机电工程施工总结Word文档格式.docx
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75KVA参数稳压器1套、50KVAUPS1套、室内配电箱1套等
五
管理分中心调试
管理分中心与高路公司指挥调度监控中心系统的接入与调试
六
监控外场设备
1
一类交通调查站
1套
2
二类交通调查站
22套
3
遥控摄像机
40套
4
场区遥控摄像机
32套
5
气象检测器
4套
6
U转卡口抓拍摄像机
8套
7
门架式节能可变信息标志
10套
8
悬臂式节能可变信息标志
9
双立柱式节能可变信息标志
10
服务区卡口抓拍摄像机
16套
2、收费系统
收费系统主要工程数量见表2.3-2。
表2.3-2主要工程数量表
名称
机电车道（入/出）
土建车道（入/出）
备注
MTC
ETC
小计
天鹅湖收费站
2/4
1/1
3/5
2/7
3/8
达来呼布收费站
2/3
3/4
赛汉陶来收费站
2/2
3/3
三个井收费站
黑鹰山收费站
省界主线收费站
3/9
5/11
3、通信系统
通信系统主要工程数量见表2.3-3。
表2.3-3主要工程数量表
光纤数字传输系统
会议视频系统
电话交换系统
光传输设备
MCU
高清视频会议终端
IP语音网关
普通电话机
天鹅湖停车区
30
天鹅湖通信站
3套
达来呼布通信分中心
5套
120
达来呼布服务区通信站
2套
赛汉陶来通信站
50
赛汉陶来服务区通信站
路井停车区
40
风雷山服务区通信站
三个井通信站
黑鹰山停车区
黑鹰山通信站
黑鹰山服务区
省界通信站
4、供配电、照明系统
供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。
表2.3-4主要工程数量表
低压配电装置
低压出线柜
双电源切换开关柜
柴油发电机组
箱式变电站
天鹅湖收费站变电所
4台
达来呼布服务区变电所
6台
达来呼布收费站变电所
5台
赛汉陶来收费站变电所
赛汉陶来服务区变电所
风雷山服务区变电所
三个井收费站变电所
黑鹰山收费站变电所
省界主线收费站变电所
黑鹰山服务区变电所
超限检测站
二、机构组成
（一）主要管理人员
主要管理人员一览表
人员姓名
担任职务
到位时间
刘永明
项目总经理
2015-1-20
张满华
项目副总经理
黄西民
项目副总经理兼总工程师
曲希国
总会计师
李林育
方步云
副总工
熊辉
副总会计师
万全
高建奇
李宝东
（二）设备投入情况
数量
型号
投入时间
运输车辆
11台
五十铃
2016.06
汽油发电机
10台
本田
电动角磨机
830W
交流电焊机
BX1-380
管道穿管器
100m
放缆支架
8T
台钻
Z40-16B
冲击电钻
TE-75
智能兆欧表
HYJY
手拉葫芦
2台
1T/3T/5T/10T
11
吹缆机
康巴斯
12
空压机
康达斯
13
接地电阻测试仪
ZC29B-2
14
数字万用表
6只
DMM249
15
兆欧表
5块
1000V
16
地阻测试仪
HLY
17
镀锌测厚仪
AR880
18
游标卡尺
530-110
19
经纬仪
DT202C
20
工程宝
ST893
（三）管理机构设置
本项目施工投入大，施工组织难度大。
为此，由中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员组建了“中国交通建设股份有限公司京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部”，履行总承包部职责。
中国交建对施工区段进行划分，由旗下子公司组建项目分部负责项目施工。
由此形成以总部为依托的两级项目管理组织体系。
京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）LBAMSG-3标段项目总负责人
项目总工
财务总监
安全总监
工程管理部
安全质量监督部
财务人事管理部
计划经营管理部
综合事务管理部
物资设备管理中心
合同管理中心
成本管理中心
资金税务中心
协调中心
安全质量管理中心
三分部
五分部
四分部
一分部
分部
总承包管理部组织机构图
总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。
各职能部门责任简述如下：
1.综合事务管理部
（1）负责总承包管理部文件、文档与记录管理，管理制度的汇编，印章使用与管理，会议组织和大事记管理；
（2）负责与各分部沟通，联系协调各分部征地拆迁工作，收集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。
；
（3）负责总承包管理部办公设施（用品）、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；
（4）负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；
（5）负责总承包管理部的信息采集、整理归档和企业形象内、外部宣传工作；
