重大中心公园绿化施工组织设计改样本Word文档下载推荐.docx
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第九章保证文明施工技术组织办法
9.1文明施工及环保体系
9.2文明施工及环保办法
第十章冬季和雨季施工保证办法
第十一章法定节假日工作安排
第十二章承诺
1.1编制目
为保证本工程达到优良工程原则及工期规定，安全生产，文明施工，我公司以科学态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。
1.2编制根据
依照本工程实际状况，为保证工程质量和进度，编制施工组织根据如下：
一、《沙坪坝区森林工程两山林相改造工程第一标段（白市驿镇）》招标文献及施工图纸；
二、现场调查资料（涉及道路现状、道路绿化现状、道路管网现状、白市驿镇土壤状况等）；
三、关于国家和重庆市现行施工规范、设计规范、技术规程原则
1、建设部《都市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
2、建设部《都市园林苗圃育苗技术规程》（CJJ/T34-91）
3、重庆市《园林栽植土壤质量原则》（DBJ/T50-044-）
4、重庆市风景园林技术管理操作规程-园林绿化工程施工技术操作规程（试行）
5、重庆市《都市园林绿化养护管理原则》
6、重庆市环保条例
7、重庆市委关于切实加强工程质量管理规定等。
8、近年来同类工程施工经验。
1.3编制原则
1、严格遵守国家和本地政府关于法令、法规及关于规定。
2、严格执行中华人民共和国国标和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文献中关于规定，以切实响应招标文献规定。
3、依照工程实际状况，环绕工程重点周密布置，合理安排施工顺序。
4、采用平行流水及均衡生产组织办法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，保证工期目的实现。
5、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，减少生产成本。
6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教诲，健全安全管理体系，贯彻安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。
实现“五无、二控制、一消灭”安全目的。
7、制定施工方案时，一方面考虑环保办法，注重文明施工，把保证交畅通通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织前提，树立我公司良好形象。
8、严格执行IS09001质量原则，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住核心施工工序，把本标段建成精品工程。
9、依照本地水文地质、气象条件及施工工期规定，优化施工组织方案，充分发挥我司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业重规定组织施工，以合理配备人、财、机、物要素，保证工程顺利实行。
2.1工程概况
2.1.1地理位置
本工程位于沙坪坝区大学城虎溪镇。
2.1.2建设规模
本次招标工程：
沙坪坝区森林工程两山林相改造工程；
2.1.3施工内容
施工图所示范畴造林地清林整地、苗木采购、苗木栽植、抚育管护等内容。
2.1.4质量规定
苗木质量：
绿化苗木形态完整、生长良好、无病虫害，苗木来源清晰，具备“一签两证”；
苗木土球在运送过程中不严重散团；
一年生苗必要达到国标一级苗。
造林质量：
按国家造林技术规程和园林绿化关于行业规范规定进行造林。
严格按照甲方提供造林作业设计所拟定地状、整地方式、株行距、配备方式等进行施工。
栽植时做到苗正、根舒、分层复土，浇足定根水。
管护质量：
从栽植完毕验收合格后计算管护期。
为保证苗木成活，管护期为三年。
按发包人规定管护每年至少春秋两次。
涉及中耕除草、除草直径60公分以上，团窝、每年两次施肥、无人畜危害、防病虫、加强寻常管护。
2.1.5工期规定
施工绝对日历工期150天，详细开工时间以监理单位下达开工令为准。
2.2周边环境
2.2.1交通条件
施工现场周边道路已经修通，施工中使用材料可由陆路直接运至施工现场。
2.2.2施工暂时用地
按照招标文献规定。
施工临设按本施工方案报业主单位统一订立核定位置与范畴内搭建。
2.2.3施工用电用水
业主在施工现场提供供电供水接口。
2.3本工程质量和工期、
工程保修、安全、文明施工和环保目的及承诺
2.3.1质量目的及承诺
我公司对本工程质量目的是：
经有关部门检查评估，达到国家或专业质量检查评估原则优良级别。
工程质量达到招标人招标原则。
2.3.2工期目的及承诺
依照招标文献规定及我司现场踏勘，结合我司施工能力及经验，我司对本工程每期工期目的为150日历天。
同步我司方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域绿化景观与安装，我司将能迅速调节并贯彻贯彻。
选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效施工项目管理层及近年市政施工经验施工班组来参加本工程施工。
并配备足够施工管理人员及施工预备队，以保证本工程工期实现。
2.3.3工程保修承诺及详细办法
1、保修期限：
缺陷责任期壹年及植物养护、管养期叁年。
2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访），掌握工程质量状况，及时解决发现工程质量问题。
3、保修期限内，若的确因施工导致质量问题均应及时免费维修；
若是业主因素导致问题，也应积极予以解决。
并填制维修任务书，分析存在问题，制定办法。
2.3.4安全生产目的与承诺
严格遵守国家、市颁布安全生产关于规定，加强安全管理与教诲，严格执行国家、市关于防火、施工安全规定。
专门成立安全监察小组，制定安全筹划，按施工阶段、施工进度状况详细制定不同工况下安全管理办法，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为安全事故，并采用严密监控办法。
本工程安全目的为：
