工程项目策划书11Word文件下载.docx

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①杂填土：

由砖块、碎石、砼块、炉灰渣及粘性土等组成，松散。

分布连续，层厚0.8-6.5米，层底埋深0.8-6.5米。

②粉质粘土：

黄褐色，硬可塑。

摇振反应无，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，该层局部夹粘土薄层。

分布连续，层厚0.6-8.6米，层底埋深4.9-10.2米。

③粉质粘土：

黄褐色、灰褐色，软可塑，局部高压缩性。

分布连续，层厚0.3-4.5米，层底埋深7.5-12.7米。

③-1有机质土：

灰黑色、灰色，软可塑，局部软塑高压缩性。

摇振反应无，切面稍有光泽，干强度差，韧性差，含少量未腐植物。

该层为③粉质粘土中的透镜体。

④粉质粘土：

分布不连续，最大可见层厚3.5米，最大可见层底埋深13.7米。

⑤中粗砂：

黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配较好，混粒结构，稍湿，中密局部地段密实状态。

该层局部夹细砂及粉质粘土薄层。

分布不连续，最大可见层厚2.0米，最大可见层底埋深15.0米。

⑥砾砂：

黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配良好，混粒结构，水上稍湿，水下饱和，密实。

该层局部夹粉质粘土薄层。

分布连续，本次勘察未穿透，最大可见层厚25.9米，最大可见层底埋深35.0米。

⑥-1粉质粘土：

褐色、黄褐色，软塑。

摇振反应无，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，该层厚度较薄，为⑥层砾砂中的透镜体（fak=135kPa）。

⑥-2中粗砂：

黄褐色，石英～长石质，棱角形，颗粒级配较好，混粒结构，水下饱和，密实。

该层分布不连续，为⑥层砾砂中的透镜体。

⑥-3圆砾：

由结晶岩组成，亚圆形，颗粒坚硬，一般粒径2-20mm，最大粒径60mm，充填约35%中粗砂，中密。

各岩土层承载力特征值及岩土参数建议值

地层编号及名称

承载力特征值fak（kpa）

承载力

推荐值

fak

（kpa）

压缩模量

Es

（Mpa）

粘聚力/

内摩擦角C/φ

Kpa/°

土工试验

原位测试

②粉质粘土

198

148

155

4.8

30.0/14.0

③粉质粘土

149

105

120

4.0

23.9/11.4

③-1有机质土

119

110

27.6/13.9

④粉质粘土

188

156

160

5.0

29.8/13.3

⑤中粗砂

350

28.0

/36.0

⑥砾砂

480

E0=37.0

/38.0

⑥-1粉质粘土

139

135

31.0/10.8

⑥-2中粗砂

450

E0=7.0

/37.0

⑥-3圆砾

580

E0=41.7

E0为变形模量

1.1.3工程位置

工程位置

本工程位于沈阳市浑南区双深路以南，沈中大街以东，市政配套设施完善，毗邻地铁口，交通便利。

1.2工程目前状态及影响因素

1、现场施工临建已经基本完成

2、基坑土方开挖，主楼垫层完成，准备防水层施工，车库区域垫层施工中。

3、基础阶段恰逢雨季施工，基坑内积水严重，基坑未做支护，存在塌方风险。

4、建设单位的工期节点要求紧迫，9月20日为销售节点，主楼必须完成正负零。

1.3工程总平面布置

生活区：

生活区位于现场北面距施工现场仅50m。

生活区内包含了职工宿舍、食堂、厕所、职工夜校、洗浴室、等功能设施。

能满足900人入住。

施工现场：

开工伊始，立即完善施工场地硬件设施。

包括工地围挡、形象大门、办公区、十牌二图布置、钢筋加工棚、木工加工棚、仓库、标养房、机修间、厕所、材料堆放区等。

具体布置详见场地平面布置图。

临时用水、用电：

根据建设单位提供的接驳点，目前已经完成用水用电的接入。

二、目标管理

2.1安全目标

杜绝重大安全事故，确保工伤事故死亡率为零，一般事故小于1.5‰，确保达到沈阳市文明工地、沈阳市“新貌杯”标准，争创国家AAA级文明工地。

2.2质量目标

保证工程质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）及建筑工程各专业工程施工质量验收规范的合格标准，工程质量必须经验收评定为“合格”。