负责总承包部档案室的管理工作，建立总承部档案管理制度。
（6）负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理和维护。
2.工程管理部
（1）在分管领导带领下，积极开展项目技术管理工作。
（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。
（3）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更。
（4）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；
开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。
（5）落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术方案；
负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；
负责工程变更的方案制定或审核；
项目技术资料的整理、归档。
（6）参加业主组织的设计交底和现场调查核对，检查督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。
定期对分部技术管理体系的运转情况进行检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。
（7）牵头负责项目的信用评价工作，组织开展竣工资料的编制工作。
（8）牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作，并进行追踪，及时获得批复
（9）负责总承包管理部的技术总结管理，总承包管理部技术资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。
3.安全质量监督部
（1）严格贯彻、落实国家安全生产法、标准等施工文件；
编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划；
认真执行安全生产、环水保的政策、法令和规章制度，开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护责任制。
（2）负责项目质量目标的制定、实施和考核；
负责协调、指导和检查分部质检工作；
制定并负责落实各项安全环水保管理办法，监督和指导现场安全施工生产管理和环境保护；
（3）监督指导分部施工全过程的质量控制，负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC），负责质量、安全、环保及职业健康各种报表填写、汇总、上报工作；
（4）监督各分部制定、评审、发布项目各项应急预案，并组织演练，及时准确的报告项目质量、安全、环保事故，参与、配合质量、安全、环保事故的调查、处理；
（5）监督各分部按施工进度及时、准确完善各项质检资料；
负责工程质量月报工作；
（6）在安全总监的领导下，监督各分部的安全监督管理工作。
组织安全生产培训、教育和检查；
定期召开安全生产例会，研究解决安全生产中的问题。
（7）负责OA系统中质量、安全、环保及职业健康管理工作，按照OA系统质量、安全、环保及职业健康管理数据采集要求填写相关内容并及时更新相关信息。
4.计划经营部
（1）组织主合同交底；
负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书。
（2）规范合同格式和合同审批流程，建立各分部合同管理台帐，对合同进行分类管理；
分类审批和监督各分部的施工合同，对各分部在量和价上管控。
（3）负责报送工程计量报表；
负责办理工程结算和竣工总决算；
（4）负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；
（5）负责OA系统中合同管理、结算管理、成本系统、技术管理工作，及时录入数据，定期检查各分部生产经营、技术管理动态调整情况。
负责合同、成本、技术类报表收集和填报工作。
（6）负责编制项目施工进度计划，及时报送工程进度计划及各类生产报表；
负责施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会的组织。
（7）负责制定各阶段、节点进度计划，监督分部实施。
（8）对分部生产计划完成情况进行月度考核，组织阶段性劳动竞赛并进行考核，提出奖罚意见。
（9）加强施工现场管理，深入现场指挥生产，检查各分部的施工人员、设备、物资到位情况。
（10）负责施工生产材料的采购、供应和管理，负责对机械设备统筹调度。
5.财务人事部
（1）负责项目会计核算，按照上级单位的要求编制预算、决算及各类财务报告；
根据需要提供各类会计信息及数据。
（2）负责成本核算，参与成本分析及其他经济活动分析工作。
（3）负责项目营改增工作的策划、宣贯、落实工作。
负责资金流向动态管理，监控各分部做好农民工工资发放情况。