无死亡事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定指标范畴内。
2.3.5文明施工及环保目的与承诺
严格按国家及地方环保及文明施工关于规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与本地政府及本地居民团结，创文明施工样板工地。
3.1施工管理组织机构
3.1.1管理组织机构图
依照本工程施工特点及项目法施工原则，我公司按本工程施工特点、进度及质量目的成立沙坪坝区重庆大学虎溪校区中心公园绿化施工工程两山林相改造工程项目部。
并依照工程任务抽调足够、有较高资质人员构成项目部班子。
组织机构图如图2-1所示。
组织机构框图2-1
3.1.2项目部各职能部门任务分工表
序号
职能部门
任务分工
1
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；
负责项目经理部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理。
负责对外协调。
2
总工程师
主抓技术管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景观施工、水电安装施工方案。
并负责与监理单位、业主技术协调工作。
3
技术部
组织图纸会审、编制施组文献、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工筹划，还要负责同业主、监理寻常技术联系等工作。
4
施工协调部
对各施工队进行组织调度。
向主管项目副经理提供各施工队工程进度及施工协调建议，对施工队进行监督、指引。
5
筹划部
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出比例与否正常，跟踪生产进度筹划，编制资金使用筹划、材料使用筹划、劳动力使用筹划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6
财务部
保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配共筹划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7
质量安所有
负责质量自检及配合监理工程师工作。
详细工作内容有：
自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现问题报告主管生产副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整治方案。
负责对员工安全学习教诲，监督施工人员对安全操作规程执行及安全技术办法贯彻，防范工程事故发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程安全负责。
8
文明施工部
重要负责施工现场文明施工和对外联系，文明施工管理涉及保护本地交通道路及设施、保护植被，对外联系涉及暂时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门联系。
减少外界对施工干扰。
9
机械设备部
调度组织施工所需机械设备进场，保证施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备工作能力。
10
材料部
负责安排材料员按施工班组提供各种材料需要筹划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、筹划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检查。
11
施工队
作为重要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分工程，负责按施工图、技术交底规定组织生产，保质、保量地完毕工程施工任务。
3.2施工总体安排
3.2.1施工布置
依照工程及地形特点，合理安排施工人员，如在施工人员充分，各个作业同步进行施工影响不大状况下，有效组织各种作业同步进行施工。
3.2.2重要技术办法
1、重要技术办法
工程技术办法涉及施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术办法、实行各种技术规程和进行技术培训等。
加强技术管理，有助于保证工程质量和进度，并在工程中贯彻“四新”技术推广应用。
咱们技术管理办法如下：
⑴建立健全技术管理制度，涉及技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日记填写制度，工程技术档案制度。
⑵对施工重点难点，组织关于技术人员进行技术攻关，编写先进、合理施工方案，保证施工安全优质地进行。
⑶制定奖励制度，勉励施工人员对施工方案及办法提出合理化建议，对通过实践证明的确可以提前工期，保证质量，减少工程成本可行性建议予以奖励。
2、施工排水办法
依照地形及植物特点制定排水方案，尽量避免对周边环境破坏和影响植物生长。
施工废水不能随便排放，在施工场地内修建暂时排水沟，将场地内积水汇集到暂时边沟内，通过暂时边沟排入排水系统。
3.2.3现场施工组织
我公司将以做精品工程高原则严格规定，调集公司精干力量，全力以赴、以高效优质工程向业主交出一份满意答卷。
本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001质量体系管理法，组织施工管理。
项目经理由公司法人代表直接任命，项目经理对公司法人负责，全权负责项目经理部工作，项目经理与公司领导订立项目施工承包合同，将工程项目实行责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目施工目的。
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊开展，项目部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种施工区域。
做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不互相干扰与牵制。
