护栏工程施工组织设计样本Word格式文档下载.docx
《护栏工程施工组织设计样本Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护栏工程施工组织设计样本Word格式文档下载.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工厂制作生产
1；
公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制定各个工种图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。
2：
按照设计图纸和实际勘察成果拟定精确工作量，为保证工期和质量一次从先进钢材生产厂家中选出符合设计规定厂家一次性进货。
以防止在生产过程中因材料而影响进度。
3：
下料，焊接
护栏生产第一步就是下料，她精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同步对度量工具进行精准效正，坚决按照岗位规范，严格执行。
下料后要严格按照规章进行抽检。
不合格决不转到下道工序。
争取十五天完毕。
焊接；
护栏最重要就是焊接成型，
1）；
裁减手工电弧焊机，所有采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。
2）；
制定精准加工摸具
3）：
调配8个工作平台，备用一种，这样可保证日焊接400米以上二十五天完毕焊接工程量，
4）喷砂除锈：
配备精干人员和设备，保证焊接完毕当天完毕喷沙除锈
镀塑；
半成品检查合格后镀塑，镀塑是护栏很核心一道工序，改造既有设备，再保证质量前提下，提高产能，日完毕400米，25天完毕所有镀塑任务。
二：
现场安装
依照现场勘察成果，咱们投入3个安装队配备专门运送车辆和发电机组，3个安装队从3个方向同步安装，日安装300米，也可依照甲方规定和工期合理调配人员，争取保质保量提前完毕任务。
三：
生产部门按照各个工序进度，合理调节筹划衔接好各个工序进度。
专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转状况，发现状况及时解决，保证各个环节衔接良好
四：
合理设立进度控制点
按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一种考核单位，一切要满足总体方案，调节好进度质量。
五：
平面布置合理，机械设备满足工程需要
再现场安装；
用警示标志要化出合理施工区域，工件摆防整洁合理，再不影响交通状况下，提高进度。
二）镀（浸）塑阐明
金属浸塑是对金属表面防腐一种新型技术解决工艺方式。
重要合用于加工由网状、管状等构造所构成金属制品构件。
它所制成金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0．35～0.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。
金属浸塑制品突出特点是防腐性强，它具备耐酸碱、耐盐雾之独特优良品质。
同步，我司生产金属浸塑制品还具备装饰性、绝缘性等重要长处。
为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材，以及都市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性护栏、围栏、建材等工程设施领域。
同步，本产品对国家用于防腐节材，美化环境，具备明显经济效益和社会效益。
（三）生产现场
恒温加热程序
镀塑硫化过程
护栏生产车间一角
机械加工车间
施工理论方框图
第三章减少工程造价重要办法
1、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采用网络技术、价值工程、全面质量管理、目的管理等当代管理办法，以提高效率，缩短工期，节约工程管理费用。
2、科学组织施工，提高劳动生产率。
使用项目管理软件，通过周密、科学分析做出详细筹划，巧妙地组织工序间衔接，有效地使用劳动力，做到不断工、不窝工。
施工中采用先进工艺办法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械运用率高，定额先进之目，做到少投入多产出，最大限度挖掘公司内部潜力。
3、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，贯彻各种安全办法，要进一步改进和贯彻经济责任制，奖罚分明。
4、充分调动广大员工积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起返工损失以及因安全事故导致经济损失，控制造价，增长赚钱。
5、加强经验管理，减少工程成本。
编制技术先进、经济合理施工组织设计，实事求是进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有原则、有目的。
优化施工平面图，减少二次搬运，节约工时和机械费用，减少暂时费用。
科学地运用材料，采用限额领料制度，避免导致挥霍，把废料减少到最低限度，从管理中出效益。
6、减少非生产人员比例，减少管理费用开支。
管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。
实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。
