个人创业实施计划书样板Word下载.docx

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六、市场预测

七、营销计划

八、生产计划

九、财务规划

十、风险与退出

本人选择餐饮服务业为创业目标，以一间餐厅为创业起步，取名内蒙古麦斯餐饮有限责任公司，给人一种优雅、温馨的感觉。

1、企业特色

（1）餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满足顾客的多种消费需求。

吸引周边居民楼的消费者。

（2）中餐区和西餐区各设一个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客可以近距离观察食物的制作过程（可以向顾客证明食品质量，让顾客安心就餐，另一方面讲，也可以提高厨师们的自律性，保证食物的安全与质量）。

（3）餐厅设有一个小厨房（占地面积很小，普通家庭的小厨房大小即可）每周有1~2天的时间对顾客开放（可以提前预订）为“共制美味佳肴”的时间，供顾客如亲子或朋友以及学院的小情侣一起当厨师，比如父母为孩子庆祝生日，可以在小厨房一同制作生日蛋糕等（可以体现餐厅的人性化服务，小厨房仅需很少的占地面积，但其带来的效果以及收入可观，如青少年群体会特别青睐这种就餐模式，这里体现的理念主要是让顾客在美食中得到快乐，从而对餐厅产生更大的好感，吸引顾客消费）。

2、企业规模

建筑面积100平方米，开1间大点的门面商铺。

第一年：

根据经营初期的资金较少，尚无较多的盈利来源的情况，主要资金用于食物质量，以中餐区带动西餐区发展，即主力放在中餐区上。

另一方面，注重对外宣传，宣传力度主要于印发宣传单以及网络宣传，以缩减资金支出。

第二年：

根据顾客所需更新菜单，实现中餐区与西餐区同步发展，产品实现多样化，引进更多地方特色美食，提升产品优势，另一方面，利用盈利的资金，加大对外宣传力度，可通过电视、报纸、传单、优惠券等措施，加大宣传。

对于人员管理，提供资金培训厨师，进一步提升厨师技能，吸纳更多素质高的服务人员，以填补餐厅空缺。

第三年：

根据前2年积累的资金和经验，寻求机会开设一间分店，分店刚设立，以总店带动分店建立顾客基础，可通过在总店宣传分店，或通过其他宣传方式加大对分店的宣传。

当分店逐步发展茁壮时，实现2间店面共同发展。

三年以后，逐渐积累资金与经验，逐步实现规模化管理，在规模化发展的同时，不断优化自身的产品质量、特色，服务质量，人才。

1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好餐厅与学校的交流工作、

2、行政人事主要职责：

人员到职与离职的相关办理，各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理，员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。

3、对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。

4、服务员以礼待客，遵守制度，积极进取。

服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。

招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

5、薪酬制度：

记时工资制

不同类型的工作人员时间上的薪酬不同；

采用此制度比较灵活，可以准确地记录各个工作人员的工作时间，准确地计算出职工的工资、

6）奖励制度：

根据员工考核总分进行奖励（半年实行一次奖励）

以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求：

1、推出皇牌主食套餐，经济实惠。

西餐结合快餐

2、美颜甜品最适合爱美的女大学生品尝。

3、根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。

4、餐厅与顾客的互动方面，本餐厅在显眼的位置放置一个“美食建议板”，让顾客写下期待在本餐厅吃到的美食名称，制作过程，方便餐厅开创新菜色，定时对菜单进行更新，满足顾客的需求。

5、优惠措施方面，餐厅将对消费满一定数额的顾客派发“早餐优惠券”可发展餐厅的早餐食物。

经过初步市场调查，我定位的目标消费群是周围的大学生群、周围居民群；

竞争对手主要为现存和即将开业的餐厅，与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确。

根据当前的市场条件，餐饮业较其他行业具有更大的发展潜力，可以表现为消费者群体的庞大，行业竞争力的不断提升，以及大规模的行业升级。

尤其是学院周围，虽然有好多餐厅，但我发现各餐厅的服务和食品的供应都不到位，没有特色。

根据当前的市场形势，消费者特别是青少年群体纷纷倾向于对国外餐饮店的消费，例如麦当劳、肯德基等，相比之下，以本土美食为特色的本土餐饮店受到冷落，主要原因在于缺少对外宣传力度，店面卫生以及服务人员素质有待提高等方面。

1、营销计划

随着市场竞争的日趋激烈和景观设计行业的理性化发展，景观设计市场早已由“卖方市场”转变为“买方市场”。

因此，工作室在营销战略选择上以“主题作品”的模式，遵从市场需求，以提供满足各呼吸要、是顾客满意为工作室最高目标。

首先确定品牌和商标，这社会角度的意义上的本质，是一种生活和生活态度。

顾客在选择设计图时注重的不只是功能还有是“寻找一种生活方式”的过程。

在作品结构上采用主题营销的策略。

2、品牌执行

①品牌定位（品牌概念、主题品牌概念、作品设计）

②个性传递（作品摄影、设计卖点）

③忠臣度培养（用户主题活动、用户关系管理、用户视觉体验、用户归属管理）。

3、品牌执行重要节点

作品系列：

品牌时对作品的诠释，作品是对品牌的支持，两个不能脱节。

作品摄影：

摄影是对作品概念的理解和表达，必须风格统一。

文案风格：

文字图形化，内容和文体调统一，设计卖点表达品牌化。

制定“弘扬理念、品牌危险、差异集中、点辐及面”的初期营销方针。

品牌态度：

①做专做细：

工作室采取专做景观设计，在细分市场中崭露头角的竞争策略。

一方面，再求精神的过程中降低设计成本，是客户感到较高的性价比。

为品牌战略明确方向。

②差异化，个性化；

我们对每个客户的设计，尤其是对高端的白领人士，做到量体裁衣，各具特色，符合他们的品味，使客户有“独享一片天”的感受。

故而，我们重视设计前对客户了解，而不仅仅是设计后的满意度。

为品牌战略凸显特色。

③质量上：

目前市场上的景观设计质量良莠不齐。

工作室设计的根本原则山谷“质量、质量、还是质量”。

在接受业务数量适当。

保证做到每一次设计就是对工作室的一次宣传。

质量是我们实现品牌战略的决定因素。

1、开业前进行一系列宣传工作，发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。

3、每月累计消费118元者，赠送价值18元的礼券，218元赠送28元礼卷，以此类推

附表

创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。

从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。

而成功的创业者是有计划地冒风险。

精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。

这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

（一）需要注意的问题　　

大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。

因此，大学生们应该注意以下几点：

1、创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术，或者产业集群。

以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2、充分利用原生态技术成果和技术交易市场。

一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。

另外技术交易市场中关于产品的发现。

3、在专利与KNOW-HOW之间的取舍。

KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4、产品的系列专利注册和保护防御。

比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。

5、挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。

　　6、注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

（二）创业需要注意的细节问题是：

1、积极利用现有资源。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。

对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。

不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。

在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。

但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2、投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。

首先要志同道合，其次要互相信任。

不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　　通过各种渠道增强这方面的基础知识；

根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；

撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。

如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。

自问一下：

你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？

你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？

找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4、尽量用足相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。

这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、经商之道，以计为首。

所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"

食脑时代"

里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"

斗智斗勇"

的"

智力游戏"

，是人与人之间的谋略大比试。

因此，正如古代军事家所说的"

用兵之道，以计为首"

一样，经商之道也应该以计为首。

面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6、决策失误时，

不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。

作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。

如果出现失误，不要过于敏感。

接受事实，从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑：

你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。

不过，这一切随时都可能离你而去。

因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。