开工前，项目部应配合业主做好临水、临电搭设工作。
保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。
接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
2、对施工组织中筹划使用施工机械按筹划进场时间经全面检测调试后再进场，以保证工程施工中正常运转。
施工用材料送关于部门进行标定，并获得合格证与进场检查单。
3、按照劳动人员使用筹划调配人员，安排劳动人员进场，并对参加工程所需各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木：
由采购部负责按苗木清单选取合格供应商，制定苗木采购筹划，严格把好质量关。
业重规定陪伴号苗，采购部应积极配合。
绿化种植土应通过关于部门检查，达到种植基质原则方可使用。
一切未经鉴定并得到业主承认材料产品，不得在本工程中使用。
由业主指定供货商，项目部应跟踪对方产品与否合格，并及时反馈业主。
5、项目部应及时编制物资采购筹划，并交与业主审批。
同步编制物资进场筹划，保证物资进场后合理安排堆放保存点，并采用相应保护办法减少物资损耗，同步应做好标记，防止发生意外。
某些提迈进场假植苗木特别要做好保护办法，并注意做好种植前保养工作。
6、依照进度筹划组织机械设备进场，加强机械设备配备、管理保养及检修工作，选用性能优越施工机械，强化机械设备管理。
施工期间加强对机械保养及检修工作。
各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运营。
同步，应检测业主所提供临电点负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运营，避免发生不必要意外。
3.2.4生产调度制度
1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组报告工程进展状况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完毕指标、限时规定、配合班组及人员、完毕成果等。
并作为考核业绩指标。
项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在因素，使工程项目按即定目的推动。
3.2.5质量管理制度
1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理监控下实行。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
3、定期报告工程质量检查成果，并协助施工班组提出质量保证办法。
施工中全面履行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。
3.2.6安全管理制度
1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
2、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程施工及管理人员进行制止及罚款。
3、定期进行安全教诲，树立“安全第一”意识。
4、全员随时向项目经理提交安全隐患报告，并提请项目部注重及杜绝安全事故发生。
3.2.7交通组织方案
1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、重要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。
2、路上围蔽区两端头处，设立明显交通导向标志牌，以疏导车辆通过。
3、合理安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必要控制施工强度，做好施工安全监管工作，保证施工期间不至于因案例问题影响地面交通。
4、配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置暂时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，保证有效实行交通安全管理。
5、配合交通安全宣传，排出纠察队协助维持交通顺序，把施工期间交通、尽快疏解。
争取早日还路于民。
3.3施工前期准备工作
3.3.1人员、动员周期和设备、材料进场筹划
1、项目经理部建立与施工动员
本工程新组建一项目经理部。
其下设技术、材料设备、筹划经营核算等管理部门。
通过向广大员工简介本标段工程概况和施工特点、重要施工办法及注意事项，以增强员工工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段创优目的及管理体系和办法，从而使广大员工在充分理解本工程特点及各项注意事项基本上，树立良好工作作风，以饱满热情投入施工，按期、保质、安全地完毕创优质工程任务。
2、人员、物资、机械设备进场筹划
（1）依照工程进度筹划安排和业主、监理工程师规定调配人员，安排有一定思想、技术素养班组人员进场。
工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教诲。
（2）制定好材料、机具进场筹划，按筹划分期分批组织材料、机具进场，并依实际需要随时加以调节。
按照机械设备使用筹划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料关于资料报业主单位和监理工程师审核，办理准用手续。
（3）按业主单位和监理工程师审批施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工暂时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
3.3.2技术准备
施工放线前组织技术人员对图纸数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作解决。
依照监理工程师承认施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量办法进行测放，测量精度要满足关于技术规定，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。
