装饰装修项目施工组织计划方案范文范本汇总Word格式.docx
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A.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；
B.工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；
C.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；
D.基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；
E.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；
F.要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；
G.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；
H.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；
I.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
2.施工部署及总体安排
（1）、施工方案制订总原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
（2）、施工方案
施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。
（3）、进场后的管理工作
在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
提高所有工地人员对整个工程的认识。
工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。
施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：
1）人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。
2）材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
3）机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4）施工日记
施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
（4）、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
（5）、安全文明施工检查：
本工程安全检查尤为重要。
1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
2）施工现场禁止吸烟；
禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。
3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
5）安全用电，严禁乱拉乱接。
（6）、施工进度检查
1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
（7）、各专业工种的施工安排与协调配合
本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。
因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。
我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。
对于普通区域装修，可采用：
油漆工进行墙面基层处理→装饰木工吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工→油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。
对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。
3.施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）
本工程我公司投标工期为90日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。
A.
首批施工人员及机具设备进场计划表
首批入场部门、人员
入场时间
人数
任务
现
场
管
理
机
构
项目经理
监理开工令
1
与监理接洽，办理有关手续
技术负责人
设计计划编制，实施新工艺试验组织
设计组
5
施工详图设计
计划统计组
4
各类施工进度计划编制
施工组
落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工
资料员
熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料
质量安全组
2
编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查
材料组
3
编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施
行政组
各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理
施
工
班
组
测量、放线工
10
测量放线并形成有关报告
综合木工
25
搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工
电工
施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装
水暖工
施工用水设施安装、维护等室内管线改装
泥水工
20
地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装
钳焊工
15
施工、生活设施之钢结构焊接施工
具
设
计
①设计绘图设备、工具：
电脑2台、激光打印机、复印机各一台；
②测量仪器设备、照相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；
③电工、管子工工具3套；
④木工设备：
气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；
⑤焊工设备：
交／直流电焊及配套防护工具；
⑥泥工设备：
云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机；
B.管理、技术及协调要求交底和有关培训
作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。
和监理及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。
对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。
C.现场测量放线
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
a）各楼层的标高的复测；
b）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
c）水管，卫生洁具管道位置是否准确；
d）空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；
e）地面平整度如何，是否需设找平层；
f）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划2天完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前2天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
D.有关经济、合同的准备工作
我公司在投标期间，严格按照公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整理成文件，随时与工程管理部、成本部等相关部门联系，合同文件资料（招标文件中）移交公司相关部门进行评审、整理。
一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内安排商务经济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程合同及建筑工程保修书等相关文件。
E.其它各类计划及资料编制
如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
a）与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表；
b）与机电等其他分包商工种协调的配合计划表；
c）材料采购及样品送审送检计划；
d）资料管理方案；
e）特殊分项工程施工工序及施工方法；
f）具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；
材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按业主及监理要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；
施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
F.材料及设备样品（或资料）确认
材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方确认。
材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
G.主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
H.图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
I.临时设备措施
根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；
管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；
施工用餐可向食堂购买或自行解决；
施工及生活用电设施，在业主协调下，由我公司人员自行安装调试。
机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。
临时设施计划用2天完成。
J.如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起规定的时间内向监理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。
此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期。
4.主要施工顺序、流程
由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。
1）施工区域划分和施工顺序
根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。
施工区的装饰施工顺序为：
天花→墙面→地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；
如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。
2）施工时间总体安排
在施工前期需要完成准备工作有：
对现场的具体楼层、室内外地坪标高、梁、柱、墙及原有门窗进行全面复核，水、电、空调等机电设备的确认。
材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应半成品至现场；
施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。
在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行水、电、空调、消防等机电设备的安装和装修工程的隐蔽性基础工程施工，对于大面积天花、墙面、地面等先做样板，经验收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。
整个装饰工程将按甲方、监理的要求按期竣工验收并移交甲方。
5.各工种施工配合
本工程施工项目较多。
包括安装与装修，各工种工序重叠交错，因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要。
1）现场配合
进场施工时，首先将装修完成面线、标高按设计图弹在结构面上，灯具、喷淋等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以方便机电专业到位，所有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与机电专业沟通好，让机电专业检查，完善隐蔽工程。
2）管理上的配合工作
A.现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给甲方，让甲方协调。
B.详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑机电施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。
C.装修施工与机电施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较小，为此装修施工先避开机电作业，除少数人员穿插天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业。
D.充分利用我公司多年来所承接的高档大型复杂工程的科学施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度计划编制材料采购计划，外加工的施工工序都通过精心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一致。
E.与甲方、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。
F.重大问题及时上报，充分发挥甲方、及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题。
G.对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。
H.本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺，发现问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。
I.互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。
6.
