超前理念与先进文化融合 构筑特色商城Word格式.docx

超前理念与先进文化融合 构筑特色商城Word格式.docx

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特别是中国加入WTO及全球经济一体化格局的形成，面对这种新经济大潮，让我们的企业更加无所适从。

也就是说商城表面的辉煌已掩盖不了那些亟待解决的困难和难以勘悟的困惑。

那么如何适应新的经济形势，在残酷是市场竞争中求生存、求发展？

我想：

惟知己方能不殆

时代变了，市场也在变，在多样化的市场中找到自己的位置，看到自身的优势，克服劣势，这样就会找到市场中的新机遇。

面对入世后的新形势，准确的市场定位是商城发展的根基。

㈠、商城的优势

1、经过几年的苦心经营，已确立了商城在**市流通领域的主导地位，并且有了较高的知名度。

2、地理位置优越。

地处**市经济中心，长久积淀经济氛围给我们天时、地利、人和的优势。

3、租金价格相对低廉。

4、拥有了一整套较完善的、行之有效的、规范化的管理租赁制度和经营方式。

5、拥有稳定的业户和稳定的客户群，我们的商城也因为这些特定的消费群体而客观存在。

㈡、商城现阶段面临的劣势即发展的局限性：

1、来自外部因素的限制。

⑴买方市场出现。

供大于求状况下产品竞争激烈。

⑵宏观调控政策不力，经济拉动战略作用不明显。

⑶现处在市场经济转型期，全社会都在进行深刻变革，过渡、调整需要时间。

⑷地方政府的政策观念在有些方面有偏差，职能部门对企业的严管加重了企业的负担，起不到扶持作用。

过重的税赋导致费用的增加，而我们相对低廉的租金就没有任何优势可言。

⑸由于利益的驱动，各行各业都在大建市场，争夺有限的市场份额，竞争更加激烈。

⑹就业稳定性下降，由于国企改革和结构调整造成下岗人员与日俱增，参与市场经营的人员也越来越多，卖东西的人多，买东西的人少。

2、来自内部因素的限制

⑴空间限制。

商城自1993年成立以来成功的实现了五次跨越，商城内几经扩建、新建、改造，能利用的空间都利用上了，再扩张已没有空间。

⑵环境限制。

一是格局设置不合理。

市场建得早，为适应当时的环境，鉴于当时的现状,采取小单元、小店面的模式。

但随着经济的发展，这种模式已显落后。

新建营业大厅由于对市场了解得不够，在格局设置上也不尽合理。

但根据商城的当前的实际情况，格局改造困难重重。

二是设施陈旧。

随着时间的推移，设施在逐渐老化，而新建商城的设施档次不高。

这些实质性的问题已成为发展的障碍。

⑶企业内部矛盾限制。

一是管理、决策缺乏科学性。

有些决策的不均衡性造成发展上的矛盾（如院内交通实行环路，使原来冷落的物贸城逐渐火起来，而原来门庭若市的生资大厅却受到了冲击）。

二是解决工作问题缺乏大局意识。

企业内部各单位，各部门矛盾增加，本位主义严重，各自为政，工作协调困难。

⑷观念限制。

企业缺乏创新，安于现状，墨守成规，思想僵化。

由于企业初期创建成功，企业员工和管理阶层产生“名门意识”，过分自信，虽然嘴上常强调危机意识，但心里自大症结已深。

因此企业客观上并没有实质性的变革。

⑸素质限制。

一是商城员工素质。

商城员工的现状是年龄老化、青黄不接；

文化水平低、知识结构不合理；

有的缺乏加快发展的紧迫感，安于现状，不思进取；

有的缺乏创新精神，依然故我，抱残守缺；

有的缺乏迎难而上的无畏气概，面对困难一筹莫展；

有的缺少大局意识，远离中心，看重门户；

面对新形势普遍在思想上和行动上还存在不适应的地方。

二是商城业户的素质。

商城内大部分业户的经营形式属于小家庭式的模式，业主本身的文化素质、知识结构和决策能力，都有一定的局限性，在过去的特定历史环境背景下，他们靠种种有利因素取得了发展，但在今天的新经济环境背景下，他们将感到力不从心决策困难。

为了尽快适应入世后企业发展的需要，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性，使长远发展和阶段发展紧密结合，使企业各方面统筹发展。

我们必须做到：

理念先行

市场经济已经历了数百年的发展，而我国步入市场经济前后不过十几年，不要说准确把握其规律性，就连一些基本概念还不甚明了，因此有些情况可以谅解。

特别是我市现在还处在由计划经济向市场经济转轨的转型期，转型没有完全实现，新的市场制度没有完全建立，很多旧制度下的做法和残余还存在。

因此对我们企业而言，首先要做到的是超越自我，理念先行，创新思维。

一是观念创新。

创新意味着不照搬惯用的东西，意味着极大的灵活性。

特别是中国加入了世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加激烈的市场竞争要求我们首先要进行思想观念的转变，要知道现实已离我们并不遥远。