3.3.3施工现场准备
场地清理及平整；
铺设施工便道；
修建排水设施；
布设水电；
建立测量控制网；
现场实验室设立；
规划材料堆放场地；
施工协助配合工作。
3.3.4施工手续准备工作
贯彻设计、监理、业主单位对口负责人,按监理规定填写开工报告。
加强与周边单位、部门联系，办好工程施工前期各项进场手续，为工程施工顺利进行提供保障。
协助业主办理质监、城监等关于审批手续，申领施工允许证。
向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。
4.1筹划开、竣工日期
由于招标文献规定，详细开工时间由监理单位下达，施工绝对工期为150天。
4.2施工进度筹划横道图（网络图）
依照上述施工筹划编制根据及我司生产能力，编制了本工程各期施工筹划横道图（网络图）见附图。
重庆大学虎溪校区中央公园施工进度筹划
工程名称
工程量
开工日期
竣工日期
月份
单位
数量
6月
7月
8月
20
30
40
50
60
70
80
90
香樟D16cm
棵
89
6-1
6-10
香樟GBI
6-11
6-20
南天竹H30-50cm
株
6-21
6-22
红继木H50-60cm
6-23
6-24
杜鹃H30-40cm
6-25
6-26
广玉兰D10cm
6-27
7-7
白玉兰D8cm
7-8
7-18
桃6Dcm
7-19
7-29
小叶女贞H30-50cm
7-30
8-4
大叶黄杨H30-50cm
8-5
8-12
六月雪H30-50cm
8-13
8-18
12
栀子花H120-150cm
8-19
8-26
4.3劳动力安排筹划
依照本标段工程内容、数量及工期规定，结合本投标人公司定额水平，筹划在本工程投入高档工程师2人，工程师4人，各专业技术人员10人。
随着工程进展和状况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。
劳动力筹划表单位：
人
工种级别
人数
管理人员
技术人员
司机
绿化工
共计
52
4.4保证工期技术组织办法
4.4.1指引思想
为保证施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备优势，狠抓施工现场全面管理，精心组织，合理安排，保证寻常施工有组织、有筹划、按环节顺利进行。
1、从组织及机械、劳动力配备上保证
公司抽调精干人员构成项目管理部，统一指挥，协调全标段施工，抽调精干技术力量和先进施工机械设备，构成工程技术部、质量安所有、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负
责指引全标段施工，以保证工期。
2、从工程材料供应上保证
由材料部负责，构成专门班子，依照施工筹划制定施工原材料筹划、采购、运送、保管和供应，保证施工需要，杜绝停工待料现象发生。
施工原材料就地购买，按照轻重缓急原则进行筹划安排和采购，保证施工原材料供应，以保证工期。
3、从筹划安排上保证
按照工期规定，结合施工实际按周制定详细实行办法和方案，在制定施工筹划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其她意外事件对施工影响。
重要工序要做好详细实行性施工组织设计和施工筹划，并报监理工程师审批，充分运用有利条件和时间，合理安排各分项工程施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以保证工期。
4、从后勤保障上保证
加强对施工机械设备保养、维修，保障其正常运转。
由机械设备部负责组建专门维修小组，配足机械设备零配件，一旦机械设备浮现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工需要。
搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利施工顺利进行，保证工期。
5、从做好协调关系上保证
加强与业主和监理部门联系，做好与本地政府和群众协调工作，尊重本地风俗习惯，搞好驻地和施工现场环境卫生，维护人民群众利益，求得本地政府和人民群众支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，保证工期。
6、从解决施工难点上保证
及时召开专项会议，解决施工过程中技术难点。
工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到设计难题。
班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工状况，推广先进施工办法，依照实际状况，调节施工力量，完善施工方案和办法，使施工顺利进行，保证工期。
4.4.2工期保证体系及办法
1、充分做好开工前准备工作
A、认真仔细熟悉图纸，确切理解工程各项内容，技术质量规定。
在此基本上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏某些解决，以免贻误工期。
B.一步步编制详细施工组织设计、及时编制重要分项施工作业筹划，并向各级管理人员、班组长传达交底。
C、组织好一开始施工所需材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前筹划。
D、施工前各方面人员要贯彻到位，凡被选调入项目组管理人员，专业工长随时候命。
工程一开工即进驻工程现场开展工作。
E、准备投放到本工程机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。
2、加强管理、科学安排、精心施工
A、由公司选派具备有关专业先进管理人员构成项目部。
对工程实行有筹划地组织、协调、控制、监督和指挥。
同步派出技术过硬，吃苦耐劳施工队伍，保证按原则按进度完毕本工程施工任务。
B、施工过程中应以总工期为目的，以阶段控制为保证，运用公司内部有利条件，动态管理，责任承包。
使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。
C、实行全面筹划管理，认真编制切实可行工程总进度筹划和相应月、周、作业筹划，使施工生产上下协调长短筹划衔接，在施
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