工程项目现场管理制度大全80页详细Word格式.docx
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土建、装修工程质量通病整治措施44
安装工程质量通病防治措施74
一、施工现场质量管理制度
1、健全各种技术责任制,按照技术责任制要求进行施工管理。
严格执行岗位责任制,做到技术管理逐级负责,层层落实,并开展全面质量管理活动。
2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制:
人是第一因素,是影响工程质量的关键。
因此,应对项目管理人员和班组择优选用；
对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式,把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。
3、制定材料采购供应制度,凡项目所用的材料,要采购订货前,应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查,对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证,三证齐全,有必要时按规定组织现场抽样送检,合格后方能使用。
但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购,工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底,以保障合格材料的适用性。
5、展开全面质量管理活动,提高全员的质量意识和各岗位的工作质量,从而保证整个工程质量,达到质量目标要求。
对工程的重点部位设立控制点,进行重点监控。
对施工难点开展攻关活动,防止质量通病,以全过程管理确保工程质量优良。
6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理,对工程质量进行重点监控,严格执行国家和我公司的质量标准。
除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外,公司制定分阶段定期检查计划,由公司对工程质量组织分阶段检查。
8、强化质监职能把好施工工序的质量控制关,对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核,把工程质量从事后检查转向事前控制,保证工程质量一次成优。
9、突出“质量否决权利”,贯彻“谁操作、谁负责”的原则,把质量责任作为经济考核的主要内容,奖惩分明。
10、严格执行技术交底制度。
施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底,各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工单位（班组）进行技术交底工作。
11、凡属隐蔽工程,必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后,才能进行下道工序施工,并做好验收记录。
12、对特殊、关键施工部位进行复查、校核,以避免发生重大差错。
13、做好工程质量的检查、评定、验收工作。
坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度,保证施工工序的质量。
在施工全过程中质量实行动态管理,专业工程师、监理工程师深入到施工单位（班组）实行跟踪检查,及时发现质量问题、隐患,及时提出整改方案进行处理,把质量问题和隐患消除于施工过程之中。
施工质量动态管理流程图如下:
14、加强总包单位对分包工程质量的控制,将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中。
15、坚持工程交接检制度,在施工下道工序前,对上道工序进行回访检查。
在工程竣工后,定期组织质量的回访检查,发现问题,及时处理。
二、施工技术安全交底制度
1.对进入施工现场的作业单位进行严格的资格审查和技术考核,施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。
2.建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度,成立以项目经理（总监）、技术总监为首的安全领导小组,形成有效完善的安全生产管理体制。
建立健全以项目经理（总监）、技术总监为首的各职能管理人员安全岗位责任制,作到分工明确、责任明确。
3.严格执行国家有关的“三规范一标准”,现场实行安全责任制,层层落实到人。
三规范指:
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
一标准指:
《建筑施工安全检查标准》JGJ51-99；
4.建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。
项目经理（总监）应对施工现场的安全工作全面负责。
5.坚持三级安全技术交底制,落实到人,并做好记录。
6.现场的专职安全员（专业工程师）负责对操作工人进行安全交底,并做好记录。
每天安全员（专业工程师）必须对现场所有安全设施进行检查,并作好记录。
安全员（专业工程师）深入工地进行安全检查,监督安全措施的执行,发现不安全因素和隐患因素及时通知施工单位现场负责人,并进行整改、纠正,发现违章作业有权制止。
安全设施不经安全员（专业工程师）检查合格不准工人进行操作。
7.施工单位应选择相对固定的施工人员进场施工,并对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育,熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范,合格后上岗。
8.经常进行安全教育。
项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识,牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。
新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。
9.工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册,未经教育不得上岗作业。
10.分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。
交底的内容应有较强的可行性和针对性。
并履行所有接受交底人员的签字手续。
三、施工技术质量交底制度
为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取的各种重要技术措施；
使施工人员了解其施工项目的内容和特点；
明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等,特拟定本制度
1.项目施工前,项目现场管理人员督促施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底,未经技术交底不得施工。
2.进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。
使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。
涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报公司批准。
3.技术交底必须要有交底记录且参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
工程总体技术交底记录由项目管理中心统一保存。
4.技术交底工作由项目管理中心各专业工程师督促施工单位落实、组织。
重大和关键工程项目必要时由技术管理中心组织,且工程技术管理中心应经常督促检查各施工单位技术交底工作进行情况。
5.施工交底内容
A、工程总体交底—由技术管理中心主持
在工程开工前,项目管理中心组织技术管理中心、监理公司、相关施工单位依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料,对项目管理职能部门、监理单位、承包单位有关人员及主要施工负责人进行交底。
B、专业交底——由项目管理中心主持
在工程专业项目开工前,项目部现场专业工程师根据专业设计文件、设备说明书、已批准的专业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲,对本专业范围的施工单位负责人进行技术交底。
C、分专业交底——由施工单位自行组织技术交底
项目分项工程施工作业前,由施工单位项目负责人根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计书、施工方案、及其他相关技术文件拟订技术交底提纲,对施工作业人员进行交底。
交底内容主要为本专业施工作业过程中涉及的技术安排.