用户满意度达到95%以上。

1.各分部分项工程质量要求

1）筏板混凝土不得裂缝，按照大体积混凝土方案施工，要有防裂缝措施。

严格控制浇筑标高，保证表面平整度。

2）筏板钢筋中不得有贯穿性钢筋

3）地库侧墙与筏板接茬处不得错台、漏浆。

4）严格检查墙柱定位，不允许插筋位移。

5）墙柱一次成型，满足垂直度、平整度要求，混凝土成型密实不出现蜂窝麻面等。

6）模板支撑体系严格按照方案实施，特别是梁（梁底、梁帮）位置。

本工程一结构严禁使用步步紧加固。

7）应注意模板拼缝、梁柱节点的模板检查。

模板拼缝位置不得起翘错缝，梁柱节点不得碎板拼接。

8）浇筑混凝土前必须严格清理梁底、板底的垃圾碎屑，并浇水润湿模板。

检查钢筋保护层垫块是否有效。

混凝土拆模后不得出现夹渣现象。

9）钢筋绑扎严格控制搭接和锚固，现场不得肆意切割钢筋。

钢筋必须开线绑扎。

10）防水施工前应验收结构自防水无渗漏后施工，若有渗点及时注浆。

11）砌筑严格按照设计和交底要求施工，排砖准确灰缝宽度符合要求。

不得出现通缝、瞎缝、灰缝不顺直等缺陷。

12）构造柱、过梁、圈梁、压顶模板安装到位，不得出现漏浆、浇注成型尺寸偏差大等缺陷。

构造柱合模前需加海绵条。

13）砌筑前由技术、测量人员确定标高线，根据分户验收标准施放砌筑线。

14）楼地面施工前，确保给排水、烟道等吊洞密实并且周边加强防水处理。

检查无误后方可施工。

15）内外墙抹灰满足设计、规范要求。

表面光滑无裂纹，及时浇水养护确保强度无空鼓。

16）外墙保温材料必须满足设计、规范要求，按要求见证取样送检和现场抽检。

不得使用小于20cm碎板拼接，窗洞口四角使用L型整板。

粘结度必须满足设计、规范要求，并按要求打固定膨胀螺丝。

2.3进度目标

主体地上10层完成

2016.11.15

车库结构封顶

2012.11.10

主体结构封顶

2017.7.31

配套用房封顶

2016.11.20

主体验收

2017.9

竣工验收

2018.9.30

三、项目组织机构与管理思路

3.1组织架构

3.1.2项目部组织架构

3.2公司各室部岗位职责

3.2.1资料员岗位职责

1、在总经理的领导下，做好办公室各项工作，突出工作协调及落实，确保公司日常工作运转有序。

2、负责日常接待工作，做到热情、礼貌、文明，注意个人仪表，维护公司形象。

3、负责各类会议及重大活动的组织和筹备，做好会议及重大活动的通知、记录及重要资料的收集和保存。

4、负责公司各类文件和传真的收发，并做好分类归档。

5、负责印章及文件管理，对所有用章及文件借用必须进行登记，经办人必须签字，经济类文件必须在总经理直接通知后盖章，重要文件借阅须征得分管负责人同意。

6、负责公司办公用品的申购管理及日常维护，保证办公场所整洁及日常安全。

7、负责总分包合同的收集、整理、归档。

8、负责公司员工档案的收集、整理和保存。

9、配合其他部门对工程进度、质量、安全的收集、整理和保存。

10、完成领导交办的其他工作。

3.2.2技术部岗位职责

1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司质量管理制度并督促实施。

2、负责对项目部的质量工作进行检查、督促和指导。

3、组织编制或审批项目施工组织设计和施工方案。

4、定期组织对在建项目的检查评比，并做好资料留存保管。

5、帮助指导项目部进行项目策划，协助预算员完成对技术措施的绩效分析。

6、参与重大工程的图纸会审工作，对工程质量进行预控。

7、注意对建筑市场出现的新技术、新工艺信息的收集和整理，并因地制宜加以推广应用。

8、注意对公司有关人员的技术培训、学习及技术交流，针对质量通病制订技术攻关计划，研究质量改进措施。

9、配合有关部门收集整理、编制每次的招投标文件。

3.2.3经营部岗位职责

1、收集各种计价依据，主要包括预算定额、收付标准、材料价格信息、招投标文件、中标通知、合同与协议、图纸会审记录、变更通知单、工程洽商、签证、索赔清单等。

负责工程招投标、合同评审，参与图纸会审、组织设计评审和涉及经济的各项洽商和签证。

每月编制产值报表，为项目请款提供依据。

提供项目预算成本，提供材料分析表，提供材料采购计划。

提供分部工程的量算对比表。

编制分阶段竣工结算，包括结构封顶后的主体结构、工程竣工后整体阶段结算。

会同工程部共同收集、整理、编制每次的招投标文件。

8、参与制定相关的管理制度。

3.2.4劳资部岗位职责

1、负责做好人力资源管理、职工调配、劳动合同、劳动保险等管理工作。

2、参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等文件中规定的活动，配合其他职能部门及项目部履行相应职能。

