绿色施工策划精讲Word文档下载推荐.docx
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7#、8#住宅楼11层，单层建筑面积为392m2；
地下室建筑面积为17695m2。
二、编制依据
序号
标准名称
标准编号
1
《绿色施工导则》
建质[2007]223号
2
《建筑工程绿色施工评价标准》
GB/T50640-2010
3
《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》
/
4
《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》
5
《中华人民共和国环境保护法》
6
《中华人民共和国大气污染防治法》
7
《中华人民共和国水污染防治法》
8
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
9
《中华人民共和国固体废物污染防治法》
10
《建设项目环境保护管理条例》
11
《建筑施工场界噪声限值》〔GB12523-90〕
12
《污水综合排放标准》〔GB8978-1996〕
三、绿色施工背景
我国正处于工业化、城镇化、信息化和农业现代化快速发展的历史时期，人口、资源、环境的压力日益凸显。
建设绿色生态城区、加快发展绿色建筑，不仅是转变我国建筑业发展方式和城乡建设模式所面临的重大问题，也直接关系着群众的切身利益和国家的长远利益。
根据住房城乡建设部制订的《“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划》要求，建筑业低碳、环保、节能、降耗面临挑战，走绿色施工之路，是施工企业发展的必然要求。
碧桂园华东总部大楼作为全国第二座垂直、绿色、生态建筑，绿色建筑、绿色施工是本项目的重要理念，这也给本项目推行绿色施工提供了得天独厚的优势。
四、实施计划
实施工计划表
实施时间
2015年10月-2017年12月
阶段实施时间表
1、管理策划
2015年10月
2、措施实施
3、数据记录、收集
每月28号
4、过程检查
每月一次，每阶段至少有一次
五、绿色施工目标
名称
目标
环境保护
①扬尘控制
无风时，土方工程：
目测扬尘高度低于1.5m；
结构、安装与装饰作业：
目测扬尘高度低于0.5m。
②噪音控制
土方阶段，昼间75分贝、夜间55分贝；
结构阶段，昼间70分贝、夜间55分贝；
装修阶段，昼间75分贝、夜间55分贝
③光污染控制
无居民投诉
④污水控制
到达镇江市城市排水管理条例要求
⑤土壤保护
对临时在用土地，施工完成后及时恢复原貌，增加原土绿化面积减少场地硬化。
⑥建筑垃圾控制
建筑垃圾量不超过400吨/万平方米
节水与水资源利用
节水器具配置比率到达80%，实际用水量节约30%
节能与能源利用
实际用电量节约10%
节地与施工用地保护
临时设施占地面积有效利用率大于90%。
对临时在用土地，施工完成能恢复原貌；
不使用黏土砖,施工总占地面积控制在基坑面积的130%以内。
六、绿色施工方案
1、绿色施工管理
〔1〕绿色施工组织机构
为了加强管理，使本工程绿色施工工作扎实、标准，将责任落实到每位项目职工，项目部成立了以项目经理为首的绿色施工管理小组，接受五局及华东建设绿色施工领导小组的领导，将责任落实到项目相关部门和职工，并指定项目部专人担任绿色施工管理专员。
绿色施工管理小组
组长：
刘艳垒
副组长：
耿志文、石斌
绿色施工管理专员：
陈文丰、徐文辉
组员：
剩余项目部全体人员
职责：
根据建筑业协会颁布的《全国建筑业绿色施工示范工程管理方法》，项目部明确规定施工过程“四节一环保”职责，制定和落实绿色施工技术措施和管理措施。
项目经理：
绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
