调部
取得联系。
1.2.3技术准备工作
a.首先熟悉工程设计图，并理解设计人的构思，然后对图纸作如下审核：
图纸有无缺漏错误，是否符合现场实际，平面与高程是否相符等。
b.建立测量控制网。
为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求，应在施工前标定施工范围，组成测量控制网，保障施工放线需要、质检需要，并定期检查校核。
2.2.4组织学习
工程开工之前，工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准，同时要对本工程要达到的质量等级，做到心中有数，并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量计划、有关规范进行学习，并层层交底，强化每个人的质量意识，避免不合格品的出现
第三章、主要分项工程施工技术方案
第1节 施工测量
1.1工程概述
本工程由于线路很长，测量人员分两组，分别负责福河村施工段和长州村施工段，以便加快施工进度，最后应相互校核避免差错。
1.2测量依据
根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。
根据设计要求及设计图纸规定的管线、道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。
以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。
1.3轴线及高程测量控制网的平面布置
在工程沿线每间隔150m布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。
控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。
控制点采用不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点及高程数据。
混凝土墩埋入土中至少0.8m，保证过程中不松动、位移。
不用时，钢钎用铁盒盖严进行保护。
控制点间距宜在300m以内，空导点处设置角铁支架，做为仪器的固定式脚架（高度同仪器脚架），同时，在角铁支架拧上标杆后可以做为方向后视点。
在中标以后应立即对永久性标桩进行检查，坐标及高程控制点引测后同相邻的土建施工单位坐标进行校核，避免出现误差，对工程的测量必须编制专门的测量施工组织设计。
1.4平面控制方法
1.4.1首先，采用全站仪对业主提供的坐标基桩进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。
如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。
1.4.2在对基桩复测的基础上，在工程稳定、可靠、通视良好的位置加设三角网加密桩，确保施工测量的精度。
1.4.3根据设计中心线要素，用普通经纬仪测量复测中心线和工程结构控制桩的相对位置；
采用“极坐标法”（仪器：
全站仪）投设线路中心点（线）的坐标及测量控制桩。
投点、放样时，必须有两个控制点作为后视点。
1.5高程控制
1.5.1首先，采用水准仪对业主提供的标高水准原点进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。
1.5.2根据业主提供的水准原点，按照设计规范加密引测临时水准控制基准点（部分与轴线控制点合用），标高测量遵守设计要求及规范的规定，引测结果必须记录在案。
1.5.3临时水准控制点的设立，对利用轴线控制点的水准控制点，先进行复测闭合（每个点必须经过两个以上永久水准点的校核），经监理认可后再进行加密。
1.5.4考虑季节变化及环境的影响，工程两侧的高程基准点，定期以业主提供的水准基点为依据进行复核。
1.5.5根据高程控制基准点，使用S3水准仪往返水准测量，引测道路施工标高控制点。
1.6测量器具一览表
序号
仪器名称
规格
精度
数量
全站仪
TC1700
测角：
2”
测距:
2mm+2ppm
2台
经纬仪（徕卡）
J2
4台
水准仪
NA2
±
0.7mm/km
8台
（索佳）
DS3
2.0mm/km
若干
钢卷尺
50m
1mm
5m
铝合金塔尺
其它辅助仪器
全站仪、经纬仪、水准仪经质检站认可的鉴定单位鉴定合格、并在有效期内使用；
钢卷尺、铝合金塔尺必须每年送总公司校验，合格后方可使用。
第二节、施工便道方案
1工程概况
项目部根据施工设计图结合现场实际情况，适当合理的增加施工便道，根据施工需要，在福河村和长州村各设一条便道至工作井和接收井，施工便道工程数量为：
施工便道宽4.5，边坡1：
1，全长增加施工便道共计560米。
管线所经之处遇有国家基本农田保护区时，在施工便道施工前，应将征地范围内农田表面20-30cm的耕植土首先挖除，堆填存放。