7、分段施工，做好流水作业平衡筹划，合理运用周转性资源，提高周转率，节约成本。
8、认真执行工程质量程序控制筹划，搞好工序交接，达到预定质量目的，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用原材料和人工费。
9、加强现场安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用支出。
第四章新技术、新材料、新工艺、新设备应用
科技进步求发展是公司发展方向，是公司发展战略重要目的，坚持科技创新，采用和推广各种新技术、新工艺。
在施工过程中，运用优化网络筹划，采用先进管理办法，加强施工管理技术，大力推广“四新”技术，即新办法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工速度。
我公司积极配合甲方和设计单位采用新技术、新工艺，同步，我公司在本工程施工中会应用如下几方面新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。
1、建立计算机网络系统，履行信息化施工。
为保证与业主及监理单位良好联系，以及工程管理需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。
（1）我公司是山东省首家引进镀塑生产设备产品是采用国际先进金属表面解决工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。
我司产品具备彩色、美观、均匀涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其她介质腐蚀。
具备不腿色、表面平整、光亮、手感舒服等长处，并且使用寿命长免于维护，是当前最抱负绿色环保产品。
产品，广泛用于市政道路、高速公路、路灯建设、铁路、电缆桥架等上百种产品。
同步，生产经销各规格镀（喷）塑护栏、我公司以科学管理和良好员工素质为基本，坚持引进高科技人才，遵守“科技领先、优质高效、顾客至上、诚信守约经营方针，我公司生产镀塑护栏行销全国，在济南第十一届全运会，园博园、泉城广场等均有咱们产品，赢得了新老顾客信赖和赞誉。
（2）为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配备电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接受或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出关于文献。
2、以ISO9001：
质量管理体系为基本，强调质量全面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。
依照实际状况提高工程质量管理水平，实行三级报验制度。
在工程施工过程中按照设计图预先准备施工流程，作好各工序搭接，保证工程施工质量和加快施工进度。
第五章工程投入重要物资和施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划
一、本工程重要物资和施工机械设备及进场筹划
依照本工程特点及工期、质量规定，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到机械设备进行贯彻，开工时，项目部依照设备清单组织进场工作。
施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良机械设备施工。
为本工程拟投入重要物资和施工机械设备状况（见下表）：
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产能力
备注
1
折弯机（100）
100型
3
上海
剪扳机
6*3000
2
黄石
冲床
荣城
二保自动焊机
200-500
8
深圳
4
铣床
北京
5
车床
10
6
发电机组
18KW
常州
7
卷管机
广州
等离子机
9
起重设备
20T、10T
青州
汽车
3T
济南
11
探伤仪
12
拉力仪
天津
13
金属载荷仪
沈阳
14
画格检测仪
无锡
15
恒温加热炉
4.2*2.6*2.4
徐州
16
自动镀塑设备
3*2.6
17
表面溜平设备
18
喷沙设备
第六章劳动力安排筹划
一、劳动力组织管理及进场
按照施工组织进度筹划安排，统筹规划、统一调度、有目的有筹划安排施工人员进场。
依照工程特点建立专业技术培训制度，调集较多施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。
二、劳动力筹划
我公司为本工程拟投入劳动力状况详见《劳动力筹划表》
依照工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业规定顺序进场
单位：
24人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力状况
下料
焊接
喷砂
镀塑、安装
喷砂工
镀塑工
电焊工
普通工
安装工
三、农忙季节及节假日劳动力保证办法
1.发挥项目经理部党、政、工、团组织作用，党、团员模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；
2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，保证工期进度奖罚办法；
3.由项目经理部一方面解决好工人后顾之忧：