3、了解公司及项目部人才和员工需求情况，确保所需人力资源的配备。

4、负责制定人力资源管理工作的规章制度、计划、实施办法及长远规划。

5、负责核定员工养老、医疗保险，并配合财务部做好保险费的缴纳、个人账户管理及调退人员的保险金的转接工作。

6、贯彻执行相关劳动法规，做好员工及分包劳务合同的签订、续订、解除等工作。

3.2.5物资部岗位职责

1、认真落实工程所需的物资设备采购、检验与验证、贮存和保管。

2、负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。

3、负责公司材料价格信息平台的建立、维护、更新，并监督检查各项目的物资库存上网填报情况。

4、负责审核公司年度物资需求计划、项目部物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。

5、监督检查材料采购价格、周转材料租赁价格等。

6、负责编制《合同供应商名册》，并定期调整。

3.2.6安装部的岗位职责

1、负责制定公司安装管理制度及操作流程，并督促执行。

2、负责公司施工项目中的安装工程的各种资源配置。

3、负责公司施工项目中安装工程的安全、质量、进度控制。

4、配合有关部门签订安装劳务分包合同、材料设备采购合同，并组织合同评审。

5、参与安装招投标工作，负责编制工程安装部分的结算书。

6、参与安装工程的结算工作，负责编制安装部分的结算书。

3.2.7财务部岗位职责

1、负责资金管理，督促项目部做好《资产盘存表》。

2、负责成本核算，督促预算部做好《工程成本月分析表》，完成《工程成本月报表》。

3、督促协调财务、预算、材料之间的内外对账、结账。

4、做好与工商、税务、银行等单位的对接与协调。

5、积极协助组织资金，确保施工生产资金的正常周转。

6、搞好工程财务分析，及时提供有关数据。

7、督促并收集做好《职工考勤表》，做好工资表。

8、完成领导交办的其他工作。

3.2.8安全设备部岗位职责

1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司安全管理制度并督促实施。

2、对项目部的安全工作进行检查、督促和指导。

3、负责组织安全方面的教育培训，贯彻落实有关安全法规，宣传安全知识，提高公司员工安全意识。

4、参与或审批项目部编制组织设计、施工方案中有关安全方面的内容。

5、负责监管项目部的安全设施的添置、安全设施的完善以及安全保护用品的质量等。

6、深入现场，进行安全检查，指导和督促安全问题整改。

7、协助参与项目部做好工伤事故处理工作。

8、负责机电操作工、塔吊指挥员等特殊人员的培训和考证工作，确保持证上岗。

9、负责指导项目电气、管道及机械设备的安装施工。

3.3项目部各岗位管理人员职责

项目经理部由项目经理XXXX、技术负责人XXXX、经营负责薛健飞组成，负责对工程的质量、进度、安全、成本向管理团队下达指令。

项目经理部应当根据工程目标编制相关的控制计划，并对实际产生的目标偏差进行纠正。

项目经理部应积极学习并传达公司的各项工作安排。

对各施工班组综合考量，对于整体素质偏低的班组重点指导和质量检查。

3.3.1项目经理岗位职责

1、全面负责项目管理工作，是项目安全管理、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理的第一责任人。

2、协调好业主（或总包方）、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系和沟通，创造良好的社会效应。

