一级建造师机电实务案例精选分析鲁班Word文档格式.docx
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发电机组是本公司的施工强项和独特优势，且发电机组施工是整个安装工程的核心，分析业主心态，一般不会轻易给其他单位施工，故这部分单价也可适当偏高。
一些辅助车间及打算分包的次要工程，单价可适当降低。
采取以上报价方法，总价不会显得偏高，可赢得评委和业主好感，且自己经济利益不受损失。
（3）B单位采取突然降价法报价是正确的。
其理由是：
在投标截止时间前，投标人修改自己的投标报价是法律允许的。
B单位在业内业绩单薄，想要在业内站住脚，取得较好业绩，只有在价格上占绝对优势才有可能中标。
（4）A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是合理的。
因为：
因B单位资质满足要求，且有这项工作的业绩；
是经业主同意的；
非主体工程；
价格对A单位也有利。
【案例2】
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
在投标和施工过程中发生下列事件：
事件一：
投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。
事件二：
由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。
事件三：
合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。
由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？
（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？
（3）何谓风险标？
影响投标决策的主观因素有哪些？
（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？
（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？
【案例2】答：
（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析：
吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签定合同和施工中的索赔提供依据；
认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况；
认真评估市场的物资价格和走势分析；
认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等；
考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；
测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。
（2）对事件一中工程差异的处理：
征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整。
招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。
（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险的标，或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。
影响投标决策的主观因素有：
技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。
（4）事件三中施工单位的索赔要求合理。
合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约行为。
标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增加一系列费用，所增加的费用是业主标准的改变造成的。
（5）若按专业划分，本工程可划分为：
机械设备安装工程；
电气及自动化仪表工程；
工业给排水工程；
工艺管道及非标准件制作安装工程；
防腐绝热工程；
筑炉工程。
IH420040机电工程项目合同管理
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某70000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。
合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。
其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Ø
50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。
施工过程中发生下列事件：
事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。
其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
（1）事件一中的分包存在哪些问题？
（2）事件一中分包商可能提出哪些异议？
安装公司应怎样处理？
（3）事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？
（4）事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？
应怎样解决
（1）事件一中工程分包存在问题如下：
分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。
按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；
主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；
工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。
（2）事件一中分包商可提出的异议有：
分包合同的质量标准与总合同不符；
分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；
企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。
安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。
（3）事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。
理由是：
总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；
建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
（4）事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。
解决方法：
因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材业主提供。
今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。
某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签定了施工合同。
设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。
经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。
对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。
土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因之安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。
（1）案例中提出的设计变更属于哪种类型？
对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担？
（2）说明设计变更的管理程序和规定。
（3）土建单位施工有无过失？
应向建设单位提出哪些索赔要求？
（4）阐述安装单位向建设单位索赔的合理性予否。
（1）本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主（即建设单位）承担。
（2）设计变更的管理程序和规定如下：
由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：
变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等；
设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单；
设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权；
设计变更（修改）文件，亦应按原设计校审规定执行。
（3）土建单位按图施工，没有过错。
土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。
（4）安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天。
但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位可不予支付。
【案例3】
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。
该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。
甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。
工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：
天）。
图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：
事件一、由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；
事件二、8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班；
事件三、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。
合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3；
事件四、为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3该工作综合单价为78元/m3；
事件五、在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。
（1）什么是延期索赔？
分析延期产生的费用索赔。
（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？
那些不可以提出索赔要求？
说明理由。
（3）每项事件工期索赔各是多少？
总工期索赔多少天？
（4）工作E结算价应为多少？
（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
【案例3】答：
（1）所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。
凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；
凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；
凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同规定中还将处罚。
（2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下：
可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任；
可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任；