生产经理：
总体施工的部署及方案落实。
项目技术负责人：
绿色施工策划与方案编制、制定措施，现场总体监督。
绿色施工专管员：
负责绿色施工方案过程计量统计资料
技术质量部：
对绿色施工措施实施过程进行检查与催促整改。
物资设备部：
节材与材料资源利用措施贯彻和实施。
生产安全部：
节能与能源利用措施，节水与水资源利用，节地、施工用地保护与环境保护措施的贯彻和实施。
商务合约部：
进行绿色施工过程中的效益统计分析。
资料员：
绿色施工每月检测数据统计整理，奖罚情况公示。
〔2〕样板引路制度
本工程施行样板引路制度，防止施工过程中出现返工，浪费资源。
〔3〕教育培训制度
项目建立绿色施工的教育培训制度，请业内的专家讲解绿色施工的概念、意义、做法等。
〔4〕制定绿色施工管理的专项制度，如：
建筑垃圾分类管理及处理制度，生活垃圾分类管理及处理制度，资源消耗统计制度，噪声监测、扬尘控制制度等。
〔5〕坚持定期计量、采集数据，为今后施工管理提供原始数据。
2、环境保护措施
1、设置告示牌
在门口设置现场施工标牌---中建五局“九牌二图”。
2、在施工现场醒目位置设置环境保护标识及醒目标语
3、现场食堂办理卫生许可证，炊事员定期体检，并将体检结果进行公示。
食堂各类器具应清洁，组织培训食堂人员标准个人卫生行为、操作行为等，形成培训记录。
4、在进行施工平面图布置时，将施工区、生活区、办公区分开设置。
5、在现场及生活区植树、种草皮，减小硬化面积的同时控制扬尘，美化环境。
6、项目部建立洒水清扫制度，配备洒水设备，安排卫生清洁员一名，定时定点对施工区外围道路、办公区道路进行清扫，时常保持整洁清爽，做到门前“三包”，劳务宿舍区由劳务配备卫生清洁员清扫。
现场用废旧模板钉成烟灰缸兼垃圾箱，减少乱丢垃
圾现象。
7、现场大门口设置洗车槽、高压水枪及吸湿垫，对进出车辆进行冲洗，保持进出车辆的清洁。
对渣土车、运料车、混凝土搅拌车制定“三车”运输措施，强调对环境保护、安全运输等方面的责任。
8、地基与基础施工阶段目测扬尘高度不大于1.5m，要求土方车辆采取覆盖措施。
雨季施工裸露土方用彩条布覆盖防雨防尘，现场搅拌机搭设降尘棚，并设置水泥专用库房，控制扬尘。
9、现场不允许使用煤作为燃料，不准燃烧废弃物。
10、现场道路和材料堆放场地周边设排水沟。
工地厨房应设隔油池，应定期清理。
11、噪声控制：
施工现场设置噪声监测点4个，并应实施动态监测；
混凝土输送泵设置降噪棚；
使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，防止或减少施工噪音和振动。
3、节材与材料资源利用
主要从原材料、施工工艺、成品保护三方面进行控制管理。
选购原材料应就地选材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上,并有材料产地统计表，确保原材料必须符合GB18580~GB18588、GB6566等标准的规定，项目部必须在公司确定的合格供应商名录内进行采购；
并加强对相关建筑材料的绿色环保指标的验收。
进场后，材料执行限额领料制度，废料再利用制度。
（1）制定量化考核方法，对钢材节超进行量化考核，每月一次对相关责任小组进行奖励或处罚；
（2）钢材按材料需要计划进行采购；
（3）项目部与劳务公司分包合同内签订钢材废料控制率，明确双方责任；
〔3〕采用电子称、点钢筋根数、过地磅等计量方法对材料进场数量进行清点。
〔4〕输送泵泵管剩余混凝土，回收利用制作成预制过梁、砌块等。
〔5〕采取样板引路管理制，加强现场交底与施工过程控制,防止返工，减少损耗。
〔6〕加工及安装时充分利用标准允许偏差。
〔7〕充分利用短、废料钢筋加工成马凳等钢筋支撑，焊接混凝土等试件的堆放架、废钢管用于脚手架硬拉接。
〔8〕现场保管：
在施工现场安装监控，防止偷盗现象的发生。
〔9〕钢筋材料堆场采用型钢架、钢筋加工棚采用型钢制作，均可以周转使用。