3、提高项目管理水平，负责整个项目计划管理工作。

并落实组织对项目的各项考核工作及成本分析。

4、负责签订对外分包施工合同，参与对分包队伍的考察，评审和选择工作。

5、负责组织项目管理人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、人工工资发放等管理工作。

6、积极督促甲方外包队伍的管理工作，签订好各项配合合同。

正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理。

7、抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作。

8、全面主持项目生产经理（总施工员）、技术负责人（技术员）、预算员（核算员）领导小组的工作，充分发挥集体决策作用。

9、主持召开每周的安全例会、生产例会等各种会议工作，加强会议控制法。

10、负责组织项目周检和月检等各项检查工作。

11、负责对本项目管理人员违规行为及各种不正之风进行严肃处理。

12、负责对项目各职能管理人员工作日志的检查工作。

13、负责做好对业主（总包方）、监理、分包队伍等对外发文的把关工作。

14、负责公司各项会议及文件精神的传达和落实工作。

15、负责督促预算、技术员项目变更签证工作落实情况。

16、负责对项目后勤管理的检查和考核。

17、负责按照工程合同收取工程款。

18、负责监督预算员、仓库保管员及会计做好与建设单位的对帐工作。

19、抓好企业形象及企业文化建设工作，给公司经营工作充分发挥企业窗口作用。

20、配合公司做好项目部人员的培训工作。

21、配合公司做好项目部人员的人事测评及绩效考核工作。

22、配合公司预算部及财务部做好对项目开工及竣工的成本评估及成本考核工作。

23、配合公司经营部做好潜在建设单位的工程考察，工程跟踪的工作。

24、督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理进退场及调运工作。

25、支持、配合、公司检查组监督和考核工作，及时组织整改提出的各类问题。

26、按照公司有关规定及时上报各种电子表格及书面报告。

27、服从上级领导布置的其他工作。

3.3.2技术负责岗位职责

1、当好项目经理助手，全面负责项目的技术管理工作和项目贯标工作，信息化平台建设。

2、负责组织项目内部图纸会审及参加建设单位的图纸交底。

负责对发文的把关。

3、负责组织编写施工组织设计、施工技术方案、质量计划、成本预测方案并报上级机关审批。

（协助预算员做好项目现场签证及报价工作）

4、负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时有效的得到解决。

5、负责甲乙双方设计变更、技术签证的办理，并及时把情况反馈给各职能人员。

6、认真做好定位放线、楼房标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关。

认真填写技术复核、检测记录及施工日记。

7、负责编制项目施工的总进度计划、月计划、周计划，并协助生产经理做好施工计划的落实工作。

8、负责对项目技术人员（质量员、技术助理、放线员、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。

9、严肃处理施工员违反技术交底和施工规范的行为。

10、负责做好项目部及外部各种会议的会议记录。

11、负责项目QC小组的建立及新技术、新工艺的推广和应用。

12、负责对项目管理人员技术和施工规范知识的培训工作。

13、负责对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。

14、在项目经理的统一组织下，及时对上级部门提出的技术问题进行整改。

15、定期做好检验，测量，试验设备的检测，保养和维修工作。

16、配合项目资料员做好工程资料的收集，整理及归档工作。

17、服从上级部门交代的其他工作事项。

3.3.3预算员岗位职责

1、随时服从公司组织的投标预算编制工作，按时完成投标预算编制任务。

2、负责本项目工程施工图预算编制、成本指标编制工作，及时交预算部审核，做到工作效率高，编制质量高。

3、负责项目直属班组、分包班组的人工费结算编制工作，及时收集分包合同、公司批价单，确保工程量及单价的准确，按公司规定时间上报预算部审查，并按审核结果及时调整。

4、按合同规定及时编制月度施工产值报表，并交分管预算员审核后，按时送业主或监理审查核定。

并在每月25日前报至预算部一份。

5、参与项目成本控制考核，按月编制月度项目实完工作量产值报表、工料分析报表，根据实际产值及工程合同计算出本月及累计实际应收工程进度款，在当月25日报公司预算部。

6、负责本项目成本分析，项目预算员每月在班组人工费结算完成后，根据财务部门提供的人、材、机、其他直接费、间接费等数据，做成本分析表。

并将主要材料及其他材料的数量、单价、金额做详细对比分析表，主要材料暂定为：

钢材、水泥、商砼、周转材料、砂、石、水泥砖、砌块等，项目可根据工程特点加主要材料。

要求报表准确，并于每月12日前交至公司预算部。

7、深入施工现场，配合技术负责人进行现场经济签证单的起草定稿，协助技术负责人办理签证手续。

8、对在施工过程中需要甲方认价的材料，在材料进场前及时与项目材料员沟通，了解市场价格，及时向甲方报送材料批价单，并催促甲方及时批复。

9、及时收集与工程结算相关的施工组织设计或方案、图纸会审记录、设计变更、现场签证单等，并分类编号装订成册存档妥养保管。

