军乐黑龙方案1Word文档下载推荐.docx
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1、本工程的的整套施工图纸；
2、国家现行有关施工规范、标准、规程，四川省及成都市有关规定；
3、从建设单位和踏勘现场所获得的信息数据；
4、我公司多年的同类建筑施工经验及根据本公司现有的技术力量、施工手段设备能力等；
5、根据本公司工程质量保证、自身成功的施工管理经验及ISO9001质量管理体系及管理制度。
第二章工程概况
一、工程概述
（一）工程概述
工程名称：
军乐镇黑龙村灾后统规统建建设项目1标段施工
建设地点：
彭州市军乐镇黑龙村
结构类型：
砖混结构
建筑面积：
住宅建筑面积9094m2。
计划工期：
2009年3月---2009年12月
（二）场地概述
军乐镇黑龙村灾后统规统建建设项目1标段施工位于彭州市军乐镇黑龙村，建设条件基本成熟。
（三）地区气候参数（见下表）
年平均温度
16.1℃
最冷月平均温度
5.4℃
极端最低温度
-5.9℃
最热月平均温度
25.5℃
极端最高温度
37.3℃
最冷月平均相对湿度
80%
最热月平均相对湿度
85%
全年日照率
27%
冬季日照率
21%
冬、夏季主导风向
NNE
主导风向频率
33%
夏季平均风速
1.1米/秒
二、设计概况
（一）建筑设计
1、设计标准
建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度七度设防。
建筑耐火等级为二级。
2、建筑说明
住宅建筑面积9094m2，砖混结构。
装修
楼地面：
水泥砂浆楼地面（卧室、客厅、楼梯间）
外墙：
涂料及面砖饰面
内墙：
混合砂浆抹面（卧室、客厅、楼梯间）
天棚：
混合砂浆抹面（卧室、客厅、楼梯间、卫生间、厨房）
门窗：
进户门为防盗门，窗为塑钢窗。
（二）结构设计
本工程为四层砖混结构；
建筑机构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级；
抗震设防烈度为7.0度，设计基本地震加速度值为0.15g，建筑抗震设防重要性类别为丙类；
耐火等级二级；
砌体施工质量控制等级为B级。
第三章施工组织机构
为实现本工程建设安全、文明、优质、高效、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1、成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
3、实行项目管理体制的同时，采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
1、项目经理确定
为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的项目经理作为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。
本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。
项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等方面负责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等全过程，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（1）工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。
（2）项目管理层由项目经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管、财务主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
（3）项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
1）进度计划包括:
施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
2）经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
三、作业层人员的配备
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
四、项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。
项目经理
五、项目经理部组织机构图
项目技术负责人
财
务
部
后
勤
施
工
管
理
材
料
设
备
质
量
安
全
经
营
计
统
内
业
技
术
电
气
班
机
械
模
板
给
排
水
钢
筋
墙
体
砌
筑
砼
浇
装
饰
1、项目主要人员职责
（1）项目经理职责
项目经理受公司经理委托，按照工程项目管理办法对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工全权负责。
领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理公司的监督和指导，定期向公司经理或主管部门汇报工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主批准执行的各项计划。
批准或审定副经理、技术负责人及各部门的计划、建议和方案，向技术负责人、责任工长和各部门下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。
（2）项目技术负责人
在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。
指导、监督内业部做好内业技术工作。
2、部门职责
（1）内业技术部
内业技术部在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。
参加图纸会审，协助项目技术负责人同业主和监理工程师做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。
监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。
协助安全、质量监督人员做好管理工作。
负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。
（2）施工管理部
设土建专业工长、给排水专业工长、电气专业工长、试验工程师、测量工程师。
主要职责是在项目副经理和技术负责人的领导下展开各自专业的施工管理工作，负责提前一个月向项目经理提出施工用材料及设备计划、理好各专业施工班组、负责按施工进度计划完成各专业施工任务、负责监督和检查分管专业工程的施工质量和施工安全工作、负责施工测量和试验工作，在现场搞好各专业协调和配合工作，按时参加项目部的生产协调会，在施工过程中发现的疑难问题要及时地向总工长、项目技术负责人、项目经理汇报，使问题及时达到解决。
（3）质量安全部
质量安全部在项目副经理的领导下，具体负责现场的质量安全管理和监督。
依据技术文件、技术规范、施工技术方案、质量检查检验计划和安全监察规程，及业主现场质量监督、监察管理办法和现场安全手册的要求行使质量安全管理和监督、检查。
有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。
负责协调各部门和各作业层之间有关质量安全方面的工作和对外业务联络。
会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作及现场的计量管理工作。
（4）经营计统部
经营计统部在项目副经理的领导下，经营人员具体负责工程预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理，向财务人员和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况，负责合同谈判和签订业务，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。
（5）材料、设备部
材料部在项目副经理的领导下，负责物资、设备的采购计划、采购催运、物资、设备检验、物资保管、材料发放及机具管理。
按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，并得到业主的批准。
做好物资的仓储管理和发放回收工作。
在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材进场检验和入库检验及安全消防、治安保卫管理工作。
（6）后勤管理部
后勤管理部在项目副经理的领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫、疫病防治和医疗保健管理。
为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的膳宿、医疗和治安保障。
负责营地和施工现场的保安和绿色环保工作。
（7）财务部
财务人员具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作，按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求，按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。