编制项目资金使用计划及资金使用情况报告；
（4）负责日常报销业务、员工工资发放、备用金的清收和管理等。
（5）负责资金支付工作；
负责项目各种债权的催收等管理工作。
（6）负责人员培训、环保和职业健康安全管理资金及信息化资金的提取和监督使用。
（7）负责项目会计账簿、凭证等会计档案的保管、移交工作，配合各类审计工作。
（8）负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。
（9）参与组织项目各类员工的财务培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力；
三、质量管理
（一）质量控制措施
1.建立质量管理体系
建立并完善质量保证体系，成立质量管理领导小组，并保持其高效运转。
强化质量分工，明确责任，严格制定月度考核制度、现场巡查制度、技术交底制度、自检制度等质量保证制度，强化质量保证措施。
质量管理领导小组框架图
质量管理体系框图
2.制定质量管理制度
落实工程各项质量保证制度，加强检查、巡视，落实技术交底，明确责任，严格控制质量，每个工序完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，合格后方能进行下一工序施工。
3.强化措施，确保质量。
3.1加强技术交底，严格落实三级技术交底制度，确保技术交底落实在施工一线。
3.2严格执行首件工程认可制，各类工程首件工程完成后及时对各工序的施工技术参数、施工方法和注意事项等内容进行总结，并获得现场监理的认可，才能进行全线推广。
对于存在的问题，找出原因，吸取教训，通过有效措施加以避免；
对成功经验加以推广，促进全线工程质量的提高。
3.3加强试验检测管理，配置足额试验检测设备和检测人员，做到设备齐全、人员充足、检测手段先进、制度健全，落实到位。
3.4对进场原材严格把关，确保原材料质量满足规范及设计要求。
各分部严把材料进场检测关：
对于设备材料全部检测，结果符合设计及规范要求方可进场。
3.5根据施工需要，总承包管理部多次组织各分部管理人员进行参观学习，并多次邀请公路工程方面专家到项目进行指导施工，对项目管理人员进行培训。
3.6积极大胆采用新工艺、新材料、新技术，提高工程技术水平。
采用了石墨接地块作为接地体，与传统的高速公路角钢接地体相比，石墨接地块在土壤中能够充分吸收土壤内水分，增大接地体附近土壤的含水量，改善接地体附近土壤的电阻率，同时还能增大接地体与土壤的接触面积，降低接地体接触电阻。
4.落实质量通病防治方案
进场伊始我部结合实际情况，制订了切实可行的工程质量通病防治方案，在现场施工过程中加以落实。
在2017年复工前对全线已完工程进行逐个检查，对已完工程的质量通病进行全面整改，确保实体工程质量。
（二）工程质量自检情况及对完工质量评价
根据对我部完工工程进行的自检、互检及监理抽检结果以及实际施工情况来看，达到了业主及我部制定的质量目标。
在严格控制质量的情况下，我部所有工程的内在质量，影响使用的硬指标全部达到100%合格，总体来说，我部工程质量始终处在良好的控制状态。
（三）工程质量问题的处理情况及体会
在严格控制施工过程的情况下，我部在对待施工过程中出现的质量问题上，一贯采取积极主动的态度，予以解决。
1.打有准备之战
施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么干，质量标准是什么，主要环节在哪里，可能出现哪些问题，怎么预防等等。
这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施工的人员进行技术交底，使大家心中有数，并共同商量确保工程质量的措施，否则，将是盲目蛮干，打乱仗。
在高速公路施工中，通过试验段的实际操作，可以熟悉施工过程，取得经验或教训，为大面积施工获得可靠的数据，完善施工方案和施工工艺，对指导生产有重大意义。
2.严肃纪律、遵规操作
2.1要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。
公路施工中时有工程质量事故的发生，究其原因都是违规操作造成的。
施工规范、操作规程等都是总结实践形成的规范性的东西，都是有科学依据和道理的，作为施工单位必须严格执行，施工中也会遇到对规范、规程的完善和改进情况，但必须通过大量基础施工数据确定。
2.2各种生产配合比都是经过实践和试验确定的，在施工中必须严格执行，做到计量准确、配料均匀。
必须使用合格的计量器具，生产配合比在施工过程中随材料的情况进行调整。
这种调整都必须由有经验的试验工程师主持进行，不能毫无根据的乱调。
2.3在施工中还必须坚决杜绝偷工减料现象。
在建筑行业普遍实行的是承包经营责任制，部分承包人没有把主要精力放在加强管理精打细算降低成本上，而是想通过偷工减料来赚取经济效益。
这样做，势必造成工程质量低劣或留下质量隐患，后果不堪设想。
材料的节约主要是靠严格管理，降低场外运输，降低场内操作损耗率，而不是偷工减料，贪小利而吃大亏。
