创业策划书怎么写Word文档下载推荐.docx

创业策划书怎么写Word文档下载推荐.docx

《创业策划书怎么写Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业策划书怎么写Word文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。

）1．6企业的选址与布局设计1．6．1选址与布局设计（有布局图片、地图。

三级标题用小四号字，加粗。

下同）（选址，陈述选择这个地点的原因，简单绘出社区简图，企业临街店面设计简图）1．6．2企业的设备与设施（简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格，设备与设施安装费用估计）1.7创业团队介绍1.7.1创业团队的构成合理性1.7.2创业团队的能力分析（含团队口号）2.企业的市场分析2．1企业的市场机会（开展市场调查，陈述本社区内同类企业的经营现状，分析有哪些市场机会）2．2企业的顾客分析（在这里，你要说明，你有哪些顾客？

……现在的及将来的有多少顾客？

这些顾客都分布在什么地方？

你是如何接近他们的？

他们的购买标准是什么？

他们是否持续购买你的产品或服务？

你是如何引导顾客购买你的产品或服务的？

他们为什么对你的产品感兴趣？

为什么看中你的产品？

你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？

）2．3企业具体的竞争力和赢利能力

（用SWOT分析方法，详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。

应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响，预测本企业的赢利能力）3．企业的营销计划3．1企业出售的产品或服务（陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。

应说明资料来源与选择的预测办法，确定市场定位。

你们目前急需解决的问题是什么？

问题的原因何在？

你们将怎样解决这些问题？

赚钱的关键是什么？

为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择？

）3．2确定出售的产品或服务价格（同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。

提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况，简要回答定价的基础是什么，为什么定出这样的价位）3．3企业销售方式（陈述销售方式及选择这种销售方式的原因，建议有网络营销如线上与线下O2O、腾讯、QQ、微信等营销手段）3．4市场促销活动计划（企业要开展哪几种促销活动？

陈述各种促销活动的具体做法及费用预测）3．5销售预测（比较同类企业的销售情况，预测企业的销售量）4．企业的管理4．1企业的组织机构（选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员经历和背景，能力与专长，拟任职务——注意分工和互补。

团队组合的欠缺与对策。

企业成员全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本预测。

企业主要成员职责分配，实行绩效考核，推行制度管人+人文关怀及团队建设。

）4．2企业的日常管理要求（企业职业岗位说明，工作程序，采购，制定价格，做业务记录。

企业日常运营中可能存在各种风险，主要有哪些？

不是说有人竞争就是风险，如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险等，当风险可能来时如何应对）4．3企业管理的基本费用预测（比较同类企业日常开支情况，预测本企业的日常管理基本费用）5．企业财务计划5．1企业的资产（固定资产、流动资金）5．2销售预测和成本计划（预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。

提供一个比较详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用。

详细说明项目投资的建设期、推论回报期。

一定要有每年每季每月的数据支持）5．3现金流量计划6．创办企业的行动计划

（说明筹集落实启动资金，办理企业登记注册手续，招聘员工，宣传企业的计划与时间安排）（此段内容应设二级标题，标题同样用四号字，加粗，字体自定。

正文用小四号字，字体自定。

）附件：

（用四号字，加粗，宋体。

）1．市场调查问卷的样本及调查结果分析；

（用小四号字，宋体）2．任务过程小组分工表；

3．每次小组集体讨论会议记录表；

4．课程学习总结；

5．各项工作开展有记录意义的照片，团队照片。

照片下方应用文字说明；

6．指导教师评价表

篇二：

大学生创业计划书优秀范文第五届“挑战杯”合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛创业计划书作品名称：

悠闲居有限责任公司参赛单位：

安徽职业技术学院指导教师:

胡辉平宣岩松韩娜二○一二年四月目录一、执行总结---------------------------------------------11.1公司宗旨-------------------------------------------------------------11.2公司简介-------------------------------------------------------------11.3场地与设施-----------------------------------------------------------11.4产品与服务-----------------------------------------------------------11.4.1多样化的餐饮---------------------------------------------------11.4.2DIY服务-------------------------------------------------------21.4.3倾诉服务-------------------------------------------------------21.4.4音乐空间-------------------------------------------------------21.4.5迷你书屋-------------------------------------------------------31.4.6桌面游戏-------------------------------------------------------31.4.7发泄小屋-------------------------------------------------------41.5公司组织结构---------------------------------------------------------4二、市场分析---------------------------------------------42.1行业背景-------------------------------------------------------------42.2目标市场-------------------------------------------------------------52.3竞争分析-------------------------------------------------------------6三、风险分析及对策---------------------------------------73.1市场风险及对策-------------------------------------------------------73.1.1市场风险-------------------------------------------------------73.1.2对策-----------------------------------------------------------73.2财务风险及对策-------------------------------------------------------73.2.1财务风险-------------------------------------------------------73.2.2对策-----------------------------------------------------------73.3管理风险及对策-------------------------------------------------------83.3.1管理风险-------------------------------------------------------83.3.2对策-----------------------------------------------------------8

3.4盈利模式风险及对策---------------------------------------------------83.4.1盈利模式风险---------------------------------------------------83.4.2对策-----------------------------------------------------------8四、市场与销售-------------------------------------------84.1市场开拓-------------------------------------------------------------84.2营销策略-------------------------------------------------------------84.3定价策略-------------------------------------------------------------94.3.1基本价格-------------------------------------------------------94.4市场联络------------------------------------------------------------10五、财务分析--------------------------------------------105.1投资结构表----------------------------------------------------------105.2成本计算------------------------------------------------------------115.3销售额--------------------------------------------------------------115.4利润表--------------------------------------------------------------125.5资产负债表----------------------------------------------------------135.6现金流量表预测------------------------------------------------------145.7收益预测表----------------------------------------------------------155.8筹资来源------------------------------------------------------------15六、公司发展战略----------------------------------------166.1公司战略------------------------------------------------------------166.2未来规划------------------------------------------------------------16悠闲居有限责任公司创业计划书一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；

在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。

1.2公司简介悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。

公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。

不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！

我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：

1、交通问题：

交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。

2、环境问题：

周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。

3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。

公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。

1.4产品与服务1.4.1多样化的餐饮提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。

其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。

同时，为会员提供预订服务。

1.4.2DIY服务提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。

会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。

1.4.3倾诉服务聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。

1.4.4音乐空间提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。

如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。

篇三：

创业策划书怎么写创业策划书怎么写一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要主要包括以下内容：

公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？

现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？

总收入为多少？

发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？

政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？

你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？

你将如何克服？

该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：

产品的概念、性能及特性；

主要产品介绍；

产品的市场竞争力；

产品的研究和开发过程；

发展新产品的计划和成本分析；

产品的市场前景预测；

产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：

公司的组织机构图；

各部门的功能与责任；

各部门的负责人及主要成员；

公司的报酬体系；

公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；

公司的董事会成员；

各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；

资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十一）风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

写好一份完整的创业计划书，对项目的完善和项目的推广都具有很重要的意义。

1、创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。

当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。

2、从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、

运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

3、融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。

目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

4、创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。

对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的，创业计划书是真正开启创业之旅的第一步，只有将这一步走好了，以后的路才会更加通畅。

创业策划书

（一）一、竞赛宗旨第八届“挑战杯”井冈山大学学生创业计划竞赛旨在激励全校青年学生面向社会主义现代化建设及新世纪科技进步的要求，崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、勇于实践、发愤成才、迎接挑战，不断提高我校青年学生的创新意识、创造能力和创业精神，培育团队协作意识，浓厚校园科技学术氛围，努力培养学生高度的社会责任心、过硬的社会竞争力与创造力，塑造健全发展的个性与人格。

二、参赛资格凡具有我校正式学籍的专科生、本科生均可报名参赛，大赛资格评判委员会将对参赛作品资格作严格审查。

三、竞赛内容本届竞赛作品分为：

A农林、畜牧、食品及相关产品；

B生物医药类；

C化工技术，环境科学类；

D电子信息硬件类；

E电子信息软件类；

F材料类；

G机械能源类；

H服务咨询类。

1.竞赛以创业计划团队形式参赛。

参赛团队一般由3-6名同学组成，鼓励跨学科、跨专业组织团队，团队成员的专业应尽量涵盖技术、管理、营销、财会、法律等方面的人员。

2.参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、专利技术或服务。

具体