工具式钢筋加工棚及堆场
〔1〕制定量化考核方法，对混凝土节超进行量化考核，每月一次对相关责任小组进行奖励或处罚；
〔2〕地库临时道路与垫层结合进行浇筑，生活区临时道路采用桩头破除的混凝土及建筑垃圾进行回填。
〔3）物资设备部定期对混凝土重量过磅检查，并形成过磅记录。
（4）在混凝土浇捣之前安排质量人员会同木工监护对摸板支撑系统进行仔细检查，以防止或减少爆模造成的混凝土浪费。
〔5〕浇筑时安排负责人旁站，严格控制结构标高，力求将标高控制在标准允许的最大负偏差。
〔6〕建筑垃圾回填生活区临时道路。
生活区采用建筑垃圾回填
〔7〕项目部在混凝土浇筑的放量测量方面，每次都详细核对图纸，做到精确计算，向供应单位订货时，最后保留10m3左右的机动余地，确保最后两车数据的精确，混凝土浇筑在确保质量的前提下，控制误差仅在1-2m3之间。
〔8〕对每次浇筑混凝土后的余料进行合理利用，利用混凝土搅拌车及泵管内的余料制作保护层垫块以及对临时道路进行修补。
混凝土预料做过梁
〔9〕加强工程质量管理，控制楼板的平整度和厚度，减少因为浇筑不平整造成的浪费。
控制梁․柱․剪力墙的截面尺寸，减少因为构件截面尺寸偏大造成的浪费。
〔10〕随时回收施工和振捣过程中撒在模板外面的混凝土碎料，加入适量的黄砂、水泥，用于现场制作的转角混凝土块。
〔11〕混凝土同样执行限额领料制度，每次浇筑后，进行节超原因分析。
〔12〕优化配合比设计，按60天进行混凝土强度设计，减少水泥用量，增加粉煤灰、矿渣等用量。
〔1〕制定量化考核方法，对模板、木枋节超进行量化考核，每月一次对相关责任小组进行奖励或处罚；
〔2〕做好摸板计算工作，确保翻样的木材定额损耗率小于4.5%。
〔3〕对使用的木摸板加强管理并采用技术措施，增加模板翻用次数，延长模板使用寿命。
（1）设计最优的组砌方法，将每块砖的加工尺寸、每层砌体数量确定，集中切割加工便于控制扬尘、噪音，减少砌块上下搬运占用施工电梯的使用，降低用电量；
（2）同时通过合理布置堆放场地，减少贮放和搬运时的损耗
（3）熟悉图纸，对安装要留洞的位置预先留出空位，防止交叉施工所产生的凿除。
（4）砌块提前定制，保证到达28天强度后再使用，减少因强度不够造成砌块断裂。
（5）砌体内构造柱钢筋、拉墙筋尽量预留，减少二次植筋，可降低钻孔噪音，节约用电。
（6）砌体砌筑采用预拌砂浆。
预拌砂浆灌照片
标准操作工艺，使用合理切割工具，减少加工过程对原材料的损耗，做到一次成型，同时通过合理安排加工场地，加强管理等手段加强产品何护。
〔1〕、在装饰阶段，油漆、涂料施工完成后做好产品防护，防止了二次污染和重复施工造成的浪费。
〔2〕、做好装饰深化设计，瓷砖、大理石等在施工前画好排列图，精确计算进场，减少对材料的损耗。
（3）、建议甲方将砌体墙改成轻质隔墙，进行工厂化加工，减少损耗，保护环境。
〔4〕、装饰装修材料就近采购。
3.7节约围挡等周转材料〔设备〕
（1）现场活动房：
现场办公和生活用房采用周转式活动房。
（2）现场围挡：
现场围挡最大限度地利用已有围墙，CI标语利用原有广告牌架体安装。
（3）基坑防护：
采用标准化钢管脚手管围护，高度不小于1200mm，涂刷红白警示漆。
该围挡可重复用于下一工地使用。
并利用绿色钢丝安全网，经久耐用。
（4）本工程支模架采用钢管、扣件由专业分供单位承包方式，有效控制了损耗量。
〔5〕生活区部分围挡采用夹芯板，可重复利用。
对施工过程的质量返工情况做统计，建立了质量事故成本台账，对存在问题进行原因分析，通过采取纠正措施和预防措施，提高了一次成活率，从而降低了材料的损耗。
由于分包单位多，工作内容细化等情况。
为了更好的按排工作和各分包的协调工作，总包会同业主、监理召集各分包单位进行综合协调各阶段施工进度，平衡人机物资源计划和实施，确保资源和能耗的有效利用。
4、节水与水资源利用
4.1在签订劳务合同时，将节水指标纳入合同条款，并定期进行计量考核。