2.4施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措施，通过检查可以随时发现问题纠正不足之处，必须高度重视。
它包括工序中的自检、互检、交接检，还包括内部质检人员和现场监理的检查，检查要做到眼到、手到、尺到。
眼到主要是从感官上检查，看有没有不足之处或遗露的细节；
手到主要是检查支撑、联接是否牢固可靠；
尺到主要是检查各部尺寸是否符合设计以及平面位置、高程、坡度、垂直度等是否正确。
施工中的质量检验的一个重要方面是试验检测，必须按要求及时取样检查和制备试件，为一下步施工改进措施提供数据支持，从而起到指导施工的作用。
制备试件是质量检验的依据，要实事求是，操作要规范，养护要精心。
在施工中常发生工程实体检验合格，而试件质量达不到规范及设计要求，为此而花费大量的人力财力去弥补，造成不必要的损失，这种现象要尽量避免。
3.对于一些易发生质量问题的部位和隐蔽工程，在其施工之前就编制详细的专项施工方案，确定质量控制要点，并组织学习。
四、施工进度控制
1.加强计划管理
总包部围绕总目标、年度计划、季度计划及月度计划合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了阶段性目标，每项施工明确责任人，每月进行月度考核，未完成进度的分部查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成
2.保证设备、人员到位后马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作。
3.组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，保证各分项工程衔接紧密。
4.进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期及年度计划的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来保证施工进度。
5.对进度计划进行详细分解细化，每天进行监控、调整，抓住关键工序，合理组织施工，保证各工序衔接紧密。
6.明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各分部、各施工队伍，为加快施工进度，采取日报制,随时掌控各项目部的工程进展情况,督促以日保旬，以旬保月，以月保年；
采取重奖严罚措施，设立“优胜流动红旗”、“每月一星”奖项，持续保持大干高潮，营造了全员奋进，大干快上的良好氛围。
7.根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，保证物资供应，避免物资供应不及时而影响施工进度。
五、施工安全与文明施工
（一）安全管理
安全保证体系框图（见下图）
我部借鉴我单位多年的安全生产管理的经验，针对安全事故易发的施工工程，制定了多项预防措施。
在安全生产管理方面贯彻执行“七抓”工作思路，确保实现七个目标。
“七抓”工作即：
抓制度建设，提高管理执行力；
抓安全培训教育，提高全员整体素质；
抓内外协调，形成良好施工环境；
抓安全文化建设，营造安全生产氛围；
抓现场控制，夯实安全管理基础；
抓预案能力锻炼，大限度降低风险损失；
抓安全形象工程，努力实现“创优争誉”。
七个目标即：
确保无施工安全等级事故；
确保无员工因工伤亡事故；
确保无机械设备大事故；
确保无火灾及爆炸事故；
确保无中毒事故；
确保无职业病发生，努力实现创建安全工程、平安工地的目标。
通过一系列较严密的安全管理措施，我部实现了无重大安全事故及一般安全事故的目标。
1.建立并完善了安全生产管理体系，成立了以总承包管理总经理为组长，副总经理为副组长，各分部领导班子成员、各部门负责人为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组确定专人为安全员，全面负责施工安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
2.建立了日常过程巡检和月底综合考核评比的“双查”制度，以内查为基础，外查为动力，实行奖优惩劣激励约束机制，推动项目安全质量管理向纵深发展。
3.制定了各类安全施工指导书及安全专项方案，并及时组织相关人员进行学习培训，同时根据工程进展情况对上述内容不断进行完善和更新。
4.制定了各类安全事故应急预案，并组织各分部积极开展防高空坠落、消防等应急演练，提高了员工对防范灾害的认识和应对能力，检验了各单位、各部门之间的协调作战能力，增强了项目处置突发事件的综合协调能力和抵御风险的能力。
5.多次对全体员工进行安全警示教育，积极开展安全培训，严格落实安全三级技术交底制度，确保每个工人牢固掌握安全注意事项。
6.组织召开安全生产专题会，对项目安全形势进行分析，对危险因素进行评估，制定保证措施，确保项目安全生产体系高效运行，保
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