在施工完成后，便于土地复耕，已尽可能较少对周边环境的影响。
2施工便道布置原则
（1）结合当地地形和现有临时生活、生产设施，充分利用原有道路。
（2）结合道路周边居住群众的生活，方便当地生活，尽量减少对当地人民生活造成阻碍。
（3）保持省道的通畅。
（4）减少对农田和环境的占用和破坏，保持原有水系的畅通。
（5）最大限度的满足工程施工机械、材料的进场。
遵循施工总平面布置。
（6）利用当地地材，做到节约资源。
根据以上布置原则，我部结合现场实际情况，针对不同地段分别采用临时新建的方式，使便道与环境和原有生活、生产设施相适应、协调。
施工便道必须满足的条件：
①承载力满足管材运输车和至少16t吊车的通行，施工道路必须满足运输车的荷载。
吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。
②便道的宽度应满足总体工作面的布置：
便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。
同时还得本着经济实用的原则布置。
③便道的位置应满足管道安装时吊车作业半径的安全要求：
管道吊装时吊车布置于沟槽边上，一方面，吊车必须有一定的支腿范围；
另一方面由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定距离（1m以上），防止因荷载过重造成沟槽边坡不稳塌方。
④管道安装完毕后便于还耕：
根据设计要求，部分施工面在管道安装完毕后需要还耕，因此施工便道的修筑必须综合考虑施工后期还耕作业的经济成本问题。
3施工方案
采用机械化作业施工，主要采用的机械有：
挖掘机、汽车等施工机械。
施工中并注意排水，防止地表水及地下水毁坏路基，影响便道的使用功能和寿命。
（1）首先进行施工测量及施工放样，根据施工设计图结合现场情况，合理选线，确定合理的纵坡，及转弯半径。
然后测设路基中桩，并用木桩做好标记。
根据测设的中桩确定清理场地范围，并做好场地清理。
（2）填筑土方时，应均匀地把接近正常含水量的填料摊铺在路基的整个宽度上并大致平整，以保证对路堤的均匀压实。
同时要加强交通管制措施，确保交通顺畅，严禁将不同含水量的土进行混填。
（3）面层采用泥结碎石。
第三节沟槽围护工程
1沟槽围护
本工程埋至深度小于3.0m的采用横列板支护，埋置深度3.0m～5.0m的采用钢板桩围护（穿越桥墩及高压线下除外），内加一至二道工具式支撑，对于倒虹管采用两侧先放坡开挖卸载，然后再用钢板桩围护，内加二道工具式支撑。
2钢板桩支护
3.1机械准备
打设机械每个施工区域选用履带吊一台，60KW振动锤一台，以及配套油泵。
3.2钢板桩准备
对锈蚀严重的钢板桩，应整修矫正；
弯曲变形的桩可用油压千斤顶压或火烘等方法进行矫正。
.3.3围檩支架安装
为保证打入的钢板桩墙面平直，板桩打设前安装单层双面围檩，围檩安装高度约在地面以上0.5m处。
双面围檩之间净距比二块板桩的组合宽度大10mm。
3.4钢板桩打入
采用单独打入法。
（1）板桩结构中板桩是一根根地打入土中。
这种施工方法速度快，但是容易倾斜，对此可在一根桩打入后，把它与前一根焊牢，既防止倾斜又避免被后打的桩带入土中。
（2）捆扎钢板桩用Φ16mm钢丝绳为宜。
当振动锤振钳口钳住板桩后将桩吊至插桩点处进行插桩。
插桩时锁口要对准，之后即可开启振动锤进行沉桩。
沉桩直至桩顶与自然土面平。
（3）在打桩过程中，为保证钢板桩的垂直度，用经纬仪加以控制。
（4）开始打设的第一、二块钢板桩的位置和方向必须确保准确，每打入1m测量一次，以便起到导向板作用。
打至预定深度后，立即用钢筋或钢板与围檩支架电焊牢，作临时固定。
（5）为防止钢板桩中心线平面位移，在打桩行进方向的钢板桩处设卡板，阻止板桩位移。
同时在围檩上预先标出每块板桩的位置，以便随时校正。
3.5钢板桩拔除
3.5.1钢板桩拔除采用振动锤拔除，为防止拔桩带土影响工程结构，拔桩时采用边拔边灌砂，在必要时，可采取同步注浆法或布袋注浆技术。
5.2施工要点
（1）拔桩起点和顺序：
可根据沉桩时的情况确定拔桩起点，采用跳拔（间隔拔）的方法，拔桩的顺序最好与打桩相反。
（2）振打与振拔：
拔桩时，可先用振动锤将板桩振活以减小土的粘附，然后边振边拔。
对较难拔出的板桩可选用振动锤将桩振打下100～300mm，再与振动锤交替振打、振拔。
有时，为及时回填拔桩后的土孔，当把板桩拔到至此基础底板略高时（如500mm）暂停引拔，用振动锤振动几分钟，尽量让土孔填实一部分。
（3）起重机应随振动锤的起动而逐渐加荷，起吊力一般略小于减振器弹簧的压缩极限。
（4）设卡板，阻止板桩位移。
（5）对引拔阻力较大的钢板桩，采用间歇振动的方法，每次振动15min，振动锤连续工作不超过
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