从资金上、物质上保证一线职工正常开支，并保证吃饱吃好；
对坚持上班职工，提前预发工资，以保证某些人员农忙时节用款需要；
4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期需要；
对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所导致劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，详细贯彻到人，尽早筹划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主总交工日期雷打不动；
5.在全公司范畴调集劳动力，满足农忙期间施工需要。
第七章保证工程质量技术组织办法
第一节质量方针和质量目的
1.质量方针
科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品
2.质量目的
单元工程和分布工程施工质量合格率100%，争创优良工程。
第二节质量体系
1.质量管理组织机构
本承包人在中标后将成立长清大学科技园第三安顿区及济南经济开发区供水主干管道工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》。
2.质量控制体系
项目经理部将建立健全质量控制体系《质量保证体系图》，设独立质量管理机构，实行三级质量管理制度。
长清大学科技园第三安顿区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部设安全质量部，负责寻常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；
各工区设质量检查室；
各施工队（班组）设质量检查小组。
项目经理部质量管理组织机构图
质量管理领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目质检负责人、项目技术负责人
项目材料负责人项目预算负责人项目安全负责人
工程队质量管理小组
工程队班长
项目经理部质量管理要素分派表
要素
主管部室（★）有关部室（☆）
名称
办公室
工程
技术部
安全
质量部
筹划
财务部
设备
物资部
质量职责
☆
质量筹划编制
★
合同评审
文献和资料控制
物资分承包方控制
工程分承包方控制
劳务分承包方控制
顾客提供产品控制
产品标记和可追溯性控制
施工过程控制
施工设备管理控制
安全生产控制
环保工作控制
进货检查和实验控制
过程检查和实验控制
最后检查和实验控制
测量设备控制
检查和实验计量设备控制
检查和实验状态控制
不合格品控制
纠正和防止办法控制
搬运和储存控制
防护和交付控制
质量记录控制
内部质量审核控制
培训控制
服务工作控制
19
记录技术应用控制
质量控制体系图
1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛
2.定期开展有针对性质量教诲活动，并组
织考核
制度保证体系3.每月底组织工程质量大检查及月终奖励相
结合质量评估
4.依照工程实际不定期举办由项目经理部领
导和关于人员参加质量分析会议
质1.施工技术交底及单元工程（工序）质量保证
量
领施工保证体系
（1）单元工程（工序）质量检查
导
（2）中间产品质量检查
小2.质量检查（3）原材料及设备制造安装检查质优
组（4）分部工程质量检查量质
（5）单位工程质量检查核工
1.安全质量部：
进行寻常质量及安全管理验程
2.工程技术部：
进行图纸会审，编制施工
组织保证体系安案，监督、指引生产，保证施工进度
3.技术财务部：
合理编制进度筹划，依照
完毕债务质量及进度，实行奖罚制度
4.设备物资部：
管好、用好维修好机械设
备，供应合格材料及构件，并提供质
量证明
3.质量职责和权限
（l）项目经理
①保证质量体系在项目经理部有效运营。
②负责主持制定本工程项目质量筹划，制定质量目的和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计规定、合同规定。
③合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量和进度，有效履行工程承包合同。
④主持本工程项目质量筹划评审并批准实行，保证明行性质量筹划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成为项目经理部全体员工从事管理、施工行为规范。
（2）项目技术负责人
①项目技术负责人是本工程项目技术工作总负责人，对本工程项目技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指引书
②负责组织关于部门人员评审，在中标后负责编制实行性质量筹划和实行性施工组织设计，并督促质量体系文献中关于技术方面工作实行。
③负责本工程项目不合格品评审、纠正和防止办法。
④负责掌握关于质量技术原则实行和办理变更设计等事宜。
第三节质量目的保证办法
1.文献和资料控制
（1）文献审批
文献发布前，应经关于主管人员审批。
①工程技术文献经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程合用规程、规范、作业指引书由项目总工程师批准。
②理性文献由有关部门负责人审核，主管领导批准。
（2）文献管理和发放
①办公室负责项目经理部行政管理文献和资料管理；
项目经理部所采用国标、行业原则、地方原则以及本工程其她技术文献由工程技术部负责管理；
