文秘专业毕业设计Word文档格式.docx

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（1）最好结合所签约或实习单位实际工作，策划一场新产品公布会；

（2）进行充足市场调研，广泛搜集同类新上市产品相关资料，明确本企业新产品在市场中竞争优势，和对新产品上市后市场销售估计；

（3）制订完整、有效公布会宣传和___计划并___实施；

（4）进行充足准备工作和落实备用方案，按优化组合准备、分配、协调所需人力、物力、财力；

（5）利用充足利用多种技术对新产品进行宣传、展示、演示及体验；

（6）为组展商、和会企业和个人提供全方面、有效信息和综合服务；

（7）为在公布会上谈判成功企业双方落实和安排文本签署工作；

（8）立即统计、汇总信息，对此次公布会进行评定，形成评定汇报。

3．文本要求：

（1）依据要求制作出一份新产品公布会方案，格式正确，字数不少于3000字。

（2）自述背景情况，包含制作方案时间、地点、原由、背景，字数不少于800字。

（3）公布会效果评定汇报，格式正确，字数不少于1500字。

（4）格式：

有封页（包含题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。

根据正规文本装订要求装订。

选题二：

进行商务谈判1.范围要求：

按参与谈判人数：

个体谈判和团体谈判按包含利益主体：

双边谈判和多边谈判以上两个范围，任意选择，即参与谈判人数划分是一个人参与谈判，还是团体参与谈判，包含是双边谈判还是多边谈判。

结合所签约或实习单位实际工作，进行一次有效商务谈判。

（8）谈判结束后，逐一理清并确定已达成条款（9）汇总形成谈判决议关键点和明确形成文本类型（10）编制文本，落实和安排文本签署工作3.文本要求：

（1）自述背景情况，包含谈判类型、原由、方案制作时间和地点，字数不少于800字；

（2）依据能力要求制订谈判方案（包含：

谈判物质准备及接待部署、地点选择、谈判双方情况分析、谈判关键议程、谈判策略、沟通技巧、和怎样形成谈判关键点等等），字数不少于1500字；

（3）格式：

选题三：

___并主持会议1.范围要求：

结合所签约或实习单位实际工作，___会议。

会议规模：

50人以上，有单位内部和外部人员参与，会址选在单位以外，会期不少于3天，会间应考虑安排三餐及茶点。

（1）审核会议议案、指导会务机构工作

（2）会议当日进行会议准备工作最终审核并或是备用方案（3）主持会议，引导会议按议程顺利进行（4）引导会议讨论，围绕专题进行有效交流（5）搜集汇总会议反馈，并立即调整会议内容（6）___大会形成会议决议（7）就会议效果进行评定，拟写评定汇报3.文本要求：

