高管薪酬制度文档格式.docx
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1、基本年薪;
2、绩效年薪;
3、奖励年薪;
4、法定福利和保险;
5、特别福利保险计划;
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励;
7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章:
薪酬管理办法
基本年薪(下限年薪):
1、以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二);
2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;
3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;
4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。
绩效年薪:
1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发(见附表二);
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
奖励年薪(年终奖金):
在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为:
1、
2、
3、公司提供40%房款作为首付款;
任期满两届,公司提供其余60%房款;
该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商。
4、购房标准:
第三层经理人及以上(相当)为120平方米;
第三层经理人以下(相当)为100平方米;
5、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。
具体标准为:
4000元/平方米。
6、以上标准为最高限额,所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款自付。
7、福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负。
8、住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行。
9、任期未满一届者,不享受此福利。
10、任职不满一届,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,经总经理(或董事长)批准,可以按实际任职年限进行核算。
11、任同一层次职务二届以上(不含)者不重复享受福利住房。
第八条:
其他特别福利与保险计划,根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条:
特殊福利计划的执行,以国家相关财税制度为依据列支。
第十条:
因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者,根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条:
对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献者,如服从公司统一安排,离开现任职务,可以在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划,同时,授予“企业功勋”光荣称号。
具体标准将根据现职进行核定。
第四章:
附则
本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。
本规定的解释权在人力资源部。
本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同。
______公司
二零零年月日
附表一:
中高层经理人薪酬结构
公司董事长(第一层经理人)
基本年薪
公司董事会核定,按月发放。
绩效年薪
公司董事会核定,按年发放。
奖励年薪
公司董事会核定,延期半年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1、万终身险;
2、国内外中长期进修;
3、一次性退职金;
4、福利住房
1、任满一年,业绩优良;
2、任满一届,业绩优良;
3、任满一届,业绩优良;
4、任满一届,业绩优良;
执行:
1、终身险:
在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训:
享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。
3、退职金:
退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房:
任满一届后开始执行。
总经理(第二层经理人)
董事长核定,报公司董事会,按月发放。
董事长核定,报公司董事会,按年发放。
董事长核定,报公司董事会,延期半年发放。
总裁特别奖
公司副总(第三层经理人)
总经理核定,报公司董事会,按月发放。
总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定,报公司董事会,按年发放。
2、任满两届,业绩优良;
4、任满一届,业绩优良
总监、副总监、总经理助理(第四层经理人)
部门正副经理、销售副总助理(第五层经理人)
特别执行说明
1、工作地在公司本部的中高层管理人员,其福利住房按公司原住房分配制度执行。
2、其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。
3、集团副总可参照股份公司相关岗位(职位)执行。
4、对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献,经本人同意,在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划。
同时,授予“企业功勋”光荣称号。
5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失,或职位下降,将根据任职年限按比例提前执行上述计划。
附表二:
年薪一览表
排序
职务名称
对比
系数
等级
年薪总额
基本
年薪
绩效
1
1.00
一级
二级
三级
2
1.20
3
1.50
4
2.00
5
3.00
6
5.00
注:
该岗位对比系数*考核系数
各岗位绩效年薪=×
绩效年薪总额
∑(对比系数*考核系数)
其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取;
考核结果与考核系数对应关系:
考核结果
优秀
优良
良好
考核系数
0.8
0.6