6.施工技术交底一般包括以下内容:
A.总承包、各专业的工程范围及其主要内容；
B.工程施工范围划分；
C.工程特点和设计意图、施工图纸解释；
D.总平面布置和力能供应；
E.施工顺序、交叉施工和主要施工方案；
F.综合进度和配合要求和专业间的配合计划,
G.施工工期的要求和实现工期的措施；
H.本工程和本专业的工程质量指标和要求；
实现目标和达到质量标准的措施；
检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据；
以及质量保证体系和运作要求；
I.安全施工的主要措施；
J.设计变更、签证和设备材料代用情况及要求；
K.施工步骤、操作方法和新技术推广要求；
L.应做好的过程施工记录资料；
M.其他施工注意事项。
四、工程隐蔽验收管理制度
1、隐蔽工程质量验收的目的,在于对工程项目的施工质量做到内部层层把关,把质量缺陷和质量隐患消除在隐蔽之前,从而有效地控制施工质量；
2、施工单位应在隐蔽工程施工,并自检合格后以书面形式向甲方项目部及监理公司报验,并注明颜色时间各内容；
3、隐蔽工程验收必须由监理公司、甲方项目部、甲方相关技术部门（重大隐蔽工程时由项目管理中心组织参与）,及施工单位施工员等共同参与验收,有必要时要有下一程序施工单位参加；
4、隐蔽工程验收合格后,由监理单位、甲方相关参与验收人员签署隐蔽工程验收记录后,施工单位方可进行下一道工序的施工；
隐蔽工程项目一经签署验收,施工单位不得自行变动尺寸、位置及破坏其他隐蔽现场,并做好保护、养护。
5、隐蔽工程验收不合格的,经整改后必须重新验收,合格后方可签署隐蔽工程验收记录,允许下一道工序的施工；
6、施工单位未及时通知检查验收,或经检查验收发现问题未按要求整改并重新组织验收处理的,不能进行隐蔽和进行下道工序作业,否则甲方项目部及监理公司有权通知施工单位停工；
7、隐蔽工程的主要部位有:
桩基础；
基坑验槽；
锚杆；
防水工程；
模板工程；
钢筋工程；
砖砌体工程；
门窗塞缝；
水电线管暗埋和预留；
防雷、接地工程。
7.1、工程桩的隐蔽验收
验收内容:
进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。
7.2、搅拌桩
水泥标号、水灰比、水泥用量、搅拌形式、垂直度、进尺深度。
7.3、基坑（槽）隐蔽验收
基坑（槽）截面尺寸、基底标高。
7.4、锚杆工程隐蔽验收
成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。
7.5、防水工程隐蔽验收
（1）砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造；
（2）卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理；
（3）涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存；
（4）蓄水试验。
7.6、模板工程隐蔽验收:
隐蔽验收内容:
模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、表面标高、截面尺寸、相邻两块板表面高差、表面平整度等。
7.7、钢筋工程隐蔽验收
钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。
接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样送检。
7.8、砌体工程隐蔽验收
（1）砌体放线；
（2）砌筑砂浆标号；
（3）墙柱预留拉结筋；
（4）构造柱的锚固与拉结；
（5）顶砖砌筑时间和方式。
7.9、门窗塞缝工程隐蔽验收
（1）安装前的窗框封边砂浆是否填满；
（2）窗框固定摩尔码间距是否符合规范要求、固定是否牢固；
（3）窗框安装后框边的塞缝是否密实。
7.10、水电管线暗埋和预留隐蔽验收
（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量；
（2）管线的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；
（3）室内外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对、给水管必须试压合格,排水管的灌水、通水、通球试验必须合格。
7.11、防雷接地隐蔽验收
焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。
五、工期保证措施与制度
1.积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率,加快进度,缩短工期。
运用微机管理,保证进度计划安排的细致、准确。
2.施工前组织施工班组认真学习、会审图纸,完善施工组织设计,进行技术交底。
施工图纸及材料、设备的变更,及时办理技术核定、签证,以免影响工程进度。
3.结合工程施工特点及具体要求,编制有针对性施工组织设计和专项施工方案。
同时,及时进行认真、细仔的施工技术交底,保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求,使工程施工能够有条不紊的正常进行。
4.在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上,及时完成施工图预算工作,根据施工进度计划,提前作好原材料、周转材料需用计划。
以满足订货、加工的需要时间,避免停工待料现象的发生。
5.分阶段合理布置施工平面,主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置及原材料堆放位置。