因此我们不能限于空泛议论，而是要把功夫下在解决矛盾、克服困难的具体过程中，落脚到抓住机遇、加快发展的实际工作上。

我们商城要超越他人，就要处心积虑地创新，哪怕只是一个小小创新举措，引起一个小小的变化，都是一种成功的超越。

这些变化聚少成多，由小到大，由点到面，最后企业完全超越了自我，而不被淘汰。

二是市场创新。

对于商城到底向何处走的探讨自商城成立以来就没间断过，尽管市场一扩再扩、一改再改。

但是市场内在的核心却并没有因为外在的变化而演进。

我们的商城一直在迎合低端市场而存在（除电脑城外），市场档次不高。

造成我们对外部情况变化缺乏足够的应对能力，抗风险能力差，无法引领潮流，只能被动跟随。

因此要实行经营商城方针，树立品牌意识，进行特色化、差异化的市场建设。

进一步提高生产资料工业物资、日常消费品等在东北地区的辐射能力。

开发储运资源，积极整合，逐渐形成服务范围广，配送能力强的现代物流群。

形成一个大中小并存，综合与专业兼有，批发与零售结合、城市与农村相衔接的市场网络。

在市场内积极倡导并大力推行连锁经营，物流配送和电子商务等现代化营销方式，通过引进名优商品进场销售，开办专卖店等形式，提高市场商品的质量和档次。

三是策略创新。

企业在不同的发展阶段，在不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整方面也不同。

在企业规模比较小的时候，企业的全部目标就是生存发展。

但是当企业发展到了一定阶段的时候，为了企业的进一步发展，往往需要建立与企业逐渐扩大的规模相适应的经营策略。

鉴于商城目前空间的限制，在就有的范围内扩大规模已不可能，因此现阶段的企业是做强而不是做大，要强调企业自身实力的增强。

实施开发人才战略、吸引大户策略、经验品牌策略、宣传策略、管理创新策略等（具体内容在后面提及），来增强企业实力。

四是管理创新。

企业能够不断成长并实现可持续发展，关键在于管理创新。

进一步完善管理制度，把企业的目标和意图通过制度的执行有效地贯彻到企业运作的每一个角落。

1、制度的制定要坚持“以人为本”“没有规矩不成方圆”。

制度建设，说到底是规矩建立问题，游戏规则建立问题。

但我们深知，如果人的积极性未能充分调动起来，制度越多管理成本就会越高。

因此，制度建设最起码的一条就是对人的尊重，建立富有人性化的制度，在“尊重”和“激励”上下功夫，“以人为本”，了解员工的需求然后满足他，而不是聘用他然后榨干他。

要让制度亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近。

企业要想做大做久，成就百年企业，“以人为本”应是制度建设中自始至终应该注意的核心问题。

2、始于教育，终于教育。

始于教育，旨在统一认识，特别是统一管理干部和员工对制度“必须性”认识，树立全员管理、全员参与意识；

终于教育，制度从制定到执行、检查、考核的整个过程都要注意正面引导，宣传教育，以减少阻力，增强合力，从而保证步调的一致性、执行的有效性。

3、要切合实际和不断创新。

最先进并不一定就是最好，适用才是最好。

制度要符合企业实际和满足企业需求，管理才会出效益，否则一切就会适得其反。

“没有不变的事物，不变的是变化”，企业情况变了制度要跟着变，要推陈出新，惟有如此，管理才能渐成体系，渐成特色。

4、要从小事抓起，追求精细化管理。

很多企业也制定了不少的制度文件，但不能贯彻执行或不能长期坚持，其中一个重要原因就是没有注意这些“小事”，从而没有打造好企业基础管理平台而缺乏操作性所致。

5、重在保障和考核执行。

“管理，90％以上是无趣的例行公事”，越来越成为管理者们的共识，它同时说明了制度执行的重要。

制度不论如何健全、完善，一旦执行不力，管理必然松散混乱。

“制度无情”，已成为企管界的一句时髦用语，制度一经颁布必须执行，不管涉及谁都应一视同仁。

东方人性化社会诠释管理可以是有情的，但这“情”即指“管理有情”，情在关心、情在理解、情在沟通、情在建立利益共同体，而不是情在“法外”。

在制度建设中，建立有效的保障和考核机制是十分重要和必须的。

五是服务创新。

对我们商城来说，服务的关系包括商城与业户、业户与客户的关系，因此随着服[1] 

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