第四章施工准备
第一节施工准备
为了确保工程的工期要求，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。
确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节施工总体部署
1、施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
2、施工流向
施工流向是指对时间和空间的充分利用。
特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。
特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
3、施工顺序流程
本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则。
4、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
5、调度体系运转
（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
（2）定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
（4）协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第三节施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:
一、调查工作
1、气象情况调查：
工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。
2、现场情况调查：
施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。
3、交通运输条件调查：
本工程物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。
4、节假日影响条件调查：
施工中要经历“春节”、“五一”等法定节假日；
对于节日放假项目部应当做好妥当的安排，避免影响工程进度，组织工人轮休，保证施工正常进行。
二、图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
三、施工预算准备
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、技术交底准备
1、技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
2、技术交底均采用三级制，即:
项目部项目工程师→专业工长→各班组长。
技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
第四节物资条件准备
做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。
一、材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
二、构配件加工准备
1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
2、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
三、施工机械准备：
根据本工程实际情况选用主要机械设备详见机械设备表。
第五节现场施工准备
施工现场控制网点：
在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
根据施工总平面布置图修建场内能够满足材料进场的临时施工道。
接通施工临时用水用电。
作好施工现场临时排水工作。
第六节场外组织与管理的准备
1、企业形象宣传：
企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。
2、组织保障、解决职工后顾之忧：
由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此首先要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现我企业的优越性。
第五章施工总平面布置
一、临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
材料房
120
开工～完工
配电房
9
钢筋加工厂
100×
5
主体施工阶段
周转材料
80×
开工～竣工
砖堆场
12
砂浆搅拌场
50×
15
水泥房
门卫室
48
开工～完工
临时办公室
110
宿舍
400
食堂
卫生间
20
施工总平面布置详见后面施工平面布置图
第六章进度计划及保证措施
一、总施工安排原则
为了确保质量、工期，结合本工程特点采用“先深后浅，先地下后地上。
先易后难，先急后缓。
主体，装饰穿插，水平组织流水。
节约经济资源，技术管理领先”四大原则进行施工部署。
本项目工程单位工程多，质量要求高，充分利用时间、空间是保工期、保质量的关键，在主体工程验收后，尽快安排插入砌体、装饰工程将可充分利用时间，加快工程进度，保证有足够的装饰工程作业时间，符合赶工、高质的要求。
此外，在合理安排开工项目和开工顺序的同时，尽量利用场地，组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行各种流水作业，以减少劳动力投入量，提高工效，缩短施工工期。
二、主要施工顺序
（一）土建工程
1、基础工程：
测量放线→钢筋绑扎→支模板→浇筑砼→养护
2、主体工程：
放线→绑构造柱钢筋→立皮数杆→砌体砌筑→支构造柱模板、浇筑→现浇板、圈梁、梁支模，绑扎钢筋→浇筑梁、板
（二）主要水电工程
1.防雷接地配合钢筋工程进行；
2.各类混凝土中水、电管配合钢筋混凝土结构工程进行；
3.明露水管安装，电管中穿线在内粉刷打底后进行；
三、施工进度网络计划图
本工程施工进度安排详见附表：
施工进度网络计划图。
四、进度计划保证措施
本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的慎密，空间交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：
（一）从管理措施上予以保证
1、严格实行项目经理负责制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中做到政令畅通，赏罚分明。
2、建立现场每晚工作会议制度。
为了充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细布署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体的解决方法，保证第二天的工作顺利。
3、建立每周一次现场例会制度，邀请建设单位和监理单位参加，对有关工作进行协调。
（二）从施工计划安排上予以保证
1、按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。
2、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证日计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保工期的顺利实现。
（三）从技术措施上予以保证
1、加强技术管理的力度。
以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；
临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
2、及时制定、核实材料备料计划，门窗、构件、铁件等加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证成品能按期交付安装、使用。
3、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，主动会同设计、甲方、监理一道协商，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
4、编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强、从而增强施工组织的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。
（四）从资金使用上予以保证
1、每月25日向甲方报送完成量及下月施工计划，以便甲方审核。
从而使甲方有充分的时间准备进度款。
2、资金实行专款专用，确保各种材料设备按进度供应至现场。
（五）从土建与设备安装的交叉配合上保证。
工程自始至终，均存在土建与水、电安装其它专业的交叉配合问题，为了搞好配合工作，施工前由土建工长牵头制定进度计划，以此作为配合的引线，在具体的施了过程中，土建和水电安装工长必须保持密切联系，有问题立即碰头并加以解决。
（六）从各分包单位工作的良好配合上
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