可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3，超过了招标文件中工程量的10%；
事件四：
不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；
事件五：
可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。
（3）每项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：
工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期为0天；
停工2天，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天；
因工作E为关键工作，可索赔工期：
（350-300）m3/（300m3/6）=1天；
因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期1天。
总计可索赔工期：
0+2+1+1=4（天）
（4）工作E结算价的计算如下：
按原单价结算的工程量：
300×
（1+10%）=330m3
按新单价结算的工程量：
350-330=20m3
总结算价=330×
55+20×
50=19150（元）
（5）除事件三外，合理的索赔总额计算如下：
人工费：
6×
12+5×
25×
（1+20%）=222元
16×
12=192元
机械费：
2×
50=100元
10×
（1+80%）=450元
1×
400=400元
合计费用索赔总额为：
222+192+100+450+400=1364元。
1H420050机电工程项目采购管理
【案例2】
某大型机电工程EPC总承包项目实施过程中，项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目采购经理，经过项目采购经理审查、确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校核手续符合所在工程公司质量手册规定，提交时间符合进度计划、采购部门随即按预定计划实施询价。
由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件，采购部门对15个厂商进行了询价，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商。
技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件、，评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格，对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。
商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。
商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。
包采购经理审批。
综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。
综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。
经过评审，采购部门最终选定了比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。
（1）根据背景材料指出有哪些不妥之处，并加以改正。
（2）采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价？
并说明理由。
（3）项目采购报价突破已经批准的预算，应如何处理？
（1）“项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目采购经理”不妥。
正确的是：
项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目控制部门，项目控制部经理向项目采购经理提交。
“由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件”不妥。
询价文件采用标准通用文件。
当执行特殊项目时，应根据项目合同及业主的要求把通用文件修订为适合项目特点的询价商务文件。
“技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件”不妥。
技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是所有询价技术文件和厂商技术报价文件。
“商务评审的依据是厂商的商务报价”不妥。
商务评审的依据是所有询价商务文件和厂商商务报价文件。
“综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。
再报公司主管经理审批”不妥。
综合评审由采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。
再报项目经理审批。
（2）可以。
但应按照公司规定的评审合格厂商的内容和规定的要求及程序进行资格预审。
（3）如果采购报价突破了已经批准的预算，则需要从费用控制工程师开始逐级办理审批手续，并按最终经过批准的修正预算进行控制。
【案例5】
具有国家一级资质的国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行设备安装等。
合同约定：
由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。
其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。
为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。
监造大纲内容有：
⑴监造计划；
⑵监造过程；
⑶控制和管理的措施。
在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。
监理工程师发现后下令停止安装工作。
（1）业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么？
管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？
（2）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？
采取什么措施规避。
（3）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？
（4）监理工程师下达停工令是否正确？
承包商是否可以自行采购阀门？
若自行采购应履行哪些程序？
（5）承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？
1H420060机电工程施工组织设计的编制与实施
北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。
该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。
其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。
蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。
压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。
B建筑单位拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；
房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。
合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。
为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。
为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。
B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。
（1）针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？
（2）A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？
（3）施工方案一般包括哪些内容？
（4）为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？
（5）分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？
这些方案应如何进行审核和批准？
（1）A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。
B建筑工程公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。
（2）A施工单位至少还应编制：
大型设备（反应器）吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬季施工方案。
B建筑工程公司至少还应编制：
网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。
（3）施工方案一般内容包括：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
（4）A施工单位至少应具备GC1级压力管道安装资格。
本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道GC1级，应具有该级别压力管道安装资格。
大型加氢裂化反应器属于压力容器，从事压力容器整体就位和整体移位安装，安装单位应取得《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格，但取得GC1级压力管道安装许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格。
（5）网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程.汽液交换器吊装施工方案由B建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。
【案例4】
A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区，罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。
建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地，A施工单位进行了施工总平面图设计。
施工开始后，发生了以下事件：
事件一、施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。
一次，进行焊缝清根，电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物，火势很快发展，使球罐外的帆布焊接防风棚起火。
施工人员一面报警，一面自行救火，但打开临时消防栓，没有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火势。
消防车赶到时，由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞，无法靠近着火点，只得组织人工清障，在清障完成，消防车到达球罐着火处时，防风棚已基本烧光。
事件二、工程进程将半，建设单位组织供电系统改造。
由于施工单位一间现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置，必须拆除搬迁。
搬迁过程中，库房内材料配件标识被混，以至于尔后出现材料错用现象。
事后检查，未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。
（1）施工总平面图设计的原则是什么？
（2）施工临时用水包括哪些内容
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