年度目标设定表Word格式.docx
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6月
保持核心技术的地位
1、技术研发费用控制率
技术研发费用控制率≤10%
行为目标：
权重20%
行为目标
定义
责任心
对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。
30%
信息安全与保密意识
信息安全及保密意识是指能严格按照公司《信息安全管理规定》执行，保守公司研发机密的行为。
协作精神
能够关心下属，并与合作者建立良好关系，协同完成工作的行为。
进取精神
有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任的行为。
管理目标：
权重10%
管理目标
计划制定和执行能力
能制定可操作性强的研究计划书，并能切实把握项目进度，使项目进度按计划进行的能力。
质量控制能力
能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到的困难能迅速解决的能力。
成本节约
通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。
25%
员工关系管理
能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。
15%
个人发展：
优势
改进之处
1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。
1、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。
2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式
2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。
3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。
3、及时对员工给予反馈，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。
4、具有较强的分析判断能力
4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；
鼓励群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。
5、根据公司战略规划，负责公司发展模式研究
5、组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定集团发展战略提供参考
个人发展目标
提高技术知识水平，开发创造新的科研项目。
巩固现有知识，并不断吸收新信息，根据市场分析，多方知识结合研发新产品。
获得的技术资格证书；
专利申请；
参加研讨会的数量。
18个月
40%
提高管理能力
参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、审核项目完成的阶段性目标；
统筹项目开发工作。
研发项目按计划完成率。
12个月
注重员工培养
负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。
参加培训的次数；
培训考核的成绩。
指标等级量表（关联矩阵）
部门目标
（一级）
分解指标
（二级）
细分指标
（三级）
（分等级）
职位KPI（技术人员）
职位KPI（研发人员）
职位KPI（研发部经理）
新技术开发
新产品开发计划完成率
新技术方案设计采用率
使用百分比（%）
一等：
≥30%
二等：
15%—30%
三等：
≤15%
技术方案设计数量
技术研究方案可实施性研究
审核研发项目
开发计划实施完成率
≥90%
70%—90%
≤70%
技术设计完成及时率
新技术项目计划研究完成率
控制研发进度
新产品立项
开发成果验收合格率产品
≥10%
5%—10%
≤5%
技术服务满意度
技术评审合格率
ISO9001质量控制
专利申请
≥3次
2次
≤1次
核心技术的地位
申请研发新技术数量
科研项目申请成功率
科研项目申请数量
组织新技术可实施性，监督技术资料完整性，实时新技术跟踪
科研课题完成量
≥60%
40%—60%
≤40%
科研课题完成数量
技术可行性研究
新技术稳定性测试
≤2
3～5
≥6
新技术测试
新技术试验事故发生次数
新技术转化产品
技术对生产单位时间贡献
技术创新使标准工时降低率
进前标准工时－改进后标准工时
≥0.5小时
0.5～0.25小时
≤0.25
研发成果
评价研发成果对于公司价值的大小
技术对生产单位成本贡献
技术创新使材料消耗降低率
改进前工序材料消耗－——改进后消耗
≥2单位
0～2单位
技术对生产单位产品利润贡献
新产品利润贡献率
研发成本控制
技术研发费用控制率
≤10%
10%—15%
≥15%
技术改造费用控制率
研发成本降低率
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
研发周期控制
提前2个月完成计划
按时完成计划
三等:
未按时完成计划
指标定义与描述
指标名称
指标定义
每季度内按研发计划完成工作目标比率
设立目的
考察技术员一定时期内执行计划的能力
计算公式
=实际完成工作量×
100%
计划完成工作量
考核等级（文字/数字）
相关说明
▲该指标按照部门分解给个人的计划执行
▲该指标指完成有效工作目标比率
▲统计过程直接由经理负责
数据收集
技术部
数据来源
数据核对
研发中心经理及各环节负责人
统计周期
每季度一次
统计方式
数据和表格
指标定义与描述
开发成果验收合格率
单位产品符合质量标准的比率
考察新产品质量
=实际合格量×
新产品检测量
使用百分比（%）一等：
数据收集与
每月一次
研发项目申请专利技术的数量
检验研发项目形成专利能力
=专利数量×
专利申请数量
使用百分比（%）
▲该指标按照部门分解给个人的计划执行，
指标定义与描述
每季度科研课题按计划完成数量
考察研发人员执行计划能力
=实际完成研发课题工作量×
计划研发课题工作量
≥60%二等：
40%—60%三等：
大项目，按项目分解阶段完成数量计算；
小项目，按项目完成数量
研发部
研发中心行为观察量表示例
一级维度
二级指标
三级行为
因素名称
工作项目
经理
技术人员
研发人员
管理能力
日常管理任务
1、人员配置合理。
口
1.4
0.3
2、任务分工合理。
3、制定计划书可操作性强。
口
0.6
1.2
4、能切实把握项目进度，是项目进度按计划进行。
5、关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制口
6、对小组遇到的困难能迅速解决。
7、讲求费用节约。
8、能协调下属的矛盾。
9、和下属关系和谐。
10、对下属严格要求。
技术能力
专业知识能力
1、以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。
口
1
精通技能
50%
2、在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。
0.8
1.1
运用能力
3、灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品中进行实践。
创新能力
市场意识
1、紧跟市场发展需要,把握市场机会,寻找技术与市场的较好结合点，开发适合市场需要或能引领市场的产品。
口
产品创新
2、能在技术发生较大变化的基础上推出新产品，或对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。
0.4
工艺创新
3、能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，或对现在工艺改进,以节约成本，减少环节,提高效益。
预见解决能力
思维方式
1、较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力,能以科学习态度对待问题。
重视问题
2、较强的责任心，善于发现每一个细节，不姑息问题，具有品质超群的意识和解决问题见解，思路。
保密意识
3、爱护劳动成果，知识产权，维护自身和组织的利益。
团队协作能力
团队精神
1.能组织或参于团队建立与维护，保护团队，能与团队共同成长，共享信息与资源。
协作性
2.积极主动开展工作，确保团队目标实现。
主动支持其他团队成员工作，或接受其他团队成员请求并予以帮助，共同提高完成团队目标。
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