质量检查验评资料由安全质量部管理；
筹划财务部负责合同文献及其专业范畴内文献和资料管理；
设备物资部负责采购设备和物资资料管理；
各工区负责自己工区各种文献和质量记录管理。
②项目经理部使用每类文献按收到或声生先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认关于文献所处状态。
③文献发放前由主管部门负责人审批其发放范畴，文献管理员严格按发放范畴发放文献。
④现场使用施工图纸均需通过文献管理人员检查，保证其有效版本。
各种设计变更文献和图纸由工程技术部下发到关于工区技术室，然后由工区技术主管负责告知到每一关于人员。
⑤文献需要更改时，文献更改审核由原审批部门执行。
因特殊因素改由其她部门审批，必要办理授权手续，并使该部门获得本来审批根据资料。
2.设备、材料采购质量控制
（1）本工程项目设备、材料采购由设备物资部详细负责。
（2）设备物资部负责对分供方进行评价，选取合格分供方。
由项目经理部工地实验室协助设备物资部对采购设备、材料进行检查。
（3）设备物资部按施工进度筹划编制设备、材料采购筹划。
3.产品标记和可追溯性
（1）安全质量部负责产品标记和可追溯性监督检查。
（2）原材料标记。
砂石骨料分级堆放挂牌标记；
水泥按不同标号，不同出厂日期分别通过仓储挂牌表达；
派专人认真作好使用记录，保证其可追溯性。
（3）半成品标记通过标牌及相应《物资标记记录卡》和堆放位置方式实现。
工程设备标记是通过工程配套设备标牌、设备档案和《工程配套设备标记记录卡》方式实现。
4.施工过程质量控制
对生产全过程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关。
在施工过程中，对保证产品质量起着决定性影响有七个方面：
纯熟操作人员；
先进机具设备；
良好工程材料；
合理工艺参数；
对的加工工艺；
有效监控手段；
严格验收检测。
就施工过程自身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数（有时通过工艺实验获得）、加工工艺、过程监控、验收检测。
针对这些环节，制定质量控制办法。
（l）保证工程材料性能良好
①保证材料技术性能符合技术规定。
每批外购材料要有齐全证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其她关于证件。
此外，使用前及使用过程中都要对各种材料进行抽样检查，保证用于工程材料技术指标符合规定。
②保证各种材料混合使用能按最佳配合比进行。
1）依照使用规定，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。
2）在投料使用前，对各种固体材料含水量进行测定，进一步调节各种材料重量配合比例，使各种材料实际重量与最佳配合比一致。
3）材料混合前精准称量，以保证各种材料比例符合最佳配比规定。
（2）选定最佳工艺参数
有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前工艺实验获得。
在本次投标工程项目中，本承包入将按规范规定作好工艺实验，以获得最佳工艺参数。
（3）严格按工艺规定进行施工
①各工序施工工艺部严格按照规范规定进行操作。
②各道工序严格按最佳工艺参数施工。
③对难度大，技术性强操作，组织工前示范和专门解说，以便使所有参加施工人员掌握要领。
④严格执行岗位责任制，坚持原则化作业。
（4）对生产过程进行及时有效质量监控
①材料质量监控
材料性能指标监控采用“复核实验”和“抽验”方式进行，混合材料配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量办法实现。
②工艺过程质量监控
1）实行办法，工艺过程质量监控重要通过大面积施工“跟踪检测”来实现，其详细作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。
2）检测频度和原则按规范规定进行。
3）控制手段，工艺过程质量控制基本手段有两种；
一是实验，对物理力学指标进行监控；
二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。
③坚持严格工程验收检测。
5.检查和实验
检查、实验随着着施工始终，进货检查和实验由设备物资部重要控制：
过程检查和实验及最后检查和实验由安全质量部主抓，其她部室特别是测量队和工地实验室配合。
实验是从物理、力学指标上保证工程质量控制手段。
测量则是从位置、高程和几何尺寸上保证工程质量检查手段。
项目经理部将分两级组建强干实验队伍和测量队伍。
在项目经理部一级建立工地实验室和精密测量队；
工区一级建立实验组和测量班。
她们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样实验、工程复核测量和各种检测，为发包人（监理人）提供实验样品、实验报告和测量成果以及完毕发包人（监理人）交给其她检查、测量工作。
（l）工程质量检查评估
依照工程项目划分及验评规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，按如下原则组织验评:
①单元工程验评。
单元工程质量检查评估是工程质量验评基本，而“三检制”是施工质量管理基本规定。
因而，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”程序进行质量检查见《“三检制”框图》。
“三检制”在项目经理部详细
升级会员 