员工入职手续办理规定Word文档下载推荐.docx
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注：
以上工作必须在新员工入职当日完成。
5.入职手续办理
员工入职后，员工填写?
录用职工登记表?
〔附录五〕、?
岗位薪酬确认单?
〔附录六〕、?
劳动合同?
、?
XX协议?
等文件，并由办公室人力资源岗协助员工到各部门办理相关手续。
6.新员工的入职培训
〔1〕培训目的
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。
将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和开展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高〞的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。
〔2〕培训内容
对入职员工进展“公司背景〞的培训
由办公室人力资源岗对新入职的员工进展关于企业概况〔公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪资福利政策、培训制度等方面〕的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。
组织员工学习?
员工手册?
并引导新员工熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为标准等。
向新员工介绍公司的财务制度〔费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用〕、沟通渠道〔员工投诉及合理化建议渠道介绍〕、平安知识，使员工能够顺利的开展工作。
〔3〕培训评估
培训评估可采用问卷调查、笔试、行为观察等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进展评估。
7.新员工的岗前培训
有效地使新员工与公司融为一体，给新员工介绍做好工作的技能和知识，使其能尽快地高效地投入到工作中。
（2）培训内容
由用人部门对工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、平安生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的与工作相关的其他事项进展介绍，对员工进展上岗前的效劳意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。
（3）培训评估
培训可采用问卷调查、心得报告、绩效考核等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进展评估。
8.新员工的试用及监视考核
〔1〕试用的目的在于补救甄选中的偏差。
〔2〕试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
〔3〕用人部门负责人有义务对新进入人员进展上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承当其行为责任。
〔4〕公司新进员工试用期依照岗位性质而定，通常不得少于一个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。
〔5〕员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提出申请转正；
办公室人力资源岗在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放?
试用员工考核表?
〔附录七〕，由主管上级对其进展沟通，写出评估意见，经部门负责人批准后，将评估结果递交公司办公室人力资源岗，经公司办公室主任批准并报总经理审批后予以转正。
〔6〕试用期间新员工假设有严重违规行为或能力明显缺乏者，其部门负责人应在?
上陈述事实与理由，报办公室人力资源岗审核；
审核通过后，其部门负责人与办公室人力资源岗分别与其做沟通，并通知其办理离职手续。
〔7〕凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报办公室人力资源岗审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，办公室人力资源岗补发?
；
〔8〕对在工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管部门负责人在?
上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室人力资源岗审核后办理转正手续。
提前转正必须具备如下条件：
□试用期满30天以上。
□试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录。
□工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。
〔9〕员工试用期考勤规定如下〔1个月内〕：
□事假超过3天者应予辞退。
□病假达7天者予以辞退。
□有旷工记录或迟到、早退达3次者予以辞退。
9.试用期转正
新员工所在部门主管，在新员工转正前一周，根据新员工本人的试用期表现等综合考虑，给出转正与否的相关意见。
10.签订劳动合同
〔1〕新员工入职一个月内签署劳动合同：
公司办公室人力资源岗准备?
〔?
仅适用于技术岗位〕一式二份，组织员工熟悉?
有关条款，承受公司条款的签署劳动合同确定劳动关系，不同意条款且协商无效那么劳动关系不成立，并完毕其工作。
〔2〕签订劳动合同后，于当日经人力资源岗经手存入个人档案。
〔3〕员工均须在?
劳动合同签订通知书?
上签字确认。
〔4〕对于在公司反复〔书面形式〕催办的情况下，员工仍然拒不签订劳动合同且拒不作出有效情况说明，由此造成的任何后果，均与公司无关，一切责任由员工个人承当。
公司有权予以开除，不支付任何经济补偿，并保存追究其给公司造成损失的各项经济、法律责任。
11.员工入职的档案管理
公司办公室人力资源岗为员工建立个人人事档案〔员工人事档案的保管期限：
在职员工的档案应永久保管，离职员工的档案保管到该员工离职两年以后，列入公司档案的销毁清单后一并销毁〕。
附录一
员工入职资料清册
新员工报到时应提交以下材料：
.XX原件
.学历、学位证书、职称、资质证书等的原件及A4复印件各1份；
.原单位开具的离职证明原件〔有离职情况者〕；
.照片2张〔彩色白底照片1寸〕；
.公司发放工资使用银行卡，工资银行卡一律为本人本地工商银行卡。
附录二
新员工入职手续清单
入职部门
岗位
入职时间
编号
工程
责任部门
经办人签字
员工签字
备注
1
填写?