以保证施工道路的畅通、施工机械的履盖面积,减少材料的二次转运和场内运输距离。
6.建立成品保护的具体办法及奖惩制度,以免因成果损坏而重复用工,造成工料及工期损失。
7.采取冬、雨季施工技术措施,确保连续施工,施工过程中随时了解近期天气情况,降低自然气候对施工进度的影响。
8.力争将所有工程列为重点工程,并在人、财、物等方面给予优先保证。
选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工,具有顽强拼搏精神,技术能力强,协调能力强的人员组成项目部,同时组织优秀的作业队伍（单位）进场施工,充分发挥企业的优势,调动参战人员的积极性,确保管理人员到位,技术工人充足,平衡现场劳动力需求,杜绝因人员不到位而影响工程施工。
9.加强施工过程中的检查,对照进度计划安排,及时调整进度偏差,作到工期提前有奖,工期延误受惩。
10.缩短施工准备时间:
签订施工合同后尽快组织施工单位人员和机械设备进场,熟悉设计图纸,仔细勘察现场,并积极组织各项交接工作,熟悉了解施工段的地形、地貌情况,避免准备工作不足而影响施工顺利进行。
11.建立健全施工管理制度,杜绝工程质量事故发生。
保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“合格”标准,严格按样板引路的施工方法,避免返工对计划工期的影响。
12.坚持现场例会制度,项目总监定期组织管理人员和施工单位召开会议,及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况,详细布置下阶段施工进度安排,对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计,并提出相应的解决办法,保证施工进度的顺利进行。
六、资金保障措施
1.公司财务部门对工程实行专款专用,并给予重点保证。
对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出,做到及时支付,决不影响工程进度；
2.项目管理中心、工程工程技术管理中心加强资金使用的计划报财务中心进行预备,保证施工单位进度款的按时支付,材料采购中心采购价款应单独作出抓紧计划上报,避免项目、材料资金的混淆、占用；
3.对于满足付款要求的工程款无法按时支付时,财务管理中心应提前与相关资金计划上报部门进行沟通,并将大概的支付时间进行交底；
4.充分发挥部门之间的协作能力,在确因暂时困难,工程款一时难以按时到位的情况下,加强内部的自我调剂,以确定工程施工的顺利进行。
七、项目现场协调会制度
1.工程例会是项目管理工作的重要内容之一。
为了及时协调好建设单位、施工单位及有关单位之间的关系,保证信息的及时性、畅通性,从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决,特制定本规定。
2.工程例会一般每周召开一次,其中每月召开一次质量交流工程例会,与会人员由监理公司、甲方项目管理人员、施工单位施工员及班组长以上管理人员组成。
3.工程例会由项目部负责组织,监理公司进行主持召开,检查计划的落实情况,解决施工中的问题,制定下一步工作计划。
4.工程例会会议纪要视同合同文件,各与会人员必须严格执行。
5.甲方项目管理人员每周召开一次施工现场碰头会,由监理公司主持,项目管理人员、有关部门参加,总结本周工作,协调各分项工程间的配合工作,制定下周工作计划。
6.专题例会由建设单位、施工单位项目总监提议或发生突发事件时召开,由监理公司或项目经理召集。
7.对参加例会人员的要求及例会纪律:
参加会议的人员必须在例会开始前按时到达,且必须是项目负责人及主要管理人员,能够代表所属单位,对工程的进度、质量做出承诺,并能调配资源。
8.首次工程例会必须在下达开工令之前举行。
9.首次工程例会内容:
A、介绍建设单位、施工单位和监理公司组织架构和员工分工。
B、检查施工单位开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。
C、检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。
D、检查监理公司动员情况。
E、现场管理工作程序交底,包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。
F、明确各方使用表样,明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。
G、明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。
H、明确施工单位向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。
I、明确本项目所采取的管理手段。
2.定期工程例会纪要基本程序:
A、总监理工程师主持例会。
B、施工单位汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工情况。
汇报上次例会落实情况及本次例会需解决问题。
C、监理工程师及项目管理人员针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。
D、与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间,明确各方责任。
E、建设单位对施工单位上周完成工作进行详评并提出要求。
F、总监理工程师总结本次例会。
3.定期工程例会纪要主要内容:
上次例会解决问题落实情况；
本周有关工程进度、质量、投资、材料、安全与文明施工、合同管理情况及存在问题；