4.2使用节水装置、设备，管网和用水器具不应有渗漏，办公区、生活区节水器具配置率到达100%。
现场设置蓄水池收集雨水，施工用水防止使用自来水。
4.4用水点悬挂节约用水标语，加强宣传节水。
4.5施工区、生活区分开装设水表，定期对用水量进行分开计量。
5、节能与能源利用
（1）施工用电节约措施
①首先是选用合适的施工机械，以其到达最大能效化。
②使用LED等取代金属卤化物灯提供塔吊照明，节约电能。
③使用太阳能路灯提供现场及生活区夜间部分照明
④能适应汽车泵浇筑的混凝土采用汽车泵浇筑，加快施工速度，减少地泵用电及节能、降噪。
、本工程地下室临时照明，采用低压LED灯照明，安装声控装置，控制临时照明用电。
（2）办公、生活用电节约措施
建立临时用电管理制度：
①生活区：
均采用节能型灯具，将40W日光灯改为15W节能灯具。
宿舍内禁止使用各类电加热器。
使用空气源热水器提供洗漱用水，取代大功率电热水器。
宿舍内不再设置220V插座，仅提供USB充电接口。
②办公区：
办公室空调冬季在10℃以下使用，温度设定在20℃以下；
夏季在32℃以上可以使用，温度设定在26℃以上；
电脑使用完毕及时关闭。
加强了用电设备的维修保养，提高检修质量。
（3）分路供电控制
施工现场实行总电能集中输出的分路供电系统，既保证了安全用电，又降低了交叉能耗，食堂、办公区、施工区单独装表计量。
地下室照明用预埋永久线与临时用电相结合采用LED照明节电防止民工拆除。
〔1〕选择工程机具时，在工程适用范围之内选用燃油消耗较小的设备。
本工程在基础挖土施工中，合理安排机械挖土，重点控制好土方开挖阶段的挖土机的每台班耗油。
〔2）对食堂燃油进行测算和控制。
使生活燃油基本处于受控状态。
〔3〕建立施工机械设备管理制度，实行用油计量，完善用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。
（4）就近选择建筑材料，节省了因运距大而增加的油耗。
6、定型化、工具化、标准化
根据局《安全标准化实施细则》及局三化融合要求，从公司层面和项目层面对工具化、定型化、标准化的推广尤为重视，项目施工现场计划制作安全通道、灯架、楼梯扶手等一系列“三化”产品，不仅起到了美化、统一的作用，并且做到了一次性投入，并在今后工程中翻新再利用，起到了节能降耗的目的。
在施工现场使用了工具式定型化的灯架、配电箱，工具化的基坑围栏、防尘洒水车等。
施工现场自行车棚，是装配式结构。
立柱采用方钢制作，同时满足节材、节地。
工具化镝灯架工具化电焊机防护箱
为了在工程建设中积极推广安全文明施工设施的“工具化、定型化、标准化”。
经过几个月的实践和努力，从策划设计、革新改进、综合利用等多种方法和途径，初步形成了一套使用方便、拆装灵活、安全文明、成本低廉、适用于现场使用的“三化”设施体系。
这些设施体系的广泛应用大大提高了现场施工的工作效率，增强了标准化的安全性，满足了工具化的通用性，加速了定型化的周转性。
七、现场制度
1、开工前进行全员绿色施工学习，明确绿色施工现场制度。
2、一周举行一次绿色施工管理小组例会，进行统计汇报，对不合理、不符合要求的进行改正。
3、每月进行一次大会，对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示；
对违反规定和方案要求的，造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚。
4、建立量化考核方法，对每月用水、用电费用进行量化考核，对相关人员进行处罚及奖励。
5、整个工程结束后，按方案进行现场施工和管理进行评审，找出存在问题和改进措施，并对有关责任人进行奖励和批评，总结提高绿色施工实施、管理水平。
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