某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx

上传人:b****8 文档编号:22682110 上传时间:2023-02-05 格式:DOCX 页数:16 大小:20.54KB
下载 相关 举报
某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx_第1页
第1页 / 共16页
某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx_第2页
第2页 / 共16页
某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx_第3页
第3页 / 共16页
某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx_第4页
第4页 / 共16页
某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx

《某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

某某集团员工岗位轮换管理办法Word格式.docx

集团内部管理统一、文化统一,增强员工集体的凝聚力和战斗力。

(六)坚持培养原则,通过轮岗交流,促进各通道人员业务知识和

能力素质的提升,注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。

员工。

的轮岗部团总位向集层单准把关由基标(七)高.

办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化第三条本

各单位)简称为运营单元、共享服务中心(以下统一

轮岗种类、对象及要求第二章

轮岗。

性轮岗和常规岗位交流种类主要分为周期性第四条

轮岗

(一)周期性

了购、财务、销售、审计、工程等,为:

特殊岗位如采特殊性轮岗1.

,需周期性防范内控风险

集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上年一轮3

岗。

任期性轮岗:

管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限,2.

必须进行岗位轮换。

(二)常规性轮岗,即活水计划”“

根据企业经营发展和人才成才培养需要,常规性轮岗主要包括以

下几种方式:

发展性轮岗:

围绕集团公司产业升级和战略转型的大局,着眼1.

于各板块、各单位的平衡协调发展,通过管理人员和员工的跨板块、

跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置,促进集团公司全面协调发展。

优化性轮岗:

根据各级领导班子和人才梯队的建设需要,通过2.

有序轮岗交流,进一步优化领导班子和员工队伍的整体结构,增强集

战斗力。

工的员公司全体团.

培养性轮岗:

为促进管理人员的培养和员工个人职业发展,针3.

对经历阅历单一的管理人员,通过多岗位、多经历的磨砺历练,不断

提升管理人员的管理能力和综合素养。

第五条轮岗的对象

(一)特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等岗位的员工。

(二)管理人员及各通道员工在同一岗位工作满年或同一部门6

工作满年的必须进行岗位轮换(专业技术通道、技能操作通道员工10

可根据人员发展周期做适当调整)。

(三)为了促进集团公司各板块、各单位全面协调发展,需要跨板

块、跨单位轮岗的人员。

(四)为了优化管理人员班子和员工队伍结构,需要轮岗交流的人

员。

(五)需要通过交流锻炼提高管理及业务能力的人员。

其中,M1-

、的人员需具备以下条件:

B/P/O24-7

()在同一岗位工作持续时间须满年或满一个任期。

13

()近三年季度绩效次(含)达到(含)以上或者年度绩效次14B2

(含)达到以上。

B

(六)因任职回避需轮岗交流的人员。

(七)因其他原因需要轮岗的。

第六条轮岗的要求

位岗和锻炼践实化强和培养,长人才的成进和促导一步引进了为

成才,积极探索完善管理人员的轮岗交流和选拔任用工作相结合,对

于新提任的管理人员,除应满足拟任职岗位的基本任职资格要求外,

还需要具备多岗位和基层的工作经历。

(一)新提任集团总部各单位第一负责人,同等条件下,原则上优

先从生产一线管理人员中选拔。

(二)各单位领导班子中,新提拔(调整)第一责任人时,同等条件

下,优先从板块内其他单位交流(提拔)产生。

(三)各单位领导班子中,新提拔(调整)本单位主营业务以外的,

分管常务、财务等业务的领导人员时,同等条件下,优先从板块内其

他单位交流(提拔)产生。

(四)新提任、的管理人员,一般应当具有在下一级两个以M4M5

上职位任职的经历(其中需包含基层任职的经历)。

(五)新提任职务的管理人员需有一年以上基层工作经历。

M3

(六)、职务的管理人员在同一岗位任职满年的需进行M36M4

岗位轮换。

(七)集团公司将有序安排缺乏实践经验的总部管理和业务人员

前往生产一线岗位工作,从最基础岗位做起,并认真考核其在基层工

作的综合绩效结果,对绩效达不到要求的员工原则上不允许返回集团

总部。

(八)年轻管理人员及各通道的业务骨干经历单一或缺少B\P\O

层轮岗。

基计划的进当有基层工作经验的,应

(九)集团总部职能部室选拔人员时,同等条件下,优先选拔具有

基层工作经验的人员;

基层单位选拔人员时,同等条件下,优先选拔

员。

的人经验部工作团总具有集.