明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。
4.工程例会纪要的要求:
A、工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性、准确性,记录的格式应符合要求。
B、首会落实情况及本次例会需解决问题。
C、监理工程师及项目负责人针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。
5.定期工程例会纪要主要内容:
上次例会解决问题落实情况、本周有关工程进度、质量、投资、安全与文明施工、合同管理情况及存在问题；
明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。
八、项目现场管理月报编写规定及内容
1、为保证每月召开一次的质量交流工程例会的顺利进行,特拟定本项目现场管理月报制度,各项目现场主管人员应严格遵守、落实；
2、项目现场管理月报由项目现场主管工程师负责组织编制,在每个月3号前交项目总监进行考核；
3、项目现场管理月报内容
项目现场管理月报应详细反映在建工程当月工程概况、工程质量、工程进度、投资、安全文明施工、施工手续等情况,并对下月工作计划作出安排,具体内容如下:
A、工程概况:
第一个月要详细介绍整个工程的概况,以后只反映本月施工单位具体工作内容。
B、工程进度:
反映本月工程形象进度,将本月实际完成情况与计划进度比较。
提出工程进度存在的问题及采取措施效果的分析,编制下月施工计划。
C、工程质量:
对本月的工程质量进行分析,提出存在问题及采取的措施效果,对施工过程中的主要问题召开的专题报告和会议情况,进场原材料和设备安装的检查、送检数量,合格与否的统计记录。
F、合同:
对本月出现的工程变更、工程延期、费用索赔等情况进行说明。
G、安全及文明施工:
说明当月存在的安全问题,文明施工情况以及处理结果。
H、本月项目现场管理工作小结本月的项目现场管理工作情况及下月项目现场管理工作的重点。
I\现场中心程签证管理的I、天气状况通过项目现场管理过程中每月天气统计,说明当月晴天、雨天、阴天、台风的数量,以便对有效工作天数进行统计。
九、项目现场工作日志编制制度
1、项目现场工作日志是工程实施过程中项目现场管理工作的原始记录和最真实的工作依据,是现场管理工作状况的综合反映,是项目现场管理的工作量及价值的体现,它作为项目现场管理工程跟踪资料的重要组成部分,其内容必须真实、准确、全面。
2、项目现场工作日志分类与填写
A、项目现场工作日志可分项目现场管理日志和专业项目现场工作日志,每个工程项目必须设项目现场工作日志,对于专业不复杂的工程项目,由项目总监确定亦可取消专业项目现场工作日志,只设项目现场工作日志。
B、专业项目现场工作日志和项目现场工作日志不分层次,平行记载并归档。
C、专业项目现场工作日志由专业项目现场专业工程师填写,定期由项目总监审阅；
项目现场工作日志可与主要专业（如土建专业）项目现场管理日志合并,由项目现场主管工程师或
项目现场主管工程师指定专人当日填写,项目现场主管工程师每日签阅。
3、项目现场管理日志记录内容
A、日期及气象情况
记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。
B、施工工作情况
（1）施工进度情况
记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。
施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外,重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录,以备检索。
（2）建筑材料情况
记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况,填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。
（3）施工机械情况
记录当天施工机械运转情况,填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常,若出现异常,应注明原因。
（4）、项目现场管理工作情况
现场质量（安全）问题的发现和处理:
项目现场管理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。
现场项目现场管理工作要深入、细致,这样才能及时发现问题、解决问题,项目现场管理人员应在当天现场检查工作结束后,按不同施工部位、不同工序进行分类整理,并按时间顺序记录当日主要项目现场管理工作及项目现场管理在现场发现及项目现场管理予见到的问题,并应逐条记录项目现场管理所采取的措施及处理结果,对于当日没有结果的问题,应在以后的项目现场管理日志中得到明确反映。
当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要,包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的项目现场管理指令（如整改单、通知单、联系单）、项目现场管理报表（各种施工单位报审表及项目现场管理签证等）,并应逐一说明项目现场管理落实处理上述收发文的情况。
有关会议纪要及工程变更及洽商摘要。
重要项目现场管理事件的记录。
5、关心安全文明施工管理,做好安全检查记录一般的委托项目现场管理合同中,大多不包括安全内容。
虽然安全检查属于委托项目现场管理合同外的服务,但直接影响操作工人的情绪。
进而影响工程质量,所以项目现场管理人员也要多关心、多提醒。
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