1份
办公室
2
个人资料准备情况：
□XX复印件□毕业证复印件
□资质证书的复印件□离职证明〔承诺书〕
□2张一寸照片□本人工商银行卡复印件□资料不全情况说明书
3
考勤录入、签订劳动合同、XX协议、员工薪酬确认表等文件
4
入职培训：
公司制度、企业信息、员工手册等内容解释说明培训
5
□办公桌椅□办公用品□PC设备□饭卡证明□办公室钥匙
6
岗前培训：
工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、平安生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的与工作相关的其他事项培训
用人部门
7
入职手续完成
本手续由新员工入职之日领取，按照流程逐一完成，最终归档办公室人力资源岗。
附录三
原单位离职承诺书
********公司办公室：
本人进入贵公司时已经与原单位解除劳动关系，未与其他单位同时存在劳动关系，且不存在劳动争议。
上述情况如有隐瞒与不实，本人自愿承当因此带来的一切后果。
签名：
日期：
附录四
资料不全情况说明书
因为本人不能及时提供齐全的工资账户建立、劳动注册、社保缴纳、公积金缴纳所需有效材料，致使_______________________公司〔以下称“公司〞〕不能为本人及时办理建立工资账户、劳动注册、社会养老保险及公积金缴纳之业务，由此产生的一切后果均由本人自行承当，与公司无关，且公司不承当任何补缴义务。
签字：
日期：
附录五
录用员工登记表
编号：
性别
录用日期
学历
安康状况
婚否
职称
联系
户籍详细地址
社险参保地
户口性质
通讯详细地址
XX号
个人简历
起止时间
何地何单位
职务
证明人
家庭主要成员及关系
年龄
与本人关系
政貌
工作单位及职务
紧急联系人：
联系：
公司通知及本人确认并承诺：
1、此表登记的全部个人信息均由本人提供，情况真实，如有虚假，本人愿承当相应责任；
2、此表登记的户籍详细地址、本人通讯详细地址及通迅、紧急联系人等信息变动，本人承诺在10日内重新向公司登记备案，否那么，本人愿意承当由此造成双方信息沟通不畅、延误、受阻产生的法律责任；
确认及承诺人：
年月日
附录六
员工薪酬确认表
口增补人员口替补人员
姓名
入职单位
********公司
入职岗位
入职日期
工作地点
人力资源岗填写
试用时间
总计个月，自年月日至年月日止。
试用期薪资
及
福利待遇
月固定工资
元〔税前〕
其他
其它应说明
事项
转正工资
月度考核工资
季度绩效奖金
其它应说明的事项
年薪为万元〔税前〕，月发元〔税前〕，剩余绩效年薪元〔税前〕年终发放。
待遇说明
公司将在您的月工资中按国家规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳局部及其它国家规定的有关保险等费用；
以上内容
本人确认
本人认可上述所填写内容。
本人签字：
附录七
试用期考核表
部门
试用期时间
天
入职时间：
年月日
试用到期时间：
年月日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
〔天、次〕
员工自评与意见
新员工对公司的建议及意见：
〔含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等〕
员工签名：
{综合能力评价考核表}
考核工程
考核内容
说明
工程总分
100分
评价标准
较差
一般
良好
低于一般略需提高
合格、根本到达要求
良好、经常超出要求
试用期评分
工作业绩〔25分〕
工作目标完工程度
是否出色完成每日的工作，到达目标〔准确、彻底〕，得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按方案完成各项作业任务，时效性高〔与熟手上下有相差多少〕
工作质量
是否能确保工作质量，与熟手的比率
1-3
3-4
工作态度〔40分〕
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进展作业
团队意识
团队内部沟通的能力及意识
责任感
自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度
工作能力〔35分〕
根本知识、技能
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,到达认定的基准
13
1-7
11-13
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承当本职工作范围内的工作任务
8
1-4
6-8
学习能力
勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
5-6
表达沟通
能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人承受意见，交流无间
考核结果综合得分平均分低于60分为不合格，不予录用。
评审分数由部门负责人及办公室初评，同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交总经理审核批准，方可正式录用。
综合得分平均分：
〔〕
综合得分
签名
试用期部门
分管领导评审意见
试用期考核情况与意见：
分管领导签名：
□试用期不合格：
试用期不合格者，辞退并结清全部工资〔工资结算方式，按公司规定〕
□按期转正：
从：
年月日
□提前转正：
年月日提前至：
年月日
□延期转正：
年月日延长至：
年月日
类别
部门主管初评
部门分管领导审核
办公室审核
总经理审批
试用期考核结果
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