（1）自述背景情况,包含撰写时间、地点、会议专题及中心思想等相关资料，字数不少于800字；

（2）撰写会议效果评定汇报（是对会议计划、内容、结果、和经费、场所、参会人员、餐饮、主持人等方面进行质量和数量分析），字数不少于2500字。

选题四：

制订工作计划，监控目标完成1.目标：

结合所签约或实习单位实际工作，制订本部门工作计划，并监控目标完成。

2.范围要求：

⑴计划期限：

6—12个月⑵计划关键点：

1目标2数量3完成日期4资源⑶参与完成者：

1独自完成2率领她人3和她人协作⑷相关联人：

1上级2交办者3团体内同事4外单位人提交计划应在上述3个范围，即计划期、参与人、相关联人员中分别作出选择。

但计划内容必需包含：

目标标准、数量或质量要求、计划目标完成日期和所需资源。

3.能力要求：

（1）清楚所要开展每项工作目标、工作内容和实施方法。

（2）根据工作轻重缓急和相互关联，安排各项工作优先次序。

（3）起草并和相关人员共同制订工作计划，标明目标、数量、资源、完成日期等项。

（4）为完成计划，按优化组合准备和分配所需资源，包含人、财、物。

（5）确保工作计划和实施过程符合单位政策、规章、程序及本___限。

（6）将工作计划清楚地通知相关人员，明确各自行动和职责。

（7）利用有效手段维护和控制各项工作根据制订计划有条不紊实施。

（8）依据既定目标，按阶段总结、分析和评定工作结果和计划实施情况。

（9）找出和计划目标偏差原因，并在自己职权范围内采取正确行动，如有必需，向相关人员汇报。

（10）依据情况改变，改变工作计划或实施方案次序，并和相关人员进行沟通。

4.证据要求：

（1）提交自述背景情况，包含制订计划时间段、制订计划地点、交办该工作___姓名、参与制订计划人员姓名、制订计划原由、制订计划名称等，字数不少于800字。

（2）提交某项任务制订工作计划初稿。

（3）提交和同事讨论统计。

（4）提交修订后正式计划，要求说明制订工作计划整个时间段、地点、交办者姓名、参与者姓名、制订工作计划原由和具体内容，不少于1000字。

（5）格式：

选题五：

撰写可行性研究汇报1.目标：

结合所签约或实习单位实际工作，撰写本单位可行性研究汇报。

按汇报性质划分：

1综合性可行性研究汇报2专题性可行性研究汇报汇报内容划分：

1经济建设项目可行性研究汇报2行政管理方面可行性研究汇报提交可行性汇报应在上述范围，即汇报性质和汇报内容中分别作出选择。

（1）了解项目标背景、性质、特征及所需条件。

（2）初步分析项目标实施对本单位产生利弊。

（4）___教授就项目标技术优异性、经济合理性、建设可能性及多种资源可取得性进行论证。

（5）归纳教授论证结果。

（6）根据标准格式草拟可行性汇报文本。

（7）检验可行性汇报结构是否完整，论据是否真实可靠，引用数据是否完整正确，可行性结论是否清楚明确。

（8）___教授对可行性汇报初稿进行讨论。

（9）按写作要对可行性汇报初稿进行修改并完成正式文本。

（1）提供自述背景情况文本材料一份，包含可行性汇报撰写时间、地点、立项原因等，字数不少于800字。

（2）提供经修改可行性汇报初稿。

（3）提供可行性汇报完成过程说明，包含怎样搜集信息资料、___论证讨论等。

（4）提供一份可行性研究汇报文本材料，注意汇报文稿格式和结构，不少于2500字。

选题六：

设置档案管理模式1.目标：

结合所签约或实习单位实际情况，设置科学档案管理模式。

管理方法：

1集中归档2部门归档3集中和部门并存管理方法：

1手工管理2计算机管理3自动化系统管理讨论人员：

1___2同事3档案管理人员提交档案管理模式汇报应在上述范围，即管理方法、管理方法、讨论人员中分别作出选择，更关键是依据单位本身发展需要，选择可行管理模式和方法，并和广泛和___、同事、档案管理人员交流沟通后确定。

（1）在职权范围内，了解___性质和特点。

（2）分析___上不一样档案管理模式优缺点。

（3）分析管理方法上不一样档案管理模式优缺点。

（4）确定本单位档案管理模式。

（5）依据管理模式设置对应档案管理机构及管理方法。

（6）和相关人员讨论，确定具体实施方案。

（7）___实施过程中出现各类问题，加以合适调整。

（1）提供自述背景情况，包含档案管理模式汇报制订时间、制订者在本企业职务、企业（工厂、商场、企业）基础情况等，字数不少于1000字。

（2）提供汇报可行性分析材料，包含对本单位档案管理情况、管理方法分析是否正确、提出提议是否优异等。

（3）提供对本单位现有档案管理模式评定和未来前景展望汇报，对现有管理模式和管理方法优缺点进行分析，并结合实际对发展前景提出改善提议，应包含单位基础情况及档案管理现实状况、依据本单位发展前景，提出档案管理模式模式理由、设置档案管理机构情况、确定档案管理方法、方案形成过程等描述。

不少于1500字。

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