以上资料及议价材料批价单在每月25日前交至公司成本预算部，同时将已批好的材料批价汇总成表交至公司预算部。

10、竣工结算：

在工程完工后七天内，将结算中涉及到的资料准备齐全，编制完整的工程结算书，交预算部审核。

并按甲方要求随时准备送审及审计。

在审计过程中认真负责、据理力争。

11、配合项目经理、财务部对业主指定的专业分包队伍的配合费、水费、电费等进行核查。

12、定期与公司财务沟通了解所在工程甲供材料转帐情况，发现问题及时纠正。

13、积极主动与业主、监理方、审计方主管工程预结算的人员沟通建立良好关系。

14、认真学习定额、文件汇编及工程造价信息，努力提高业务水平。

15、积极主动完成公司及项目部交待的其他预算相关工作。

3.3.4总施工员岗位职责

1、全面负责项目的生产安排。

对项目的质量、进度、成本考核负有直接的责任。

2、根据施工合同协助技术负责人进行项目进度计划的编制。

在充分考虑安全和生产工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作。

3、认真理解并履行项目部与各劳务班组的劳务合同条款。

严格控制非生产用工。

4、负责对项目人、材料、机械进行合理的调配。

5、负责做好现场文明施工管理。

协助仓库保管员做好周转料具清点、退场工作。

6、负责组织“三检制”的工作。

7、协调各工种之间的生产矛盾。

8、协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地。

9、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。

10、参与分包队伍的生产计划审核和施工进度控制。

11、督促建设单位，分包队伍生产计划、工程进度管理。

12、参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格执行。

13、项目经理外出，代行项目经理的职责。

14、完成直接上级交办其他的工作。

15、抓好现场文明施工工作。

3.3.5专业施工员岗位职责

1、服从项目经理或生产经理的生产安排。

2、负责按照生产进度要求，严格对施工班组的管理，确保工程进度。

3、严格按“三检制”要求，做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续。

4、根据技术负责的技术交底，负责做好对施工班组的技术交底工作。

5、积极参与、配合项目的成本控制工作。

6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题。

7、认真理解并履行项目部与各劳务班组的劳务合同条款。

8、负责关键部位跟踪检查、过程控制、发现问题及时提出并督促改正。

9、落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患。

10、负责抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清，工完料清。

11、配合安全员做好文明施工的各种标志、标牌、围挡等。

12、配合安全员定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。

13、每月28号前将分包班组及直属班组的施工段在施工任务单上划分清楚，填写零工点工签证单，交安全员、项目经理签字后交项目预算员，施工任务截止至当月25日。

14、服从上级领导交代的其他工作。

3.3.6安全员岗位职责

1、全面负责项目安全生产和创建安全标化工地的工作。

2、认真贯彻国家及地方有关安全生产方针、政策和各项规章制度，坚持原则、尽心尽职。

3、协助项目经理开展各项安全生产工作，掌握和了解本项目安全生产情况，及时发现并排除各类险情。

4、督促项目部领导组织职工学习安全技术操作规程。

定期组织职工召开安全例会，对职工进行安全生产教育和提示，提高职工安全意识。

5、行使安全生产监督检查职权，负责日常监督检查工作，有权随时解决不安全问题和制止任何违章指挥，冒险作业行为。

遇重大险情或事故隐患，有权责令停止生产，立即采取妥善措施或上报处理。

6、有权对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的项目管理人员、施工班组进行处罚并落实整改。

7、做好新工人进场，新项目开工前的工人三级安全生产教育，及时收集整理所有工人的相关信息，填制好各类表格，及时与工人签订劳动合同，安全生产协议，做好工人出勤记录（双卡管理）等基础工作。

8、针对项目特点、安全防护设施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。

9、做好监督项目各种设备的使用和安全操作工作，尤其对大型设备必须例行严格的用检制度，及时对违章操作行为进行处罚。

10、对塔吊、人货电梯拆装，外脚手架等重要工作进行跟班检查。

11、做好本项目安全生产文件资料的收集、管理工作，及时完善安全资料和安全生产从零工作法记载。

12、按照公司文明施工的各项规定，做好施工现场的场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围挡等。

13、配合技术负责人临时设施方案、施工组织设计、专业施工方案中有关安全、文明施工部分章节的编制。

14、负责做好每月水、电表的数据抄计工作，并及时缴纳水电费。

15、负责项目后勤工作管理，加强职