积轮大面对稳定,不宜同时领导级单位班子结构应保持相(十)各

员上的业务条线单位内同一职能管理条线上或同一(十一)同一

时轮岗。

同工,不宜大面积

及以完实施周期内核心工作人员项目组、生产建设单位在(十二)

上不进行键人员原则成一定任务的关

大可以较、的业务骨干人员、(十三)的管理人员及76BM3M4

围限制。

专业范进行轮岗,不受跨度

轮行位宜在相近岗位间进(十四)通用类员工及初级管理人员岗

行间可以进(十五)不同通道具有相同属性的岗位之

展的,向技术通道、技能操作通道等宜在通道内纵发(十六)专业

间轮岗。

的岗位之宜在相近专业

间进行岗(十七)同级岗位、同类工作位之

亲属回避制度。

实行(十八)公司轮岗管理工作原则上

计划与实施第三章

和为长期轮岗位属性要求制定,分第七条岗位轮换时间依据岗

短期轮岗,长期轮岗一般为年;

短期轮岗原则上为年。

31

第八条由集团公司党委、董事会所管理的正职领导人员的轮岗

施,由集组织实源部资人力团公司党委、董事会批准,集团交流由集.

团公司总经理办公会议所管理的其他领导班子成员的轮岗由集团公

司总经理办公会议批准,由集团人力资源部组织实施,各单位之间岗

位轮换由集团人力资源部统一规划、协调,于每年月日前报总1215

经理办公会议审定后组织实施。

第九条各单位内部岗位轮换依照本办法及集团公司人事管理

权限:

(一)各单位领导班子成员的轮岗计划需于每年月日前报1512

集团人力资源部审核,总经理办公会议批准实施。

(二)各单位其他员工的轮岗计划由各单位领导班子会议审核通

过,并报各单位人力资源管理部门备案。

第十条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期

限,轮岗人员。

所有参加轮岗的人员必须填写《员工轮岗登记备案表》。

第十一条为了增强轮岗交流工作的组织性和可操作性,各单位

要进一步优化员工队伍内部分工,坚持和完善员工分工角制度,AB

定期对角角所分管的工作内容进行优化调整,确保业务管理工BA

作的连续性。

第十二条为保证轮岗的顺利进行,避免相关人员产生心理波动,

轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。

轮岗前须注意沟通以下事项:

(一)了解当事人对轮岗的认知程度;

(二)了解当事人职业生涯规划情况;

轮岗目的、意义、目标、计划、述,包括阐行进划计工作对轮岗(三).

新岗位考核等;

(四)明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。

第十三条人力资源管理部门根据轮岗的要求,对参加轮岗人

员进行考察、评估人岗匹配度,最终确定参加轮岗人员名单,拟定轮

岗的周期,报公司审核、批准。

第十四条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱,轮岗

前须做好以下工作交接:

(一)完整工作文件的交接;

(二)进展中的工作项目移交,包含进展程度、目标结果、相关人

员工作分配等;

(三)工作资源交接,如工具设备、岗位资料、数据报表等。

第十五条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训,确保轮岗人员

尽快了解工作环境和岗位业务。

岗位前任者可对继任者面临的问题帮

忙提出解决方案,需要时应给予协助解决。

第十六条强化在职辅导。

各单位人力资源管理部门指定该岗位

的直接上级作为轮岗员工的业务辅导人,并督促业务辅导人根据轮岗

员工的实际情况及岗位需求制定业务辅导计划,并监督辅导计划的实

施。

第四章轮岗期间工作考核与薪酬标准

第十七条所有人员轮岗交流期间实行易岗易薪,并按新岗位工

作绩效进行考核。

第五章监督、奖惩

第十八条轮岗者无正当理由拒绝轮岗的,应直接给予待岗处分

决定,情节严重者应直接给予辞退或开除处理决定。

第十九条轮岗者无故延迟报到轮岗,一律按旷工论处。

第二十条轮岗者轮岗期间消极涣散、工作不作为,或有严重违

反公司规章制度、损害公司利益的行为,应依据公司规章制度和有关

规定给予从严、从重处罚。

第二十一条对轮岗者连续两次考核结果不合格的,可根据所在

单位人力资源部门意见,安排其调岗、待岗培训或待岗。

第二十二条凡发现用人部门相关管理者不严格执行和落实轮

岗制度、轮岗计划、实施方案、实施细则的,视情节对责任人予以处分。

第二十三条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的

跟进,建立员工轮岗档案,其直接主管对其考核结果负责,考核结果

报人力资源管理部门备案。

考核结果作为工资调级和个人晋升的参考

依据。

轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结,由轮入部门进行综

合评价。

第二十四条每年月初,由集团及各单位人力资源部门负责12

组织开展集团公司轮岗工作总结,内容包括回顾本年度岗位轮岗实施

情况及效果评价,提出相关的意见及改进措施,同时做好下一年度集

团及各单位岗位轮换工作实施方案。

第六章附则

第二十五条本办法解释权归人力资源部,自下文之日起生效实

施。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 医学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1