对施工过程中各种影响因素的分析预测
（1）地面工程在施工过程中影响因素的分析预测及所采取的措施
在施工过程中，与设计单位配合对地面标高控制必须准确。
如果因为一个点或几个点超出控制标高会造成整层标高提高，除装饰要造成材料和人工浪费外，各设备安装专业都要受到影响。
（2）墙面工程在施工过程中影响因素的分析预测
由于各专业的设备，有相当一部分要在墙体上安装。
如电气专业的配电箱、跷板开关、插座、壁灯；
消防专业的消防栓等要都要在墙面上安装，所以对墙体的结构、宽度、厚度，门开的方向、高度以及墙体的材料要特别注意，以便事前采取技术措施，将日后的返工修改所造成的损失减少到最低的程度。
（3）天棚工程在施工过程中影响因素的分析预测
天棚工程在施工过程中各个专业设备管线交叉较多，装饰施工同设计单位、各个专业设备安装单位要协调好，以免造成有吊顶做成无吊顶，无吊顶做成有吊顶，这样不但给设计修改带来困难，还会给施工修改带来材料及人员浪费。
（4）资金运作在施工过程中影响影响因素的分析预测
本工程装修材料用量大，大部分材料都必须提前预订，这样会造成资金紧缺，在施工过程中，必须有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务。
7.本工程合理化建议
（1）施工配合措施
由于本工程施工施工项目较多，施工工期短，要保证工程的顺利进行，除了我公司要加强自身管理外，还需要甲方、监理公司、积极配合和指导，建议考虑以下工作：
1）前期工作：
组织全面图纸会审，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。
安排空调及消防施工队伍，在装饰工程正式进场前先完成天花内的安装项目包括管道试压、风管保温及隐蔽工程验收。
电气安装最好结合弱电系统同时施工，解决强电干扰和管线掣盒错位问题。
卫生洁具品牌和订货最好提前确认，在装饰施工进场前将横管接口位置预留准确，方便确认装饰完成面的尺寸，方便一次性做好防水。
所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。
2）施工中：
工程施工过程中防火、安全、防盗、成品保护，施工配合加强管理力度。
定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作。
与各施工队伍签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工队伍应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。
若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。
3）工程完成后：
组织各单位配合施工验收工作。
明确各施工单位维修责任，签定责任书。
（2）甲醛污染物进行防治的措施。
在装饰施工过程中使用胶粘剂、涂料、防水剂，使用各种人造板，因而可能向室内空气较长时间地释放甲醛。
使室内空气的甲醛长期超标，对人体有强烈刺激作用，使人感到周身不适，甚至可能引起鼻癌，对此我公司建议在施工过程中采用甲醛清除剂清除甲醛，改善现场及以后使用过程中的室内空气质量。
（3）装饰与空调、消防、监控、综合布线等各施工班组的配合
本工程装修项目多，现场施工班组多，本工程需要监理单位配合好装饰单位和其他安装公司的及时沟通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收需要监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。
（4）控制工程造价的合理化建议
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下节约措施。
1）加强物资计划管理。
一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。
提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；
二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；
三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
2）加强现场管理
加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺
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